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文档简介

员工年度考核表总结表员工年度考核表总结表

员工年度考核表

考核期间：201*年月日201*年月日

姓名指标硬性任指务标绩部门标准权重100%计分细则职位自评得分主管评分完成状况效软性指标自评总分任务绩效小计劳动纪律加减分关键大事加减分合计成绩与收获：－1－问题与缺乏：直接主管考核意见：签名：隔级主管意见：签名：考核沟通记录（指出员工在考核期间表现优异与缺乏之处，确定员工的成绩，并针对缺乏之处提出改良规划）：考核人签名：被考核人签名：

－2－

扩展阅读：年度员工个人工作总结考核表1

年度员工个人工作总结考核表

姓名岗位名称中心/公司直接主管部门隔级主管标准分值直接主管70%中心30%主要业绩指标本年度关键业绩总结60分基层员工填写：能正确执行领导工作安排，第一时间行动，不拖拉细致程度能保守隐秘，资料文档保存完好，无缺失，归类标准工作一丝不苟、精益求精、不丢三落四，精确无误能听从领导的工作安排，工作积极主动，有责任感工作态度良好的效劳意识，能主动自发与人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下属的主管级以上员工填写：质规划组织按集团规章和流程，严格监控下属工作进程以达工作目标有条理、能区分轻重缓急，合理作好规划并催促下属执行指能正确理解领导及下属意见并敏捷的上传下达；良好的效劳意识，标能主动自发与人合作责任沟通在工作分工不明确，任务边界不清楚的状况下，仍主动担当工作并积极推动，不推卸责任以下全部员工填写：年度培训积分：超过规定积分3分，达标2分，低于达标要求1分，3分学习创新没有积分或负数为0分能够常常为公司或部门进展供应好的建议2分对下一年度公司或中心工作改良的建议：填表时间合计本人签名2分100填写说明：

1、本表适用于除集团总部考核小组考核对象之外的各中心、各公司员工。

2、效劳、工勤类或其他岗位的业绩权重由各考核组依据实际状况自选调整，但业绩分数不低于50%。主要素养指标的分数可依据岗位性质自行调整。

3、填写的关键业绩内容最多不超过10项，尽量以数据量化说明，具体数据表格可另作表附件。

直接主管：中心负责人：考核组负责人：

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