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文档简介

采购与仓储管理课件汇报人:AA2024-01-18采购管理概述供应商选择与评估采购计划与执行仓储管理概述库存控制策略与方法仓储信息化技术应用采购与仓储成本控制策略contents目录01采购管理概述采购是企业为获取所需的物资、服务或知识等资源,与供应商进行交易的活动。采购定义采购直接影响企业的成本、质量和交货期,是企业运营的关键环节之一。采购重要性采购定义及重要性实现质量、成本、交货期、服务等方面的最优化。公开、公平、公正;竞争、择优、诚信。采购目标与原则采购原则采购目标合同签订与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。需求确定明确所需物资或服务的规格、数量、质量等要求。供应商选择通过市场调查、评估等方式选择合适的供应商。采购执行按照合同约定进行采购操作,包括订单下达、货款支付等。采购监控对采购过程进行实时监控,确保采购活动的顺利进行。采购流程简介02供应商选择与评估了解市场供需状况,掌握潜在供应商的资源情况,为选择合适的供应商提供依据。调查目的调查内容调查方法收集供应商的基本信息,包括企业规模、生产能力、技术水平、产品质量、价格水平等。通过问卷调查、访谈、实地考察等方式进行。030201供应商市场调查制定全面、客观、科学的评估标准,包括价格、质量、交货期、服务等方面。评估标准采用定性与定量相结合的评估方法,如层次分析法、模糊综合评价法等。评估方法建立评估小组,制定评估计划,收集评估数据,进行数据分析与比较,形成评估报告。评估流程供应商评估标准与方法

供应商合作关系建立与维护合作关系建立与选定的供应商签订合作协议,明确双方的权利和义务,建立长期稳定的合作关系。合作关系维护加强与供应商的沟通与协调,及时解决合作过程中出现的问题和矛盾,确保供应链的顺畅运作。供应商激励与约束建立有效的激励与约束机制,鼓励供应商提高产品质量和服务水平,同时对不合格供应商进行惩罚或淘汰。03采购计划与执行通过对企业生产经营活动的全面了解,确定所需物资的品种、规格、数量、质量、价格等要求。需求分析收集市场信息,分析市场趋势,掌握物资供求状况,为制定采购计划提供依据。市场调研运用定性预测和定量预测等方法,对物资需求进行预测,提高采购计划的准确性和及时性。预测方法需求分析与预测采购计划审批采购计划需经过相关部门审批,确保采购计划符合企业整体战略和预算要求。采购计划编制根据需求分析和预测结果,结合库存状况,编制采购计划,明确采购物资的名称、规格、数量、预算等。采购计划调整在采购计划执行过程中,如遇市场变化或需求变动,需及时调整采购计划,确保采购活动的顺利进行。采购计划制定及审批流程采购订单跟踪对采购订单的执行情况进行跟踪管理,确保供应商按照合同要求履行交货义务,保证采购物资的质量和交货期。采购异常处理在采购过程中如遇供应商违约、质量问题等异常情况,需及时采取措施进行处理,降低采购风险。采购订单下达根据审批通过的采购计划,向供应商下达采购订单,明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期等要求。采购订单下达与跟踪管理04仓储管理概述仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管,是物流系统中的重要环节。仓储定义包括储存、保管、分类、整合、配送等,旨在确保商品在供应链中的顺畅流动。仓储功能仓储定义及功能介绍仓库布局规划根据商品特性、业务需求等因素,合理规划仓库空间,提高仓库利用率。设备配置选用适当的货架、搬运设备、存储设备等,提高仓库作业效率。仓库布局规划与设备配置包括商品接收、验收、分类、上架等环节,确保商品准确入库。入库作业进行商品的养护、盘点、移库等操作,确保商品在库安全。在库管理根据订单要求进行商品的拣选、打包、发货等操作,确保商品及时准确送达客户手中。出库作业仓储作业流程简介05库存控制策略与方法ABC分类法概述根据物品的重要程度和价值,将库存物品分为A、B、C三类,分别采取不同的管理措施。ABC分类法在库存管理中的应用对A类物品进行重点管理,严格控制库存;对B类物品进行一般管理,适当控制库存;对C类物品进行简单管理,增加库存以降低成本。ABC分类法的优缺点优点在于能够突出重点,提高管理效率;缺点在于可能忽视某些重要但不易归类的物品。ABC分类法在库存管理中的应用123根据物品的需求波动、采购周期、供应商可靠性等因素,合理设置安全库存水平,以确保生产的连续性和稳定性。安全库存设置原则采用统计学方法,对历史需求数据进行分析和预测,计算出安全库存量。常用的方法包括移动平均法、指数平滑法等。安全库存计算方法优点在于能够减少缺货风险,保障生产稳定;缺点在于可能增加库存成本和管理难度。安全库存的优缺点安全库存设置原则及计算方法库存周转率概念及意义01库存周转率是指单位时间内库存物品周转的次数,反映了库存管理的效率和效益。提高库存周转率有助于降低库存成本,提高资金利用效率。库存周转率提升途径02优化采购策略,减少不合理采购;加强库存管理,降低库存积压;提高销售预测准确性,避免过量生产;实施精益生产等先进生产方式,减少在制品和成品库存。库存周转率提升的挑战与对策03面临的挑战包括需求波动、供应商不稳定等;采取的对策包括加强供应链协同、提高供应链柔性等。库存周转率提升途径探讨06仓储信息化技术应用03条形码技术实施案例分享成功实施条形码技术的企业案例,包括实施过程、遇到的问题及解决方案。01条形码技术概述介绍条形码技术的基本原理、编码方式及读取设备。02条形码在仓储管理中的应用阐述条形码技术在入库、出库、盘点等仓储环节的具体应用,提高仓储效率。条形码技术在仓储管理中应用RFID技术概述介绍RFID技术的基本原理、系统组成及工作原理。RFID技术实施案例分享成功实施RFID技术的企业案例,包括实施过程、遇到的问题及解决方案。RFID在仓储管理中的应用阐述RFID技术在仓储环节中的具体应用,如快速识别、定位、跟踪货物等。RFID技术在仓储管理中应用WMS系统概述介绍WMS系统的定义、功能及在仓储管理中的作用。WMS系统实施流程阐述WMS系统的实施流程,包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、上线运行等阶段。WMS系统实施案例分享成功实施WMS系统的企业案例,包括实施过程、遇到的问题及解决方案,以及实施后的效果评估。仓储管理系统(WMS)介绍及实施案例分享07采购与仓储成本控制策略采购成本构成分析及降低途径探讨包括订购成本、维持成本、缺料(或缺货)成本等。简化流程、提高采购效率。选择合适的供应商,建立长期合作关系,降低采购成本。通过集中采购,提高采购规模,获取更好的价格折扣。采购成本构成优化采购流程供应商管理集中采购仓储成本构成合理规划仓库布局提高仓储效率库存控制仓储成本构成分析及降低途径探讨01020304包括租金、设备折旧、人工费用、管理费用等。提高仓库空间利用率,减少租金和设备折旧费用。采用先进的仓储管理系统,提高仓储效率,降低人工费用和管理费用。通过合理的库存控制,减少库存积压和浪费,降低仓储成本。

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