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文档简介

分院体育部管理制度一、基本原则分院体育部为有效管理和发展分院体育事业，制定以下管理制度。遵守体育伦理、体育道德和纪律，发挥体育的积极作用，促进体育运动在分院的发展；充分发挥教职工和学生自主性，加强自我管理、自我服务；把体育事业纳入分院发展规划中，实施科学化管理、规范加强作风。二、组织机构分院体育部主要负责体育事业的运营、推广和管理；分院体育部设有常任委员会，由分院领导担任主任，以及干部代表、教师代表、学生代表、教练员代表组成。三、职责分工1.分院体育部制定和执行分院的体育发展规划和年度工作计划;组织和管理各类体育赛事，包括：竞赛选拔、校友比赛、区域比赛、全国性比赛等;承担本分院体育设施的维护、管理和更新升级工作;选拔和培养体育运动员、教练员、裁判员；改进体育训练及教育工作；指导、监督体育教师和体育社团的运营。2.常任委员会主要职责：研究和决策分院体育部的发展规划、年度工作计划、经费预算、人员配置。具体如下：制定并修订分院体育发展规划，年度工作计划,运用智能技术管理并处理相关部门或组织的事项；组织开展各类体育赛事活动，制定比赛方案，指导比赛工作，控制比赛经费等方面的问题；大力挖掘和培养有体育专项技能和独特才华的学生；审核分院体育事业相关经费并统计，分析和评估财务报表；规范绩效考核机制，促进体育事业的发展。四、工作流程学期初，学生可自愿加入体育社团，由社团负责人将名单汇总给分院体育部；分院体育部根据学生名单，招募专业教练员，组团对体育社团进行体育训练；分院体育部以年度工作计划为依据，统一管理赛事的组织与策划，安排比赛场地、裁判员和运动员参赛事宜；完成赛事后，分院体育部负责对赛事总结与分析，评估每个比赛环节的质量，形成报告，为日后的提升工作提供依据。五、监督评估分院体育部要定期对体育事业发展规划进行监督评估，并向分院领导提供相关数据和信息报告，以维护体育事业的长期健康发展。六、工作成果自分院体育部成立以来，取得了以下成果：体育设施水平得到了极大的提高；各类体育赛事的举办及赛事质量的提高，都成为了学院的亮点之一；学生体育兴趣及学生身体素质的大幅提升。七、总结通过本管理制度的推行，进一步加强了分院的体育设施建设和管理，促进了体育事业的发展，提升了师生体育运动

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