2022年采购工作总结报告

Word文档年采购工作总结报告以下是我为大家收拾的关于2022年选购工作总结报告的文章，希翼大家能够喜爱 ！

从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中--高压阀门（物资码209）选购员岗位，需要我认识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的堆积。

一、选购价格确实定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。

（一）、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确     的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。

而对于一些首次选购的阀门，或者以上办法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。普通这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

（二）、终于价格

在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次

合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。普通而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。

（三）、供货商的遴选

选购过程中，挑选什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度挑选适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先挑选报价达到集团标准的生产厂家，第二质量选优，同等条件下挑选长久给北台供货认识详细流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，普通的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比普通的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会浮现许多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码碰到这样的状况要按照集团规定和我们的工作需要来处理。

二、选购依据的取得。

北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。

但是因为详细状况的需要，和物流系统的详细操作缘由，会浮现许多不在下达方案内的选购状况，例如：现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在方案中没有上报，或者因为物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细交流类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂方案员和物流中心签字。

鉴于以上状况的浮现，可以在选购方案下达后，先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以避开在去现场时浮现重复和疏漏，削减工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。认识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，普通为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光洁齐整；碟板是否是以旧翻新

四、一些详细的状况

（一）在我全部经手的方案中，都会浮现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9

71x。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号所有报错的状况；大口径阀门报成手动；调整阀型号zkjw报成zazt

这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调节，假如与方案不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。

（二）sq开始的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比普通高无数）。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀普通会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时光。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月方案中616g气动球阀有此类技术协议）ArtCutpage>共2页,当前第1页12

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，普通铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

（三）调整阀普通为仪表阀，表示办法不同于普通阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我碰到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时光比国产的长。现场是否需要电机防暴等详细状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。

（四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在方案中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和方案员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。

有时候是分厂方案中有，但是物流中心转方案的时候分厂方案备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。

（五）对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分

（六）对于型号hl开始的阀门为大连亨利的进口阀，普通为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

（七）对于方案下达到备件部后，要追踪方案，注重数量是否与开头转方案的时候全都。这样当发生方案数量变化时，把握工作主动。

选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增强感性熟悉，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

sp;在拙笨的工作了两个月方案、两个追加方案后有一点点感触。

选购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才干满足现场的需要。

选购员是依据集团的选购制度，举行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人打算，而是由制度打算。

这样的理念不但要求选购员领悟，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。

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2022年选购工作总结报告范文

这篇关于《2022年选购工作总结报告范文》的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

2022年即将过去，回顾这四个月的工作，内心不禁感慨万千，2022年是经济形势异样复杂的一年，国内外原材料价格变化莫测，价格的大起大落加大了选购工作的难度，在这样的形势下怎样掌握好选购的时机和量，得到的选购效益是对选购员的考验。面向这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的交流，即完成了选购任务，保证了公司的生产需要，同时也学到无数的东西，在业务能力上也有了一定的提高与长进。现将主要状况总结如下：

一、乐观开展工作，不断提高业务能力

1、踏实仔细，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，因为化工公司急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年9-12月公司共计选购额？万元，其中主要原材料300万，备品备件？万，劳保用品和工程物资？万，和去年相比，选购总量削减？万，主要削减缘由是去年化工公司技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供给商的挑选到选购方案的下发，选购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中乐观主动的同各部门交流用料状况、库存状况，同时乐观了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障公司生产顺当举行。

2、千方百计，降低选购成本。

选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思量的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时光等因素的基础上才与供给商确定终于的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的交流，理顺价格构成的各个明细，适当合理的举行了价格的调节，确保了生产的顺当举行。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的方案相比，共计涨127多万。

3、加强选购合同和供给商管理。

在选购工作中选购合同的签订和对供给商的管理，是非常重要的一个环节，2022年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时继续完成了2022年度的合格供给商评审，收集了大量的供给

商资料，编制了2022版合格供给商名录，对新进展的供给商严格考察，谨慎挑选。保障了选购工作正确有序的开展。

3、努力做好与各部门的交流协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要把握基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、创造等学问。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际交流、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供给商谈判时不能做到彻低主动；个人的交流能力和自立解决问题的能力还远远不够。面向无法解决的问题，比较被动。特殊是今年公司的财务情况比较紧急，但对于承兑汇票的使用，和供给商交流的还不够好，这是未来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会苏醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的交流学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。

时间又将翻过2022年的最后一页，步入新的一年，面向国际、国内复杂的经济形势公司也即将迎来越发严重的挑战，我的工作也会越发繁重，要求也会更高，为此，我将会越发勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

2022年选购工作总结报告优秀范文

这篇关于《2022年选购工作总结报告优秀范文》的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

一转瞬间2022年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成果,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,2022年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同XXX份,完成乙供材料方案核批价格XXX份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较遗憾地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,职责明确,按章办事2022年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测,是对囫囵项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,遗憾完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,2022年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在举行邀标报价之前,对商家举行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历.

按照公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持交流,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商交流协调,尽努力根据我司质量标准供给物料.

对选购工作的几点心得和体味总结如下:

1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公平严明,杜绝徇私舞弊.终于为酒店挑选供给商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价,注意交流技巧和谈判策略.

3、藏匿透亮     的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时光反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.2022年采供部特殊注意,除组织部门人员举行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,向来带着一种疑惑态度开展工作,直接导致了走的步子不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改进工作办法,不断堆积阅历.

2、极力力协作质检部解决物料质量问题,与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划.

3、完美制度,职责明确,按章办事。

2022选购部年终工作总结报告

我为大家预备了关于2022选购部年终工作总结报告，欢迎大家前来参考查阅！！

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，因为我们前期对高校城的销售分析估量不足，到xx年8月份为止，短短半年多时光，我们的亏损额就临近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，终于，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调节后，自xx年9月份开头，得到显然改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业进展方面

xx年年度原方案开发方便店10家，标超2－3家。

在方便店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的能力。所以终于我们挑选了加大力气经营标超这一块，临时退出方便店的扩张方案。

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。

虽然xx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加