成都纬创管理制度

成都纬创管理制度背景与意义成都纬创是一家成立于2003年的高新技术企业，致力于为全球客户提供从概念设计到量产的一站式解决方案。为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟，提升企业的竞争力，建立一套完善的管理制度非常必要。本文将介绍成都纬创的管理制度，包括组织架构、职责分工、决策机制、绩效考核等方面。组织架构成都纬创的组织架构如下图所示：纬创集团

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成都纬创

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|--工业PC事业部

||--产品研发部

||--生产部

||--品质保障部

||--销售部

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|--智能制造事业部

|--人工智能部

|--工业互联网部

|--数字化车间部

|--工业大数据部成都纬创下设两个事业部，分别是工业PC事业部和智能制造事业部。工业PC事业部负责研发、生产和销售工业计算机等产品，智能制造事业部则负责人工智能、工业互联网、数字化车间和工业大数据等领域的研发和推广。在工业PC事业部中，产品研发部负责研发新产品和技术创新，生产部负责生产制造和供应链管理，品质保障部负责质量控制和质量管理，销售部负责市场推广和销售。在智能制造事业部中，人工智能部负责人工智能技术创新和应用，工业互联网部负责工业互联网平台建设和运营，数字化车间部负责数控系统开发和应用，工业大数据部负责大数据处理和应用。职责分工为了使各部门间协调顺畅，每个部门都有明确的职责分工。产品研发部负责新产品和新技术的研发工作；与供应链合作，优化产品设计和材料选择；与品质保证部配合，制定质量标准和测试流程。生产部负责生产计划和物料采购；设计并优化物料入库、出库等流程；确保生产任务的完成并满足质量标准。品质保障部设计样品测试流程和质量标准；确保生产符合质量标准；进行外部和内部的质量测试，并跟踪相应的问题并系统地解决它们。销售部寻找新的市场和客户；定价并保持和客户沟通，确保他们的满意度；与研发和生产合作，保持产品的市场竞争力。人工智能部研究/开发/应用人工智能技术；跟踪并改进新兴技术；提供人工智能技术咨询服务给其他事业部。工业互联网部研发/实施/维护工业互联网平台；支持其他事业部在工业互联网建设方面的需求。数字化车间部研发数控系统并提供相关服务；支持其他事业部在机器自动化和智能制造方面的需求。工业大数据部研究/开发/应用大数据技术；支持其他事业部在大数据分析和处理方面的需求。决策机制成都纬创的决策机制基于管理层和各部门之间的协作，以及员工参与的团队会议和沟通。管理层负责制定公司的总体战略和方向，各部门负责实现相关业务目标和计划，并定期向管理层汇报工作进展和成果。在部门内部，员工可以通过团队会议和沟通讨论业务问题，并一同研究解决方案。员工的意见和建议可以得到尊重和采纳，以便提升企业效率和效益。绩效考核成都纬创采用绩效考核的方式来评估员工的工作表现和业绩，评估指标包括工作量、质量、效率和工作态度等方面。在工业PC事业部中，产品研发部根据设计的新产品数量、新技术应用、技术专利的申请等指标进行考核。生产部则根据生产计划的完成度、生产质量和物料管理指标进行考核。品质保障部则根据质量控制和质量改进的成果进行考核。销售部则通过营收和客户满意度进行考核。在智能制造事业部中，人工智能部根据人工智能技术的研究和应用成果进行考核。工业互联网部根据平台用户数、平台使用率等指标进行考核。数字化车间部则根据该部门提供服务的数量和质量等指标进行考核。工业大数据部则根据大数据应用和成果进行考核。通过绩效考核，可以激发员工工作积极性和创造力，同时