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文档简介

岗位定编、胜任能力评估推进计划为进一步完善人力资源基础管理工作，以“因事设岗，因岗定编”的原则，确保各职能部门和各分公司人员编制的科学合理性，避免人工成本的浪费。为保证此项计划稳步推进，现就具体时间安排及相关事项做如下规划：一、岗位定编填写及提报时间：(5月8号至5月15日)1、集团以各职能部门为单位，由职能部门负责人牵头，以人力资源部设计的标准表格，按照重要性程度从高到低，详细填写部门每个人员目前的工作项目、工作量及每项工作时间占比等内容，详见附件一；2、分公司生产系统(组长及以下工人),由各分公司生产副总牵头，详细填写该车间每个工段的人员配比情况及理由说明，详见附件二；3、生产副总、生产主任、经理助理，班长、班长助理等职能岗位按照集团各职能部门工作分析表格填写；4、5月15号之前，集团以部门为单位、分公司以公司为单位，形成岗位编制目录(目录模版详见附件三),经部门负责人、直管领导、分管领导批准后，将电子版一并发给人力资源部王文文OA邮箱。二、岗位工作量及人员配比汇报方式及时间：(5月18日至6月15日)1、定编小组：5月18日成立岗位定编小组，小组成员由执行总裁，集团副总、总监及各分公司总经理组成；2、汇报方式：由各部门负责人以电子版的形式向岗位定编小组汇报本部门目前实际的工作内容和工作量，并向岗位定编小组说明配置该岗位和人员的必要3、汇报顺序：①集团行政人事中心，②国贸部，③审计部，④法务部，⑤运营中心，⑥财务中心，⑦期货研发中心，⑧生产技术中心，⑨各分公司。具体汇报时间另行通知；4、岗位编制小组要以实事求是的原则，根据部门工作分析，共同评审各部门目前的工作量和工作饱和度，并确定

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