《学习情境四存货》课件

《学习情境四存货》ppt课件目录CONTENTS存货概述存货管理存货的核算存货的审计案例分析01CHAPTER存货概述

存货的定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货的核算与管理企业应当采用计划成本或者实际成本对存货进行计量。存货的初始计量存货应当按照成本进行初始计量。存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。商品、产成品、在产品、半成品、材料、低值易耗品。按经济用途分类按存放地点分类按所有权分类库存存货、在途存货、加工中存货。企业存货、受托代销存货、委托代销存货、委托加工存货。030201存货的分类企业为了保证生产过程的连续性，必须经常性地储备一定数量的存货。保证生产正常进行企业储备一定数量的存货，有利于销售，满足市场需要。有利于销售企业批量购进货物，可以获得数量折扣，降低进货成本。降低进货成本企业根据生产经营计划和预测，合理地确定各种产品的生产批量和生产间隔期，保持生产的均衡性。维持均衡生产存货的重要性02CHAPTER存货管理保证生产需求降低成本优化资源配置提高运营效率存货管理的目标01020304确保企业生产经营活动顺利进行，避免因缺货而影响生产进度。通过合理控制库存量，降低库存成本，提高企业的经济效益。根据市场需求和生产计划，合理安排库存，优化企业资源配置。通过有效的库存管理，提高企业的运营效率，增强企业的市场竞争力。根据存货的重要程度和价值大小，将存货分为ABC三类，对A类存货进行重点管理和控制。ABC分类法定期盘点实时监控优化采购策略定期对存货进行盘点，确保库存数量与账面数量一致，及时发现和解决库存管理中的问题。通过信息系统实时监控存货的进销存情况，及时调整库存量，避免缺货或积压现象。根据市场需求和生产计划，合理安排采购计划和采购量，降低采购成本和库存成本。存货管理的策略确保存货的采购、验收、保管、销售等环节的职责相互分离，避免舞弊和错误的发生。职责分离建立存货的授权审批制度，确保存货的进出库和处置等操作符合规定程序。授权审批建立完整的凭证记录体系，确保存货的进销存有完整的凭证记录，便于核对和审计。凭证记录定期对存货管理进行内部审计，及时发现和纠正存货管理中的问题，提高存货管理的效果和效率。内部审计存货的内部控制03CHAPTER存货的核算存货在满足以下两个条件时，才能被确认为企业的存货，一是该存货包含的经济利益很可能流入企业，二是该存货的成本能够可靠地计量。企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。计价方法一经选用，不得随意变更。存货的确认与计量存货的计量存货的确认企业可以通过外购、自行生产和非货币性资产交换等方式取得存货，取得存货时，应当根据存货的来源和成本进行账务处理。取得存货企业应当根据发出存货的具体情形，选择适当的发出存货计价方法，确定发出存货的实际成本，并进行账务处理。发出存货企业应当在每个会计期末对存货进行减值测试，判断是否需要计提减值准备，并在会计报表中列示。期末计量存货的账务处理企业应当在资产负债表中单独列示存货项目，反映企业期末存货的价值。存货的披露方式企业应当披露与存货相关的信息，包括但不限于存货的种类、计量方法、跌价准备的计提情况等。存货的披露内容存货的报表披露04CHAPTER存货的审计存货审计的目标核实存货余额的真实性和完整性通过审计，确保存货余额与财务报表上记录的余额一致，不存在虚假记录或遗漏。评估存货内部控制的有效性对企业的存货管理制度和流程进行评估，检查其是否健全、合理且有效。确认存货的品质状况和价值核实存货的实际品质和价值是否与财务报表上反映的一致，不存在高估或低估的情况。发现存货管理中的问题和改进建议通过审计发现存货管理中存在的问题和漏洞，提出改进建议，帮助企业提高存货管理水平。全面审计和抽样审计根据审计目标和重要性水平，可以选择对全部存货进行全面审计，或者采用抽样方法选取部分存货进行审计。审计人员需要对存货进行实地盘点和监盘，以核实存货的数量、品质和价值。审计人员需要对企业存货管理的内部控制制度进行测试，以评估其有效性。审计人员需要对企业存货管理的相关文件和记录进行审查，如入库单、出库单、盘点表等。实地盘点和监盘对相关内部控制制度的测试对相关文件和记录的审查存货审计的范围存货审计的方法审计人员通过实地观察企业的存货管理过程，了解其管理状况和流程。通过与企业员工和管理人员的交流，了解他们对存货管理的认识和看法。对企业的存货数据进行分析，如比率分析、趋势分析等，以发现异常情况。审计人员亲自参与存货的盘点过程，并核实盘点的结果是否准确。观察法询问法分析法监盘法05CHAPTER案例分析总结词：存货积压详细描述：某公司由于生产计划不准确，导致大量存货积压，占用大量流动资金，影响公司正常运营。案例一：某公司存货管理的问题与对策总结词：管理不善详细描述：存货管理不善，导致存货丢失、损坏，给公司带来重大损失。总结词：缺乏有效监控案例一：某公司存货管理的问题与对策详细描述：公司缺乏对存货的有效监控，无法及时发现和解决存货管理中的问题。案例一：某公司存货管理的问题与对策总结词对策与建议详细描述针对以上问题，建议公司加强生产计划管理，减少存货积压；完善存货管理制度，加强员工培训；建立有效的监控机制，及时发现和解决存货管理中的问题。案例一：某公司存货管理的问题与对策总结词：核算不规范总结词：改进措施详细描述：针对核算不规范的问题，建议公司建立规范的核算制度，明确核算流程和责任；加强员工培训，提高核算水平；定期进行账实核对，确保账实相符。详细描述：某公司存货核算不规范，导致账实不符、报表失真等问题。案例二：某公司存货核算的规范与改进审计发现问题总结词某公司在存货审计中发现，存在大量虚假出入库记录、账实不符等问题。详细描述案例三：某公司存货审计的经验与教训总结词问题原因分析详细描述这些问题主要是由于管理制度不完善、员工素质不高、缺乏有效监控等原因造成的。案例三：某公司存货审计的经验与教训案例三：某公司存货审计的经验与教训审计建议与教训总结词针对以上问题，审计建议公司加