施工现场分包单位管理制度范文

第页共页施工现场分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场分包单位的管理行为，提高工程质量和安全水平，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于我公司在施工现场的分包单位管理工作。第三条在施工现场，我公司实行项目总承包的方式组织施工，根据工程特点和施工周期，在项目安排、人员安排、进度计划、安全管理等方面，可将工程的一部分或全部工作分包给外部单位。第四条施工现场分包单位的管理要求：分包单位必须具备相应的人员、设备和工程技术，具有相应的资质证书，能够按照承包合同的要求，独立完成所分包的工程任务。第二章分包单位准入管理第五条分包单位准入的程序：（一）分包单位向我公司提交分包申请，并提供以下材料：1.分包单位的法定代表人身份证明；2.分包单位的营业执照和组织机构代码证；3.分包单位的施工资质证书；4.分包单位近期的经营业绩；5.分包单位的从业人员资质证书；6.分包单位的安全生产许可证；7.分包单位的甲级税务发票。（二）我公司组织相关部门对分包单位的资格进行审核。（三）审核通过后，我公司签订分包合同，并将分包单位的信息录入管理系统。第六条分包单位的管理要求：（一）分包单位必须具备相应的资质证书，且证书有效期内。（二）分包单位必须按照施工图纸、施工规范和质量标准执行工程任务。（三）分包单位必须按照合同规定的质量、安全要求完成工程任务，不得以降低质量和安全为代价追求利润。（四）分包单位负责所分包工程的施工组织、技术交底、进度计划等工作，并及时向我公司提交相关资料。第三章分包单位管理责任第七条分包单位的管理职责：（一）分包单位的法定代表人对分包单位的管理负总责，并严格按照相关法律法规执行。（二）分包单位的项目经理全面负责所分包工程的施工组织、进度计划、安全管理等工作，并向我公司工程部门汇报工作进展。（三）分包单位必须按照合同规定的时间和质量要求完成工程任务，并保证提供的材料和设备符合合同要求。（四）分包单位必须对分包工程的质量和安全负责，及时处理工程过程中的问题和事故，并保护好施工现场的环境。（五）分包单位必须对所分包的工程进行全过程的监督和管理，确保施工质量符合合同要求。第八条分包单位管理的监督与检查：（一）我公司工程部门有权对分包单位进行随机检查，并对检查结果进行评估和记录。（二）发现分包单位存在违规行为或者工程质量问题，我公司有权要求分包单位立即采取纠正措施，如情节严重，我公司有权解除分包合同。（三）分包单位必须配合我公司工程部门进行技术交底和施工组织等工作，并按照要求及时提交相关资料。第九条分包单位的奖惩措施：（一）对于工程质量优良、安全管理到位的分包单位，我公司将给予一定的奖励，并提供更多的合作机会。（二）对于工程质量差、安全管理不到位的分包单位，我公司将采取相应的惩罚措施，如扣除分包费用、降低合作机会等。第四章应急管理第十条在施工现场发生突发事件或者事故时，分包单位负责组织应急处置，并及时向我公司工程部门报告。第十一条分包单位必须制定相应的安全生产应急预案，并定期组织演练。第五章附则第十二条本管理制度自发布之日起执行，其中因业务需要进行的修订，由我公司工程部门负责，并及时对分包单位进行通知。第十三条分包单位在施工现场必须严格遵守现场管理规定和安全操作规程，如违反本管理制度和相关规定，我公司有权对其进行追