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第页共页供销社机关效能自查报告范文一、前言供销社作为农村经济组织，承担着服务农民、促进农村经济发展的重要职责。为了更好地推动供销社机关的建设和提高其工作效能，我们进行了实地调研和自查整改，特此撰写供销社机关效能自查报告。二、自查内容1.机关组织和人员管理效能自查2.内部协调和沟通效能自查3.业务工作和决策执行效能自查4.机关工作流程和制度建设效能自查5.机关工作环境和文化建设效能自查三、自查结果与问题分析1.机关组织和人员管理效能自查自查结果：机关内部组织架构合理，但人员配置不够合理，部分职位人员素质较低，对工作不够热情。问题分析：该问题主要是由于招聘过程不严谨、培训机制不完善等原因导致的。解决这个问题需要加强人员招聘、培训和激励机制的建设。2.内部协调和沟通效能自查自查结果：机关内部协调和沟通机制不够顺畅，信息传递不及时，影响了工作流程和效率。问题分析：这个问题主要是由于沟通渠道不畅通、信息共享不够等原因导致的。解决这个问题需要建立一套完善的内部沟通机制，包括定期开展沟通会议、建立信息共享平台等。3.业务工作和决策执行效能自查自查结果：机关的业务工作和决策执行效能较低，决策不够科学、执行不到位。问题分析：这个问题主要是由于决策过程不够科学、执行力不够强等原因导致的。解决这个问题需要建立一套科学的决策机制，提高决策的科学性和执行力。4.机关工作流程和制度建设效能自查自查结果：机关的工作流程和制度建设不够完善，导致工作效率低下，责任不清。问题分析：这个问题主要是由于工作流程不规范、制度不健全等原因导致的。解决这个问题需要加强工作流程的规范化建设，完善制度建设，明确职责和权限。5.机关工作环境和文化建设效能自查自查结果：机关的工作环境和文化建设较差，员工积极性不高，工作氛围不浓。问题分析：这个问题主要是由于文化建设不够重视、工作环境不够舒适等原因导致的。解决这个问题需要加强员工培训和激励机制的建设，改善工作环境，营造良好的工作氛围。四、整改措施1.加强人员招聘和培训机制，提高人员素质和工作热情。2.建立一套完善的内部沟通机制，促进信息共享和工作协调。3.建立科学的决策机制，提高决策的科学性和执行力。4.加强工作流程的规范化建设，完善制度建设，明确职责和权限。5.加强员工培训和激励机制的建设，改善工作环境，营造良好的工作氛围。五、自查总结通过自查和问题分析，我们对供销社机关效能存在的问题有了更清晰的认识，也制定了相应的整改

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