2022年采购中心年终总结

Word文档年采购中心年终总结一年的时光也是将近年末了，回顾这一年的工作，要去做好年终的总结，累积阅历是为了更好的在来年去做好工作。下面是由我我为大家收拾的《2022年选购中心年终总结》。

岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步子加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地举行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量遗憾地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体味及今后工作决定汇报一下：

一、大宗原材料：

详细选购状况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量吨，平均品位％；

2、硫矿（砂）

（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，因为我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月举行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

乐观主动开发新的供给商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的办法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策举行催要，在较短时光将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运送方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节省约5-10元/t，使今年的磷矿选购成本节省了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满足生产。

从此年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿今年向来处上涨势头，到年底浮现了小幅下跌，虽然年选购量不大，惟独6万吨/年，我们仍然从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0.1元/t都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/t。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给选购工作增强了一定难度。20xx年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深化车间认识生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定。大批量、大件物资采取招议标，小批量及小件物资采取比质比价选购。各种物资年选购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节省选购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，遗憾地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成果，但也存在一些问题和不足。

今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策提供精确     、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完美各项规则制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确     无误，把公司的5s管理制度落到实处，制造一个干净、舒服的工作环境。

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2022年选购总监年终总结

我参与xx到已经快xxx了。在20xx年中，我感受感染到xx企业的优越气氛,迅速成长的高效率。在总司理的领导下，选购部分的工作效率照样对比高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。

成功的选购治理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不当之处请领导原谅。我现在就分三个方面论述我的建议：

降临选购成本治理

普通来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降临选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边赓续减少选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降临选购成本的看法，可能对我们目前降临选购成本会有一些借鉴作用。

价格审查治理

在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：

①选购员对所选购的物料价格举行日常维护，并树立相关价格统计表与价格档案;

②新的物料开辟的价格由选购员安选购流程操作;

③供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同举行审核，选购总监举行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总司理批准，100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!

第二就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商介入报价，生产辅料至少二家以上供应商骑介入报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本举行充分交流和剖析。并将所交流的相关信息记录下来，做终于价格资料切实其实认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较相符的供应商举行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，年夜宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格举行审核后，选购总监举行复核和批准，年夜金额订单的可由总司理批准。

选购降价治理

所谓重奖之下必有勇夫，选购降价治理工作也是这样的，要对选购的降价业绩举行考察。选购员对自己所选购的物料举行价格谈判与降价。

①奖励法子：按已降下的价格与曩昔选购价格的平均差额计：奖金盘算公式=降价差额奖励%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)5%10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。

②处罚考察：选购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，持续两个月没有一次降价，扣除昔时资金50%，三个月没有一次降价昔时所有年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真切性举行核实。

特注：生产辅料因为常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度年夜，最好采取定点选购，防止可能涌现的混水摸鱼。

另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法：

①va剖析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应商介入;⑥杠杆选购;⑦结合选购;⑧为方便选购而设计;⑨价格与整天职析;⑩物料标准化。

选购网络化治理

我们可以在xx公司网站上树立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及年夜宗选购物料颁布在网站上，让更多优秀的供应商介入竞争，这样选购更藏匿透亮     ，可以年夜年夜降临降选购成本!这一点现在国内许多团体公司都在采取，效果很好。

供应商治理在供应商治理方面，我认为还可以从以下二点举行挖掘潜能，能够进一步从治理供应商中获得更安全稳定的物料滥觞，培养出更优秀的供应商。

供应链危机治理在防止供应链中断的危机治理方面，我们xx企业的确有待于增加，我们的危机治理的办法与我们的企业规不相适应，根本上处于成长阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机治理方面，我总结了以下7种法子：

①我们按期了解供应商的生产情况：了解我们xx供应商的生产情况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地咨询供应商所使用技巧状况以确定它所使用的技巧是否是当今行业先进的，或这些技巧在生产时是否获得运用;咨询其财会系统以便把握其经营情况。通过这种方法来实时把握他们的生产情况。

②我们实时监控供应商运输环节：其实涌现供应链中断的迹象大概能够从供应商的运输环节中发明。这些迹象包孕：不克不及按时送货、对顾客的需求回声迟缓、要价提高、所提供原料质量产生变更等。这些细节问题很简单被疏忽，如长此积聚而终于导致事故产生时，解救也往往为时已晚。

③我们在事故产生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督治理供应商的人员，配备一名接收过特地训练和了解供应商的人，来处置惩处与供应商之间的各类胶葛。

④我们把握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注重把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦涌现其合作伙伴没有能力或谢绝举行该项加工业务时，我们就能实时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处置惩处供应链胶葛阅历的法务人员举行询问，以确保所签订的合同具有司法保障。不然的话，尽管合同内容全面、具体，但当胶葛产生时仍不克不及有效地掩护我们企业的正值权益。

⑥我们事先准备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能涌现的各类胶葛事先准备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商涌现弗成折衷的冲突时就能实时向法院提交诉讼书，从而实时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

选购年终总结范文2022

20xx年的脚步已迈向身后，回顾走过的脚步，深深浅浅一年光阴，有欢乐 ，有泪水，有小小的成功，有淡淡的掉。20xx年是有意义的、有代价的、有劳绩的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上耿介奉公、务真求实。作为公司的选购人员，我建立为公司勤俭每一分钱的不雅念。乐观落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的方案。[莲~山课件]坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司勤俭本钱的工作原则。现将主要工作环境总结如下:

一、个人工作回首

在公司领导及公司其他同事的共同与支持下20xx年里在本身的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的方案量。当然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的环境下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的环境下我公司照样较遗憾的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导贩卖思路的率领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的鼓吹材料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得必定成绩后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增强了必定的贩卖的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司贩卖部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩协作尽力下也新增强了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感想感染到只要肯出去真心尽力的跑客户，总归是会有回报的。

平常每日电话扣问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。察看本市市场一些同行竞争对手的库存变更环境。

跟车送货(这样能让我做选购的第一光阴了解到下游用户对一些产品规格的需求)。

空下后我会去市场上与一些熟悉的商户探讨和阐发行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基础环境等等。

二、工作中的不够及须要改进的地方

通过这一年来，本身介入的各类工作，我熟悉到自我力气的不够。尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时本身不知道如何机动的处置惩处时，我都在对本身举行反思，希翼可以实现对本身的一些突破。我想要改变本身身上一些局限我本身呈现的因素，改变原有的工作办法，要求本身在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的凝视着本身对本身的一言一行又像一个旁不雅者在监督着本身，这些在我以往的工作经验中都是没有的，都是在本身碰到一些麻烦的问题不能实时办理，才有所感悟后对自我的要求。我觉得本身工作中的不够之处有:

(一)交流不敷

人和人交往，最大是诚挚，互相理解和平常的交流，善意的表达本身的主意。症结是你能不能用诚挚去打动对方让对方回收。我信任这句话是没错的，在以前也觉得的确凭借着亲和力和真切、诚意便可以与同事顺畅沟通，至于同事心态的多样化却没有仔细去想过。在经验了一些事以后，才发现同事的的心理具有很大的不愿定性，尤其是在工作中展现不同对本身的主意也会存在踌躇，这个时候就须要交流，重复的交流，达到互相的理解和支持。而我在这个方面是做得不敷到位的，我的交流办法对比直接，不太会引客入境。我想这与我从事这个职业经验太浅、个人性格有关。我个人方向对比直率的交流办法，不擅长迂回地表达本身的意愿和工作主意。在日后的工作中，我想要增加本身交流技术的变换考试测验，适时运用恰当的办法措施完美本身在工作中的主意这方面的才干。

(二)工作中短缺立异思维

不管是日常生活中照样工作中，人们须要互相帮忙，互相赞助，惟独这样能力更好的干好工作，充分施展每个人的潜力。通过这一年来，本身协作互助的部门领导和同事，他们都很热心的实时赋予了我在工作上的理解和赞助，从而使我顺当完成了本身的各类工作。让我长进了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清晰，服务前想要有所借鉴的习惯，[莲~山课件]本来这是件好事，然则却会产生必定反偏向的影响，那便是缺少了立异意识。工作的乐观性和主动性是树立在对工作负责的态度上，而不是树立充分地精彩完成工作的根基上，这样变会限制本身主不雅新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永久弗成能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是须要有立异意识，在工作办法、工作效率上的赓续更新。应付这一点，我也须要在日后的工作中让本身渐渐转变，自我掘客有利于工作开展的思路。

以上列举的不够之处，是我自我反思后觉得自身在工作中存在的问题和须要改进之处，在日后的工作，也希翼公司领导和全部同事可以或许赞助我一同发明问题、办理问题。

三、往后长进工作水准的举措

20xx年已曩昔了，面向20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈本身20xx年要对工作的尽力:

症结词一:蜕变

任何改变应付一个人都是艰难的。我也试图依照新的工作路径去改变一些态度、办法或思路。在这方面，我觉得本身已经在渐渐考试测验和接收新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作共同，工作流程、措施的采纳等，然则仍然存在不够的地方。我的进展、工作和生活经验让我习惯性的去一个人完成某项变乱或任务，这样的结果会有两种:要么顺当完结，要么被碰到的艰苦打到。由于一个人的才干、精力究竟是有限的，而对本身尚在不具备成熟处置惩处问题的条件下，个人的力气就更显薄弱了。

20xx年对我来说，正确的蜕变很紧急。要改变的问题许多，首先便是意识。纵不雅我们公司的成长过程，和其他同行的差距越来越大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，匆忙进公司的成长。意识转变能反作用本身的行为。写出来阐发是对本身的警示，提示本身须要建立深刻的危机意识，熟悉到问题是蜕变的第一步。第二便是行动，在行动中时刻提示本身在做什么，问问本身做的对纰谬，做的是否到位，怎么样能力做得更好。

症结词二:长进

公司的成长形势的客不雅缘由不用过多描述，由于任何公司的成长都要经验这样那样的波折途径，我想有部分来自自身缘由，阐明从我自身还有须要改进和增加的地方。这要求勤练内功，长进个人的专业学问和业务才干。应付我一个从公司选购员来说，勤练内功和长进专业学问、技术是需要的。另外最紧急的便是要扩张个人的信息滥觞和普遍的交流技术，全身心的投入到公司的各项工作。

2022年公司选购团队年终总结

我加入生意汇到已经快2年了，在这里充分感想感染到了生意汇的优越气氛,迅速进展的高效率。在总司理的领导下，我们选购部门的工作效率照样异样高的，小伙伴们的表现都很精彩。

然则，成功的选购治理也像玉石一样，不免会有一些细微的瑕疵。我想提提对我们生意汇选购工作的改进建议,不当之处请领导指正。我的总结从三个方面论述：

低落选购本钱治理

普通来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。低落选购本钱是每个企业的永恒主题，在日资企业和台资企业的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用贩卖制造企业利润，也一边赓续减少选购本钱，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能便是日资和台资公司可以或许攻克举世市场的紧急缘由吧。我提到三点关于低落选购本钱的见地，可能对我们目前低落选购本钱会有一些借鉴作用。

价格检察治理

在价格检察方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：

①选购师对所选购的物料价格举行日常维护，并树立相关价格统计表与价格档案;

②新的物料开辟的价格由选购师安选购流程操作;

③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同举行审核，选购总监举行复核和批准。

④订定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总司理批准，100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以长进选购工作效率。恶意折单除外!

第二便是书面规定检察流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商介入报价，生产辅料至少二家以上供给商骑介入报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价材料附上一同呈报审批。选购寻源，我们生意汇App就可以办理。

②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱举行充分交流和阐发。并将所交流的相关信息记录下来，做终于价格材料切实其实认，在审批时这这些材料附上呈报。

③议价：对较相符的供给商举行价格会商，小订单选购由选购员直接会商即可，大批物料的价格会商时应由供给科长一起伴随选购员与供给商会商，供给科长对价格举行审核后，选购总监举行复核和批准，大金额订单的可由总司理批准。

选购贬价治理

所谓重奖之下必有勇夫，选购贬价治理工作也是这样的，要对选购的贬价业绩举行稽核。选购员对本身所选购的物料举行价格会商与贬价。

①嘉奖法子：按已降下的价格与曩昔选购价格的匀称差额计：奖金盘算公式=贬价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过会商或找到新供给商贬价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是贬价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)5%10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可依据实际环境和选购员的综合业绩再定。

②处分稽核：选购员如在一个月内没有一次贬价，处罚100元/月，继续两个月没有一次贬价，扣除昔时资金50%，三个月没有一次贬价昔时所有年终奖。供给科长和财务部对对贬价数据的真切性举行核实。

特注：生产辅料因为经常是品种多、选购不愿定性，价格检察难度大，最好采取定点选购，防止可能展现的浑水摸鱼。

另外，我们要充分运用选购降本的十种常用伎俩：

①VA阐发法;②VE工程;③商务会商;④目标本钱法;⑤早期供给商介入(ESI);⑥杠杆选购;⑦联合选购;⑧为方便选购而设计(Designforpurchase，DFp);⑨价格与整天职析;⑩标准化。

选购网络化治理

我们可以在公司网站上树立选购中心网页，要把选购的物料格外是批量及大批选购物料颁布在网站上，让更多优秀的供给商主动介入竞争，这样选购更藏匿透亮     ，可以大大低落降选购本钱!这一点现在海内许多团体公司都在采取，后果很好。或直接通过生意汇App来藏匿寻源，借助平台优化供给链，也可以事半功倍。

供给商治理在供给商治理方面，我觉得还可以从以下二点举行挖掘潜能，可以或许进一步从治理供给商中获得更平平稳定的物料滥觞，培养出更优秀的供给商。

供给链危机治理在防止供给链中断的危机治理方面，我们的确有待于增加，我们的危机治理的办法与我们的企业规不相适应，基础上处于成长阶段。依据以往的阅历，在防止供给链中断的危机治理方面，我总结了以下7种法子：

①我们按期了解供给商的生产情况：了解我们生意汇供给商的生产情况的权利可以事先在签订合同时阐明。我们应当不时地扣问供给商所使用技巧环境以绝对它所使用的技巧是否是当今行业先进的，或这些技巧在生产时是否获得运用;扣问其财会系统以便控制其经营情况。通过这种措施来实时控制他们的生产情况。

②我们准时监控供给商运输环节：其实展现供给链中断的迹象也许可以或许从供给商的运输环节中发明。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反映痴钝、要价长进、所提供原料质量发生变更等。这些细节问题很简单被疏忽，如长此堆积而终于导致事故发生时，解救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督治理供给商的人员，配备一名接收过特地训练和了解供给商的人，来处置惩处与供给商之间的各类胶葛。

④我们控制供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务须要外包给其它互助伙伴时，我们要注重控制该加工业务的主动权。这样的话，一旦展现其互助伙伴没有才干或回绝举行该项加工业务时，我们就能实时与之中断合同，转而另寻互助伙伴。

⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处置惩处供给链胶葛阅历的法务人员举行询问，以确保所签订的合同具有司法保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当胶葛发生时仍不能有效地掩护我们企业的合法权益。

⑥我们事先准备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能展现的各类胶葛事先准备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商展现弗成折衷的冲突时就能实时向法院提交诉讼书，从而实时办理问题，确保供给链早日规复正常。选购寻源，迎接上生意汇App。

选购中心年终工作总结

本文由我辑收集收拾，这是一篇关于选购中心年终，欢迎扫瞄借鉴！

岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步子加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地举行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量遗憾地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历及今后工作决定汇报一下：

一、大宗原材料：

详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，因为我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月举行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

乐观主动开发新的供给商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的办法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策举行催要，在较短时光将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运送方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节省约5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节省了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满足生产。

从此年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿今年向来处上涨势头，到年底浮现了小幅下跌，虽然年选购量不大，惟独6万吨/年，我们仍然从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0.1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/T。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给选购工作增强了一定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深化车间认识生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定。大批量、大件物资采取招议标，小批量及小件物资采取比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节省选购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，遗憾地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成果，但也存在一些问题和不足。

今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策提供精确     、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完美各项规则制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确     无误，把公司的5S管理制度落到实处，制造一个干净、舒服的工作环境。

物流中心员工年终总结2022

转瞬，我来到xx物流中心将近半年了，感受颇深，我的角色从一名社会青年转换为一名合格的xx人。在这半年的工作中也体味到了作为xx人的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。累并