




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页所属控股公司运行监督管理制度范文标题:所属控股公司运行监督管理制度第一章总则第一条为了加强所属控股公司的运行监督管理,规范各级管理人员的工作行为,提高公司整体运营效率和风险控制能力,制定本《所属控股公司运行监督管理制度》。第二条所属控股公司是指上级主体对下级企业或机构拥有控股权的公司,拥有一定资金、企业或机构资源和管理能力,并对下级企业或机构进行统一管理和监督。第三条本制度适用于所属控股公司的各级管理人员、工作人员以及相关公司的全体员工。第四条所属控股公司的运行监督管理,应坚持依法、规范、公正、透明的原则,遵循市场经济发展规律,强化内控,加强风险管理,提高公司治理水平。第五条所属控股公司的运行监督管理机构应当建立定期报告制度、异常情况报告制度和风险预警制度,及时向公司上级主体报告。第六条公司上级主体应当依据法律法规和公司章程,派驻监督人员对所属控股公司进行实地检查,督促履行责任,及时发现和纠正问题。第二章运行监督管理机构第七条所属控股公司应当设立运行监督管理机构,负责对所属下级企业或机构的运行进行监督管理,机构职责包括但不限于:(一)制定运行监督管理规定和制度,明确监督管理范围和依据。(二)建立并完善绩效评估体系,对下级企业或机构的业绩进行评估。(三)加强内部控制,建立完善的风险管控机制,防范和化解风险。(四)规范企业运作行为,促进各级管理人员依法履行职责。(五)建立定期报告制度、异常情况报告制度和风险预警制度,及时报告上级主体。第八条运行监督管理机构应当由公司上级主体指定专门部门或委托专业机构负责,拥有一定的人员和资金保障。第九条运行监督管理机构的工作人员应当具备相应的专业知识和经验,严守商业机密,不泄露相关公司和个人的隐私。第三章运行监督管理制度第十条运行监督管理制度是运行监督管理机构业务工作的基本规范,包括但不限于以下内容:(一)各级管理人员的职责和权限,明确工作责任。(二)运行监督管理机构的内部组织和工作程序,确保监督工作的有序开展。(三)绩效评估体系的建立和运行,实现对下属企业或机构的全面评估。(四)内部控制和风险管理制度,确保企业运营的合法性和安全性。(五)公司规章制度和纪律检查制度,提高员工遵守规范的意识。(六)定期报告制度、异常情况报告制度和风险预警制度,确保上级主体及时了解下级企业或机构的运行情况。第十一条运行监督管理机构应当定期进行工作总结和业绩评估,及时调整和完善运行监督管理制度,提高工作效率和监督能力。第四章运行监督管理措施第十二条运行监督管理机构可以采取以下措施对所属下级企业或机构的运行进行监督管理:(一)实地检查,了解企业或机构的运行情况。(二)查阅文件和资料,核实企业运行相关信息。(三)开展业绩评估,对企业或机构的业绩进行定期考核。(四)召开会议,听取企业或机构负责人的汇报和意见。(五)建立信息通报机制,定期向上级主体报告下属企业或机构的运行情况和风险状况。第五章运行监督管理责任第十三条所属控股公司的上级主体有权对下级企业或机构的运行进行监督和管理,具体责任包括但不限于:(一)制定明确的运行监督管理指导,明确各级管理人员的职责和权限。(二)派驻监督人员对下级企业或机构进行实地检查,发现问题及时纠正。(三)运行监督管理机构的设立和工作安排,确保运行监督工作的正常进行。(四)定期评估运行监督管理机构的工作绩效,对不合格的机构和人员进行调整。第十四条运行监督管理机构负责对所属下级企业或机构的运行进行监督管理,具体责任包括但不限于:(一)制定并完善公司内部监督制度和管理规定。(二)加强对企业内部运行的监管,发现和解决运营管理中存在的问题。(三)建立健全的风险防控机制,规避和应对潜在风险。(四)推进企业内部管理和业务流程的持续改进,提高公司整体效率。第六章运行监督管理工作的监督与考核第十五条运行监督管理工作的监督和考核应当在公司上级主体和运行监督管理机构之间建立健全的联动机制,具体包括:(一)公司上级主体应当定期对运行监督管理机构的工作进行考核和评估。(二)运行监督管理机构应当定期向公司上级主体报告工作情况和运行评估结果。(三)公司上级主体有权要求运行监督管理机构进行特定的工作认证和业务培训。第十六条运行监督管理工作的考核结果应当作为评定各级管理人员和工作人员绩效的重要依据,对考核不达标的人员进行相应的奖惩。第七章附则第十七条本制度自颁布之日起执行,如有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 食堂档口租赁合同参考范文二零二五年
- 基础入职培训
- 2025临时围挡施工合同模板
- 2025合同管理的挑战与应对
- 2025跨境资金转贷款合同
- 2025商场租赁合同模板
- 2025年公寓租赁合同
- 2025「合同法案例解析」合同违约金能否由法院依职权调整
- 2025年建筑工程外架劳务分包合同模板版
- 创新引领护理学科发展
- 低氧血症的护理查房
- 2021修订《城市规划设计计费指导意见》
- 新能源汽车构造(上)
- 光缆割接方案
- 年度民警思想动态分析报告
- 《微生物制药》课件
- 医疗质量管理相关指标体系
- 浙美版美术一上第17课《动物身上的斑点》课件2
- HG-T 6135-2022 非金属化工设备 玄武岩纤维增强塑料管道及管件
- 【基于SSM的共享单车管理系统的设计与实现10000字】
- 基于认知负荷理论的文言文阅读教学策略探讨
评论
0/150
提交评论