工程进度控制概述

工程监理——建设工程进度控制概述

工程进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目进度计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。一、建设工程进度控制的概念二、进度、质量、投资之间的关系质量严，进度加快加快进度影响质量X=质量费用合同进度优化进度，降低费用加快进度，增加费用X=X提高质量，增加投入=质量好，损失减少三、进度控制的方法建设工程项目进度控制的方法如图所示四、进度控制监理的基本工作

某种程度上取决于业主的委托要求承包人提交施工总进度计划监理机构审批承包人编报年、季、月施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告监理机构监督、检查施工进度发生实际进度与计划进度不符是否影响总工期调整进度计划，采取有效措施赶上进度是否满足要求继续施工继续修改进度计划监理机构审批不同意调整和修改施工进度计划不同意同意同意是是否五、进度控制的措施

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

信息管理措施六、影响进度的因素分析

（一）承包单位的原因

①承包单位在合同规定的时间内，未能按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的工程施工进度计划。

②承包单位由于技术力量、机械设备和建筑材料的变化或对工程承包合同及施工工艺等不熟悉，造成承包单位违约而引起的停工或施工缓慢。

③工程施工过程中，由于各种原因使工程进度不符合工程施工进度计划时，承包单位未能按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。

④承包单位质量意识不强，质检系统不完善，工程出现质量事故，对工程施工进度造成严重影响。

①建设单位未能按监理工程师同意的施工进度计划随工程进展向承包单位提供施工所需的现场和通道。

②工程施工过程中，建设单位未能按合同规定期限支付承包单位应得的款项，造成承包单位无法正常施工或暂停施工。（二）建设单位的原因

③由于建设单位的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包单位提供施工图样和指令，给工程施工带来困难或承包单位已进入施工现场开始施工，由于设计发生变更，但变更设计图没有及时提交承包单位，从而严重影响工程施工进度。

由于监理工程师业务素质不高，工作中出现失职、判断或指令错误，或未按程序办事等原因，也将严重影响工程施工进度。（四）其他原因（三）监理工程师的原因施工阶段的进度控制施工阶段进度控制的主要任务及工作流程

主要任务：设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制招标工作进度阶段、施工阶段进度控制工程物资采购工作阶段（流程见后图）（一）施工进度控制目标及其分解

保证工程项目按合同工期竣工交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的总目标。

工程建设施工进度控制目标体系，如后图所示。施工进度控制目标工程建设施工进度控制目标体系（二）施工进度控制目标的确定①工程建设项目总进度计划对施工工期的要求及工期定额的规定。②项目建设的需要。③结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。④资金、人力、物力条件。⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工交付使用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标相协调。

⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。小结总之，建设工