纯粹风险管理教学课件

纯粹风险管理教学课件目录风险概述纯粹风险风险识别风险评估风险应对风险监控与控制01风险概述风险是一种不确定性的状态风险不仅仅指实际损失的发生，更强调损失发生的不确定性。风险与不确定性因素相关风险的大小通常与不确定性因素的数量和影响程度有关。风险的定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险的定义按性质分类01纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如自然灾害、意外事故等；投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，如股票投资、外汇交易等。按来源分类02内部风险和外部风险。内部风险是指由组织内部因素引起的风险，如管理不善、操作失误等；外部风险是指由组织外部因素引起的风险，如政策变化、市场竞争等。按形态分类03静态风险和动态风险。静态风险是指在没有外部环境变化的情况下，风险因素保持相对稳定的风险；动态风险是指由于外部环境变化或时间推移而引起风险因素变化的风险。风险的分类风险是客观存在的，不以人的意志为转移。客观性风险事件的发生和影响具有不确定性，难以准确预测和掌控。不确定性在一定条件下，风险可以发生变化，有些风险可能得到控制和降低，有些则可能变得更加严重。可变性通过科学的方法和手段，可以对风险进行识别和评估，从而采取相应的措施进行管理。可识别性风险的特征02纯粹风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险，通常与财务风险和人身风险相关。纯粹风险特点举例纯粹风险具有客观性和必然性，不以人的意志为转移，通常与特定事件和条件相关联。自然灾害、交通事故、疾病等。030201纯粹风险的定义纯粹风险可能带来不同程度的潜在损失，包括物质损失和人身伤害。潜在损失纯粹风险通常具有一定的可预测性，可以通过历史数据、经验和科学方法进行评估。可预测性通过采取有效的风险防范措施，可以降低纯粹风险发生的概率和损失程度。可管理性纯粹风险的特性预防措施应急预案保险转移风险分散纯粹风险的防范措施01020304通过采取预防措施，如加强安全防护、提高设备可靠性等，降低纯粹风险发生的概率。制定应急预案，以便在纯粹风险发生时能够迅速响应，减轻损失程度。通过购买保险将纯粹风险转移给保险公司，以降低自身承担的损失。通过多元化投资、分散资产配置等方式降低纯粹风险对整体财务状况的影响。03风险识别风险识别是风险管理的基础，目的是为后续的风险评估和应对措施制定提供依据。风险识别要求对项目所面临的内部和外部环境进行全面、系统、客观的分析。风险识别：确定可能对项目目标产生影响的潜在事件或情况的过程。风险识别的定义风险识别的方法通过集体讨论激发创新思维，识别潜在风险。通过匿名专家调查的方式，对风险进行预测和评估。通过对项目内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行分析，识别风险。通过分析类似项目的历史资料，识别可能的风险。头脑风暴法德尔菲法SWOT分析法历史情况分析法收集与项目相关的内外部环境信息，如市场、技术、经济、社会等方面的资料。收集资料对收集到的资料进行不确定性分析，识别可能影响项目目标的风险因素。分析不确定性对不确定性因素进行分类和归纳，确定风险源及其性质。确定风险源将识别的风险源整理成清单，以便后续的风险评估和应对措施制定。编制风险清单风险识别的过程04风险评估风险评估的意义通过风险评估，可以全面了解企业或项目的风险状况，确定风险管理重点，制定有效的风险控制措施，降低损失发生的概率和影响程度。风险评估的定义风险评估是对潜在的或现存的风险因素进行识别、评估和监控的过程，目的是了解风险的大小、性质和影响，为风险管理提供决策依据。风险评估的原则风险评估应遵循科学性、系统性、全面性、实用性的原则，确保评估结果的客观性和准确性。风险评估的定义

风险评估的方法定性评估方法通过专家评估、问卷调查、案例分析等手段，对风险进行主观评价和判断。定量评估方法利用数学模型、统计分析和计算机技术等手段，对风险进行量化和分析。综合评估方法将定性评估和定量评估相结合，全面考虑各种风险因素，进行综合分析和评价。收集项目相关信息，识别出潜在的风险因素，并进行分类和归纳。风险识别风险分析风险评价风险监控对识别出的风险因素进行分析，确定其发生的可能性和影响程度。根据风险分析结果，对项目的整体风险水平进行评价，确定风险管理重点。对项目实施过程中出现的风险进行实时监测和预警，及时采取应对措施。风险评估的过程05风险应对风险应对的定义风险应对是指针对潜在的负面风险事件或结果，采取一系列措施来降低风险发生概率、减轻风险影响程度，以及实现风险自留的过程。风险应对是风险管理过程中的一个重要环节，旨在将风险控制在可接受的范围内，并为企业提供稳定和可持续的运营环境。通过避免潜在风险的措施来降低风险发生概率。例如，避免投资高风险行业或产品。风险规避采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响程度。例如，加强安全措施以降低事故发生的概率。风险降低将风险转移给其他实体或个人，以减轻自身风险承担。例如，购买保险或将业务外包。风险转移企业自行承担风险，不采取任何措施转移或降低风险。例如，某些企业选择自行承担市场风险。风险自留风险应对的策略风险评估与监控定期评估企业面临的风险，监控风险变化情况，并及时调整风险管理策略。风险管理培训与意识提升加强员工的风险管理培训，提高全员风险管理意识，确保企业各级员工能够积极参与风险管理过程。应急预案制定针对可能发生的重大风险事件，制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应并减轻影响。制定风险管理计划明确企业的风险管理目标、范围和策略，并制定相应的风险管理计划。风险应对的实施06风险监控与控制风险监控与控制是风险管理过程中的重要环节，旨在识别、评估、控制和监控潜在的风险因素，以降低风险事件发生的可能性及其可能造成的影响。风险监控是对整个风险管理过程的监测和评估，确保风险管理策略的有效实施，并对可能出现的风险进行预警。控制则是采取一系列措施对风险进行主动干预，以降低风险发生的可能性或减轻风险造成的影响。风险监控与控制的定义风险清单通过列举潜在的风险因素，对各种可能出现的风险进行全面梳理和分类。风险评估对每个风险因素的可能性和影响程度进行定性和定量评估，确定风险的优先级。风险预警通过监测风险因素的变化趋势，及时发现可能出现的风险，并发出预警。风险应对计划制定针对不同风险的应对措施和预案，以便在风险发生时能够迅速响应。风险监控与控制的方法建立风险管理组织架构明确风险管理责任主体，