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文档简介

深圳市**装饰工程有限公司

（招投标管理中心）

部门岗位职责及工作流程

负责人:***

日期：12月

招投标预算部管理组织架构

招投标预算部重要岗位管理职责

一、部门经理

(1)在公司总经理和招投标部副总经理欧I领导下开展工作，贯彻执行领导根据

拟投标项目的实际状况制定的项目投标方略。

(2)可以纯熟掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，对日勺应用多种工程

造价工具(书籍、软件等)按照有关规定，精确编写、审核工程预算。

(3)协调多种投标关系，收集、整合各类投标资源，为技术标和商务标的编写

提供多种信息和资源支持，负责组织编制、审核项目投标报价和商务标

书，对本部门其她工作进行指引、监督、检查并持续改善，参与项目投

标、开标答疑等工作。

(4)负责收集、汇总、协助办理项目的I多种进度结算，指引、协助项目部及时

办理现场签证、工程索赔和二次经营等事项。

(5)负责收集、整顿工程项目的多种实际成本信息和造价信息，结合公司实际

状况，据此起草编写公司内部施工定额，建立、健全、不断完善公司施工

定额。

(6)完毕领导交办的其她工作。

三、总部预算员

(1)在部门预结算经理主管的领导下开展工作，是公司工程投标、预结算等

工作的重要实行者。

(2)可以纯熟掌握国家有关工程造价的法律、法规和制度，对的应用多种工程

造价工具(书籍、软件等)按照有关规定，精确编写工程造价和预结算。

(3)负责起草、编写工程投标期间欧I成本造价和商务标书、技术标书，并参与

项目投标、开标答疑等工作。

(4)完毕部门领导交办的其她工作。

三、现场预算员

(1)熟悉投标预算，审查施工图纸，参与图纸会审、技术交底及成本预算编制,

按照公司规定，起草、编写施工预算并持续改善。

(2)根据工程项目的实际进展，协助项目部编制上报工程进度结算。

(3)负责项目现场多种工程签证、工程进度结算、竣工结算等资料的收集、汇

总和归档管理工作。

(4)负责起草、编写工程项目竣工结算书和内部分包班组竣工结算。

(5)收集整顿各类项目成本实际信息，进行阶段性和最后项目成本核算，并对

项目的I实际成本和预算成本进行对比分析。

(6)完毕部门领导交办的其她工作。

四、投标部文员

(1)在部门的领导下配合、协调投标工作，是投标部后勤工作的有力保障。

(2)熟悉招标文献，负责投标规定格式资料的填写，负责资格预审、资格后审、

人员班组和公司资信资料的准备和收集。

(3)负责项目投标文献日勺复核、检查、打印、装订、盖章封装等工作。

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