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文档简介

个人与团队——团队发展四阶段UpdateBy:萧形成阶段规范化阶段波动阶段成熟阶段

三环领导力模型理论任务需要团队需要个人需要任务、团队和个人需要（三方平衡的情况）形成阶段任务需要团队需要个人需要

如图一所示，在成形成阶段,个人需要很高——团队成员需要确认各自的任务是什么？确认别人是如何评价自己。因而团队领导需要多用精力认识每个成员，并就发生的事与他们进行沟通。

团队需要在形处于中等水平，团队还在探索发展方式和操作方式。此时的团队领导通过各种方式让团队成员相互认识和了解,以便在工作中建立信任并进行合作。形成阶段的任务需要很低——只有在群体成为一支团队之后才能真正开始解决工作中的问题、完成工作任务。虽然这一阶段的主要问题不是任务需求，但是也要让成员知道“我们要做什么”，慢慢推动工作的进展。图一波动阶段任务需要团队需要个人需要图二

如图二所示，在波动阶段，个人需要仍保持较高水平，因此团队必须继续满足个人的需要并使团队成员安心。知道了应该做什么，如何协作，团队需要逐渐提高。但这时要注意产生问题的信号,避免少数几个人在群体中占绝对优势，随冲突的产生，公开冲突并帮助团队成员解决冲突这项任务越来越重要。

任务需要在此阶段仍处于较低水平，因为团队仍旧处在发展过程中。团队领导需要把任务视为推动团队发展并解决波动问题的工具。

规范化阶段团队需要任务需要个人需要图三

如图三所示,在规范化阶段，个人可以得心应手地处理在团队中遇到的事情，因此他们的个人需要在某种程度上降低了。此阶段团队需要仍然很高，因为团队正在致力于行动准则和工作上达成一致辞。团队领导在本阶段的工任是激励创新并督促每个团队成员全力以赴。此阶段，任务需要的性开始凸显，团队领导应该注重目标的确定并激励团队成员为目标作出贡献，并加强团队成员之间的合作。成熟阶段任务需要团队需要个人需要如图四，在成熟阶段，人上需要与团队需要处于中等水平。团队领导的精力应主要放在任务上，帮助团队执行并监控计划，时刻谨记团队目标。这个阶段要小心团队退回到前一个阶段。例如当有新成员加入时，团

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