【绩效考核工具】管理层绩效考核表模板（基于KPI总监以上自动）

人力资源管理工具——绩效考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理层绩效考核表模板（基于KPI，总监级以上，含自动计算、等级评价）,,,,,,,,,,,,,,,,,,

说明：该绩效考核表适用于总监级以上管理层，主要包括绩效和个人潜能、素质及能力改进两部分考核内容，尤其是第二部分内容主要用于对KPI指标绩效考核的有效补充，其中绩效部分细分为KPI指标与管理要项两部分。权重说明：绩效与补充部分分别占比80%、20%，各自按照100分满分进行评分，然后按照权重值进行折算。所列指标分类、权重仅供参考，在具体使用过程中，企业也可根据自己的需要酌情进行调整。功能特色：1.全自动计算考核评分、折算后实际得分；2.自动评等级。使用方法：先设置好等级标准值（见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，注意绩效或者补充部分的合计值分别是100分满分，最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。,,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,部门,,,,职务,,,,考评期,年月,,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

,,,,,一、绩效部分（核心部分）,,,80%,实际得分:,70.78,,,,,0,59,0,E

绩效部分权重分值合计：,,,,100.00,其中：KPI指标权重分值合计：,,,60.00,,最终考核评分：,53.47,,,,60,69,60,D

序号,指标类别,指标名称,,权重分值,指标说明,,基本目标值,挑战值,达成情况评价,,,,,,70,79,70,C

,,,,,,,,,实际完成值,基本目标达成率,基本目标达成评分,加减分,最终考核评分,,80,89,80,B

,常规KPI指标,,,15.00,,,50.00,,45.00,90.00%,13.50,2.00,15.50,,90,100,90,A

,常规KPI指标,,,12.00,,,48.00,,46.00,95.83%,11.50,,11.50,,,,,

,常规KPI指标,,,10.00,,,45.00,,40.00,88.89%,8.89,-2.00,6.89,,,,,

,常规KPI指标,,,10.00,,,80.00,,70.00,87.50%,8.75,,8.75,,,,,

,常规KPI指标,,,5.00,,,12.00,,10.00,83.33%,4.17,,4.17,,,,,

,改进KPI指标,,,8.00,,,6.00,,5.00,83.33%,6.67,,6.67,,,,,

,改进KPI指标,,,,,,,,,,,,,,,,,

,改进KPI指标,,,,,,,,,,,,,,,,,

,改进KPI指标,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,其中：管理要项权重分值合计：,,,,40.00,,最终考核得分：,35.00,,,,,,,

序号,类别,指标名称,,权重分值,指标说明,,基本目标,挑战目标,达成情况评价,,,,,,,,,

,,,,,,,,,实际达成情况说明,,基本目标达成评分,加减分,最终考核评分,,,,,

,,,,10.00,,,,,,,9.00,2.00,11.00,,,,,

,,,,9.00,,,,,,,8.00,,8.00,,,,,

,,,,8.00,,,,,,,6.00,-1.00,5.00,,,,,

,,,,5.00,,,,,,,4.00,,4.00,,,,,

,,,,8.00,,,,,,,7.00,,7.00,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

有关说明,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,二、个人潜能、素质和能力改进部分（补充部分）,,,,,,20%,实际得分:,16.60,,,,,,,,

,,,,补充部分权重分值合计:,,,100.00,,最终考核评分:,,83.00,,,,,,,

指标项目,,指标说明,,权重分值,自我总结,,,,考评者评语及下阶段工作期望,,,,最终考核评分,,,,,

行为能力改进,,,,60.00,,,,,评语：,,,,48.00,,,,,

,,,,,,,,,期望：,,,,,,,,,

工作创新,,,,40.00,,,,,评语：,,,,35.00,,,,,

,,,,,,,,,期望：,,,,,,,,,

考评得分,,,,折算分值,合计,等级,被考核者签名,,考评负责人签名,,总经理签名,,,,,,,

绩效部分,,KPI指标考核得分,53.47,70.78,87.38,B,,,,,,,,,,,,

80%,,管理要项考核得分,35.00,,,,,,,,,,,,,,,

补充部分,,行为能力改进得分,48.00,16.60,,,,,,,,,,,,,,

20%,,工作创新得分,35.00,,,,,,,,,,,,,,,

"注：

1.管理要项：是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。

2.关于加减分：加分通常是达到挑战值或者为公司做出突出贡献时进行加分；减分通常是距离基本目标值太远或者工作出现较大失误情况下应用。

3.第二部分补充内容作为备选内容，供参考。

4.此为表格模板，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分