设备管理控制程序

DocNo文件编号Rev版本文件名称文件状态版本日期编制审核批准版本更新日期版本更新内容页数章节8版本通过设备的选型、采购、使用、保养、维修等过程的有效管理，确保设备能保本程序适用于我公司所有生产设备从选型到报废全过程的3.1设备组是公司设备管理责任部门，负责设备的选型、购置，建立帐目、标识、保养和维修等工作。3.2生产部为设备的使用部门，负责按照设备科编制的操作标准进行设备操作并负责设备的日常点检。3.3质量部、开发部、设备科、生产部负责新设备的验收放行，并对3.4总经理负责提供设备资源和设备保养维修所需工具，并对设备申购和设备报废进行批4.2保养：避免设备进行维修所进行的活动输出工作说明职责生产需求新产品开发需要工艺改进设备更新求信息设备选型方案1.当销售部订单增加导致公司现有设备数量和3.技术部因工艺技术改造，需增加新设备由技术技术部生产部科设备选型方案版本部提出新设备申购设备选型方案选型设备请购单1.设备科在接到各部门的设备申购单后，根据设备使用要求，结合以往设备采购经验，提出设备型号初选方案，并记录在设备申购单的相应2.开发部负责对设备选型方案的确认，并提出改3.设备选型后，设备科需根据市场价格做出设备设备科质量部开发部设备申购单设备选型方案设备选型方案批准审批结果1.设备申购单经过开发部进行选型确认后和设备科做价格预测后，由设备科交总经理进行申2.申购审批不通过，根据总经理批示选择重新选总经理设备申购单合格供应商清单设备申购单采购设备采购合同1.设备科根据申购审批结果，从公司的合格供应2.如果需在新的设备厂商进行设备购买，则按照后进行购买；购合同》,明确设备要求、付款方式、交付时设备科采购部设备采购合同设备采购协议设备采购合同设备采购协议的跟踪跟踪结果所以设备科在发出设备采购合同后，需追踪设备供应商的设备准备状态，并在必要时作出调设备科BDocNo文件编号设备采购合同设备采购协议验收标准入厂调试B安装验收设备验收单1.设备到厂后，设备科应通知生产部、开发部、设备是否符合采购条件等，生产部确认设备是否能满足生产需求，开发部负责验收设备结构性能，质量部通过设备试生产对设备的产品质量要求符合性进行评价(详细验收标准由设备科编制《设备验收作业指导书》)。3.验收合格后由设备科将设备验收单提交财务部，财务部按照设备采购合同和采购协议的付设备科生产部技术部质量部设备验收单设备验收单设备入帐设备履历表设备台账1.设备验收合格后，由设备科将设备登入《设备3.根据设备说明书，由设备科编制设备操作标设备科设备履历卡设备台账设备备品备件清单设备履历表设备台账设备管理规定作业指导书设备管理设备清单设备的标识存设备”等标识，设备科需保证所有的设备状态都得到识别。2.设备科需管理好设备的备品备件，在备品备件设备科DocNo文件编号低于安全库存规定时提出采购申请。设备的作业指导书生产计划的使用C设备日常点检表1.生产部在使用设备时需按照设备科编制的设备操作指导书进行操作，新员工初次操作设备2.由设备科根据设备特点设计《设备日常点检备日常点检表》要求点检项目进行点检，通过听、观察、感受等信息判断设备正常后方可进生产部设备日常点检表设备管理保养规定设备台账保养保养记录里的保养周期要求，编制公司的《设备年度保备使用人配合完成，三级保养为年度保养，由(具体按《设备管理保养规定》执行)。3.设备的二级保养和三级保养结果记录在《设备生产部设备科设备年度保养计划设备履历卡设备报修单维修维修设备维修单1.生产部在设备点检和设备使用时，发现设备故障后填写《设备报修单》向设备科报修；2.设备科根据报修单的维修要求组织人员进行设备维修，并在报修单上记录维修内容，重大的维修项目须登记到《设备履历卡》中。3.设备维修后，交设备使用部门进行确认，确认生产部设备科设备报修单版本维修好后在《报修单》上签字验收。报废申请单维修记录设备报废申请单1.当设备老化导致无法满足生产要求，或设备损坏无法完成维修时，由设备科根据维修记录提出《设备报废申请单》,注明报废原因后交开发部进行设备评估。2.开发部门对报废申请进行评估后作出评估结论，交总经理进行最后的报废批准。3.设备报废后，设备科在《设备台帐》里注销该设备，以保证设备帐目处于最新状态。4.设备报废后若需添加替代设备，则由生产部提5.报废设备在没处理前，必须由设备科进行“报废设备”的标