物流仓储与配送管理

物流仓储与配送管理汇报人：AA2024-01-19目录CONTENTS物流仓储概述配送管理概述物流仓储规划与设计配送中心规划与设计物流仓储与配送运作管理物流仓储与配送成本管理物流仓储与配送风险管理01物流仓储概述物流仓储是指利用仓库、场地、设施和设备对物品进行存储、保管、加工、配送等一系列物流活动。物流仓储定义物流仓储具有存储保管、调节供需、流通加工、信息传递等功能，是连接生产、流通和消费的桥梁和纽带。物流仓储功能物流仓储定义与功能随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，物流仓储将实现智能化管理，提高运营效率。智能化发展绿色化发展共享化发展环保意识的提高将推动物流仓储向绿色化方向发展，减少资源消耗和环境污染。共享经济模式在物流仓储领域的应用将促进资源共享，降低企业运营成本。030201物流仓储发展趋势物流仓储系统构成包括仓库、货架、托盘等存储设备，用于存放物品。包括叉车、输送带、机器人等搬运设备，用于物品的移动和运输。包括仓储管理软件、RFID技术、条形码技术等，用于实现信息化管理和数据交换。包括监控设备、消防设备、安全制度等，用于保障物品和人员安全。存储系统搬运系统信息系统安全系统02配送管理概述在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。配送定义及服务特点服务特点配送定义配送中心类型专业配送中心、柔性配送中心、供应配送中心、销售配送中心、城市配送中心、区域配送中心、储存型配送中心、流通型配送中心、加工型配送中心等。功能集货、储存、分货、拣货、配货、装车、送货等。配送中心类型与功能企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。自营配送模式企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分物流配送业务或全部配送业务外包给专业的物流公司。第三方物流配送模式物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。共同配送模式借助互联网信息技术对传统物流配送模式进行创新，实现智能化、信息化和网络化的新型物流配送模式。互联网+物流配送模式配送模式选择03物流仓储规划与设计考虑地理位置、交通条件、土地成本、劳动力资源、市场需求等。选址因素根据货物特性、业务流程、设备配置等因素，合理规划仓库的功能区域、作业通道、货物存储区等。布局规划运用数学模型、仿真技术等手段，对选址及布局方案进行评估与优化，提高仓库运营效率。评估与优化仓库选址及布局规划

货物存储策略与方法存储策略根据货物特性、存储期限、出入库频率等因素，制定合理的存储策略，如分类存储、定位存储、随机存储等。存储方法采用货架、托盘、堆垛等存储设备，结合货物特性和存储需求，选择合适的存储方法，如高层货架存储、自动化立体仓库等。库存管理运用先进的库存管理技术，如实时库存管理、安全库存管理、ABC分类法等，降低库存成本，提高库存周转率。根据仓库作业需求，选择合适的装卸搬运设备、存储设备、分拣设备等。设备类型综合考虑设备性能、效率、成本等因素，选择适合的设备型号和规格。设备选型根据仓库布局和作业流程，合理配置设备数量和位置，确保设备高效运转，提高仓库作业效率。设备配置仓库设备配置与选型04配送中心规划与设计接近客户、交通便利、土地成本适中、符合城市规划及环保要求。选址原则根据业务流程和作业需求，合理规划各功能区域，如收货区、存储区、拣货区、发货区等，确保作业流畅、高效。布局规划配送中心选址及布局规划03退货处理流程包括接收退货、检验、分类处理等环节，确保退货得到妥善处理。01入库作业流程包括收货、验货、上架等环节，确保货物准确、及时地进入库存。02出库作业流程包括订单处理、拣货、复核、打包、发货等环节，确保货物准确、及时地送达客户手中。配送中心作业流程设计存储设备搬运设备分拣设备包装设备配送中心设备配置与选型根据货物特性和存储需求，选择合适的货架、托盘等存储设备，提高空间利用率和存储效率。根据订单量和分拣需求，选择合适的分拣系统或分拣设备，提高分拣效率和准确性。根据作业需求和场地条件，选择合适的叉车、搬运车等搬运设备，提高作业效率和安全性。根据发货需求和包装标准，选择合适的包装设备和材料，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。05物流仓储与配送运作管理入库准备接运卸货核对入库凭证入库信息处理入库作业管理01020304熟悉入库货物，安排货位，准备苫垫材料、作业用具，对特殊货物进行防护准备。与送货人或承运人办理交接手续，对货物进行初步验收，并做好卸货安排。将入库凭证与实物进行核对，确保货物信息准确无误。对入库货物的信息进行录入、处理，生成库存记录。合理安排货物存放位置，提高仓库空间利用率。货位管理对货物进行定期养护，防止货物损坏、变质。货物养护定期对仓库内货物进行盘点，确保账物相符。盘点作业确保仓库内人员、货物、设备的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。安全管理在库作业管理了解出库货物的信息，准备相应的搬运工具和设备。出库准备核对出库凭证备货出库信息处理将出库凭证与实物进行核对，确保货物信息准确无误。按照出库凭证的要求，将货物从仓库中取出并准备好。对出库货物的信息进行录入、处理，更新库存记录。出库作业管理配送计划制定根据客户需求和配送资源情况，制定合理的配送计划。配送路线优化选择最优的配送路线，提高配送效率。配送实施按照配送计划的要求，组织配送人员、车辆等资源，将货物准时送达客户手中。配送信息反馈对配送过程中的信息进行及时反馈和处理，确保配送过程的顺利进行。配送作业管理06物流仓储与配送成本管理物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本、信息处理成本等。核算方法物流成本核算方法主要有会计核算法、统计核算法和业务核算法三种。其中，会计核算法是最常用的一种，通过对物流成本进行确认、计量、记录和报告，提供物流成本信息。物流成本构成及核算方法优化运输路线通过合理规划运输路线，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。提高仓储效率采用先进的仓储设备和技术，提高仓储自动化水平，减少人工成本和仓储损耗。实施包装标准化推行包装标准化，提高包装效率，降低包装成本。加强装卸搬运管理合理安排装卸搬运设备和人员，提高装卸搬运效率，减少装卸搬运损耗。降低物流成本的途径和措施实施物流信息化通过物流信息化手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高物流运作效率。推行供应链管理实施供应链管理，加强与供应商、销售商之间的合作与协调，降低整体物流成本。开展第三方物流利用第三方物流的专业优势，实现物流资源的优化配置和高效利用。实施绿色物流推行绿色物流理念，减少物流活动对环境的影响，提高物流活动的可持续性。提高物流效益的方法和策略07物流仓储与配送风险管理风险识别及评估方法风险识别通过历史数据分析、专家评估、现场调查等方式，识别物流仓储与配送过程中可能存在的风险，如货物损坏、延误、丢失等。风险评估采用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险应对措施的制定提供依据。针对识别出的风险，制定相应的预防性措施，如加强货物包装、提高仓储设施安全性、优化配送路线等，以降低风险发生的概率。预防性措施针对可能发生的突发事件，制定应急处理措施，如启动紧急配送方案、调动备用资源等，以减轻风险带来的损失。应急处理措施通过购买相关保险，如货运险、仓储险等，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。保险策略