【S水利建设公司发展战略SWOT探析6600字（论文）】

S水利建设公司发展战略SWOT分析摘要现在的水利工程行业是国计民生的基础性行业，在当前有利的政策以及各级政府支持的背景下，会迎来十年的黄金发展。江苏S水利建设有限公司作为专业从事水利工程建设的施工企业，依托已有的品牌、技术、团队、资金，在未来巨大的市场中将取得新的发展。发展战略对一个企业的发展具有十分重要的意义，它为企业的发展指明了方向和目标。本文研究的S水利建设工程有限公司是一家水利水电施工总承包企业，为了抓住发展机遇，改变制约企业进一步发展的种种弊端，需要对企业的发展战略进行系统全面的分析和研究。关键词：S水利；水利工程；发展战略；分析目录引言 1一、公司简介 12.环境因素分析 12.1优势S 22.2劣势W 32.3机会O 32.4威胁T 43.江苏S水利建设有限公司SWOT分析 54.发展战略建议 64.1技术以及流程管理 64.2人才管理和激励机制 7结束语 7参考文献 9引言水利工程是关系国计民生的基础性行业，在当前各级政府支持、各项政策出台的背景下，会迎来十年的黄金发展。江苏S水利工程集团有限公司作为专业从事水利工程建设的施工企业，依托已有的品牌、技术、团队、资金，在未来巨大的市场中将取得新的发展。下面主要以SWOT分析本公司在国家发展的加快的环境下，主要发展的优劣势及发展机会与存在的威胁。一、公司简介江苏S水利建设有限公司始建于1957年，现为国有控股、职工参股的股份有限公司，公司注册资本50275.161万元。公司资质等级为水利水电施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、通航建筑物工程专业承包壹级、港口与航道工程总承包二级、公路路基工程专业承包二级，市政总承包三级，具有独立外经签约权和劳务输出许可证，能独立承担大中型水利水电工程、水利水电安装、公路工程、航务工程、房屋建筑、市政建设工程、地基与基础处理、防腐保温工程等，年施工能力20亿元，2007年公司通过了“环境、质量、安全”三位一体质量体系认证。作为水利水电工程施工总承包一级企业，多年来，公司广泛参与各类工程项目招标投标，先后承建了国家和省、市级几百项大中型基础设施工程建设，如:淮河入海水道工程、南水北调东线第一期工程、沂沭泗洪水东调南下、高良涧复线船闸、南京长江二桥、京杭运河S三线船闸、宁连路及淮扬路高架桥、张家港朝东圩水利枢纽、泰州引江河等工程。多次获得国家、省部级、市级优质工程奖项，年完成施工产值近12亿元。公司积极开展对外经济合作业务，先后在索马里、贝宁、坦桑尼亚、秘鲁、约旦等国承接工程，以优良的工程质量和良好的社会信誉赢得了国际社会的广泛认可。公司始终贯彻落实党和国家的各项方针、政策，坚持以发展地方经济为目标，以做大做强企业为方向，通过不断扩大生产经营规模，内强管理，外塑形象，成为国内颇具影响力和竞争力的水利施工企业。2.环境因素分析S水利建设有限公司属于建筑业公司，在建筑业有狭义和广义两种不同的分类方式。在我国的国民经济核算体系和标准产业分类法中，建筑业被划定在第二产业的范围之内，属于狭义建筑业的范畴。如果按照传统的统计分，也就是狭义的分类，建筑业主要包括建筑产品的生产即施工活动。而广义的建筑业则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的所有的服务内容，包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工及安装，建成环境的运营、维护及管理，以及相关的咨询和中介服务等。建筑业作为我国的传统基础产业，经过建国后几十年的积累，现在已发展成为包括房屋建筑、工业设备管道安装、市政工程建设，以及冶金、煤矿、石油、化工、水利、电力、铁路、公路、桥梁、道路、港口、码头和邮电通讯工程等多种专业、门类齐全，综合配套的产业。随着中国步入全面建设小康社会的历史进程，以及市场经济体制的进一步完善，中国建筑市场将迎来令人乐观的发展前景。下面分析江苏S水利建设有限公司发展战略的SWOT分析。2.1优势S2.1.1品牌优势S水利建设公司具有良好的社会信誉及广泛的公共关系。2000年以来，公司还荣获全国水利系统部级优秀质量管理小组、江苏省文明单位荣誉称号、共青团中央“青年文明号”、全国优秀水利企业，多项工程被评为部、省、市级施工文明工地等，公司资信等级为“AAA”级，并获省政府“重合同守信用企业”光荣称号。2007年公司通过“环境、质量、安全”三位一体质量体系认证。近年来，公司始终将诚信建设贯穿企业经营的全过程，将诚信作为企业的核心价值观，并纳入到企业远景和战略发展目标中。企业诚信建设涉及法律、道德、经济、行为等不同层而的问题，公司因企制宜，精心构建企业诚信建设体系，并在实践中不断探索、完善与发展。通过对制度执行的考核评估，不断总结经验和教训，为不断持续改进提供重要的基础和依据。所建工程交工合格率100%，单位工程优良率达85%。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在业内树立了良好的社会形象，生产经营涉足各地，形成了较广泛的公共关系网络，在业内有较好的社会知名度。2.1.2人资储备人才储备是基础。S水建的发展强调专业性，特别强调专业化的团队。围绕公司的战略重点，着重从大学引进了专业的水利人才和专业的管理人才。进行人才储备，谋求新的发展。公司目前有职称的工程技术、会计、经济等管理人员324人，其中高级工程师49人，高级会计师3人，高级经济师4人，中级职称人员181人，现有一、二级建造师近百人。2.1.3技术优势设备是工程施工的生命线，也是一个单位综合实力的一项重要标志。公司拥有与资质相适应的各种施工机械与检验检测设备，拥有施工机械设备台数2313台（套），总功率25073多KW。公司拥有的机械设备无论从数量还是质量，和省内同行相比，都具有一定的优势。2.1.4行业优势水利水电施工企业行业内一般的承建模式是:中央投资或国家大型的水利水电项目一般由国家直属的大型水利水电企业承建，而且多由中国水利水电建设集团公司所属的工程局承建；各省或地方投资的水利水电项目，一般由地方水利水电企业承建。江苏省是水利水电大省，目前江苏省内具有一级资质的水利水电施工企业不下十家，而S水利建设公司就是其中一家。2.2劣势W水利施工企业面对的供方多是原材料采购的供应商，比如水泥黄沙等。由于在全国各地都有承建的中标工程，淮河水利建设工程有限公司一直采取的是各地各项目经理分散采购的方式，即由负责各个工程的项目经理负责自己工程的采购事项，这虽然一定程度上减少了总部的工作复杂性，简化了从上至下的工作流程，也调动了地方的积极性和主动性，但由于过度分散，没有发挥出应有的规模效应，使得在议价时缺乏主动，一定程度上增加了施工采购的成本。水利建设施工中买方是建设单位，卖方是工程承包方和施工企业。现在的水利建筑市场已成为买方市场，买方总是希望花最少的钱得到最大的效益。尽管水利行业正通过民营资本和利用外资加大水利基础建设，但相对水利建筑企业而言，水利水电投资依然是僧多粥少、供不应求，施工企业间的竞争异常激烈。建设单位利用招标方式吸引众多承建商投标以期得到工程项目，在招投标过程中一切流程和标准以招标企业为绝对主动，而承建单位处于被动地位，建设单位总是期望投入最少、回报最大，既想千方百计压低工程造价，又想获得高质量的工程产品和服务。一个工程项目从招标投标到签订合同再到项目施工管理，建设单位占据主动，因此具有较强的讨价还价能力。江苏S水建仍然存在一定的国企弊病，存在冗员问题，工作效率低下；江苏S水利员工的整体素质有待提高，上海水利的管理人员水平待提高。2.3机会O2.3.1国家政策中国的经济处于增长的黄金时代，这对于基础土程建设，是重大的战略发展机遇期，国家对于水利土程领域的重视是前所未有的，各级政府部门对于水利工程的投入也是空前的，国家发布了支持水利工程的相关政策，为企业的发展提供了充分的发展空间，目前政府政策、社会环境支持民营企业的发展转型。2.3.2行业发展水利工程行业，对于“资质”有着严格的要求，这一方面增加了水利行业的市场几乎，另一方面提高了整体的行业壁垒，受自然环境的影响，未来的水利工程领域将会参与到“河道整治”中来，传统行业有新的发展机会；中国的水利工程市场巨大，存在新的发展机会，特别是生态水利土程的重新架构。2.3.3组织结构中国建筑市场的竞争更加激烈。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。目前S水建采用的是直线职能制组织结构，改制之前的原组织结构是按计划经济的模式设计的，是特定历史条件下的产物。改制以后，公司采用了项目法施工，企业组织结构也作了一定的调整，基本还是采用了直线职能制的模式。在新的战略形成后组织是实现目标的关键，公司的职能定位必须充分依据战略来调整，在职能定位后，再进行组织的重新设计。针对公司的战略目标，公司必须进行相应的组织结构调整，改变经营模式，塑造新的竞争优势。2.4威胁T2.4.1行业竞争水利水电施工行业是传统行业，专业性强、系统较复杂，由于市场空间巨大，特别是2011年中央一号文件提出了加快水利改革，加快水利发展速度，并进一步强化了水利投入，使得市场前景良好，有较强的行业吸引力。并且随着国民经济持续快速发展，国家加强了基础设施建设。水利作为基础产业己经得到了前所未有的重视和发展，许多水利工程相继开工建设或进行除险加固，这也给未来水利行业的发展带来了良好的市场预期。水利施工行业的产品为水利水电建设项目中规定的水利水电设施，关系国计民生，生产专业性强，要求具有专业资质的企业进行生产。目前，我国水利水电行业采取的是水利水电总承包资质管理，由于行业标准较高，从事水利水电工程的施工企业需要全面综合的专业支撑。但由于市场的不断开放和管理的不规范，一些企业通过聘用水利专业人员、租赁相关设备，承揽具有承包资质公司总承包后分包的工程，进而进入水利建筑市场，使得资质和高行业标准对潜在进入者的威胁并不大，潜在进入者一旦进入则将带来新的生产能力，瓜分了现有企业的市场份额，减少市场集中度，从而加剧行业竞争，降低了利润。3.江苏S水利建设有限公司SWOT分析根据上一章对江苏S水利建设有限公司的SWOT分析，可以归纳出以下该公司在行业中的优势、劣势、机会与威胁。表1.1公司SWOT分析优势（S）劣势（W）（1）丰富的施工历史和施工经验（2）地区性大型施工项目获取能力较强（3）地区性品牌（4）技术和设备完备（1）管理制度不完善（2）没有专业人力资源和人才培养考核机构（3）缺乏明确的战略规划机会O机会（O）（1）政策扶持（2）国家水利投资加大（3）行业前景好，需求增大（4）地域壁垒逐渐打破SO（优势-机会）战略1.把握机遇，提高地区性大型项目占有率2.寻求新的业务增长点3.增加地域外范围的市场份额WO（劣势-机会）战略1.加强内部管理，加强服务规范，缩短施工周期，提高施工服务水平和质量2.建立专业的人才管理机制，培养骨干，引入激励机制3.建立准们的营销机构，强化品牌和营销能力威胁T威胁（T）（1）市场竞争加剧，对手恶意压价，恶性竞争（2）买方还价能力强，压低工程价格（3）市场行为规范较差（4）原料价格上涨ST（优势-威胁）战略1.形成核心竞争力，占领高端、大型施工领域市场2.与上游供应商形成价格联盟，降低成本WT（劣势-威胁）战略1.积极开拓地区外市场2.维护好本地区市场通过以上SWOT矩阵的分析，在分析企业内外部环境因素的基础上，在企业面临的机会、威胁和优势、劣势之间通过两两搭配，寻找具有互补的或者互相促进的具体因素形成组合，分别形成了10个策略，具体为:（1）SO战略把握机遇，提高地区性大型项目占有率；寻求新的业务增长点；增加地域外范围的市场份额；（2）ST战略形成核心竞争力，占领高端、大型施工领域市场；与上游供应商形成价格联盟，降低成本；（3）WO战略加强内部管理，加强服务规范，缩短施工周期，提高施工服务水平和质量；建立专业的人才管理机制，培养骨干，引入激励机制；建立准们的营销机构，强化品牌和营销能力；（4）WT战略积极开拓地区外市场；维持好本地区市场。企业目前面临的形式比较接近于WO劣势-机会分析，因为企业正面临着很好的发展机遇，也处于发展和扩张阶段，但是企业自身的种种弱势却一定程度上影响和制约了企业的发展。4.发展战略建议我们知道战略是系统的、全面的，它为企业未来一段时间的发展指明了方向。为了避免战略分析的片面性和单一性，在结合企业发展现状，以及内外环境和SWOT分析的基础上，在对10条策略进行整合的基础上，在战略所要求的整体性、系统性和全局观的指导下，经过二次整合，我们得出了企业发展的总体战略方向:即在加强企业内部管理的基础上，逐步提高企业实力，积极开拓施工项目，培训和培养优秀的业务精英人才，引入专业的人力资源发展机制，加强激励和人才培训，使企业最终成为省内和省外具有一定影响力的水利施工企业。4.1技术以及流程管理对于水利工程施工企业来说，施工技术也是不容忽视的重要因素。随着我国科技水平的日新月异，我国大型水利施工项目中重要技术和机械设备的利用率也是逐年增长。可以说，虽然我国的水利施工行业仍然是劳动密集性行业，但是先进的技术和设备的运用己经是一个水利企业核心竞争力形成的关键因素之一。目前，水利施工总承包企业大多是采用竞标承建后分包出去的经营流程，日常项目的施工管理也大多是采用各项目经理全权负责制，总部实行监督管理的方式。在这个管理过程中，人为的随机性比较严重，也没有流程化和标准化的标准。S水利建设工程有限公司要想在施工领域建立自己的核心竞争力，就必须在这些管理环节有所创新，缩短各部分的衔接成本和时间成本，减少人为因素对工程质量和工程管理的影响。这就需要进行流程再造，即将所有的业务流程进行归纳总结，找出其中共通的部分，对其进行标准化规范。4.2人才管理和激励机制企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施(如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部员工的最佳配置。例如，当企业要求某岗位上的员工同时兼备其他岗位的经验和知识时，就可以让岗位上的员工定期的、有计划的流动，以提高其知识技能，使之成为复合型人才。或者比如，当企业人员过剩时，也可以通过岗位再设计对企业中不同岗位的工作量进行调整，解决工作符合不均的问题。S水建需要建立并完善具有自身特色的激励制度，全面评估现行激励措施，重点研究解决高层管理者的需求如何满足，如何使老员土始终保持朝气蓬勃的作风，如何激励新引进的人才为企业做贡献。S水建应该针对不同层次的干部员土实施分类激励办法，总的原则是物质激励与精神激励相结合，通过制度和规范，减少不满意因素，增加满意度。比如高层侧重满足其自我实现需求，事业成就感、土作挑战性、成长空间等；中层侧重满足其尊重与归属需求，如晋升机会、荣誉与地位、人际关系等；基层侧重满足其生活与安全需求，如工作条件、薪金、职业稳定性等。结束语本文以S水利建设有限公司为研究对象，通过运用现代企业管理中的企业战略管理相关理论和分析框架，对企业的外部环境和企业内部环境进行了全面分析，在综合考虑了内外部因素的基础上，运用公司发展SWOT分析得出企业总体的战略方向和战略目标，并结合S水利建设有限公司目前的发展状态给出企业未来的发展的建议。参考文献[1