管理会计学第6章存货决策与管理

管理会计学第6章存货决策与管理汇报人：AA2024-01-18AAREPORTING目录存货概述与重要性存货决策方法及应用存货成本控制与优化策略存货管理绩效评估与改进案例分析：成功企业存货管理经验分享总结与展望PART01存货概述与重要性REPORTINGAA存货定义及分类存货定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货分类按照不同的标准，存货可以分为多个类别，如原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。足够的存货可以确保生产的连续性，避免因为缺料而导致的生产中断。保证生产顺利进行适量的产成品存货可以迅速响应市场需求，提高客户满意度。满足市场需求通过批量采购可以降低单位采购成本，提高企业的经济效益。降低采购成本适量的存货可以应对市场波动、供应商不稳定等不确定性因素，降低企业风险。应对不确定性存货在企业管理中作用010405060302存货管理目标：在保证生产和销售需求的前提下，尽可能降低存货成本，提高存货周转率，实现企业价值最大化。存货管理原则：包括以下几点合理性原则：根据生产和销售需求，制定合理的存货水平。经济性原则：在满足需求的前提下，尽可能降低存货成本。及时性原则：确保存货信息的及时性和准确性，以便及时调整管理策略。安全性原则：确保存货的安全和完整，防止丢失和损坏。存货管理目标与原则PART02存货决策方法及应用REPORTINGAAABCD经济订货批量模型含义经济订货批量模型是一种通过平衡订货成本和储存成本，确定最优订货数量的方法。优点能够降低总成本，提高存货管理效率。应用适用于需求稳定、连续补货的存货系统，如原材料、零部件等。缺点对需求波动较大的存货系统适应性较差，且未考虑缺货成本。含义即时制库存管理方式是一种追求零库存、按需生产、减少浪费的存货管理方法。应用适用于需求不稳定、生产周期短、产品多样化的企业，如制造业、零售业等。优点能够降低库存成本，提高生产效率，减少浪费。缺点对供应链要求较高，需要实现供应链协同和信息共享。即时制库存管理方式存货周转率分析通过分析存货周转率，了解企业存货运营效率及资金占用情况，为制定合理的存货策略提供依据。专家判断法借助专家经验、知识和判断力进行决策分析，适用于复杂、不确定的存货管理问题。敏感性分析通过模拟不同参数变化对决策结果的影响程度，评估决策的稳定性和风险性。ABC分类法根据存货价值、重要性等因素将存货分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。其他辅助决策方法PART03存货成本控制与优化策略REPORTINGAA通过集中采购、长期合同和供应商合作等方式降低采购成本。精细化采购管理减少生产浪费，提高生产效率，降低生产成本。精益生产理念通过合理的库存规划，降低库存成本，避免积压和浪费。优化库存管理降低成本途径探讨强化销售预测准确预测市场需求，合理安排生产和库存，提高存货周转率。优化物流配送建立高效的物流配送体系，缩短运输时间，减少在途库存。推行JIT生产模式实施准时制生产，降低在制品库存，提高生产效率。提高周转率措施研究03协同计划与预测共同制定生产和销售计划，提高预测准确性，优化库存结构。01供应链信息共享加强供应链各环节的信息共享，提高决策准确性和协同效率。02联合库存管理实施联合库存管理策略，降低整体库存水平，减少资源浪费。供应链协同下库存优化PART04存货管理绩效评估与改进REPORTINGAA库存周转率衡量企业存货运营效率的重要指标，反映存货的流动性及资金占用情况。缺货率体现企业存货供应的稳定性和满足生产、销售需求的能力。呆滞库存占比评估存货中呆滞、积压物资的比例，揭示存货结构合理性及库存管理效率。关键绩效指标设定历史数据分析法通过对历史数据进行统计、对比和分析，评估存货管理绩效的优劣。专家评分法邀请专家对存货管理水平进行评分，结合实际情况进行加权处理，得出综合评估结果。标杆对比法将企业与行业标杆或竞争对手的存货管理绩效进行对比分析，找出差距和改进方向。评估方法选择及实施030201提高库存周转率通过优化采购策略、改进生产计划和销售预测等方式，降低库存水平，提高库存周转率。降低呆滞库存占比建立科学的库存结构模型，合理设置安全库存和最高库存，减少呆滞库存的产生。降低缺货率加强供应链协同和库存管理，提高存货供应的稳定性和可靠性，降低缺货风险。持续改进方向和目标PART05案例分析：成功企业存货管理经验分享REPORTINGAA通过精确预测需求、优化库存结构、提高库存周转率等手段，实现库存成本最小化。精细化库存管理理念运用先进的数据分析技术，对历史销售数据进行深入挖掘，构建精准的需求预测模型，指导采购和补货决策。需求预测与补货策略根据商品的销售速度、利润率、占用资金等因素，对库存商品进行分类管理，优化库存结构，降低滞销品和积压品的比例。库存结构优化通过提高销售速度、减少无效库存、加速库存周转等措施，降低库存成本，提高企业经营效益。库存周转率提升案例一：某大型零售企业精细化库存管理实践呆滞原材料处理定期开展呆滞原材料清理工作，通过降价销售、回收利用、报废处理等方式，减少呆滞原材料对库存成本的占用。原材料库存管理挑战面对原材料价格波动大、采购周期长、库存占用资金多等问题，如何降低原材料库存成本成为制造业企业的难题。采购策略优化通过与供应商建立紧密合作关系，实施联合库存管理、缩短采购周期、减少批量采购等措施，降低原材料库存水平。库存管理信息化引入先进的ERP系统，实现原材料采购、入库、出库等环节的信息化管理，提高库存管理效率和透明度。案例二案例三：某电商平台利用大数据优化库存布局大数据在库存管理中的应用利用大数据分析技术，对消费者行为、市场需求、竞争对手情况等信息进行深入挖掘和分析，为库存管理提供有力支持。需求预测与智能补货基于大数据分析结果，构建精准的需求预测模型，实现智能补货和自动调拨，提高库存满足率和订单履行率。库存布局优化根据不同地区的市场需求和消费者偏好，优化库存布局和配送网络设计，降低物流成本和提高配送效率。实时库存监控与预警建立实时库存监控机制，对库存量、周转率等关键指标进行实时监控和预警，确保库存水平处于合理范围。PART06总结与展望REPORTINGAA存货决策的基本概念介绍了存货决策的定义、目的和重要性，以及存货成本的构成和分类。存货决策的方法详细阐述了经济订货批量模型、再订货点模型和ABC分类法等存货决策方法的原理和应用。存货管理的实践通过案例分析，探讨了企业在实践中如何运用存货决策方法，以及存货管理对企业经营的影响。本章内容回顾随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，未来存货管理将更加智能化，实现自动化补货、智能分类和优化库存结构等。智能化存货管理在供应链环境下，企业将更加注重与上下游企业的协同合作，实现信息共享和协同决策，以降低整体库存水平和提高供应链效率。供应链协同随着环保意识的提高，未来企业将更加关注绿色供应链管理，通过减少资源消耗、降低环境污染等措施，实现可持续发展。绿色供应链管理未来发展趋势预测企业应建立完善的存货管理制度，明确各部门职责和权限，确保存货管理的有效实施。建立完善的存货管理制度企业应积极与上下游企业合作，推