2022年客服工作总结

Word文档年客服工作总结总结在我们的工作中占领着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的发展，提高自身的能力。下面是由我我为大家收拾的《2022年客服工作总结》。

时光总是过得很快，新的一年已开头。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺当完成了20xx年的各项工作任务。在此，对向来以来支持我工作的客服部全部员工表示谢谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也谢谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊谢谢许先生对我的体贴，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的长进。

20xx年客服部的工作是比较繁忙和辛劳的一年，但对于我们每个人来说又有无数不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，向来从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏阅历。开头不知从何着手工作，对此顾虑重重，疑惑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧鼓舞她并协助她，和她一起研究、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。由于我部门全体员工同心协力的去协助李爱霞主任，使她弥漫信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不认识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项举行了修改，由郝小姐做出一套客服部暂时工的培训手册。后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读办法，对暂时工举行宣导，使暂时工时刻铭记我们的规则制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和自豪的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和长进。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才干不断的长进，我把许先生交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。许先生让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于向来没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指点及教诲，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的办法。参加古典家具的采购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时光的学习和采购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本学问使我增长了见识。

时光总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中堆积的全部的全部，投入到新一年的工作中。我将越发努力的举行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中制造和睦的工作气氛，加强部门内的凝结力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大长进。

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2022年客服工作总结范文

下面是我为你细心编辑收拾的客服工作总结范文，希翼对你有所协助。

时间转眼即逝，不知不觉来到公司已经大半年，忙劳碌碌中时间已近年末。回顾过去工作中的点点滴滴，才发觉自己真的收益良多，作为公司的一名售后客服，我也深知自己所肩负的责任。售后服务工作作为产品售出后的一种服务，而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进，也是增加与客户之间沟通的一个重要平台。售后服务的优劣，直接关系到公司的形象和根本利益，也间接的影响销售的业绩。

在我所从事的工作中涉及到聊售后旺旺和处理各种售后交接问题，在过去一年里我学到了无数，对于旺旺回复话术和电话交流技巧都有了一定的堆积，对于无数工作都能有效的去完成。在十月份的时候处理的交接数据是我们小组中最高的，双十一的当月处理的交接数据达到了9800多个，平常也都能尽职尽责的去完成自己的本职工作，算是没有辜负公司领导的期望。为了更好的完成本职工作，为公司制造更多的效益，特将今年的工作阅历作工作总结如下：

1、塑造店铺良好形象

顾客进入店铺第一个接触的人是客服，客服的一言一行都代表着公司的形象，客服是顾客拿来评论这个店铺的第一要素。作为售后客服，我们要本着为顾客解决问题的心理来对待，不要把自己的心情带到工作中，碰到无理的顾客要包涵，也不要与顾客发生矛盾，要把顾客当伴侣一样对待，而不是工作对象。作为网店客服我们多数时光是在用旺旺文字与顾客沟通，面向电脑顾客也看不到我们的表情，在与顾客沟通的时候我们一定要保持良好的态度，言辞要委婉，多用礼貌用语和生动的语句，最好搭配一些动态诙谐的图片，这样可能带给顾客的就是另外一种体验了。

2、学会换位思量

当顾客来联系售后时，可能是由于收到商品不合适，商品浮现质量问题等因素需要退货或者换货，当我们在为顾客处理问题时，我们要思量如何更好的为顾客解决问题，或者将心比心，当我们自己遭受到类似顾客这样的状况时我们希翼得到怎样的处理结果，然后在有效的去实施。售后工作也是熬炼我们心理素养的一个良好平台，我们天天会遭受各种各样的顾客，其中不乏有无理取闹的，对待顾客时我们要持一颗平时心，仔细回答顾客的问题。碰到顾客不懂的，我们则需要更多的耐心去服务，我们应当耐心聆听顾客的看法，让顾客感触到我们很重视她的意见并且我们在努力满足她的要求，让顾客有一个良好的购物体验，以带来更多潜在的成交机会。

3、认识公司产品和产品相关学问

公司作为一个从事服装的企业，产品的更新换代是十分快的，作为公司客服，认识自己的产品是最基本的要求，当有顾客问到产品的一些状况，我们也能准时回复顾客。对于产品的了解也并不能局限于产品本身，关于产品的相关搭配，也是我们都要了解的。公司几乎每周都有定期的新款培训，对此培训我也是比较热衷的，新款培训可以让我们结合实物和网页产品介绍对产品有更深层次的了解，在处理售后时我们也能熟知自己产品的优劣势，进而更好的为顾客解决问题。

4、有效的完成本职工作

旺旺是我们与顾客交流的工具之一，在旺旺上与顾客交流时我们要注重回复速度，惟独准时回复才干让顾客第一时光感触到我们的热烈，为此我们设置了各类快捷短语。在保证回复速度的基础上，我们也要注重交流技巧，热烈的态度往往是打算胜利的一半。通过电话联系处理顾客的退换货也是我们的职责之一，在电话联系时我们也要注重最基本的电话礼仪。通常我们所处理的工作都是主动与顾客联系，拨打电话时要注重时光不宜太早或太晚，也不相宜在午休时光去电顾客;第二我们要注重电话交流技巧，通话之前我们要了解去电的目的，在通话途中要吐词清楚，注重聆听顾客的要求，不要任意打断顾客，同时要注重控制通话时长，避开占用太多的工作时光;打电话时的一定要态度友善，语调温柔，考究礼貌，从而有利于双方的交流。通话结束时应礼貌的回复顾客再挂断电话。

对于顾客的一些问题我们要持一个专业的态度去对待，在保持专业水准的基础上我们也要让顾客看到我们恳切的态度，假如凭自己的专业产品学问还是不能解决问题，这时我们就要从顾客的回复中洞悉顾客的心理，努力迅速解决顾客的问题，并将售后成本降到最低。假如处理得当，久而久之公司的信誉评价等都会有所提升，这也是体现我们售后价值的所在。

在过去的一年中我收获了无数，但是我知道自己还有不足之处。给我印象较深的是一次小组式的模拟培训演练，通过模拟顾客与客服交流买卖的场景，将产品推销给顾客。假如客服熟知了自己产品，理解一些穿衣搭配学问，在分析一下顾客的购买心理，然后找出有效的推销手段，这样成交的机会就大的多。公司的培训也让我看到了自身的不足，在这以后，我也是在努力改进，平常工作闲暇之余，我会多关注店铺新款和店铺各类活动，在每次活动前我也会花时光去了解活动规章，做到心中有数。

公司也组织过各种各样的培训，在年中闲暇之际，我申请过到售前岗位去学习，虽然学习时光不长，但也收获了无数，对他们的工作也有了大致的了解。售前虽然只需要通过旺旺与顾客打交道，但是旺旺交流也是需要无数技巧的，让买家下单关键是客服在交谈过程中能不能打动顾客，如何让顾客买到自己想要的产品，并非一味的推销而是让顾客享受购物的过程。也使我明了金牌客服不是一天练成的，当接触了不用的岗位后我才发觉自己其实还有无数需要去学习和改进的，在以后的工作中我也期盼有更多的培训机会，拓展自己的综合实力。

在新的一年里我会吸取过去的教训，乐观参与公司的培训，但是领导的指导和关心下，我有信念做得更好。

2022客服工作总结范文

20XX年时光即将过去，在公司领导、同事们的支持和协助下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规则制度，完成了自己岗位的各项职责，现将这一年来的如下：

一、工作态度：

我热爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感，遵守劳动纪律，有效利用工作时光，保证工作能按时完成。

二、业务能力：

多干多学：我初来公司工作，这个工作对于我来说是个新的挑战，但为了尽快上手，我不怕棘手，向领导请教、向同事学习、自己试探实践，在很短的时光内便认识了所做的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟遗憾地完成本职工作。常常同其他业务员交流、沟通，分析市场状况、存在问题及应对计划，以求共同提高。

三、为了提高我们的服务水平，我个人认为更应当提供人性化服务。

预定人员在讲话和接电话时应客气、礼貌、虚心、简洁、利索、大方、善解人意、关爱对方，养成使用您好、请稍后、请放心、祝旅途开心等谦词的习惯，给人亲热无间，春风拂面之感。每个电话，每个确认，每个报价，每个说明都要弥漫诚挚和热烈，以体现我们服务的态度，表达我们的信念，显示我们的实力。回复邮件、回传传真，字面要整洁利落、清晰美丽，简明扼要、精确     鲜亮，规范格式。以赢得对方的好感，以换取对方的相信与合作。

我们知道，公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明了一个容易的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回报，也坚决了我们越发努力工作，取得更好成果的决心。

回顾这这一年来的工作,我十分遗憾地完成了本职工作，这是公司的培养，领导的关怀、教导，同事的支持与协助，包涵了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自己的今日。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老狡猾实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赋予的舞台上，为公司的进展尽一份责任。在以后的工作中，我将越发努力地工作，百尺竿头更进一步。

2022电话客服工作总结

岁末年初，新的一年已经开头了，我们的工作也告一段落。回首过去的一年，我们在工作中虽然没浮现大的过失，但在无数问题的处理上还不到位，以及工作中的一些小细节没能做到很完善。我们小组定期由王师傅组织召开小组会议，总结问题，准时改正。下面将上一年度碰到的问题及需要改进的地方总结如下，希翼也能给其他同事带来一定协助：

1、语言沟通技巧方面：

(1)与用户对话时，应认真推敲，讲话要严谨，要考究艺术。多用请，使语气更缓和;向用户致歉时尽量用对不起，不用愧疚，这样显得更诚挚;碰到用户打来电话向我们问候说您好时，尽量不要再说回应您好，可以用请问您需要什么协助来代替;如需请用户讲话时，可以用您请讲而不要用您说;不要跟用户说简称，讲话要完整规范，不要浮现漏保、招商、农业、工商等词，或浮现一些病句及倒装句。语速要相宜，遇有老人或听力不太好的用户，应适当提高音量并放慢语速。

(2)在用户电卡浮现问题需要修卡时，应先向用户致歉，介绍网点时，可以特意声明您稍等，我帮您找一个最近的网点，并向用户解释清造成此现象的缘由，提示用户以后插卡输电尽量时光长一些，以避开发生此类状况，使用户感到我们对待工作是负责任的，从而能体谅并协作我们的工作，削减不须要的争端;接到用户因故障停电来电话咨询时，要先向用户致歉，并表明保证您用电是我们的责任，浮现故障我们绝对会马上处理，尽快恢复供电，削减停电给您带来的不便;因各家银行24小时购电网点使用的不全是‘一卡通’，其名称各不相同，答复用户时不应一概而论，可以说‘银行交易卡’。

(3)接听电话时要仔细，注重听用户讲的每一句话，全面分析用户反映的问题，找出关键，分清造成大事发生的责任部门，尽快使用户的问题得到解决;该讲清的一定要向用户讲清晰，不要以命令的口吻要求用户去做什么，也不要任凭允诺或答复用户一些不确定性问题和要求，讲话不能过于罗嗦，避开使用户产生讨厌心情，要换位思量，设身处地的为用户着想;与用户对话时，要占领主动位置，不要光凭阅历，讲话过于任意，并要注重答复用户时要留有余地，给自己留后路。

2、业务及问题处理方面：

(1)新建小区，询问有关暂时转正式用电问题：

可以这样解释：因小区整体工程未完，开发商又不能等全部工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一栋出售一栋，期间不具备转成正式供电条件，所以临时用施工用电向居民供电。工程竣工，并不是指整栋楼的完工，而是指该小区工程的整体竣工，包括：煤气、上下水、电、小区的附属设施等，在其竣工报告上盖有相关单位的竣工看法及公章，惟独盖齐了，才是真正的竣工，才干到电力公司办理相关手续。

(2)关于卡表退费问题：

可以这样解释：如属整体拆迁或电卡与楼道灯电卡弄混的状况普通都可以办理退费，其它状况原则上不予办理,但用户如有特别缘由可直接与相应属地网点联系咨询。

(3)关于XX区校表问题：

如碰到XX区用户想校验电表的话，可以解释：因校表部门是周一至周五行政时光上班，如用户上午报修普通当天就能支配处理，可以向用户解释清晰，以免造成用户误解。其它城区此类工作普通不能当天支配，如用户报修几天后未处理要求催办时，可以请用户直接与各公司卡表校验部门联系约时。

(4)当用户反映电表表内开关合不上时，一定要给用户核实电量，不管新表旧表，因电表零度会自动掉闸，不输入电量的话开关也是合不上的，但这种状况属于正常现象，请用户购电即可。如经核实不属上述状况就须请用户断开室内全部电器及漏电开关试试。由于家用电器及线路很有可能导致线路短路，从而使表内开关掉闸或合不上，惟独将有问题的线路断开后合表内开关，才干精确     推断表内开关是否浮现故障。但要记住尽量不要让用户试插插座，因线路短路可能会造成打火，会有一定危急。

(5)关于咨询方案检修停电范围的问题：

可以这样解释：由于电力公司的线路是错综复杂的，详细是否包括用户所在区域无法立刻帮您确定。

商场客服人员2022年工作总结

20xx年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面：

1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范举行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面举行建设，采取卖场互查、部门自查，每周由服务办带队举行二至三次联合查场并按照结果下发查场整改通知单（参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→