不良天气施工现场处置方案

不良天气施工现场处置方案一、总则1、危险性分析通过对近年来建筑业事故进行统计分析，突发不良天气容易造成坍塌、内涝、设备倒塌、安全设施失效、财物受损等突发事件，给施工作业现场安全生产带来严重威胁，应列为项目工程施工的重大危险因素。2、适用范围本方案适用于用房工程施工现场范围内发生不良天气事故的现场处置工作。二、事件特征1、事故类型发生不良天气威胁主要包括：地震、雷电灾害、强台风灾害、强暴雨汛情、高温酷暑等自然灾害伤害。2、危害程度发生不良天气会造成坍塌、施工人员高空坠落、触电事故、同时可能引起水灾、火灾等重大灾害，高温酷暑会导致现场施工人员中暑等伤害，会造成人员伤亡或财产损失。3、事故前可能出现的征兆天气气候突然变化，相关部门公布的预警信息。三、应急组织及职责现场指挥：由项目经理或者值班执行经理担任；负责现场指挥及事故升级预警上报工作。抢险组员：最初发现不良天气受伤人员的员工；负责现场的急救工作。支援组员：当班其他员工；负责对外报警和汇报领导。1、项目经理岗位职责（1）负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。（4）负责确定项目管理组织并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。2、项目总工程师岗位职责（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。（3）在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；（4）负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；（5）具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；（6）主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；（7）牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；（8）负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；（9）负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；（10）组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；（11）牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；（12）负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；（13）牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。（14）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。（15）负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。（16）负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。（17）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（18）督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（19）参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。3、生产经理岗位职责（1）协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。（2）负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。（3）主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。（4）协助项目经理，依据《施工合同》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施规划》中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。（5）按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。（6）负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。（7）负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择。（8）对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，保证资料的完整、准确和可追溯性。（9）负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的《成品保护措施》，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；（10）负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。（11）负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。（12）负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。四、应急处置程序任何人发现发生不良天气事故后，应立即向运行人员报警，运行当班项目经理接到报警，立即汇报公司应急救援指挥小组和应急综合部,并组织人员到现场根据实际情况作救援处置。待公司急应救援指挥人员赶到现场后，应向急应救援指挥人员说明情况并按指挥人员的命令执行。1、事故升级及预警当存在下列情况之一时，启动公司级应急综合预案。（1）当有人员受到不良天气重伤晕迷、停止呼吸或心跳停止时；（2）当有多人受到轻伤或伤情不明确、不断恶化时；（3）应急现场总指挥觉得应提前预警的其它情况。2、现场应急处置措施4.2.1应急处置流程4.2.1.1遇见恶劣强势天气，如大风、大雨、冰雹禁止施工，并采取保护措施后，撤离现场，各施工队管理人员不能强制性安排工人进行施工。4.2.1.2施工现场特种作业人员如：塔吊司机、架子工、电气焊工、施工电梯司机、电工等露天作业工人遇到六级以上大风、大雨、立即停止作业不得施工4.2.1.3现场值班人员将现场情况上报上级应急领导小组组长。4.2.2现场应急处置措施4.2.2.1当发生六级以上大风、暴雪天气等不良天气时，应立即停止现场高空作业，施工队管理人员应及时通知或赶到作业面施工人员，组织临边、洞口在施人员躲避或撤离到安全区域，等候救援或天气转好。4.2.2.2施工队管理人员认真执行项目部管理规定，保安人员现场观测查看现场塔吊、施工电梯、电箱门是否拉闸断电、临边是否刮倒、是否出现安全隐患状态、如实汇报项目部工长、安全主管或安全员。4.2.2.3撤离应遵循“先撤人，后转移贵重物品、资料”的原则，并上报上级应急领导小组组长。4.2.2.4当不良天气停止后，应急救援小组应在第一时间组织员工奔赴现场，抢救设备物资，把财产损失降到最低。3、事件报告流程4.3.1发生不良天气伤害伤亡事故后，现场人员立即向项目经理报警。4.3.2当班项目经理接到报警立即汇报应急总指挥或应急综合部。4.3.3报警和接警时要清楚如下信息：4.3.3.1事故的性质、发生的时间、发生的地点；4.3.3.2人员受伤的程度，典型症状等，受困人情况、人数等；4.3.3.3已采取的控制措施及其它应对措施；4.3.3.4现场救治所需的专业人员及设备；4.3.3.5报警单位、联系人员及通讯方式。五、注意事项（1）若