项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

（一）项目经理：

1.项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责工程

项目的组织协调和实施，组织履行项目管理的各项工作职责，审

查并签署项目决策性文件。

2.提出项目管理班子组成人员的建议报集团审核，对组成人

员工作进行分工调配和检查监督。

3.组织编制本项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度

计划、资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。

4.积极协调外部关系，为项目部创造一个良好的工作环境,

做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团公司行使

相应职权。

5.监督指导项目部各组组长和现场代表的工作。

6.完成指挥部、集团领导交办的其它工作。

（二）项目副经理:

1.工程日常事务管理者，参与制定工程管理总体实施方案、

项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，配合工程招标，参

与各种合同谈判和合同会签。

2.按代建合同的要求，参与审查可行性研究报告和环境影响

报告书等技术决策性文件。

3.协助工程前期小组提出勘察要求任务书，组织跟踪和监控

地质勘察的进度和质量，组织审核勘察成果。

4.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合

同，督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度

质量；督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改

设计。

5.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文

件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

6.参与项目部总进度计划、资金使用及需求计划的编制，并

监督项目部相关人员落实执行。

7.组织召开每两周一次的工程协调例会及每月一次的项目

例会，组织对在建工程生产和安全的例行检查,并以书面形式上

报项目经理。

8.协助项目经理做好外部协调工作，对内跟踪监控各子项目

工程进度和资金使用情况。

9.组织各类合同的实施管理。

10.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、

规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）

工程验收。

11.组织审查竣工图及其它工程竣工档案资料。

12.组织落实工程保修阶段工作。

13.监督指导各子项目工程组长和各专业工地现场代表的工

作。

14.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。

（三）项目部技术负责人：

1.项目部工程技术指导和管理者，直接对项目部经理负责。

2.参加项目部的可行性方案及概算批复前的内审工作和施工

招投标前的内审工作。

3.负责工程施工图纸内审和重大设计变更的审核工作。

4.参与工程建设过程中较为重要的技术问题和过程质量安全

事故的处理工作。

5.参加工程的图纸会审、技术交底，参与工程竣工验收的相

关工作。

6.参加项目部主持的安全生产和质量例行检查，提出整改意

见并签定整改措施。

7.组织项目部人员进行业务培训学习和技术交流等工作。

8.完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

（四）工程预决算组

1.工程预决算工作的审核和工程变更费用的审定组。

2.参与项目部的初步设计方案审查工作。

3.负责项目部的工程概预算，并及时提出修正概预算建议。

4.参与项目部设计招标和设计合同的签订。

5.负责组织项目的监理、施工及设备招标工作，优选标底编

制单位（含招标代理机构），签订委托招标代理协议（含工程量

清单编制），编制或审核招标文件及附件，审核工程量清单和工

程控制价。

6.负责编制或委托招标代理机构编制邀请招标或直接委托发

包工程的工程量清单和工程控制价。

7.参加项目部工程设计图纸交底，记录图纸的差、错、漏,

及时掌握图纸的修改和技术变更。

8.负责审核项目部项目图纸变更或招标工程量清单以外的工

程签证，负责与市财政审核部门的联系沟通工作。

9.负责审核项目部竣工验收的工程结算，并按相关程序报审

或报批。

10.负责审核项目部提交的工程进度款拨付报告并按相关程

序报批，汇总审核结果上报项目经理和分管领导。

11.负责项目部投标资料、设计变更、现场签证、预结算书、

计算底稿文件的整理和归档工作。

12.负责建立项目部项目成本分析档案，比较分析项目概、

预、结算的差异情况及差异原因，对造价指标分析不断更新和完

釜

口O

13.负责主要材料和设备的市场调研，并提交技术经济分析

报告和投资控制性推荐意见。

14.完成集团领导和项目经理交办的其它工作。

（六）、工程前期组

1.办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成

员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查

和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红

线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工

程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、

排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负

责报概内审工作。

2.负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和

管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优

化设计方案以及前期设计修改等。

3.负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与

预征地块的场地管理及移交工作。

4.配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设

计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。

5.负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相

关人员及时通报项目前期工作进展情况。

6.负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移

交工作。

7.完成集团领导、项目经理交办的其它工作。

（七）各专业现场代表（土建、水、电、市政）：

1.项目部工程施工计划和措施的现场执行者。

2.配合工程前期组做好土地预交接协议中存在问题的跟踪、

落实和反馈工作，并负责接收和管理正准备施工的开发地块。

3.跟踪和监控地质勘察的进度和质量，初步审核勘察成果。

4.协助工程前期组做好工程初步设计、施工图设计过程的跟

踪和监控。

5.参与设计方案、初步设计和设计概算的内审；在招投标前

参与内审施工图设计和施工图预算。

6.跟踪办理项目中涉及本人负责项目内容的前期报批手续

的进度，并及时反馈，协助项目中涉及本专业内容的预决算工作。

7.具体实施“三通一平”及施工前准备工作以及与相关单

位及项目部所属其他项目工程外部的协调工作，办理质监委托、

施工许可证、开工备案等报批手续。

8.主持图纸会审和设计交底会议、第一次工地会议。

9.负责对监理单位的监理工作实施监控，负责配合和监督

监理单位对工程施工的“三控制”；督促监理单位对各承建单位

的文明施工、安全生产进行监督检查；跟踪进度计划落实情况;

编制本专业资金使用计划和负责每周四以周报形式向项目部上

报工程进展情况及需协调处理的问题。

10.负责按流程办理审核设计变更和工程变更，并参与工程

签证的核实和签认。

11.负责审核项目工程进度和工作量完成情况，负责配合监

理单位组织施工过程的中间验收和竣工预验收，组织工程竣工验

收，负责本专业竣工资料的审查工作，参与工程项目的竣工决算

工作，负责办理专项竣工验收和竣工备案手续。

12.负责项目工程的移交手续及保修期内的工程质量跟踪服

务。

13.完成项目部交办的其它工作。

(A)后勤保障组:

1.项目部内外信息资料采集收发、整理保管者，办公物品和

生活后勤的管理者。

2.负责对内外层相互往来的一切书面资料进行妥善保管，负

责项目部发文编号的确认或给定。

3.对技术资料、文件、报告的收发办理签收和分发登记手续,

确认资料的完整性、准确性和有效性；归档资料必须为第一手资

料保证“原件不出门”。

4.对各专业现场代表确认返回的文件资料进行分类、整理、

归档。

5.负责办理文件资料的借阅手续。

6.负责现场办公用品和工程检测器具的保管，负责物品领用

登记和劳保用品的发放。

7.受命项目经理管理现场的生活后勤工作。

8.负责项目部使用的计算机软硬件的维护和管理。

9.负责现场工作人员的考勤工作。

10.记录每天的现场天气情况。

11.了解工程进展，并简要向项目经理汇报，负责收集有关

数据资料，负责工程统计，编写代建月报。

12.负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有

关信息及时通报各有关人员。

13.负责收集整理有关会议纪要（由代建部负责召集或参加

的），并交参加会议的主要负责人审查，确认后交与会各方会签，

生效文件迅速分发给有关单位及人员，并获取签收记录。

（九）生产组织人员岗位职责

1、协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作，全面协

调工程施工管理；

2、组织制定并落实工程施工计划的实施；

3、协调业主、施工承包商、供应商、第三方检测、监理单位

的现场工作

4、组织工程施工现场协调会，监督和指挥施工分包方的施工;

5、组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程

施工进展的问题；

6、进行现场总图规划，管理现场施工场地、道路、水电、人

员、机具等施工资源；

7、配合政府机构、上级主管、质量监督站、工程监理等对工

程的检查、监督和验收；

8、组织项目各专业管理工程师、HSE工程师处理解决影响工

程的施工质量、进度、HSE等问题；

9、组织编制项目施工报告（周报、月报）和专题汇报材料,

并按时上报；

10、及时完成领导交办的其他工作。

（十）技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目

技术工作全面负责；

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规

程、规范、标准和技术管理制度，贯彻执行质量管理体系标准,

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会

审和设计交底；

3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技

术人员进行交底；

4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项

目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、

互检和交接检，开展创优质工程活动；

6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；

7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、

月施工进度计划；

8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申

报签认手续；

9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

（十一）预算资料员岗位职责

1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落

实技质部的资料管理制度；

2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订

工作；

3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保

管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作；

4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作；

5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作；

6、负责IS09002质量管理体系和IS014001环境管理体系运

行资料的'收集整理工作；

7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购

买及奇缺图集同设计院解决；

8、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目

部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析

活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见;

9、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合

同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进

度计划做好每个生产阶段的施工预算

10、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项

目已完工程月度用款计划和月度付款额，做好工程项目造价文件

汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分

析。

（十二）材料员岗位职责

1、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使

用建筑材料、建筑配件和设备；

2、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量

关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降

低材料的质量标准，否则材料员负直接责任；

3、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后

方可使用，否则材料员负责退货；

4、材料进场时，必须提供合格证、准用证和厂家资质证及

设备的使用保养说明等；

5、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品;

6、做好所有材料往来台帐，以备查帐;

7、材料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，掌握材

料需用量，保证施工的顺利进行；

8、材料员必须严格遵守公司的各项规章制度、法律、法规，

不准弄虚做假、吃回扣、开、买次品，如查出上述问题，必须严

肃处理，严重的送交执法机关处理。