最全2016年行政管理培训课件

最新最全2016年行政管理培训课件CATALOGUE目录行政管理概述行政管理的基本原则行政管理职能行政管理方法与手段行政管理创新与发展趋势行政管理案例分析行政管理概述01总结词行政管理的定义、特点详细描述行政管理是指政府机关或企事业单位对内部事务进行的管理活动，其目的是为了实现组织目标，提高组织效率。行政管理的特点包括规范性、权威性、服务性和法制性。行政管理的定义与特点总结词行政管理的重要性详细描述行政管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。它是国家机关、企事业单位等组织正常运转的重要保障，能够提高组织效率、促进经济发展、维护社会稳定和推动政治进步。行政管理的重要性行政管理的历史、发展总结词行政管理学的发展经历了三个阶段，即萌芽阶段、形成阶段和发展阶段。随着社会的发展，行政管理学也在不断完善和发展，其理论体系和实践经验越来越丰富。同时，行政管理也在不断适应时代发展的需要，不断创新和完善。详细描述行政管理的历史与发展行政管理的基本原则02行政机关在制定规范性文件时，必须基于法律、法规的授权，并确保规范性文件的合法性和合理性。行政机关在行使行政裁量权时，必须基于法律目的，并考虑相关因素，避免出现不合理的行政行为。依法行政原则是行政管理的基本原则，要求行政机关在行使行政权力时必须始终基于法律，确保行政行为的合法性。依法行政原则

合理行政原则合理行政原则要求行政机关在行使行政权力时必须基于事实，并考虑相关因素，确保行政行为的合理性和公正性。行政机关在制定规范性文件时，必须确保规范性文件的合理性和公正性，避免出现歧视和不公平的现象。行政机关在行使行政裁量权时，必须基于法律目的，并考虑相关因素，确保行政行为的合理性和公正性。权责统一原则要求行政机关在行使行政权力时必须承担相应的责任和义务，确保行政行为的权责统一。行政机关在行使行政权力时，必须明确自身的职责和权限，避免出现越权和失职的现象。行政机关在行使行政裁量权时，必须基于法律目的，并考虑相关因素，确保行政行为的权责统一。权责统一原则高效便民原则要求行政机关在行使行政权力时必须注重效率和质量，为公众提供便捷、高效的服务。行政机关在处理行政事务时，必须简化程序和流程，提高工作效率和质量。行政机关在提供公共服务时，必须注重公众的需求和利益，确保服务的高效性和便捷性。高效便民原则诚信负责原则要求行政机关在行使行政权力时必须诚实守信、认真负责，确保行政行为的诚信度和责任感。行政机关在制定规范性文件时，必须基于事实和法律，避免出现虚假和误导性的信息。行政机关在行使行政裁量权时，必须基于法律目的，并考虑相关因素，确保行政行为的诚信度和责任感。诚信负责原则行政管理职能03决策职能是行政管理中的核心职能，它涉及到对组织目标的设定、实现路径的选择以及资源配置的决策。决策职能是行政管理的核心，它决定了组织的发展方向和行动路线。决策过程需要充分考虑各种因素，包括政策法规、组织目标、资源条件、社会需求等，以确保决策的科学性和可行性。决策职能还包括对组织目标的设定和调整，以及对实现目标的路径和资源配置进行选择和优化。决策职能组织职能是行政管理中的重要职能，它涉及到对组织结构的设计、功能的划分以及权责的分配。组织职能是确保组织高效运作的关键。通过对组织结构的设计，明确各部门的职责和权限，实现分工合作。同时，根据组织目标和业务特点，合理划分组织功能，优化组织流程，提高工作效率。权责的分配也是组织职能的重要组成部分，确保各部门能够承担起相应的责任，发挥应有的作用。组织职能人事职能是行政管理中的关键职能，它涉及到人员的招聘、培训、考核以及薪酬管理等方面。人事职能是行政管理的重要组成部分，它直接关系到组织的发展和员工的成长。人事职能包括人员的招聘和选拔，提供合适的岗位和人才匹配；培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质；考核和评价，对员工的工作表现进行公正的评价和激励；薪酬管理，设计合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力。人事职能协调职能是行政管理中的基础职能，它涉及到协调内外部关系、沟通信息以及解决矛盾等方面。协调职能是行政管理的基础性工作，它有助于维护组织的稳定和高效运作。协调职能包括协调内外部关系，与相关组织和利益相关者建立良好的合作关系，共同推动工作的开展；沟通信息，确保各部门之间的信息流通顺畅，避免信息孤岛和重复工作；解决矛盾和冲突，及时处理组织内外部的各种矛盾和问题，维护组织的和谐稳定。协调职能控制职能是行政管理中的保障职能，它涉及到对组织运行过程的监督、评估以及改进等方面。控制职能是保障组织目标实现的重要手段。通过对组织运行过程的监督和评估，及时发现存在的问题和不足，采取有效措施进行改进和优化。控制职能还包括制定科学合理的评估标准和方法，确保评估结果的客观性和准确性；对评估结果进行分析和总结，为组织决策提供依据；建立反馈机制，及时反馈控制结果，促进组织的持续改进和发展。控制职能行政管理方法与手段04行政手段行政手段是指依靠行政组织的权威，运用带有强制性的行政命令、指示、规定等措施，通过行政渠道对国家政务和社会事务实施管理的办法。特点权威性、强制性、垂直性、具体性、非经济利益性和封闭性。优点统一领导、统一指挥、统一行动，能够迅速、准确地实施管理措施。缺点过于强调权威，可能忽视民主，也可能出现滥用权力的现象。是指根据客观经济规律的要求，运用经济政策和计划，通过对经济利益的调整和诱导，达到管理目标的方法。经济手段间接性、利益性、公平性。特点能够更好地利用市场规律，调动各方面的积极性和创造性，促进经济发展。优点容易受到市场失灵的影响，需要与其他管理手段相结合。缺点经济手段法律手段特点优点缺点法律手段01020304是指通过国家制定和实施的法律、法令、条例等规范性文件来实施管理的方法。权威性、强制性、稳定性、规范性。能够有效地规范人们的行为，维护社会秩序和公共利益。制定和实施法律需要时间和成本，也可能出现法律滞后和不完善的情况。是指通过宣传、教育、文化交流等方式来影响人们的思想和行为，从而达到管理目标的方法。宣传教育手段思想性、诱导性、启发性。特点能够激发人们的积极性和创造性，提高人们的素质和能力。优点效果可能不太稳定，需要与其他管理手段相结合。缺点宣传教育手段行政管理创新与发展趋势05行政管理创新是指在行政管理中引入新的管理理念、模式和方法，以提高管理效率和服务质量。行政管理创新的概念随着社会的发展和科技的进步，传统的行政管理方式已经难以满足现代社会的需求，行政管理创新成为必然趋势。行政管理创新的必要性行政管理创新的实践包括数字化管理、流程优化、人力资源管理等方面的创新，这些实践有助于提高行政管理的效率和透明度。行政管理创新的实践行政管理创新随着信息技术的发展，数字化和信息化成为行政管理的重要趋势，数字化办公、电子政务等逐渐普及。数字化和信息化公共服务和政策创新人力资源管理绩效管理行政管理更加注重公共服务和政策创新，以满足人民日益增长的需求，提高社会福利水平。人力资源管理在行政管理中的地位逐渐提升，人才的培养和管理成为行政管理的关键因素。绩效管理成为行政管理中重要的管理方式，通过绩效评估和激励措施提高管理效率和服务质量。行政管理发展趋势行政管理案例分析06科学决策、民主决策总结词该案例主要介绍了某市政府在行政决策过程中，如何通过科学的方法和民主的程序，制定出符合当地实际的政策措施。具体包括决策前的调研、专家咨询、公众参与等多个环节，强调了科学决策和民主决策的重要性。详细描述案例一：某市政府行政决策案例分析案例二：某企业人事管理案例分析人才引进、员工培训总结词该案例以某企业的人事管理为切入点，探讨了企业如何通过有效的人才引进和员工培训，提升企业的核心竞争力。案例中提到了多