深度剖析宽带薪酬设计及优缺点

宽带薪酬1宽带薪酬产生背景3宽带薪酬结构概念特征4宽带薪酬的设计目录2前言5宽带薪酬的优缺点及适用范围薪酬激励固定工资服务奖金绩效奖金专项奖励股票明权福利员工保障计划员工带薪休假计划其他福利计划学习与发展职业发展体系学习与培训

工作环境办公环境组织氛围工作\生活的平衡1、前言对企业来说，薪酬是一把“双刃剑”。1、使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力。2、使用不当则会给企业带来困境。（薪酬设置不合理，造成员工情绪上涨）毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代提高核心竞争力，占据优势，获得可持续发展具有重要意义。薪酬激励的两大理论自我实现需要社会需要尊重需要安全需要生理需要需要层次理论LOREM保健因素激励因素薪酬激励的两大理论与工作外部环境相关：工作环境、人际关系、安全等与工作内容本身相关：成就感、得到认可等双因素理论2、宽带薪酬产生背景宽带型薪酬结构始于20世纪80年代到90年代初，当时美国经济和世界经济的衰退已经非常严重，美国经济从1987年的股市暴跌开始就走下坡路了，至1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断扩大，失业率不断上升，美国的传统企业面临重大转型压力，在这种背景下，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带型薪酬结构大最大特点是压缩级别，将原来十几甚至二十几三十几个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境好业务发展需要。3、宽带薪酬的概念及特征传统薪酬等级宽带薪酬等级定义：宽带型薪酬结构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而形成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%~300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%~50%。宽带薪酬结构最低工资线最高工资线中位工资线最高值中值最低值等级重叠程度等级区间薪级薪等3214宽带薪酬特征作用宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。除此之外，宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特征与作用：1.宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要。2.支持组织扁平化设计。3.关注员工技能和能力的提高。4.有利于职位轮换与员工职业生涯发展。5.促进绩效的改进。比较内容传统型宽带型薪酬战略与企业发展战略难配套易配套与劳动力市场关系市场是第二位的以市场为导向直线经理的参与几乎没有参与更多地参与薪酬调整的方向纵向横向及纵向组织结构特点层级多扁平与员工的工作表现松散紧密薪酬等级多少级差小大薪酬变动范围窄宽传统薪酬结构与宽带薪酬结构的比较4、宽带薪酬设计所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。薪酬设计原则薪酬结构设计步骤第一：通过被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。（计点法）第二：按照职位点数对职位进行初步分组。第三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。第四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。第五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。第六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。宽带薪酬设计步骤：第一，确定宽带的数量。

首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带，替代了24个级别，并对每个宽带的目标、能力和培训要求作了明确的要求。第二，根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。第三，确定宽带内的薪酬浮动范围。

根据薪酬调查的数据及职位评价结果来确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据市场薪酬情。况和职位评价结果同确定不同的薪酬等级和水平。第四，宽带内横向职位轮换。

同一工资带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低宽带向高宽带的流动则会很少。第五，做好任职资格及工资评级工作。宽带虽然有很多的优点，但由于经理在决定员工工资时有更大的自由，使用人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的有限的经验表明，在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式的缺点，在建立宽带薪酬体系的同时，还必须构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的企业文化氛围。宽带薪酬结构设计中的几个关键决策1、薪酬宽带数量的确定。薪酬宽带数量的决策依据应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级数量来决定。宽带之间分界线往往是在一些重要的“分水岭”处，即在工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。2、宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对统一宽带之中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。3、将员工放入薪酬宽带中的特定位置。三种方法：对那些希望强调绩效的组织来说，采用绩效曲线法；那些强调新技能获取的企业，在可能会严格按照员工的新技能情况来确定他们在薪酬宽带中的定位，员工是否具备组织所要求的那些新技能，这是由培训、资格证书或者是员工在工作中的表现所决定；那些强调员工能力的企业，首先确定某一明确的市场薪酬水平，然后自统一薪酬宽带内部，对于低于该市场薪酬水平的部分，采用根据员工知识和寂寥定位的方式，而对于高于该市场薪酬水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况来确定他们在薪酬宽带中的定位。4、跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。企业必须建立对员工的技能或能力评价体系以及绩效管理体系，只有这样才能确定客观、公平的员工薪酬变动依据，事实上，这是企业实施宽带薪酬的一个前提条件。确定员工在薪酬宽带中的定位技能模块3技能模块4技能模块5技能模块6时间/绩效/开发绩效法技能法技能模块2技能模块1培训者能力法市场基准工作知识与绩效能力成长实施宽带薪酬结构的几点要求1、检查公司的文化、价值观和战略。2、注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。3、引发员工的参与，加强沟通。4、要有配套的员工培训和开发计划。通用电气零售商财务公司的宽带薪酬定义及其相应的培训计划一级宽带目标开发有效地自我管理自己的工作及作为一名成功的团队成员所需要具备的自我管理、人际沟通、技术等方面的技能。掌握其他职能领域的工作知识，了解他们的影响，全面理解我们的客户。关键能力计划、组织以及跟踪一项工作任务。有效地建立与同事、顾客以及客户之间的关系。作为一个团队成员有效地发挥功能。通过创新性的思想增加价值。建议接受的培训和教育优质服务/质量100培训。客户服务/电话礼貌培训。技术和程序性以及法律要求培训。数字技能/人数工程学培训。远程文件服务系统（RFS）培训。文化多元化知觉培训。人际关系及沟通技能培训。团队意识以及技能学习培训。二级宽带目标开发领导团队和管理项目所需要的领导、沟通以及技术等方面的技能。掌握综合性的客户知识，充分理解远程文件服务系统。关键能力为完成工作任务而提供人际关系以及技术性领导方面的技能（比如教练、人际关系的建立以及培训等）。与同事、顾客以及客户共同来管理多元化的复杂情况。制定战略并整合资源来达到既定的目标。建议接受的教育和培训有效的书面沟通培训。时间管理培训。服务商培训。有效会议培训。面试技能培训。解决问题以及决策培训。团队建设以及冲突解决技能培训。三级宽带目标开发领导团队和企业经营的技能以有效地胜任对人以及设计到多种职业角度的项目的领导工作。开发制定战略、规划以及执行项目的能力，以达到长期和短期的目标。关键能力教练、激励、领导。建立和知道高绩效工作团队。对其他人施加影响以赢得对你所制定的计划或战略的认同。将一个团队的工作及相关职能整合在一起。建立起与内部与外部顾客和客户之间的关系。建议接受的培训和教育公司初级领导研讨会。领导、面谈以及发表观点的技能。服务商/解决问题的培训。新任管理者开发课程。人际关系、谈判以及管理变革的技能培训。工会意识培训。文化多元化知觉以及管理培训。四级宽带目标开发提供有关企业发展的战略方向以及会对经营管理产生较大范围影响的思路的能力。开发有效地管理和领导涉及到多种智能的多元化活动以最好地平衡去也利益的能力。关键能力树立一种远景或者共享价值观系统，并且通过沟通来赢得他人对于这种远景或价值观的认同。创建一种与你的远景相一致的组织结构和制度。构想以及实施制度、成粗、结构、人员配置以及文化方面的变革，以更好地服务于顾客和客户。创建和管理内部和外部的伙伴关系。通过知觉过程以及开发多元化的信息来源做出正确的经营判断。创新的管理和风险的承担。了解完成经营等式。建议接受的培训和教育管理者开发课程。高级领导技能。创造性思考能力培训。高级职能和技术课程培训。跨职能以及跨经营领域发展培训。五级宽带目标开发指导一个重要的业务部分或者是在一个重要的经营领域从事设计到多种职能工作的能力。开发在怀有全局观念的同时，积极确立一种远景的能力。关键能力制定全局性的以及生产跨经营领域影响的决策。将企业的战略目标转化为具体的确立企业文化基调的具体方案。领导一个团队来建立企业的远景，并在企业范围内就这一远景进行沟通，让大家接受它。管理社区关系。建议接受的培训和学习经营管理课程。高级管理能力开发课程。高级管理人员市场营销研讨会。高级职能和技术课程。跨职能、跨经营领域、跨文化发展培训。5、宽带薪酬的优缺点及适用范围1、引导员工重视个人技能和能力的提高。2、为员工提供更多的职业发展通道。3、能密切配合劳动力市场的变化。4、解决了员工in岗位调动薪酬变更问题。5、解决了员工因晋升机会不足而导致待遇得不到提升的问题。6、有利于创造学习型企业文化。7、减少了工作之间的等级差别，打破传统薪酬结构所维护和强化对等级制。8、利于岗位轮换。1、人工成本得不到有效控