《篇企业总体战略》课件

《篇企业总体战略》ppt课件CATALOGUE目录企业战略管理概述企业总体战略企业竞争战略企业成长战略企业战略实施与控制企业战略管理概述CATALOGUE01战略管理：是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是一个系统的过程，包括战略的制定、实施和评价。战略管理的定义03提升企业的社会形象和品牌价值通过战略管理，企业可以提升自身的社会形象和品牌价值，增强消费者的忠诚度和信任度。01提高企业应对外部环境变化的能力有效的战略管理能够帮助企业预测和应对外部环境的变化，抓住机遇，应对挑战。02明确企业的发展方向和目标战略管理有助于明确企业的发展方向和目标，使企业内部的资源和能力得到有效利用，提高企业的整体效率和竞争力。战略管理的重要性评价与反馈分析外部环境和内部条件收集并分析外部环境的信息，评估企业的内部条件和能力，识别机会和威胁，确定企业的优势和劣势。制定战略方案根据战略目标制定具体的战略方案，包括竞争战略、扩张战略、合作战略等。实施战略方案通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式实施战略方案。明确企业的使命、愿景和核心价值观，为企业战略管理提供指导和方向。确定企业使命和愿景设定战略目标根据外部环境和内部条件的分析结果，制定具体的战略目标，包括财务目标、市场目标、创新目标等。对战略方案的实施效果进行评价，及时调整和优化战略方案，以保证战略目标的实现。战略管理的过程企业总体战略CATALOGUE02总结词企业使命和愿景是企业发展的核心，需要明确企业的定位、目标和价值观。详细描述企业使命是企业的根本性质和存在理由，它定义了企业的业务范围、服务对象和产品特点。企业愿景则是企业未来的发展目标和理想状态，它能够激发员工的归属感和工作热情，引领企业不断向前发展。确定企业使命和愿景总结词外部环境分析是企业制定战略的重要前提，需要关注市场、竞争、政策、技术等方面的变化。详细描述市场环境分析包括市场规模、市场增长率、消费者需求等方面的研究，有助于企业了解市场需求和趋势。竞争环境分析则关注竞争对手的实力、市场份额、竞争优势等方面的信息，有助于企业制定有效的竞争策略。政策环境分析涉及法律法规、产业政策、税收政策等方面的变化，对企业经营产生重要影响。技术环境分析关注新技术的发展、应用和未来趋势，有助于企业创新和升级产品与服务。分析外部环境分析内部环境内部环境分析是企业制定战略的基础，需要了解企业的资源、能力、组织等方面的状况。总结词企业资源分析包括人力资源、财务资源、物质资源等方面的评估，有助于企业明确自身的优势和劣势。企业能力分析涉及生产能力、研发能力、营销能力等方面的评估，有助于企业提升核心竞争力。组织分析则关注企业组织结构、管理体制、企业文化等方面的状况，有助于企业提高组织效率和执行力。详细描述企业战略目标是实现企业使命和愿景的具体行动计划，需要结合外部环境和内部环境的分析结果。总结词企业战略目标包括市场份额目标、财务目标、创新目标、客户满意度目标等，这些目标需要具有可衡量性、可达成性和时限性。在制定战略目标时，需要考虑目标的挑战性和可行性，以确保目标的实现能够推动企业的发展和进步。同时，企业战略目标需要与员工、股东、合作伙伴等利益相关者的期望相一致，以确保目标的实现能够带来多方面的利益。详细描述确定企业战略目标企业竞争战略CATALOGUE03总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述低成本战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场竞争中获得更大的市场份额。实施低成本战略需要企业具备规模效应、技术优势和管理能力。低成本战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势总结词差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场竞争中获得竞争优势。实施差异化战略需要企业具备创新能力、品牌影响力和市场洞察力。详细描述差异化战略总结词通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争优势详细描述集中化战略是指企业通过专注于某一特定市场或产品，深入了解市场需求和竞争态势，从而在特定领域内获得竞争优势。实施集中化战略需要企业具备市场洞察力、产品研发能力和营销能力。集中化战略企业成长战略CATALOGUE04VS通过扩大现有产品或服务的市场份额来获取增长。详细描述密集型成长战略是指企业利用现有产品和市场，通过增加投资、提高生产效率和营销力度等手段，扩大市场份额，实现企业增长。这种战略的优点是风险相对较小，因为企业已经熟悉产品、市场和竞争环境。总结词密集型成长战略通过控制供应商或客户来获取增长。一体化成长战略是指企业通过控制与现有产品或服务相关的供应商或客户，以获取更大的竞争优势。这种战略的优点是可以提高企业对供应链或销售渠道的控制力，但风险较高，因为需要投入大量资源。总结词详细描述一体化成长战略总结词通过开发新产品或服务来获取增长。详细描述多元化成长战略是指企业通过开发新产品或服务，进入新的市场领域，以实现增长。这种战略的优点是可以降低经营风险，提高企业的市场竞争力，但需要投入大量的研发和市场开拓费用。多元化成长战略企业战略实施与控制CATALOGUE05

战略实施战略实施的定义战略实施是指企业将战略制定与战略计划转化为具体行动的过程。战略实施的重要性有效的战略实施能够确保企业战略目标的实现，提高企业的竞争力和盈利能力。战略实施的关键要素组织结构、人力资源、企业文化、资源分配等都是影响战略实施的关键要素。战略控制是指企业根据战略目标的实施进展情况，及时进行评估和调整，以确保战略目标的实现。战略控制的定义通过有效的战略控制，企业可以及时发现和纠正战略实施过程中的偏差，提高战略执行的效率和效果。战略控制的重要性关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡、SWOT分析等都是常用的战略控制工具。战略控制的方法战略控制战略调整的必要性市场环境的变化、企业内部条件的变化以及竞争态势的