建设项目管理办公室管理制度模版

第页共页建设项目管理办公室管理制度模版第一章总则第一条为了规范项目管理办公室（以下简称“项目办公室”）的管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，制定本管理制度。第二条项目办公室是专门负责项目管理工作的部门，负责项目的计划、组织、实施和控制，协调项目各方的工作，确保项目目标的实现。第三条项目办公室的任务是：参与项目招投标，制定项目计划和进度，协调各方资源，组织项目实施和监督，推动问题解决，维护项目利益，编制项目报告和总结。第四条项目办公室的职责是：负责项目立项和编制项目计划，组织编制项目实施方案，监督和控制项目进度，协调项目各方合作，解决项目风险和问题，编制项目报告和总结，提出项目改进意见。第五条项目办公室的组织形式为部门内设机构，下设项目组，人员编制由上级部门根据项目需要确定。第六条项目办公室按照项目管理负责制原则实行管理，项目经理负责具体的项目管理工作，项目办公室负责对项目经理进行指导、监督和评估。第七条项目办公室应当遵守国家有关法律法规，本制度是项目办公室内部的管理规定，与上级部门的规章制度相衔接。第二章组织机构第八条项目办公室设项目办公室主任、副主任和项目组人员若干人，具体职责如下：（一）项目办公室主任：负责项目办公室全面的管理和领导工作，制定项目管理工作计划和年度工作计划，组织实施，对项目经理进行指导、监督和评估。（二）项目办公室副主任：协助项目办公室主任处理日常事务，协调项目中出现的问题，负责项目的技术、质量和安全管理工作。（三）项目组人员：负责项目的具体管理工作，包括项目立项和计划编制，组织项目实施，监督和控制项目进度，协调项目各方合作，解决项目风险和问题，编制项目报告和总结。第九条项目办公室按照项目管理工作需要可设立各类专项工作小组，由项目办公室主任负责组织和指导工作。第十条项目办公室应当制定岗位职责和工作流程，明确各岗位的职责和权限。第三章工作流程第十一条项目办公室应当参与项目招投标工作，负责评审和确定投标方案，在投标阶段进行项目可行性研究和风险评估。第十二条项目办公室应当制定项目立项申请程序，对项目进行必要的评审，包括市场分析、技术可行性、经济效益分析等。第十三条项目办公室应当按照项目计划和进度，制定详细的项目实施方案，明确各项工作的责任和要求。第十四条项目办公室应当建立健全项目进度管控机制，及时掌握项目进展情况，对项目进度进行监控和控制，解决项目中出现的问题和风险。第十五条项目办公室应当协调项目各方的工作，确保项目目标的实现，解决项目中出现的协调问题。第十六条项目办公室应当组织编制项目报告和总结，反馈项目实施情况和改进意见，为项目后期提供参考。第四章工作职责第十七条项目办公室主任负责制定项目管理工作计划和年度工作计划，组织实施，对项目经理进行指导、监督和评估。第十八条项目办公室副主任协助项目办公室主任处理日常事务，协调项目中出现的问题，负责项目的技术、质量和安全管理工作。第十九条项目组人员根据项目管理工作的需要，负责项目的具体管理工作，包括项目立项和计划编制，组织项目实施，监督和控制项目进度，协调项目各方合作，解决项目风险和问题，编制项目报告和总结。第二十条项目组人员应当具备相应的专业能力和工作经验，按照项目管理规范和要求进行工作，确保项目顺利进行。第二十一条项目办公室应当协调和配合上级部门的工作，按照上级的要求和指示进行项目管理工作。第五章培训与考核第二十二条项目办公室应当配备相应的培训和培训计划，对项目组人员进行必要的培训和学习，提升专业素质和工作能力。第二十三条项目办公室应当建立考核制度，对项目组人员的工作进行定期考核和评估。根据考核结果，对优秀人员进行奖励，对不合格人员进行必要的惩罚和改进。第六章项目保密第二十四条项目办公室应当严格遵守项目保密规定，对项目相关的信息和资料进行保密，防止泄露和外传。第二十五条项目办公室应当建立项目保密管理制度，明确保密的范围、标准和措施，对违反保密规定的行为进行追责和处理。第七章财务管理第二十六条项目办公室应当按照上级部门的要求，统一制定项目的预算和经费计划，确保项目的资金使用合理、规范。第二十七条项目办公室应当建立健全财务管理制度，确保项目的财务收支清晰、准确，便于项目的资金监控和预警。第八章违法违纪行为和处理第二十八条项目办公室应当严格遵守国家有关法律法规和纪律，不得有违反法律法规的行为和违纪行为。第二十九条项目办公室应当建立违法违纪行为的预防和处理机制，对违法违纪行为进行严肃处理，及时纠正和惩处。第九章附则第三十条项目办公室的管理制度修改和解释由项目