2022主管工作总结范文

Word文档主管工作总结范文一段时间的工作结束，还需停下来梳理一下，这样能够更有规划的去做好接下来的工作。我我供应这篇《2022主管工作总结范文》让您参考。

是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，以下是我整理的主管工作总结范文精选，盼望能够关心到大家！

主管工作总结1

一学期以来，在县教体局和管理处领导下，在全体教职工的热忱支持和关心下，圆满的完成了各项工作任务。现总结如下：

一、训练教学管理重过程，成效显著。

1、强化训练教学过程管理。一是一年来，中心校严格根据训练局下发的《常规管理三十条》有关规定，结合本镇实际完善了《南宽坪镇中学校教学质量考评方法》，制定了《南宽坪镇中学校训练教学管理》和《南宽坪镇20xx年有效课堂教学评价标准》，各校也制定了相应的制度，进一步强化训练教学管理；二是教学常规管理重实效。各校对常规教学抓得都比较扎实，工作落实到位。注意教学环节扎实，强化过程督导。在备课、上课、批改、辅导、考试等环节能做到精细化管理。校本部、银厂学校、洞沟学校加强了常规教学的检查、评估和通报，每周检查都有具体记录，校本部能做到准时的通报，并把老师的常规教学工作同绩效工资挂钩，进一步做到了细化、严格、公正、公正，湖坪学校重视同学辅导，同学课外练习批阅率达95%以上；三是加大检查力度，定期进行训练教学工作检查。中心学校在每学期开学初和期中、期末，分别进行常规检查评估，准时通报，并将检查、评估结果纳入学校和校长年度考评；四是适时进行教学质量检测。加强目标管理与质量检测，坚持日常检测与集中检测相结合，全面检测与部分检测并举。每学期期中考试中心校统一试题，由各校自行组织检测，期末考试由中心校统一组织，进行严格的质量检测。

2、训练科研注意实效。一是以课堂教学改革为重点，着力构建高效课堂。把课堂教学作为提高训练质量的主阵地，乐观推行高效课堂教学，能以新的科学的训练教学理念为指导，不断加强对高效课堂教学的实践探究，不断加深对课堂教学规律的熟悉；

二是扎实实施校本教研。把教学讨论作为提升训练质量的有效载体，各校能根据专业引领、骨干示范、分层实施、全员提升的校本研修理念；全面落实在教学中讨论，在讨论中教学教研形式；以课堂教学实际中遇到的实际问题为讨论内容，着力解决教学中的困惑，提高教学讨论的力量和水平。并针对学校的实际状况、学科特点，乐观提倡自主、合作、探究的讨论方式，狠抓校本研修，努力增加老师讨论意识，仔细落实以研促教理念，以校本研修为阵地，以促进老师专业化成长，提高课堂教学质量为目标，充分发挥听评课的作用，发挥老师才智，在全体老师中形成脚踏实地、深钻细研、实事求是、不断创新的学风和教风；三是广泛开展教学沟通。为促进校际间的教学沟通，我们依托县教研室，乐观实行走出去、引进来、整合提高的形式，为老师们搭建一个沟通的平台，想方设法提升老师课堂教学水平。3月18日—19日，中心校组织了中学校同课异构，高效课堂优质课赛讲活动。全镇16名老师参与了大赛活动，经过选手们激烈的角逐和评委们公开、公正、公正的量分，评比出李秀等9名镇级教学能手。今年5月14—15日，色河镇中心学校与校本部结对研修活动胜利开展，全镇30多名学校骨干老师参与了教学观摩，领会了教坛名师课堂教学的风采，更新了教学观念，受益匪浅。四是课堂教学探究和讨论不断深化，训练教学阅历和讨论成果显著。一年来在各级各类成果征集活动中，广阔老师能乐观参入，取得了良好的成果。中学校累计上报各类成果达100余份，均超额完成论文等征集任务；五是以课题讨论为载体，深化开展应用型课题讨论。各校能围绕学校训练实践中的问题扎实、有效地开展课题讨论，形成了一批较高水平的科研成果和较高素养的科研队伍，有效推动了我镇科研兴教战略进一步实施。校本部申报的县级微型课题均已按时、按质结题。

3、素养训练稳步推动，成效显著。一年来，各校能切合实际，

乐观有效地开展相关活动，乐观实施素养训练。

一是注意素养训练常规化。各校非常重视素养训练常规工作，通过国旗下演讲等系列活动，引导同学养成良好的行为习惯，培育同学乐观向上的进取精神。

二是注意载体建设，强化活动引导。各校以活动为载体，针对同学实际，结合素养训练大环境，乐观开展主题训练。校本部以诵读经典为载体，以课堂训练为主阵地，开展中国梦。爱国情。成才志中华经典诵读活动进一步弘扬了民族传统，传承国学经典文化，极大的培育他们喜爱祖国、孝敬父母、敬重师长、勤学自强的优良品质，努力营造浓郁的书香校内氛围，有力的推动学校素养训练的更快进展。

二、存在的问题：

1、少数学校管理目标不明确，管理缺乏清楚的思路、和明确的目标，从而导致学校管理混乱、无序，学校整体工作处于被动状态。一是部分学校班子成员相容性、团结性不够。班子成员虽然有比较明确的分工，但完成分内工作的乐观性、主动性不够，往往是表面应付，不够扎实，更不用说精彩和创新。还有个别班子成员表面上乐观支持学校或校长的工作，但暗地里拆台，导致班子分散力不强，形不成合力，工作力度不大。二是部分学校对老师队伍的管理比较松散。在老师管理过程中不能做到公正公平和民主，在评优树模或者涉及到老师个人利益方面，学校不能一把尺子量究竟，有失公正，挫伤了老师工作的乐观性。三是少数学校对同学的管理比较混乱。没有一套完整的管理方法和做法，管理比较凌乱，没有充分发挥各个部门和班主任、任课老师齐抓共管同学的工作局面，班主任也不能充分发挥管理同学主渠道的作用，同学遵守纪律、学习风气比较差。

2、少数学校教学管理混乱，过程不扎实，效果不抱负。详细表现在：一是对教研工作不重视，没有实效。学校有分管教研工

作的校长及教育主任，教研组也比较健全。但是教研活动开展的次数有限，且开展的形式单一，特殊是对年轻老师、新任老师培训指导不够，学校只是一味的强调老师的原来素养，忽视后天的培训，对提高老师业务素养和教学水平的重要性和必要性熟悉不足。二是教学过程管理随便性强，比较粗放，月查工作流于形式。对备课、上课、辅导、作业批改、测试、质量分析等直接影响教学质量的各个环节没有统一的标准，没有严格的措施，检查不严格，结果评价不到位。

三、改进意见：

1、各校要仔细贯彻执行《山阳县中学校教学常规管理规定》文件精神，增加老师教学各个环节的自我行为约束，强化教学常规管理，规范每一位老师的教学行为，大力开展教学检查评比、教案展评、作业展评、优秀征文等活动，尤其是要开展教学大练兵，相互沟通，优帮差，老帮青的形式提高教学工作力量，保证教学质量的不断提高。

2、仔细落实《老师职业道德规范》，不断增加老师的事业心和责任感，提高学有优教责任意识，树立安心从教、仔细执教的观念，把全部精力投入到教学工作中。

3、不断加强新课程的学习和应用、培训，加大校本教研力度，提高老师的教学水平和教改水平，推动教学工作的整体进展。各校要仔细学习和讨论新课改理念，要设法为老师制造宽松、主动、乐观的学习氛围，解放思想、更新观念，努力做好本职工作，不折不扣、保质保量地完成教学工作任务，为全面提高我镇训练质量，发挥乐观作用。

主管工作总结2

11月中旬被中心调到物业管理一部，派驻文体中心工作，新岗位、新环境、新的工作内容，既是机遇，也是挑战，经过科室分工支配，主要负责餐饮和保洁工作，餐饮工作还未正式开展，我的主要工作精力主要是抓保洁。主要从以下工作绽开：一是熟识环境，为了保障工作的顺当开展，首先做到对场馆内部及四周环境进行了解，例如服务对象的办公场所，卫生间分布，楼体电梯位置，各个赛事场馆及展馆等等，总之所需保洁维护重要区域都要牢记于心。

二是熟识人员，需要对服务对象单位领导及所属主管科室有所熟识，以便工作中的日常沟通，相互协作。还需对场馆的各个区域主管和用人支配准时把握，避开消失人员支配不当及脱岗状况消失。

三是日常检查，体育中心二期等部分保洁工作已经开头运转，每天对所需保洁区域进行日常检查，发觉问题第一时间联系责任主管准时现场处理解决，重大问题准时向领导汇报。

四是征求意见，适时主动征求服务对象对保洁工作的意见建议，乐观仔细地处理相关投诉，在保洁服务范围内，最大限度地满意服务对象需求，提高保洁服务质量，截至目前未发生相关事项。

目前，两个场馆均未开头对外运营，本着节省人力财力的状况下，主要保障体育中心二期一、二层（包括篮球馆、游泳馆、办公区域）全部区域和博物馆一层大厅及五层餐厅及用餐场所洁净干净，其它已交接的区域场所做到适时维护。我的汇报完毕。

主管工作总结3

大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作许多;在管理公司领导指导下和各部门的协作下，保安部仔细开展各项工作，落实完成了20xx年度各项工作任务，根据保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来详细工作状况总结

一、内部治安工作

1。人员变动状况：保安部原编制共计12人（经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人），为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保;7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。现保安部人员共计15人，并顺当完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。

2。保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参与的消防水泵原理的现场讲解培训;9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训;11月份对全体内、外保进行了1次应对突发大事（火警、停电、跑水）程序的培训。

3。20xx年度，公司开头做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求仔细落实贯标工作，在三次内审中，保安部对消失的不合格项仔细分析，查找缘由，从第一次内审的14个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺当通过内审和外审工作。

4。20xx年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域防火平安协议书全部签定完成。并完成大厦内全部客户档案的存档工作。

5。全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。

6。保安部根据公司和管理处指示严格掌握大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。

7。保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。

8。完成20xx年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟大事。

9。20xx年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。

10。本年度特殊大事记录共78起，保安部完成各类特殊大事的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特殊大事抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。

11。本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。

12。本年度保安部在巡察中发觉推销人员69起，对推销人员进行训练及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。

13。本年度共帮助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开;其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺当的保证了庆典活动的召开。

14。本年度规范了保安部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。

15。本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。

16。保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作，并且特地支配培训，传达至每一位员工。

17。本年度保安部参与了花园路综合办的各种平安会议4次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。

二、消防管理工作

1。消防系统的设备、设施（消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等）的安装和改造已全面完成，并正常运行使用。

2。本年度消防主机报警统计：火警1869次，动作860次，故障208次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障已全部排解，确保消防主机的正常运行，达到零故障。

3。本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备239具，其中4公斤干粉灭火器配备213具、二氧化碳灭火器22具、干粉手推车4具，并对大厦内需要年检的灭火器150具进行了年检，保证了大厦内全部灭火器材均处在良好状态。

4。完成大厦各层消防平安疏散指示图（共贴出80份）标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条580张。

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2022酒店的主管工作总结

当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作。下面是酒店的主管工作总结，请参考！

酒店的主管工作总结1

时间飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的变化日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少学问，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：

我们谁都不盼望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就需要我们养成事事有方案的好习惯。时间，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺当开展。比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的全部账单核对一遍，不明白或不清晰的准时和各岗位协调，确保客人帐务的精确     无误。那么，客人字第二天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节约不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。

众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作始终是重中之重，财务部因为员工的流淌性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要依据员工的工作阅历和实际状况推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会许多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员肯定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表。在等待的时间里，客人会认真反复的观看前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每一个微小的地方或动作都要留意到位。当然，不断提高员工业务水平，供应快速服务才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面连续加强。

另外，在做自检自查工作的过程中，发觉因为收银员的工作是收款，需要客人付款，客人在消费是

特别兴奋，到付款时有些客人有意刁难收银员，在自检自查时发觉员工的心情不稳，但由于个别收银员影响了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必需实事求是，只要内心无愧，就肯定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发觉员工的不足，同时也能发觉他们的优点。比如：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试，未发觉不良现象。我们财务的口号是：。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发觉的问题不定期的进行重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。

其次，我部在卫生和平安方面也做了多次培训，平安方面重申了不得随便给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防学问的培训。卫生方面，要求员工除了维持好工作区域的卫生外，对自己宿舍也要仔细打扫，为他人也为自己制造良好的工作以及生活环境，确保员工的工作、生活质量。

人生能有几回搏，在今后的日子里，我们要化思想为行动。用自己的勤劳与才智一起描绘出将来的蓝图。

酒店的主管工作总结2

转瞬间再次入职酒店工作已两个月多了，依据餐厅经理的工作支配，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将xxxx年度工作状况作总结汇报，并就xxxx年的工作准备作简要概述。

一、员工日常管理

1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训。目的是调整新员工的心态，正视角色转化，熟悉餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。

2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发觉不足之处准时弥补，并对培训方案加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。

3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的熟悉和理解，在日常服务意识上形成了全都。

二、厅面现场管理

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的马上进行为客人服务。

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会消失客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待预备，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

9、建立餐厅案例收集，削减顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务供应重要依据，餐厅全部人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。

三、工作中存在不足

1、在工作的过程中不够细节化，工作支配不合理，工作较多的状况下，主次不是很分明。

2、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发觉问题的存在。

3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力

四、xxxx年

1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。

2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想

3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。

4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。

5、加大力度对会员客户的维护。

五、对餐厅整体管理经营的策划

1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。

2、增加员工效益意识，加强成本掌握，节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯，合理用水用电等，发觉铺张现象，准时制止并严格执行相关惩罚制度。

3、加强部门之间协调关系。

4、重食品平安卫生，抓好各项平安管理。

5、开展多渠道宣扬，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。

以上是我个人xxxx年年度工作总结，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐厅工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位领导及同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了餐厅的进展做出最大的贡献。

2022pmc主管工作总结

作为一名管理人员，写得好不好是直接影响到你个人的管理力量的，那么可以参考别人怎么写的哦~

pmc主管工作总结【1】

一、XX年绩效指标完成状况

1、月平均出货金额。

在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、准时出货率。

准时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额掌握。

12月份库存金额为971万美金，实现了掌握在1200万美金以内的目标。

4、平安生产。

全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成果及主要工作事项

1、建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。

如新规物料承认程序、品质特别责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作乐观性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作乐观性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除meXX移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的娴熟度

新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。

在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

pmc主管工作总结【2】

转瞬间，来公司工作已满三个月。

在各部门同事的指导关心下渐渐开头熟识公司的人和事;在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的熟悉。

摸索与实践，让自己在工作中渐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，盼望能吸取各种阅历教训，不断完善自己的工作历程。

一、首先，谈谈对公司各个部门的熟悉。

iqc(一楼)：

检验的物料主要有三大类：包材类(电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材);结构类(塑胶结构件，五金结构件);电子类(电子元器件，电子料线材，pcb板)。

各种物料的检验项目主要有：

电源适配器：电压，电流，过流爱护，安规等

遥控器附件：颜色，内容，logo，外观，功能等

彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等

塑胶结构件：包装，外观，尺寸等

五金结构件：包装，外观，尺寸等

电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等

电子料线材：测量，外观

pcb：板卡性能，外观

iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准，主要应用aql(acceptablequalitylimit)检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。

工厂(六楼)：

主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。

共68人，对于简单机器，一天也许生产100台，简洁机器则为180台。

组装的过程中工人根据sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。

测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。

包装流程：撕胶纸清洁主机贴主机标签和机身流水号主机装入泡棉袋核对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒扣好装箱装箱封箱打袋

依据不同客户，不同产品，依据销售的包装指引进行货物的包装。

包装上的管控主要靠称重来进行，附件盒有称重范围，以及封装后的总称，确保不漏装或多装。

老化测试是给机器插u盘，带负载，连续工作4小时;

qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率掌握在肯定的范围内。

牢靠性试验室(三楼)：

对于新订单，进行量产的产品，都要进行牢靠性试验：

1、低温测试：工作状态下，-10℃冷冻2小时后启动，连续工作16h

2、高温测试：rh93%工作16h

3、低温储存：-20℃不工作状态

4、高温储存：55℃不工作状态

5、振动测试：5-55赫兹x/y/z各15分钟;6、跌落测试;7、寿命测试;8、esd测试(electro-staticdi;10、rohs测试;工程部(六楼)：

主要对项目进行管控，对生产进行管理，对品质进行监;smt产线：;smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司;样机组，硬件调试，电声试验室;项目管理部与研发平台：;项目管理部组织立项并管控整个

5、振动测试：5-55赫兹x/y/z各15分钟

6、跌落测试

7、寿命测试

8、esd测试(electro-staticdischarge)9、mtbf测试(meantimebetweenfailure)

10、rohs测试

工程部(六楼)：

主要对项目进行管控，对生产进行管理，对品质进行监控等

smt产线：

smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司的生产线，进一步拓宽了供应链上游。

综合试验室：

样机组，硬件调试，电声试验室。

样机组为销售寄样机给客人供应了后方资源，电声试验室为客人来访时demo保证了效果。

项目管理部与研发平台：

项目管理部组织立项并管控整个项目。

bom组为每种外购物料进行归类，汇总于erp系统中，便利查询与管理，项目管理人员对新项目进行评估，对可行性项目进行立项，执行，跟进，确保交期。

研发平台包括结构设计部，硬件设计部，软件设计部，平面设计部，工业设计部五大部门，给迈乐供应了强大的研发实力。

结构设计主要是针对机器的外壳，结构依据客户化的需求进行设计，硬件主要是对pcb，电子元器件进行讨论与调试;

工业设计部主要致力于模具，colormap的设计，丝印的设计等;平面设计主要针对包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各种包装材料)的设计，

打样等以及ui的制作;软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统，并依据客户化需求做相应的改进与维护，在操作系统上实现各种应用程序的添加与整合。

管理中心(二楼)：

营销中心，人力资源部，财务部，pmc，选购部

营销中心主要分海外销售部，国内市场，产品市场，商务部。

海外销售主要负责将产品销往相应市场，不断跟进订单，开发客户。

商务部负责下单，出货报关信用证等资料的审核与制作，财务部负责款项的收付。

选购部主要依据销售订单进行物料的申购，pmc依据所购物料支配生产。

总之，以上部分是我结合自己实际工作，对公司各大部门的熟悉与理解。

二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的熟悉

新项目的流程管理就简单多了，以最近三个月以来进行的海思项目为例。

海思作为我们公司开发android系统的三大芯片商之一，也是迈乐投入巨大财力，物力，人力合作的芯片。

依据和客户的合作需求，确立新项目。

然后开头执行这个项目，不断地发觉问题，解决问题，直到做好产品出货。

2022影楼化妆主管工作总结

工作是我们时常需要写的，各位你们是怎么样写的？看看下面的影楼化妆主管工作总结范文吧！

影楼化妆主管工作总结

您好！在经过8个月时间的整顿以及改革，公司的一小些不良风气，团队之间的友好合作，都进行了整顿。业绩也有了很大的提成，当然，结果还不算是特别抱负。以下是本人这段时间对各个部门的具体报告：

门市部：在这8个月当中，公司支配过几次到外学习，都得到了很多新的学问，在外学习的工作人员回来公司后也对公司其他的工作人员进行了培训，包括接待，销售，服务等，都有了很大进步。这种风气，本人觉得应当连续进行，让更多的门市汲取外面的新东西，为公司制造更多的效益。本人在门市部这一部门的缺点就是没能准时的跟门市多沟通，多培训，导致截止到今日人员流失这一严峻问题，本人在此承认错误，望上级赐予机会改正。并严肃承诺专心，仔细对待每一位员工。然而在业绩这一块，在比以前是进步，有提升，但是对于一位经营者来说，那是远远不够的。本人资质尚浅，孩子气太重，做事不够细节化，每次消失问题才想起李总您说的细节化，才懊悔不已。假如本人从今以后对事对人都仔细看待，我想我能改正我的不良习惯，这样才能真正关心公司，关心李总，关心每一位员工，才能更好的将公司的业绩，效益进行大大的提升，这是我在新的一年应当加强力度执行的。

化妆部：在这一部门管理上，并没有消失太大的问题，唯一不能很好向李总您交待的就是在技术上问题，不知是什么缘由，是否化妆部的工作人员始终没能到外学习，或是技术人员在工作上没能很好的进行相互学习，在我来的一开头，化妆部主管始终缺欠，在后来进行整顿后有所良好改进，在礼服升级，化妆品2销都有很大的提升，对公司的装饰，改头换面也做出很大努力。我信任在接下来新的一年能带领化妆部到外再学习，将技术训练得更娴熟，更专业。

摄影部：这是本人始终觉得最头疼的去，各位摄影师资质，阅历都特别少，虽然有主管，但是在管理上，主管并没很仔细对待，消失这样的问题我应付上部分责任，在一开头我只注意门市，看样的提升，从而忽视了摄影这一重要关节，我以后会常常对摄影部多沟通，参加他们一起学习，并对李总提出的技术评比实施，让大家都能看到好的一面，连续发扬。不好的一面，准时改正。另外，公司摄影器械维护也应用心，仔细。

看样部：这一部门是我最花心思的，因为我知道，影楼能够更好盈利的部门就是看样部。从我进行后期看样管理开头到现在，业绩算是蛮抱负的。当然，这还不够，跟其他某些影楼相比之下还差一段距离，现在，新的婚姻典法又要实施了，这一突如其来的消息，让我一时没有半点方法应对，导致12月份业绩下降一大半，在这还请李总多多指导我，

我始终没方法，想了很久也想不很好的对策。实在有愧于公司。盼望在这次去外地学习，能汲取到各界老师讲解后期二销的好策略。目前看样是由小敏进行操作，此人虽然脑筋转得不快，但胜在努力，仔细，用心，以及好学的良好心态，我会加强对他的教育，不出时日，定能在看样部做出更大贡献。

后期部：真是最搞笑的部门，19万元的量，为什么会拖件，这是我接手后遇到最烦的事情，每天都得向顾客解释这，解释那，甚至还得哄骗顾客。回想起来那段日子真难受。修片，调色，设计分工不明，管理人员没有，乱得一塌糊涂。还好，现在经过大家一番努力，分工明确，修片2人，设计2人，发片1人，加班加点，到现在最终没有拖件的状况消失，现在已经改革为提前25天出件，这样才能更好的确保顾客能准时取件，那么顾客的转介绍就跑不了。至于技术上，猪猪对她自己的要求也在不断提高，另外3个新手的学习进度尚算良好，每天150片精修，而设计师一天最少也能设计相册不少于2本，发片准时进行。李总，我盼望将网络速度改成2M，因为根据现在的速度进行，既铺张人员时间又铺张电，晚上传不完明天又得重新传，万一是急件那也很难想顾客交待，这点盼望李总改进一下。

客服部：我记得李总你说得很对，什么事情都用个小本子登记，这样才知道自己每天该做些什么，客服就做些既小

又多的烦琐事，假如不能很好的支配处理，将会消失很严峻的后果。包括我自己也应当这样做，让我明天和客服一起实施吧。哈哈。客服今年最没做好的事情就是我们大量老顾客的资料没整理好，现在每个影楼都靠转介绍，假如这点不加强，将会流失很对客源，我记得公司不是花了许多钱买了个客服软件吗，怎么不用？太惋惜了。那我们就从新的一年开头，保存好每个顾客资料，以备不时之需。

财务部：小参其实挺辛苦的。许多时候都是一个人顶几个人用。值得表扬。财务这一块我想我不插手会更好，小龙能搞得掂的。我只能做的就是对每一件事，每一件东西运用到最好，将成本掌握在最低，这才是我应当做的。

2022商场主管工作总结

商场现场主管的工作对于个人的工作有很大的关心。以下是我为大家收集到的商场主管工作总结，盼望对大家有关心!

篇一:商场主管工作总结

时间荏苒，岁月如梭，不知不觉xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，郧西店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有高兴，也有过失落。武商为我们每个员工供应了展现自己的平台，在这里我不但学到了许多专业学问、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何敬重领导，听从安排，爱惜员工，善待同事。

人只有不断的总结过去，才会有新的进展和进步，假如不懂得总结，那么我们做的永久都只是重复过去，平凡无为，感谢公司领导给我供应这次总结的机会，可以让大家一起共享各自的收获，使我们相互渗透各自胜利的阅历和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为xx年的工作做好充分的预备和规划。

在武商这个平台我始终保持着一份火热的工作热忱，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不行以把个人的心情带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素养和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着武商的形象。

作为人商郧西店家电一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类:员工管理和销量目标管理。员工制度管理:顾名思义就是根据公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有法规不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发觉许多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。

销量目标管理:就是依据实际状况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热忱，并调动员工的乐观性去仔细思索要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素养低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极心情。对领导的批判有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热忱消逝贻尽，观察违规乱纪装作没有观察，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场谈天烤火，和同事闲聊。思想不对头，管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素养还有待提高，在工作之余，自己还应当多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业学问，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。

只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。以上只是本人比较肤浅的一些熟悉，盼望在工作中领导们你能够准时订正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也盼望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会消失任何的差错，这对我是必需要求的，我对自己的要求是最严格的，肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!xx年努力打开一个工作新局面。

篇二:商场主管工作总结

这半年来，商场着重对员工的基础管理进行整顿。商场员工上班大多缺乏稳定性，人员调动很频繁，工作意识也不强。新员工不熟识商场纪律和销售技巧，老员工自持待的时间长销售好不听从管理，开头的时候真的不知道怎么管才好。经过领导和同事一次次的言传身教，我渐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度，从开头的提示，到警告，到最终的罚单渐渐的提高员工的工作意识和纪律意识。现在卖场内虽不能说没任何问题，但相较以前已有较大的改善，我也要连续学习提高自身的理论与专业学问，这样才能更好的管理好员工。

我们身为楼层主管，工作中肯定要对各品牌商品进行各方面的了解。比如某品牌市场效应，风格，定位，成分，价位等等。以前我对品牌印象很模糊，以为不过就是一个牌子而已。进入公司经过这半年的工作与学习，我才知道这里面的学问很大。一个商品销售好不好取决于各方面的因素，我们做百货零售就肯定要了解这些因素，才能尽可能的避开一些问题，提高销售，制造更大的利益。这些也是我以后还要连续学习的内容。

在商场工作，商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。开头我特殊可怕遇到客诉，怕顾客态度恶劣。后来在跟着同事一起处理客诉时，渐渐的学习经练，本着一切以顾客为中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，敏捷的解决客诉问题。这半年来，我也独立处理了几起客诉，基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。每次解决客诉后我都有种满意感，我自身与人沟通协调的力量也在渐渐提高。

篇三:商场主管工作总结

6月底我被应聘到××时代广场工作，在女装部担当主管。至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和气可亲、温柔待人的态度感到由衷的敬佩。

有句话叫做入对门、跟对人，也就是讲一个人在选择自己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个擅长听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是打算一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自己的确是特别的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。××时代广场开业至今已有四年的时间，其间经受了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、敏捷多变的经营模式，令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的抱负购物场所。信任这会令同业界人士无比艳羡，商场的经营管理都无不分散了公司领导们的心血及对美妙前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与骄傲。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然熟悉比较浅显，对公司或许不会起到很大的关心，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法:

1、各职能部门的相互连接与协作是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成状况的一个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必定趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得成功的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不肯定为主。其中，在我们的同业界商圈中，××商场、××商场以及新开业的××商场等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根究竟有一个共同特点都是客户终端产品服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的大哥、大姐们学习，取其长、补其短。努力协作公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我方案以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。

2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的观看力量，良好的服务态度和说服力量，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。

3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

4、加强监督管理机制。对于卖场消失的状况准时记录、汇报，做出准时解决，并关心商户改进工作。

5、加强情感式营销，通过对商户进行宣扬、训练，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，消失工作上的失误准时解释或赔礼。

本人在各位领导的关怀爱惜、各位同仁的支持协作及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次顽强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我肯定会在今后的工作中不断完善自身的素养，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。

篇四:商场主管工作总结

初来xx,我们几个储备干部就着手进行市调工作,很快把xx市的商业基本状况就摸的七七八八,然后随着新乡招商团队的到来,全力开头了招商工作.

期间,我和李总到洛阳出差一段时间,间续有十组商户前来考察项目,最终敲定太和女装和媛媛服饰(货柜已装),其后到郑州出差那是隔三差五的常事,包括到郑州银基,金城,天隆,鞋城等商场招商.我个人单独访问洽谈并且由业种经理帮助敲定的品牌有:宝薇女装,塔曼歌女装(合同在途),海螺男装,宝尼男装,正大体育运动装,还有一个超市入口处的谭木匠,当时也是我联系过来的商户.作为一个商业招商新手,做出这样的成果虽然谈不上很精彩,但是也的确专心去做了,望领导明鉴!

报告工作成果不是说我为了夸耀自己什么,而是我想让领导明白我刘珂是做事的人,是乐观上进的人,至于我的缺点和犯错并不能代表我的本质和全部.究竟在xx工作五月有余,对于我们商场我也有自己的看法,借机斗胆提出,望领导批阅.

就百货方面来说,xx百货商业格局以宣化街为主导,商场处于弱势,而我们商场要打破格局,势必要与宣化街上的品牌店铺竞争,xx虽然消费劲突出,但是人口基数偏少,如何把有效客流吸引至我们商场是后期运营的重中之重.而据我们市调了解,xx市做品牌专卖的老板许多是靠多年的老客户和关系团购强项维持.

这一块占据了xx市高端消费的很大一部分,将来我们商场能不能把团购做上去,能不能把营销策划切实做好,直接关系着后期运营成果的优劣.如今商场团购部势弱,还没有找到很好的突破口,营销策划部也需要进一步加强,把商场做到xx人心里去,不仅仅是时间问题,也有赖于商场管理组织力量的加强,整合资源的力量加强.比如是否可以考虑与

当地中高端消费场所建立合作共赢关系,比如高端餐饮场