项目部岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生

产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公

司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工

作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和

效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫,

保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好

困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时传递和反馈，

及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作

施工现场负责人

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负

主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工

组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目

经理核准后实施。

五、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、

文明施工及场容场貌的建设。

六、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量

问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。

七、搞好施工现场的安全管理工作，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产

和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

八、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工

程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

九、检查进度计划的实施及组偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提

前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。

十、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报

表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。

十一、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚

持以数据为依据，实行科学管理。

库管岗位职责

一、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是

否与货单一致。

二、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。

三、存货入库后应及时入账，准确登记。

四、领用物料应开具领料单并及时登帐。若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按

审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

五、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、

一致。

六、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

七、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，

并即时上报。

八、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；严禁在仓库内吸烟、

用火和乱接使用电器。

九、仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进

行造册、登记。

十、仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，

由保管员负责。

办公室主任岗位职责

一、负责各部门人员的考勤、工作监督。

二、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签

订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

三、收发各类文件、信函。印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会

议，并做好会议记录。

四、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，做到节省行政开支。

五、根据经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；将

公司内部管理制度化、规范化。

六、编制部门各项工作流程，制定部门的管理规章制度及奖罚措施。

七、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

八、协助项目经理办理各工程项目的开工、结算手续。

九、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、

借出、保存工作。

二、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。给每项工程建立专项档案。负责结

算工程的资料整理、图纸计算及误差分析等，及时反馈给项目经理。

三、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技

术文件使用者手中。

四、对图纸结算工程生产过程中的监控，及时发现异常情况，并及时通知相关业务员及

主管领导，分析原因。必要时与项目经理共同去现场了解情况，减少公司的损失。负

责协助项目经理对图纸结算工程的生产过程进行监控。

五、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

六、对图纸结算工程结算前资料的整理、统计及分析，确保在合同约定的结算日之前做

好各项准备。保证不误总结算的时间要求。

七、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。归档文件材料必须层次分明，符合其形成

规律。

八、严格执行资