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文档简介

员工职业发展通道管理办法总则目的为满足员工职业生涯规划与发展需要，建立和完善统一、规范的职位管理体系，推进公司员工职业发展通道建设，帮助员工实现职业生涯规划目标，特制定本办法。平等发展原则所有员工的职级升降按年度考核结果执行；任何员工的晋升均需满足晋升职位的岗位说明书。动态性原则。职位类别职位分类：分管理、营销、技术和技工工人四类。管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。技术类人员之直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。职业发展通道本公司职业发展通道设计采取双通道模式，即每个员工都有两条可供选择的职业发展通道。职业发展通道设计具体如图1所示：图1员工职业发展通道部门经理车间主任班组长管理类部门经理车间主任班组长总经理普通员工总经理普通员工部门经理主管专员部门经理主管专员销售经理销售主管业务员营销类销售经理销售主管业务员总经理跟单总经理跟单职能经理区域经理销售主管职能经理区域经理销售主管技术主管技术经理技术组长技术类技术主管技术经理技术组长总工程师技术员总工程师技术员高级工程师工程师助工高级工程师工程师助工主管车间主任组长技术工人类主管车间主任组长生产经理普通技工生产经理普通技工高级技师技师助理技师高级技师技师助理技师级别鉴定、调整原则与方法原则上每年实施一次各级别的晋级评定，评定工作由行政部组织，各部门协助配合。第十一条采取纵向评定原则按照级别从低至高进行评定。级别逐级晋升，不得越级评定。遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。对新聘人员，一律在试用期满，转正后予以评定。第十二条评定办法行政部可根据岗位调整情况，结合员工意愿，选择双重职业发展通道中的一条。员工职业发展通道选定后，可以变化发展通道，但必须在公司相关职位出现空缺时方可转换。附则第十三条本办法由行政部负

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