阿里领导力发展实践探索

阿里巴巴领导力发展与创新实践探索讲师：“2+1”阿里巴巴使命、愿景、价值观让天下没有难做的生意使命经济体愿景活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。愿景价值观BG愿景自主定制“新六脉神剑”客户第一员工第二股东第三因为信任所以简单唯一不变的是变化此时此刻非我莫属今天最好的表现

是明天最低的要求认真生活快乐工作阿里巴巴业务生态体系OnlineIntegration

+OfflineDigitizationDATATECHNOLOGYDATATECHNOLOGYContentCommuntyPhysical

GoodsServicesEnterainmentLOGISTICSINFRASTRUCTUREDATA

TECHNOLOGY

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AND

BIG

DATAInfrastructure阿里巴巴领导力底层逻辑阿里巴巴组织领导力要求LeaderManager机制驱动计划组织协调执行力强下属价值观驱动鼓舞和激励创新变革

志同道合阿里需要

Manager，更需要

Leader，Manager有下属，Leader有追随者阿里巴巴组织领导力要求LP独善其身追求个人成就成就他人追求团队成功从P到L的转变雌雄同体的专业化Leader角色价值精力分配能力提升从做事

从关注当下从单个团队专业能力做事+管人

洞察思考未来协同全局观专业能力+领导力阿里巴巴管理者领导力要求-九阳真经六脉神剑眼光：会看、会sell、有结果胸怀：寂寞、被冤枉、开放倾听超越伯乐：找对人、养好人、养成人阿里leader必须具备的三观未来观必须展望未来，必须站在未来思考，

站在30年后看今天；必须去解决人类的问题，解决社会、世界的问题。全球观阿里巴巴要“让天下没有难做的生意”，没有说“让中国没有难做的生意”。让天下没有难做的生意，加上互联网，一定是全球化的。全局观全局观就是生态观，生态的三个关键问题：心态、客户、Enable的价值。阿里巴巴领导力修炼—九板斧资源协调整合（人和事）多模块组合从战略到执行的转化建立与完善体系滋养组织能力定方向做决断（人、财、务模式）从做事到做人单一模块任务的落地和执行懂战略搭班子做导演AMDPM4-M5拿结果建团队招聘&解雇定战略造土壤断事用人AMSPM1-M3ALDPM5及以上阿里巴巴组织人才成长体系阿里在线学习平台新人发展百年阿里百年湖畔百年专业系列专业发展运营大学产品大学UED大学数据大学市场大学技术大学风险大学全球化发展全球化基础技能-

ASK

全球化新人培训-DREAM

全球化领导力培训-DARE

全球化专业技能-DOMAINAGTD海外人才派遣领导力发展组织部运营风清扬班

逍遥子班

青训营功守道侠客行管理者应知应会阿里巴巴组织中高层领导力12要素客户第一舍我其谁百折不挠洞察力战略决策培育创新识人

使众人行超越伯乐不忘初心有情有义开放透明SELFPEOPLETHOUGHTRESULT阿里巴巴领导力建设-政委体系政委核心职责1懂业务3推文化4提效能2促人才让每个加入阿里的员工成为最好的自己决策机制联动机制日会周会横纵线跨BU

项目组新老搭配，新老传承上下同心令行禁止指令清晰节奏明确项目组1项目组2总PM项目组3 项目组4跨BU协同战役前共创共识战役中彼此支持战役后共同复盘一颗心一张图一场仗集体使命，集体智慧，集体共鸣PM子PM执行PMKickoff战服秀

开工fun 狂欢夜 过程看见

有余宴

复盘反馈+结果激励组织调整PM人选准备排兵布阵以战养兵让同事成为战友，把业务场成为学习场、文化场领导力创新探索-跨部门协同机制协同机制项目PM绩效OKR360调研架构虚实领导力创新探索-跨部门协同机制总结-阿里管理者的领导力修炼客户第一舍我其谁百折不挠洞察力

战略决策培育创新识人使众人行超越伯乐不忘初心有情有义开放透明三力体力：执行力，力度，柔韧度，精确度，持久度脑力：逻辑，分析，架构，经纬度心力：Truly

believe,passionfor

vision,

改变的勇气,

真实有温度，胸怀，

感染力，气度，帮助他人四力理解和实现客户价值思辨的执行协同创造未来使命让天下没有难做的生意愿景活102年到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮文化使命感、价值观、情感利他分享开放透明六脉神剑/九阳真经客户第一、员工第二、股东第三因为信任所以简单唯一不变的是变化今天最好的表现是明天最低的要求此时此刻非我莫属快乐工作认真生活眼光胸怀超越伯乐人才观聪明、乐观、皮实、自省文化升级Enable、Humble爱商只有大爱之人，只有社会担当之人，只有对朋友、社会