2022-2022年销售助理年终个人工作总结范文

Word文档-2022年销售助理年终个人工作总结范文结束当前阶段的工作也让我们堆积了不少阅历，接下来应该对个人完成的工作举行总结。我我为大家收拾了2022-2022年销售助理年终个人工作总结范文，希翼协助到大家。

一、对嘉士孚的印象。

北京嘉士孚电子材料有限公司，领导：徐领导，赵领导。同事：小于，小郑。嘉士孚就像是一个家一样。给人家一样的暖和，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠。

二、工作内容

1.工作伊始，对专业学问举行了解和学习。如铜的各国牌号，材质标准，技术标准。

2.前两个月，在网上寻觅客户，如汽车散热器，开关弹片，led支架，冲压端子，插片，高频加热设备，互感器，五金机械，等等产品的生产商，然后摘录下来，记下成表。

3.打电话。寻觅表中可能会用铜带的客户，给他们打电话，咨询他们的状况。看用什么材质，什么型号，什么状态的铜带，有多少用量，记得留下他们的联系方式，如：。

4.后两个月，领导把一些客户交到我的手中。有骏业，万安达，正标，安卡，鹏得五金，广隆，灵龙。我负责这些客户的交流。包括催货，发货(发货时检查一下)，确认货到没货，客户的一些问题和领导反映。

5.还有一些其他工作，如：记天天铜价，网上宣扬。

三、工作感想

1.对自己的对自己的岗位有了初步的熟悉。我现在的工作就是做好领导的筛子。给他选择有潜力的客户。并且做好公司与客户之间的交流。

2.看到小于的工作状态，使我感受无数。觉得她做什么事都是一把好手。做任何事都很仔细。也让我明了了，文员不是容易的往板凳上一坐，听听电话，发发文件就可以，需要的是眼活手快、会写能跑。因此，今后我要加强这方面的熬炼与学习。向小于看齐。

3.以往自己有点懒，两耳不闻窗外事。经过同事和领导的协助，自己慢慢的适应了新的工作环境，也学到了小学书本上没有的学问--与同事相处的办法和乐观地工作态度。也学会了主动与同事沟通，听取同事对自己的批判和建议。

四、个人收获

这一年的实习让我收获无数。

1.每次发过传真后，过三五分钟都要打电话跟本人确认她收到没有。随时跟进客户的货出来没有，什么时候发，货到了没有。这些教会了我做事，做人都要有责任心。对自己负责，对公司负责，对客户负责。这样别人才干更相信你。

2.对于一些敏感客户，说话要注重措辞，语气。因为我现在对公司状况不是特殊清晰，加上也没有打电话的阅历。说话记得要严谨。所以我学会了多听多学。听小于，领导是怎么和客户谈的。他们怎么谈交期，谈汇款。他们怎么处理客户的问题。惟独多听多学才干长进。

3.有的时候我太过专注做自己的事，有时也不是太专注，是没有听别人讲电话的习惯。所以有时小于，领导他们打电话自己也不是很注重。所以会有这状况浮现我刚才打电话你没闻声吗?。所以我又学会了，当办公室来电话时，我放下手里的工作，听听有什么事。这不是什么坏习惯，由于大家的工作都是息息相关的，都有联系。所以很有可能他们打电话的内容会涉及到自己的工作。

4.刚开头时，接电话总是忘问对方是谁，以致于后来领导问，谁打来的，或是要回电话都不知道给谁回。所以接电话也是要学习的。谁打来的，打谁，有什么事，有什么联系方式都是要记录的。

5.学会了做付款通知，材质报告，小于也在不不厌其烦的给我检查，订正。也都会了我假如做合同，销合用。学会了看sgs报告。

6.学会了交流，我的客户假如联系方式或地址有变动要准时与小郑交流。客户有订货，催货，等和小于交流。客户有什么问题或需要和领导交流。

7.对每个客户的联系人，付款方式，订的什么货，交期什么时候，货路上需要多少天都要有印象。

8.学会了对事情要有统筹支配。哪天做什么事，都要有规划。

9.和同事相处的都很愉快，最大的收获就是得到了同事的协助，和同事相处融洽，收获了好伴侣。

赵领导给我们讲过一个故事，说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱。他回来了说1块钱一斤。老板问他，土豆还有多少货啊，豆角多少钱一斤啊?他答不上来了。

通过这个故事，我就知道我的工作能力还差得远呢。我要了解的永久不是一个点，而是一个面。我要能举一反三的想到无数问题，由于我的工作职责是助理，所以我更要把领导需要用到的一切信息都搜集齐全。

五、熟悉自己的不足。

经过一年的实习，收获良多，同时也熟悉到自己的不足。

在工作上，有时比较马虎大意，不够精心，有时干事谨慎有余，以至于缩手缩脚。

1)一次换标签，我把批号都写成了纠其缘由就是大意。由于大意，没把标签的批号看得重要，只注重别把型号，规格写错，就忽视略了批号。没用动脑子。

2)还有就是做事慌。尤其是自己负责，怕做不好，怕让大家焦急，结果就自己急了，结果反而做不好了。就像灵龙发货换标签那次，小霍和付师傅等着打包，还有领导看着，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。做事慌是由于没有阅历，所以没有自信。所以简单出错，而且都是低级错误。我认为这些在后期是可以通过熬炼改正的。

3)有时出错多了，就过分当心了，一点小事也不敢做了，怕出错。所以有时会事事问，不免有时会让人觉得烦。我觉得这是一个很不好的现象。也是自己的一个弱点。怕挨骂，怕担责任。不过以后我会改进的。没有错误怎么会有改进，不犯错误又怎么知道什么是对的。不挨骂就更不知道自己错在哪，更不会对自己有全面的熟悉。

4)打电话不乐观。虽然天天都有打电话的规划，但是每次要打时总是要先盯着电话几分钟。感觉很难。有时办公室里太宁静，大家都在忙自己的事，这时我就不想破坏这种气氛。也不好意思打。有时办公室里大家都在说话，也不想打了。小于总是很忙，不少时候，总是有电话打进来。而且小于的座机对电话干扰挺大的，她那一通电话，这个电话上就听不清对方说什么了。所以我总是想下一分钟再打吧。

这心里很明了这是个极差的事情。我的工作内容就是这两大块。客户这边我不不安，给客户打电话，确认传真什么的我从来没有这种感觉。就是打生疏电话时，我觉得还是心里没底。说白了就是不知道电话通了以后会怎么样。但是当打几个电话后，或是有时问出有效信息后，反而有时有一种上瘾的感觉，想再打一个。就是天天打第一个电话时很难。

5)做事缺乏主动性。领导说一句就做一句。今日提散热器，就找散热的生产厂商，记录，做表，打电话。别的，以前的就不管了。明天提变压器，这几天就向来忙变压器，就不管散热器了。这也是一个不好的习惯。以后改，一定改。

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2022-2022年销售员年终个人工作总结

回忆xx年的销售进程，我经受良多不接触的事物和大事;见识了无数从未见识过新奇;好似从一开头，新年带来的全部都是新进展、新乞求，摆在我的眼前，仰头只能打算前进。

总体观看，这一年对我取得长足长进;不论与客户的谈判，仍是销售教训与新客户的联系工作，都在始终提高中。

下面是我对公司的品牌推广提出一些见解;

梦想中我的品牌策略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量利用本人的品牌;第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应千方百计将某某品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而树立的，就比喻国内大多数破费者意识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作错误是日本的还是欧美的，因为那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的彼此之间宣传;另外,线切割，我认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比方说意大利的lpr，假如我们的产品可能达到他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先盘踞市场份额，而后推进价格的提升;

3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件沟通、核查问价单和报价、价格确切认和所寄样品的确认、产品标识、付款办法的约定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)出产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的支配、物流的管理)发货后的联系(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次接洽(新订单的会谈);

4、非洲片区：单分开南非市场，咱们非洲市场仍不空想;目前销售区域仍是集中在埃及跟突尼斯，建立贸易关系的有3家，xx年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无奈达成全都而取消大略30万美元的订单;然而埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的九千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与品德的提高，坚信能在北非市场有更大份额;

5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理某某x公司负责管理销售区域，我司监督;目前重要区域在约翰内斯堡，而后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金;初步预计xx年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战;

6、中东市场：xx年有贸易交往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;xx年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，裁减日本车系列产品在中东迪拜以及周边国度的市场份额;

7、对客户所寄和给的新样品，我以为我司应该首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很抱负，就即时放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得失相称。

2022年销售助理年终个人工作总结范文

一、销售的心得体味:

员工是一个企业赖以生存和进展的基石，一个企业的问题普通都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而对于我们来说讲，做一名销售员简单，但要做一名优秀的销售员就难了。

1、耐心细致:工作看似轻松容易，实则不然。比如:我们天天都要出去跑市场当中我们要求的数量和质量以及客户的各种反应等。任何一个环节的疏忽和纰漏，都会直接影响单位及工作伙伴的切身利益。这些都是看似容易的小事，但工作正是由这样一些细微琐碎的小事串结而成，所以惟独养成耐心细致的工作作风，才干让客户享受到更优质的服务，从而为双方建立互信平台营造一个和睦的氛围。

2、宽容平和宽容比原谅更重要，这是我的工作心得。在某些时候，我们经常会受到客户的指责和质问，我们应当以宽容之心对待，不能老想着自己的无辜和委屈。假如我们将心比心、换位思量的话，就会明了他人的不满也在情理之中。假如我们抱着原谅的高姿势，以为自己是在包涵对方的过错，长此以往，就会形成一种恶性循环，从而直接影响服务质量和同事之间的亲热关系。

3、复杂的人际关系在服务活动中，最主要的两种人际关系是客户关系和同事关系。建材市场是一个复杂多变的环境，我们面向的是层次不同、素质程度不同、人本身性格也存在很大差异的人群，因为服务行业职业的需要，即使碰到歪曲事实、心情感动、甚至责骂的客户，我们也要全身心地投入，保持镇静平和、理解的心态，并协助解决问题，以维护良好的关系。但这也无疑会使工作压力增强。

二、公司的心得体味北京华千新技术有限公司的客户数额月月增强、市场的占有率已由本来的华北地区、东北地区、西南地区;开头策划向华东、西北地区拓展。华千产品销售和华千灌浆料的品牌在国内信誉大大提高，为华千公司在国内的市场拓展作了良好的铺垫。因为主客观因素，与公司的要求尚有相当距离。公司在总结xx年度工作基础上，决心围绕xx年度公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，仔细扎实地落实各项工作。

胶晶部门在公司的领导、协助和大力支持下，胶晶部门已具有初步规模。xx年部门在温总和刘总两位领导的指导下，已经开头了市场的拓展和新客户的开拓，华千的n3600、n3700、n3800的生态腻子在北京已形成深深的影响。销售额虽然还比不上其他部门，但我们有信念做得更好。

三、个人的心得体味:

我们经常困窘于才智到底从何处来，到何处去，如何才干捕获才智的光线，在成本与利润的连接点上找到我们需要的平衡。我们也经常困窘，人的力气从何处来，到何处去，我们为何经常在浩大的市场面前惊惶失措，无从观看。能够回答这些问题，我认为惟独——学习。

列夫·托尔斯泰曾经说过：没有才智的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。俗话说活到老，学到老，即使已经参与工作了，我们也不应当放弃对学问的学习。相反，作为企业员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的胜利阅历，大有益处。聪慧的人，总是擅长用别人的才智来填补自己的大脑。去年我看了几本如何做销售的书如《细节打算成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等，使让我受益匪浅。新年伊始，我部就形成了学习五本书的热潮，我站的学习也在如火如荼的举行。学以致用，2月份，通过对《解放军精神》一书的仔细学习，经过几天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺点和不足。虽然，我们大概已没有机会成为解放军，但是，我情愿也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是长进，就有胜利的可能。

下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求，希翼籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工。

一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。

既然我们挑选了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去歇息的时光以及不具备劳动能力的时光，剩下的大部分时光都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在抱负的高度上去看待自己的工作，不能满腔热烈的去工作，那么他胜利的机会就十分渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作肯定不仅仅是为了生存，工作更应当是天职，是神圣的使命。

然而，现实中，经常听到有人埋怨自己被人忽略、没有被支配在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有仔细的审视过自己：你真的应当被支配在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是理所固然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有仔细的审视过自己，你为企业付出了什么。你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗?假如没有，那就没有资历抱怨别人，要怪只能责怪你自己;假如没有，你就应当摒弃抱怨，乐观进取，努力培养仆人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才干，为企业多做贡献，信任总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期待的一切。

二、坚定听从支配，不折不扣地完成工作任务。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不听从管理。听从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个支配你内心无法接受，也要告知自己丢掉不满心情，由于企业不惟独你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度动身，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的大概只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性。而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。无数时候，无数我们开头并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的遗憾完成。

三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。

工欲善其事，必先利其器。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上高校时，教师对我们说过的一句话：关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本领是金饭碗，是会升值的。当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是敬业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经把握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能制造出更好的成果，才有可能从一个成功走向另一个成功。

四、努力培养团队精神，擅长更要乐于与他人合作。

在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力气远远大于一个个单独的优秀人才的力气。所以，现代企业聘请员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，假如其团队精神比较差，这种人也没有企业情愿用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，因为其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力气，团队成员之间互相取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+12的道理。

五、自信积极，乐观向上。

现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是由于失败而放弃，而是由于失去了自信而失败。制造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点士气，而是一种自信积极的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会达到胜利的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻止我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要信任自己，鼓舞自己，要有打败困难的决心和士气。假如你没有做今日这件事情，大概你就永久不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最骄傲的事情，是做那些做起来最艰巨的事情。一个人应当自信而不自负，执著而又不僵化。人生必需背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发觉，自己是那个的最远的人。

六、虚心谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。

虚心使人长进，自豪使人落后这是我们在学校就接受的教育。虚心是美德，人类假如失去虚心，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许由于我们还衰老，没有多少阅历，所以比较简单自豪和暴躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有自豪的资本，由于不论过去你取得了多少骄人的成果，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，由于学问是无穷的。谁也不能够认为自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬。假如是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们一定要虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。

但是，我们也不应当满足于现在，不思进取，停滞不前。而是应当最大可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主张即刻付诸行动。天下没有场外的举人，凡事都要敢于尝试，假如不试一试，谁也不知道自己的斤两。虽然大概最后试出自己的分量不过二三斤，但我们也会得到自己的东西。哪怕是小小的长进，我们也算是取得了成效。

2022年销售经理年终个人工作总结范文

一、销售业绩回顾及分析(一)业绩回顾1、开辟了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗

(二)业绩分析1、促成业绩的正面因素①调节营销思路，对市场费用举行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后耻笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户赋予额外嘉奖的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开辟客户，部分客户挑选方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利情况。销售人员的只想有钱回到公司帐上，却没有的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。

③客户挑选公司产品时考虑的是折扣低价，所以无数未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无利润支持市常

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新颖丰盛，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。

⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、办法和工作执行力无统一和协调，往往善于市场开辟而不善于市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析(一)费用回顾1、营销政策调节后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比