工程造价与工程管理培训

工程造价与工程管理培训汇报人：XX2024-01-212023XXREPORTING工程造价概述工程管理概述工程造价与工程管理的关系工程造价的核心概念与方法工程管理的核心概念与方法工程造价与工程管理的挑战与解决方案案例分析与实践应用目录CATALOGUE2023PART01工程造价概述2023REPORTING工程造价是指在工程项目的投资决策、设计、施工、竣工验收等各个阶段，对工程建设所需费用进行预测、计算、确定和控制的过程。根据不同的工程类型和建设阶段，工程造价可分为建设工程造价、安装工程造价、市政工程造价、园林工程造价等。定义与分类分类定义控制投资成本优化资源配置提高工程质量促进市场公平竞争工程造价的重要性01020304通过合理的工程造价管理，可以有效控制工程项目的投资成本，提高投资效益。工程造价管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低浪费。合理的工程造价管理可以确保工程项目的质量，避免因资金不足而导致的工程质量问题。工程造价管理是市场公平竞争的基础，有助于维护市场秩序，保护投资者利益。历史工程造价管理起源于古代的建筑工程，随着工程建设的不断发展，逐渐形成了专门的学科和行业。发展近年来，随着计算机技术和信息化的发展，工程造价管理逐渐实现了数字化、智能化和网络化，提高了管理效率和准确性。同时，国际间的交流与合作也不断加强，推动了工程造价管理的全球化发展。工程造价的历史与发展PART02工程管理概述2023REPORTING创新性工程管理需要不断创新管理方法和手段，以适应不断变化的市场和项目需求。定义工程管理是一门综合性的学科，旨在通过系统的方法、技术和工具，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的目标。综合性工程管理涉及多个领域的知识，如工程技术、经济、管理、法律等。系统性工程管理运用系统工程的思想和方法，对项目进行全面、系统的管理。工程管理的定义与特点通过有效的工程管理，可以确保项目按照既定的目标、预算和时间表进行，从而提高项目的成功率。提高项目成功率工程管理可以帮助识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。降低项目风险工程管理可以确保项目资源的合理配置和利用，提高资源的使用效率。优化资源配置通过加强工程管理，企业可以更加高效地实施项目，提高项目质量和客户满意度，从而提升企业的竞争力。提升企业竞争力工程管理的重要性工业革命时期随着工业革命的兴起，工程管理逐渐受到重视，并出现了一些基本的工程管理理论和方法。古代工程管理古代一些大型工程如水利、建筑等已具有初步的工程管理思想和实践。现代工程管理20世纪后半叶以来，随着信息技术和全球化的发展，工程管理不断向现代化、国际化方向发展，形成了较为完善的工程管理体系和理论框架。工程管理的历史与发展PART03工程造价与工程管理的关系2023REPORTING工程造价为项目决策提供经济依据，帮助管理者判断项目的经济可行性。决策阶段通过工程造价的反馈，可以优化设计方案，提高设计的经济合理性。设计阶段工程造价控制施工成本，确保资金的合理使用，避免浪费和不必要的支出。施工阶段工程造价对工程管理的影响明确项目范围，避免范围蔓延导致的成本增加。范围管理时间管理质量管理合理规划项目进度，防止工期延误造成的成本上升。确保工程质量，减少因质量问题产生的额外费用。030201工程管理对工程造价的制约工程造价为工程管理提供实时经济信息反馈，帮助管理者做出科学决策。信息反馈工程造价与工程管理共同致力于实现项目的经济、进度和质量目标。目标协同工程管理通过对工程造价的全过程控制，确保项目的顺利实施和资金的合理使用。过程控制工程造价与工程管理的互动关系PART04工程造价的核心概念与方法2023REPORTING

工程量清单计价工程量清单编制依据设计图纸、招标文件等，详细列出各分部分项工程的名称、规格、数量等。综合单价分析根据市场价格、企业定额等，计算各分部分项工程的综合单价。计价程序与费用计算按照规定的计价程序，计算各项费用，如措施费、间接费、利润和税金等。123根据施工定额，确定各分部分项工程的定额消耗量。定额消耗量确定依据市场价格信息，确定人工、材料、机械台班的单价。人工、材料、机械台班单价确定按照规定的计价表格式，编制各分部分项工程的计价表，并计算各项费用。计价表编制与费用计算定额计价在项目建议书或可行性研究阶段，对拟建项目所需投资进行的初步估算。投资估算在项目竣工验收后，对整个项目从筹建到竣工投产全过程实际支付的全部建设费用进行的汇总和核算。竣工决算在初步设计阶段，根据设计图纸和概算指标等，对拟建项目所需投资进行的详细计算。设计概算在施工图设计阶段，根据施工图纸和预算定额等，对拟建项目所需投资进行的更为准确的计算。施工图预算在工程竣工验收阶段，根据合同约定和实际完成工程量等，对施工单位完成的工程价款进行的结算。工程结算0201030405估算、概算、预算、结算与决算PART05工程管理的核心概念与方法2023REPORTING定义项目范围根据项目目标、需求和约束条件，制定详细的项目范围计划，包括工作分解结构（WBS）和范围基准。制定项目范围计划范围变更控制建立变更控制流程，对项目范围的变更进行评估、批准和实施，确保项目范围的可控性。明确项目的目标、可交付成果和约束条件，确保项目团队对项目范围有共同的理解。项目范围管理根据项目范围和资源情况，制定详细的项目时间计划，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算和进度计划制定。制定项目时间计划运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等时间优化技术，对项目时间计划进行优化和调整。时间优化技术对项目进度进行实时监控，及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。时间监控与控制项目时间管理成本估算方法运用类比估算、参数估算和自下而上估算等方法，对项目成本进行准确估算。成本控制技术运用挣值管理（EVM）等成本控制技术，对项目成本进行实时监控和调整，确保项目成本不超预算。制定项目成本计划根据项目范围、时间计划和资源需求，制定详细的项目成本计划，包括成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理03质量改进针对项目过程中出现的质量问题，进行原因分析并制定相应的改进措施，持续提高项目质量水平。01制定项目质量计划根据项目需求和目标，制定详细的项目质量计划，包括质量目标、质量标准和质量保证措施。02质量保证与控制通过质量审计、质量检查和过程控制等手段，确保项目质量符合预定标准和客户要求。项目质量管理PART06工程造价与工程管理的挑战与解决方案2023REPORTING挑战市场价格波动大，难以准确预测。工程量清单编制繁琐，易出错。工程造价面临的挑战与解决方案造价信息不透明，难以有效监控。解决方案建立完善的价格信息库，及时掌握市场动态。工程造价面临的挑战与解决方案0102工程造价面临的挑战与解决方案加强造价监管力度，推行造价信息公开制度。采用先进的工程量清单编制软件，提高编制效率和准确性。挑战工程进度难以有效控制。工程质量监管不到位。工程管理面临的挑战与解决方案工程变更管理不规范。解决方案制定详细的工程进度计划，并实时监控和调整。工程管理面临的挑战与解决方案工程管理面临的挑战与解决方案加强工程质量监管力度，建立完善的质量管理体系。规范工程变更管理流程，严格控制工程变更对造价和进度的影响。03推动工程造价与工程管理的信息化、智能化发展。01策略02强化工程造价在工程管理中的作用，实现造价与管理的紧密结合。工程造价与工程管理协同发展的策略与建议加强工程造价与工程管理领域的人才培养。工程造价与工程管理协同发展的策略与建议建议建立工程造价与工程管理协同发展的工作机制，促进两者之间的有效沟通与合作。加大对工程造价与工程管理信息化建设的投入，提高信息化应用水平。加强工程造价与工程管理领域的教育培训，提高从业人员的专业素养和综合能力。01020304工程造价与工程管理协同发展的策略与建议PART07案例分析与实践应用2023REPORTING工程造价管理实践制定详细的工程造价预算，包括土地成本、建筑材料、人工费用等各项支出。实施动态造价管理，及时调整预算，确保项目成本控制在合理范围内。采用BIM技术进行工程量统计和造价分析，提高预算准确性。项目背景：该项目位于城市中心，总建筑面积10万平方米，包含商业、办公、酒店等多种功能。案例一案例二：某地铁站项目的工程管理实践项目背景：该项目为城市地铁交通网络的重要组成部分，包含多个站点和区间隧道。工程管理实践制定全面的工程管理计划，包括进度、质量、安全、成本等各个方面。采用先进的项目管理软件，实现项目进度实时监控和动态调整。加强与参建各方的沟通与协调，确保项目顺利推进。项目背景：