《仓储与配送实务》

《仓储与配送实务》汇报人：AA2024-01-19CATALOGUE目录仓储与配送概述仓库规划与布局货物入库管理在库货物管理配送中心规划与运营配送路线优化和运输管理现代信息技术在仓储与配送中应用仓储与配送概述01CATALOGUE

仓储与配送定义及功能仓储定义指通过仓库对商品进行储存和保管，包括商品的入库、在库及出库管理。配送定义指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。仓储与配送功能包括储存、保管、加工、分拣、配货、装卸搬运、信息处理等功能。仓储与配送是物流体系中的核心环节，连接着供应链的上下游，对保障供应链顺畅运行具有重要作用。物流体系核心环节通过仓储与配送环节，可实现商品的分类、加工、包装等增值服务，提高物流附加值。实现物流增值服务合理的仓储与配送规划和管理，可提高物流运作效率，降低物流成本。提高物流效率仓储与配送在物流体系中地位国内发展现状我国仓储与配送业发展迅速，基础设施不断完善，信息化、智能化水平不断提高。但仍存在设施老旧、人才短缺、管理水平不高等问题。国外发展现状发达国家仓储与配送业发展较为成熟，拥有先进的设施设备和管理理念。近年来，随着电子商务的快速发展，国外仓储与配送业也在不断进行创新和变革。国内外仓储与配送发展现状仓库规划与布局02CATALOGUE适应性原则仓库选址需符合国家及地区的经济发展方针、政策以及城市发展规划，并考虑资源分布情况和需求分布情况，使仓库布局适应经济社会发展的要求。协调性原则仓库选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。经济性原则仓库发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分，选址的结果要保证费用最低。战略性原则仓库选址应具有战略眼光，一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。01020304仓库选址原则及方法存储区用于存放货物的区域，通常根据货物的性质、尺寸、重量等因素进行划分。拣选区用于拣选客户订单的区域，通常根据订单的数量、种类、紧急程度等因素进行划分。包装区用于对货物进行包装、打标、贴签等操作的区域。退货区用于存放客户退货的区域，通常与存储区相邻。办公区用于仓库管理人员进行日常办公的区域，包括办公室、会议室等。设备区用于存放和维护仓库设备的区域，如叉车充电区、工具存放区等。仓库内部区域划分与标识货架类型选择货架高度选择货物摆放原则货物存取方式货架选择与摆放技巧根据货物的性质、尺寸、重量等因素选择合适的货架类型，如重型货架、中型货架、轻型货架等。货物摆放应遵循先进先出（FIFO）原则，同时要考虑货物的分类、分区和标识等因素。根据仓库的高度和货物的存储需求选择合适的货架高度，同时要考虑货物的存取方便性和安全性。根据货物的性质和存取需求选择合适的存取方式，如人工存取、机械存取、自动化存取等。货物入库管理03CATALOGUE确保仓库场地、设施、设备等齐全、完好，满足货物存储要求。仓库准备人员准备信息准备安排足够的、训练有素的人员进行入库操作，明确各自职责。建立或更新货物信息数据库，准备好相关单证和记录表格。030201入库前准备工作核对送货单与实际货物是否相符，包括品名、规格、数量等。接收货物按照合同或协议要求进行质量检验，包括外观、性能等方面。检验货物如发现货物损坏、数量不符等问题，及时与供应商或相关部门联系并处理。处理异常情况货物接收与检验流程将货物的相关信息录入到仓库管理系统中，包括品名、规格、数量、质量等。信息录入生成入库单，并妥善保存相关单证，如送货单、检验报告等。单据处理及时更新库存数据，确保数据的准确性和实时性。数据更新入库信息录入及单据处理在库货物管理04CATALOGUE货物保管原则遵循“先进先出”、“后进后出”、“零数先出”等原则，确保货物在库内的流通和保管质量。货物养护措施采取防潮、防火、防盗、防鼠等措施，确保货物在库内的安全和质量。货物分类存储根据货物的性质、特点和保管要求，对货物进行分类，合理安排存储区域和货位。货物存储与保管方法03盘点差异处理对盘点中出现的差异进行分析和处理，及时调整账目和实物，确保库存数据的准确性。01定期盘点制度建立定期盘点制度，对在库货物进行全面清查，确保账物相符。02盘点实施步骤制定盘点计划，组织盘点人员，进行现场盘点，记录盘点结果，处理盘点差异。盘点制度及实施步骤ABC分类法根据货物的价值、重要性和采购难易程度等因素，将货物分为A、B、C三类，针对不同类别的货物采取不同的库存控制策略。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种方法。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。经济批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。库存控制策略和方法配送中心规划与运营05CATALOGUE123根据业务需求、交通状况、土地成本、劳动力资源等因素，综合分析确定配送中心的最佳位置。选址原则合理规划配送中心的内部布局，包括收货区、存储区、拣货区、发货区等功能区域，确保作业流程顺畅高效。布局规划根据业务需求，设计合适的建筑结构、装卸平台、消防设施等，确保配送中心的安全和运营效率。设施设计配送中心选址及布局设计根据业务需求，选择合适的存储设备（如货架、托盘等）、搬运设备（如叉车、输送机等）、分拣设备（如电子标签、分拣机等）等。设备类型根据配送中心的规模、业务量等因素，合理配置设备数量，确保满足业务需求，同时避免浪费。设备配置根据设备的性能、价格、维护成本等因素，选择性价比高的设备，确保设备的稳定性和可靠性。设备选型配送中心设备配置和选型配送中心作业流程优化对配送中心的作业流程进行详细分析，找出瓶颈和问题所在。作业流程优化针对分析出的问题，通过改进作业方法、调整作业顺序、引入先进技术等手段，对作业流程进行优化，提高作业效率。信息系统支持引入先进的信息系统，如WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等，实现作业流程的自动化和智能化，提高作业准确性和效率。作业流程分析配送路线优化和运输管理06CATALOGUE配送路线选择原则及技巧配送路线选择原则遵循高效、经济、合理、安全的原则，确保配送路线能够准时、准确、快速地完成配送任务。配送路线选择技巧利用先进的路线规划软件和实时交通信息，综合考虑距离、时间、成本等因素，选择最优的配送路线。根据货物的性质、数量、运输距离和时限要求，合理选择公路、铁路、水路或航空等运输方式。通过合理装载、减少空驶、提高车辆运行效率等措施，降低运输成本；同时，与供应商和客户协商，寻求合理的运费和价格折扣。运输方式选择和成本控制成本控制运输方式选择密切关注运输过程中的各种异常情况，如交通事故、天气变化、货物损坏等。异常情况识别针对不同异常情况，制定相应的应对措施，如及时联系保险公司、调整配送路线、与客户协商解决方案等，确保配送任务能够顺利完成。应对措施运输过程中异常情况处理现代信息技术在仓储与配送中应用07CATALOGUE条形码技术通过扫描条形码快速、准确地识别商品信息，提高仓储与配送效率。RFID技术利用无线射频识别技术，实现对商品的自动识别和跟踪，减少人工操作，提高准确性。条形码技术、RFID等自动识别技术应用WMS（仓库管理系统）通过信息化手段对仓库进行全面管理，包括入库、出库、盘点、调拨等各个环节，提高仓库管理效率。TMS（运输管理系统）对运输过程进行规划、调度、监控等，实现运输过程的可视化、可追踪，提高运输效率和服务质量。WMS