综合办公室管理制度模板范文

第页共页综合办公室管理制度模板范文综合办公室管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范综合办公室的管理行为，促进工作效率和员工的工作质量，特制定本综合办公室管理制度。本制度依据公司法律法规及相关政策，并结合公司实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于公司综合办公室内的所有员工，包括正式员工、实习生和临时工等。第三条任务与职责综合办公室的任务是协调公司各部门的工作，负责日常的办公室管理工作，如文件管理、会议组织、办公用品采购等。综合办公室经理是综合办公室的主要责任人，负责综合办公室的日常管理和工作的协调。第四条管理原则综合办公室管理以公正、公平、公开为原则，坚持实事求是、科学决策，注重团队合作和员工激励，提高工作效率和服务质量。第二章综合办公室管理机构第五条综合办公室设立公司设立综合办公室，负责公司办公室的日常管理和工作的协调。第六条综合办公室经理公司设立综合办公室经理一职，由公司领导任命。综合办公室经理负责综合办公室的日常管理和工作的协调，管理办公室的员工和资源分配。第七条综合办公室员工综合办公室员工由综合办公室经理任命，根据工作需求进行招聘。综合办公室员工主要负责文件管理、会议组织、办公用品采购等工作。第三章综合办公室工作流程第八条日常工作综合办公室的日常工作包括但不限于以下几个方面：1.文件管理：负责公司文件的收发、归档和管理；2.会议组织：负责公司会议的组织、安排和记录，并及时传达会议决议和任务分配；3.办公用品采购：负责办公用品的采购、库存管理和分配；4.通讯协调：负责公司内外的信息传递和协调工作；5.资产管理：负责公司固定资产、设备和车辆的管理和维护；6.其他：承接公司领导交办的其他工作。第九条工作流程综合办公室员工的工作流程为：1.接受工作任务：综合办公室经理将工作任务分配给综合办公室员工，员工接受任务并开始执行；2.工作执行：员工按照任务要求进行工作执行，确保任务的完成质量和时间节点；3.工作报告：员工在任务完成后向综合办公室经理汇报工作进展情况和结果；4.工作总结：综合办公室经理对员工的工作进行总结，提出改进意见和建议。第四章综合办公室员工管理第十条岗位培训公司为新员工提供入职培训，使其了解公司的管理制度和流程，熟悉岗位职责和工作要求。综合办公室经理负责新员工的岗位培训工作。第十一条工作考核公司对综合办公室员工的工作绩效进行定期考核，以评判员工的工作能力和工作表现。综合办公室经理负责员工的工作考核工作，并将考核结果作为员工晋升、福利待遇等方面的参考。第十二条奖惩制度公司建立奖惩制度，对综合办公室员工的工作表现进行奖励和惩罚。奖励可以是表扬、奖金等形式，惩罚可以是批评、降薪等形式。奖惩制度主要由综合办公室经理负责执行。第五章保密与安全第十三条保密责任综合办公室员工要严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。对于因工作需要而了解到的机密信息，员工要按照公司的规定进行妥善管理。第十四条信息安全综合办公室员工要加强对公司信息安全的意识，确保公司的信息系统安全，不得故意破坏和泄露公司的信息。员工对于自己使用的电脑和其他办公设备要进行定期的防病毒和安全检查。第六章附则第十五条本制度的解释权归公