新入职大学生培训方案全套

格的人才，公司根据本次项目招聘应届大学生一、本次培训成立培训指挥及学员管理组(后附联系方式)(一)新员工岗前培训需求分析结论：对于批量招收的应届大学生，适于组织集体授课式培训，培训动安全方面的培训，专业理论知识的及生产(二)本次培训体系分为三个阶段第一阶段：大学生入职培训，培训的时间为，培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。详见新员工入职培训方案第二阶段：大学生岗前培训，培训的重点是岗前理论知识的培训和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力的培养；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的熟练，进行上岗考试。详见新员工上岗考试培训方案新员工入职培训方案二、培训对象：新入职大学生增加其对企业经营理念与价值观的认同度；2、让新员工熟悉公司基本规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新入职员工的责任感、使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好的基础。1、军训教官、培训教室的联系，学员服装的统一发放，统筹安排学员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生安全；2、培训期间学员的管理及日常行为(考勤、宿舍卫生等)进行综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核；3、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送；4、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜七、培训方法采用讲授、讨论、参观、视频观看、拓展活动等时间军训军训(汇演)课程表见附件一培训启动大会培训启动大会即员工与公司领导见面会参观活动企业文化集团企业文化介绍，公司组织构架、发展规划的介绍公司规章制度与日常行为规范塑业公司考勤、奖惩、培训、晋升等相关管理规章制度职业形象与礼仪文明礼仪的概念，职场文明礼仪的相关要求如何做一名合格的新员工时间管理、沟通的艺术、如何提高工作效率团队训练团队活动、室内拓展训练责任、行动学员工作责任感、结业考试大学生联欢会大学生才艺展示、文艺节目的汇报演出休息九、培训效果的检验及考核1、培训教材须经过公司综合管理部审核，并备案存档；培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评 (详见附表三、培训效果评价表),总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时2、培训效果以结业考试的形式检验，成绩在90分以上为优，成绩低程各环节，熟悉公司产品性能、及其影响因素等1、培训期间学员的管理及日常行为(考勤、宿舍卫生等)进行综合检,培训资料的收集与保存；深加工总体概述产品介绍、项目总体规划、行业发展前景厂区概述项目的总体介绍、车间布置由培训讲师负责编写教材安全教育安全生产管理、安全常识、事故的预防、危害的处理等挤出工艺设备分解、挤出原理、混料工艺、流程等门窗组装工艺制作工艺流程、设备认识设备介绍设备原理及构造、使用方法、变电站系统介绍变电站系统知识介绍水、汽系统介绍水、汽系统知识介绍，空压机介绍管件工艺制作工艺流程、设备认识、控制简介周日休息型材生产型材车间生产设备、工艺流6模具基础知识产品质量控制介绍产品质量的标准及检测原理考试2八、培训效果的检验及考核1、培训师负责制作培训ppt、编撰教材，由综合管理部负责备案存档；培训实施过程应认真严格，保证质量，培训资料要保存备案。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评(详见附表三、培训效果评价表),总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。成绩汇总。成绩在90分以上为优，成绩低于75分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成绩将纳入培训总体考核，补考不合格者不(门窗车间暂时不外出培训，由负责人安排本车间培训)(一)外出实习备厂家培训设备的原理、操作、维护等；分析及质检人员到检测设备厂家(二)兄弟单位实践进行实践。实践岗位有电气检修、电气运行、(三)到本地企业实习车间序号实习培训时间实习培训岗位实习培训内容培训人数培训地点培训天数带队人备注管件车间1跟随到厂设备安装、调试全体2带班长注塑机操作4设备调试员注塑机操作4主机操作员注塑机操作2管材车间1作工生产流程、工艺作工生产流程、工艺混配料工艺流程、工艺52跟随到厂设备安装、调试质检车间1质检操作质检32质检设备使用、维护质检设备原理、操作使用、维护型材车间1主机操作手和设备维护挤出机操作流程，挤出原理，设备维护全体2模具工模具安装维护调试动力车间1电气电气检修、电气运行、仪表空压机空压机操作、水处理水处理操作2跟随到厂设备安装、调试2、10月10日至10月20日，管材(10人)、管件(20人)、型材车间(15人)、质检车间(5人),共抽调50人到公司进行实习，实习时间为10天。(一)建立实习管理体系：管理组成员由带队、各班组长构成，并按照情况及实习情况。培训学员动手能力，对实(三)实施有效的实习方法：组织带领不上班的(下夜班的除外)利用单位或宾馆会议室集中学习；如安排实习单位(车间)的技术人员给员工讲课、答疑，学习他们的管理经(三)学习效果的验证及考核：附件七：培训费用预算(不包括实习期间的费用)项目所占比例学历性别专业附件二：新入职大学生军训课程及作息时间表新入职大学生军训课程及作息时间表日期早餐晨练午餐午间休息内务检查(队列训队列训练：齐步行进与立定，坐下与起立。各带班导三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检查(各带班导师)队列训练：三大步法、立定早餐晨练队列训练：齐步行进与立定，坐下与起立。午餐午间休息内务检查(各带班导师)队列训练：三大步法、蹲姿早餐晨练队列训练：立正、稍息、停止间转法、军姿午餐午间休息内务检查(各带班导师)队列训练：三大步法、立定早餐晨练午餐午间休息内务检查(各带班队列训练：三大导师)步法、蹲姿队列训练：齐步行进与立定，坐下早餐晨练练：立正、止间转法、军姿午餐午间休息内务检查(各带班导师)队列训练：三大步法、立定早餐晨练军训汇演、列队检阅午餐下午放假军训教官：姓名分工备注1234567891、学员每次上课必须提前10分钟到达培训地点，带好教材和笔记本办理请假手续，请假在1天以内请假条由班主任批准；请假1天到3天者到综合管理部经理处走请假流程，批准后请假条到班主任处备案，请假3天以上者需常务副总签批，一律不得事后补假；假期到者到班主任处销假，学员请假期间所缺课程请学员在课余时间通过自学完成。晨练早餐培训学习午餐午休培训学习晚餐晚自习休息1、学员要严格遵守培训班的各项规章制度，上课不迟到、不早退；上课时遵守课堂纪律，尊重教师，听从指导；上课期间将手机等通讯工具关闭，不得随意走出教室等；2、课堂上认真听课、记笔记，积极思考，不得做与上课无关的事情，3、培训结束后，学员要认真参加考试和考核，自觉、结合自身实际认真写好不低于1000字的个人培训学习小结，交班主任后综合管理部备案。业考试成绩达到75分以上；2、学员参加考试要提前15分钟入场，并按规定次序做好，迟到15分4、考核成绩不合格的学员有一次补考机会，补考费100元，补考不合退，不无故旷课，学习期间到课率在98%以上，作业完成率达到100%;③一、目的为规范公司员工住宿管理，维护员工宿舍的正常秩序，保障员工有一偿；无法确定责任人的，宿舍全体人员照价赔偿者，由室长提请以10元/次罚款；方能更换，违者处以10-50元罚款，并责令其改正；2、晚10:30熄灯就寝，谢绝会客。休息期间不得大声吵闹、喧哗，影响他人。严禁晚归或夜不归宿，违规者经查核实处以50—100元的罚款；禁男女混居一室，违者经查核实处以100-500元罚款；使用电炉、电热器等高能器具，违反者没收器具，并处以50-200元的罚每人处以100-500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名；以100-500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名；现火灾隐患及时通知管理人员，对于人为造成的火警、火灾事故，造成损失的照价赔偿。一经查实，给予责任者一次处以100-1000元的罚款。部将不定期对宿舍卫生情况、违章用电、宿舍纪律等情况等进行抽查考核，发现违规行为，严格按照制度执行。附件六：培训效果反馈表公司培训效果反馈评价表培训地点培训师评价分析(请对各位内部培训师的以下项目进行打分)指标姓名讲师备课充分，课程内容丰富(20课有逻辑性(20讲师能与学员互动交流，能调动课堂气氛(20分)培训内容实用性强，培训效果较好(20分)创新培训载体和培训方法(20分)对本次培训活动的意见及建议附