



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人力资源管理工具——绩效考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,
管理层绩效考核表模板(基于KPI,总监级以上,含自动计算、等级评价),,,,,,,,,,,,,,,,,,
说明:该绩效考核表适用于总监级以上管理层,主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容,尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充,其中绩效部分细分为KPI指标与管理要项两部分。权重说明:绩效与补充部分分别占比80%、20%,各自按照100分满分进行评分,然后按照权重值进行折算。所列指标分类、权重仅供参考,在具体使用过程中,企业也可根据自己的需要酌情进行调整。功能特色:1.全自动计算考核评分、折算后实际得分;2.自动评等级。使用方法:先设置好等级标准值(见表格右侧),然后,填入各项指标名称,并进行合理的权重分配,注意绩效或者补充部分的合计值分别是100分满分,最后再在空白处填入其他基础数据即可,颜色标注部分为全自动生成,请勿录入数据。,,,,,,,,,,,,,,,,,,
姓名,,,部门,,,,职务,,,,考评期,年月,,,区间数值(自动显示),,标准值,等级
,,,,,一、绩效部分(核心部分),,,80%,实际得分:,70.78,,,,,0,59,0,E
绩效部分权重分值合计:,,,,100.00,其中:KPI指标权重分值合计:,,,60.00,,最终考核评分:,53.47,,,,60,69,60,D
序号,指标类别,指标名称,,权重分值,指标说明,,基本目标值,挑战值,达成情况评价,,,,,,70,79,70,C
,,,,,,,,,实际完成值,基本目标达成率,基本目标达成评分,加减分,最终考核评分,,80,89,80,B
,常规KPI指标,,,15.00,,,50.00,,45.00,90.00%,13.50,2.00,15.50,,90,100,90,A
,常规KPI指标,,,12.00,,,48.00,,46.00,95.83%,11.50,,11.50,,,,,
,常规KPI指标,,,10.00,,,45.00,,40.00,88.89%,8.89,-2.00,6.89,,,,,
,常规KPI指标,,,10.00,,,80.00,,70.00,87.50%,8.75,,8.75,,,,,
,常规KPI指标,,,5.00,,,12.00,,10.00,83.33%,4.17,,4.17,,,,,
,改进KPI指标,,,8.00,,,6.00,,5.00,83.33%,6.67,,6.67,,,,,
,改进KPI指标,,,,,,,,,,,,,,,,,
,改进KPI指标,,,,,,,,,,,,,,,,,
,改进KPI指标,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,,,其中:管理要项权重分值合计:,,,,40.00,,最终考核得分:,35.00,,,,,,,
序号,类别,指标名称,,权重分值,指标说明,,基本目标,挑战目标,达成情况评价,,,,,,,,,
,,,,,,,,,实际达成情况说明,,基本目标达成评分,加减分,最终考核评分,,,,,
,,,,10.00,,,,,,,9.00,2.00,11.00,,,,,
,,,,9.00,,,,,,,8.00,,8.00,,,,,
,,,,8.00,,,,,,,6.00,-1.00,5.00,,,,,
,,,,5.00,,,,,,,4.00,,4.00,,,,,
,,,,8.00,,,,,,,7.00,,7.00,,,,,
,,,,,,,,,,,,,,,,,,
有关说明,,,,,,,,,,,,,,,,,,
,,二、个人潜能、素质和能力改进部分(补充部分),,,,,,20%,实际得分:,16.60,,,,,,,,
,,,,补充部分权重分值合计:,,,100.00,,最终考核评分:,,83.00,,,,,,,
指标项目,,指标说明,,权重分值,自我总结,,,,考评者评语及下阶段工作期望,,,,最终考核评分,,,,,
行为能力改进,,,,60.00,,,,,评语:,,,,48.00,,,,,
,,,,,,,,,期望:,,,,,,,,,
工作创新,,,,40.00,,,,,评语:,,,,35.00,,,,,
,,,,,,,,,期望:,,,,,,,,,
考评得分,,,,折算分值,合计,等级,被考核者签名,,考评负责人签名,,总经理签名,,,,,,,
绩效部分,,KPI指标考核得分,53.47,70.78,87.38,B,,,,,,,,,,,,
80%,,管理要项考核得分,35.00,,,,,,,,,,,,,,,
补充部分,,行为能力改进得分,48.00,16.60,,,,,,,,,,,,,,
20%,,工作创新得分,35.00,,,,,,,,,,,,,,,
"注:
1.管理要项:是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示,但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
2.关于加减分:加分通常是达到挑战值或者为公司做出突出贡献时进行加分;减分通常是距离基本目标值太远或者工作出现较大失误情况下应用。
3.第二部分补充内容作为备选内容,供参考。
4.此为表格模板,企业可根据实际需求进行调整,包括指标分
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 门诊护理查对制度
- 汽修店年度分析报告范文
- 浙江国企招聘2024浙江省有色金属地质勘查院招聘7人笔试参考题库附带答案详解
- 二零二五年度房产分割及父母子女赡养义务协议书
- 美容院合伙人二零二五年度市场拓展合作协议
- 二零二五年度养殖场养殖技术研发用工合同
- 二零二五年度二零二五年度时尚潮流门面房租赁合同
- 二零二五年度旅游客运合同承运人服务质量及赔偿责任承诺
- 二零二五年度形婚伴侣婚姻生活共同兴趣爱好培养合同
- 二零二五年度农田租赁合同范本(含农业生态保护)
- 2020-2024年五年高考语文真题分类汇编专题04 古代诗歌鉴赏(解析版)
- 【重点易错题每日一练小纸条】二年级数学下册
- 女神节花艺沙龙活动
- 2024年小红书初级营销师题库
- 2022年公务员多省联考《申论》真题(重庆二卷)及答案解析
- -2012桥梁桩基施工方案
- 课题1 碳单质的多样性(第1课时)课件九年级化学上册人教版2024
- 康复医学题库与答案
- 浙江省宁波市九校2023-2024学年高二下学期期末联考数学试题2
- 早孕超声图像课件
- 部编版语文三年级下册综合性阅读-理解人物情感-课件-(共32张课件).课件
评论
0/150
提交评论