招标师考试招标采购项目管理(习题卷15)

试卷科目：招标师考试招标采购项目管理招标师考试招标采购项目管理(习题卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招标师考试招标采购项目管理第1部分：单项选择题，共69题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.关于合同公证和合同签证的区别，说法错误的是()。A)合同公证是由司法行政管理机关领导下的公证机关依据《公证暂行条例》行使公证权所作出的司法行政行为B)合同签证是工商行政管理机关依据《合同签证办法》行使的行政管理行为C)经过公证的合同，其法律效力高于经过签证的合同D)经过签证的合同，其法律效力高于经过公证的合同答案:D解析:[单选题]2.编写项目申请报告时，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证的工作阶段是()。A)环境和生态影响分析B)经济影响分析C)资源开发及综合利用分析D)社会影响分析答案:B解析:本题的考点为经济影响分析的内容。经济影响分析包括四个方面，分别是：(1)经济费用效益或费用效果分析；(2)行业影响分析；(3)区域经济影响分析；(4)宏观经济影响分析。行业影响分析是阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处的地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。[单选题]3.利用赢得值法进行成本、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。A)已完工作预算投资-计划工作预算投资B)计划工作预算投资-已完工作预算投资C)已完工作预算投资-计划工作实际投资D)计划工作预算投资-计划工作实际投资答案:A解析:本题的考点为进度偏差的计算公式。进度偏差的计算公式为：进度偏差(SV)-已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)，当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。[单选题]4.因承包人原因造成的超过合同工程范围的施工或返工所涉及的工程量应该()。A)据实计量B)酌情计量C)不予以计量D)按时计量答案:C解析:采用单价合同时，工程量应按照承包人为履行合同所实际完成的工程量进行计量和确定。施工阶段进行工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺漏项、工程量计算偏差、合同变更、现场条件变化、现场签证等原因引起工程量的增减变化均应据实计量和按实调整。但要注意，因承包人原因造成的超过合同工程范围的施工或返工所涉及的工程量不应予以计量。[单选题]5.与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。A)企业管理水平高B)专业职能性支持体系完善C)项目部具有最终决定权D)项目团队成员是全职成员答案:C解析:在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳；而在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。[单选题]6.施工图工料单价法编制预算，若以直接费为基础计算取费，其计费基础是()。A)直接工程费+措施费B)直接工程费C)材料费+机械费+人工费D)以上均不是答案:A解析:[单选题]7.工程建设项目风险管理计划的主要内容中，()是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。A)工程建设项目风险估计B)工程建设项目风险识别C)工程建设项目风险评估D)设置工程建设项目风险管理组织答案:B解析:本题的考点为工程建设项目风险管理计划的主要内容。工程建设项目风险管理计划的主要内容包括：设置工程建设项目风险管理组织、工程建设项目风险识别、风险估计、风险评估、风险应对措施（风险处置）等。其中，工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。[单选题]8.下列关于库存控制评价标准的说法错误的是()。A)库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内B)库存占用的资金额，只要合理，可以超过企业的预算分项指标C)库存资金周转次数，应处于行业先进水平D)库存数量及服务，应保证满足客户需要答案:B解析:评价企业库存是否合理的指标主要有：①库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；②库存资金周转次数，应处于行业先进水平；③库存数量及服务，应保证满足客户需要。[单选题]9.在排列图中对应于频率0%～80%的是响质量的（）。A)主要因素B)一般因素C)次要因素D)基本因素答案:A解析:[单选题]10.施工安全事故处理原则不包括()。A)事故原因不清楚不放过B)事故责任者和员工没有受到道德谴责不放过C)安全事故调查没完成不放过D)没有制订防范措施不放过答案:B解析:B项应为，事故责任者和员工没有受到教育不放过。[单选题]11.项目采购的原则中，()是产品和服务采购的基本原则。A)择优原则B)批量原则C)竞争原则D)时机原则答案:B解析:[单选题]12.新产品研究和开发完成后，在投入生产前体现产品竞争力的主要环节是()。A)产品评估B)产品设计C)产品策划D)产品定型答案:B解析:新产品研究和开发完成后，在大规模投入生产资料进行定制生产之前的产品设计成为体现产品竞争力的主要环节。产品设计的目的是使生产出来的产品能够符合项目订单的要求，所以很多企业也将其产品设计称之为项目设计或营业设计。[单选题]13.下列各项不属于融资服务主要目标的是（）。A)防止资金链断裂B)为建设项目筹资C)转让存量资产以改善财务目标D)为投资融通资金答案:A解析:投融资服务的目标都是工程建设项目总目标系统下的子目标。一般而言，投资服务的主要目标是为业主投资决策提供科学合理的依据，融资服务的主要目标是为投资融通资金，一是为建设项目筹资；二是转让存量资产以改善财务结构。[单选题]14.服务项目生命周期过程中，培训、指导、协调的上一程序是()。A)成果会审B)实施调整C)总结和评价D)客户接收服务成果答案:D解析:本题的考点为服务项目生命周期。服务项目生命周期：(1)与客户接触，初步需求调研；(2)签订服务合同；(3)组建项目组；(4)详细需求调研；(5)项目目标系统确定；(6)深入调查分析；(7)制定服务方案；(8)执行服务方案；(9)提交服务成果；(10)成果会审；(11)客户接收服务成果；(12)培训、指导、协调；(13)实施调整；(14)权利义务终止；(15)总结和评价。[单选题]15.工程咨询服务的对象不包括()。A)设计方B)投资人C)承包商D)项目业主答案:A解析:工程咨询服务的对象包括项目的投资人、项目业主、承包商等。由于不同客户关注项目的视角不同，工程咨询的服务内容存在着较大的差别。从工程项目全过程管理的层次上看，可以把项目管理分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。[单选题]16.招标采购项目风险识别中，因信息不对称产生的风险是（)A)利率风险B)政治风险C)C道德风险D)汇率风险答案:C解析:在招标采购风险中，利率风险、汇率风险、政治风险都属于对称信息条件下的风险。采用排除法可知，信息不对称产生的风险是道德风险。[单选题]17.工程建设项目社会评价的主要方法是（）A)公众参与B)领导挂帅C)政府组织D)部门参与答案:A解析:工程建设项公众参与社会评价涉及的区域广，间接效益与间接影响多，不同利益群体多项目目标的要求不同，因此，促使公众的积极参与是非常必要的，公众参与是社会评价的主要方法。[单选题]18.采购是以各种不同的方式，取得货物及服务的所有权或()。A)使用权B)拥有权C)经营权D)管理权答案:A解析:[单选题]19.投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的()阶段。A)开始B)计划C)执行D)控制答案:A解析:本题的考点为投融资服务的工作内容。投资决策服务需要解决的问题主要集中在项目的开始阶段，其工作内容主要包括投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究和项目评估及决策等。[单选题]20.下列各项不属于计划阶段融资咨询的工作内容的是()。A)研究融资条件B)帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案C)参与银行贷款谈判D)外部环境中是否存在投资机会答案:D解析:计划阶段融资咨询的工作主要包括：①研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化以及对项目效益的影响，分析融资变化可能产生的风险和对策等，帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案；②参与银行贷款谈判、拟定贷款条件、签订贷款协议。[单选题]21.关于贸易项目的采购平台/互联网公司，下列说法错误的是()。A)电子商务采购平台是企业采购协同工作平台B)采购企业可以在电子商务采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等C)电子商务采购平台只针对采购企业D)电子商务采购平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业答案:C解析:电子商务采购平台是集全方位的资讯服务+多效能的采购交易平台+管家式服务为一体的企业采购协同工作平台。通过这类平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等；供应企业也可以从中进一步降低销售成本，享受平台的推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。上述平台的承载人均为较具规模及较为成熟的专业互联网企业。[单选题]22.服务项目生命周期过程中，组建项目组的下一步骤是()。A)签订服务合同B)详细需求调研C)深入调查分析D)项目目标系统确定答案:B解析:本题的考点为服务项目生命周期。服务项目生命周期：(1)与客户接触，初步需求调研；(2)签订服务合同；(3)组建项目组；(4)详细需求调研；(5)项目目标系统确定；(6)深入调查分析；(7)制定服务方案；(8)执行服务方案；(9)提交服务成果；(10)成果会审；(11)客户接收服务成果；(12)培训、指导、协调；(13)实施调整；(14)权利义务终止；(15)总结和评价。[单选题]23.()是由船舶所有人负责提供船舶，在指定港口之间进行一个或数个航次。A)定程租船B)定期租船C)光船租船D)班轮租船答案:A解析:[单选题]24.项目管理任务中，()的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。A)第一层面B)第二层面C)第三层面D)第四层面答案:A解析:从管理任务的具体作用方式看，管理任务可以分为外在的项目管理任务、内在的项目管理任务和综合管理三个不同的层面。其中，第一层面管理任务的完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。[单选题]25.下列各项中，关于工程计价说法错误的是()。A)对工程建设项目的计价是采用先汇总，后分解的方式进行B)工程计价可大致划分计量和计价两个环节C)计价程序和计价方法具有特殊性D)分解结构层次越多，基本子项划分越细，工程造价的计算也更精确答案:A解析:A项，对工程建设项目的计价是采用先分解，后汇总的方式进行，即首先将整个工程建设项目分解为基本构造单元（定额或清单项目），然后根据技术经济参数及价格信息计算出所有基本构造单元的费用并进行组合汇总，最终计算出工程总造价。[单选题]26.根据我国工程咨询企业的有关资格管理规定，若工程咨询企业只具备规划咨询和编制项目可行性研究报告的资格，则该企业可以从事的工作是工程项目的（)A)全过程策划B)全过程策划和准备阶段管理C)全过程管理D)全过程策划和实施阶段管理答案:A解析:工程项目管理资格，分为全过程策划(不承担建设准备和实施阶段具体业务）、全过程策划和准备阶段管理、全过程策划和实施阶段管理、全过程管理（可承担全过程策划和准备、实施阶段具体业务）四种类别。其中：（1)全过程策划：应具备规划咨询和编制项目可行性研究报告资格;（3)全过程策划和准备阶段管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格；（3)全过程策划和实施阶段管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告资格，以及工程监理或设备监理资格；（4)全过程管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格，以及工程监理或设备监理资格。[单选题]27.我国出口贸易实践中，当采用CIF条件和信用证支付方式时，出口合同履行中最重要的四个环节是（）。A)货、证、船、款B)货、证、船、险C)货、船、险、款D)证、船、险、款答案:A解析:在CIF或CFR条件和凭L/C支付的方式下，出口合同履行的主要环节是备货，催证、审证、改证，租船订舱，商品检验，投保，报关，装船，制单、交单、结汇。其中以?货、证、船、款?四个环节最为重要。[单选题]28.绩效报告是指项目团队收集有关项目进展的基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息，该工作属于项目管理九大任务中____的工作内容。（）A)综合管理B)人力资源管理C)沟通管理D)范围管理答案:C解析:项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。绩效报告即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。[单选题]29.科技研发与咨询服务项目的技术风险具有()，其识别的质量与管理者的素质和风险意识密切相关。A)明确性、复杂性和多变性B)隐匿性、复杂性和多变性C)隐匿性、单一性和多变性D)隐匿性、复杂性和固定性答案:B解析:本题的考点为科技研发与咨询服务项目的技术风险管理。技术风险具有隐匿性、复杂性和多变性，其识别的质量与管理者的素质和风险意识密切相关。[单选题]30.对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险来自于()。A)招标的结果B)投标方的行为C)招标的方式D)评标委员会的建议答案:B解析:招标过程事实上就是买卖双方的博弈过程，始终存在着信息不对称的问题，在这个阶段不同的利益主体在决策时互相影响和作用。对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险来自于投标方的行为，目前主要控制风险的手段是通过评标和签订采购合同来控制风险。[单选题]31.职能式组织结构的主要特点是（）。A)项目管理成员相对固定B)一般不设专业项目经理C)职能部门不参与决策D)不同专业之间易于协调答案:B解析:在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。职能式组织方式的特点包括：①上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；②项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。[单选题]32.某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。A)项目式B)职能式C)弱矩阵式D)强矩阵式答案:C解析:弱矩阵组织是项目部门参与协调但不处于主导地位，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。[单选题]33.根据网络计划时间参数计算而得到的工期是（）。A)计划工期B)要求工期C)计算工期D)优选工期答案:C解析:本题考核的是项目进度管理中计划工期、要求工期和计算工期的定义：①计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期。②要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期。③计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当已经规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。[单选题]34.项目里程碑按时完成数属于()绩效考核指标。A)效益型指标B)效率型指标C)递延型指标D)风险型指标答案:A解析:本题考核的是考生对绩效考核指示分类的掌握情况。绩效考核指标主要有一下几类：1效益型指标。典型的效益型指标有，项目里程碑按时完成数，项目成本节约情况，项目进度完成情况。2效率型指标。典型的效率型指标有：小时工资率，实现某里程碑的投入、人均产值等。③递延型指标。典型的递延型指标有：与组织战的吻度、品牌提升度、技能提升度等。④风险型指标。风险型指标一般应在绩效标准中得到体现。[单选题]35.以企业声明为准绳的第三方评审的货物环保节能标志是（）。A)?中国环境标志?B)?Ⅱ型环境标志?C)?节能标志?D)?能源效率标识?答案:B解析:?Ⅱ型环境标志?是一种以企业声明为准绳的第三方评审体系。第三方认证机构对符合规则的企业颁发证书，表示产品符合ISO《环境管理、环境标志与自我环境声明》的标准，并签订标识转让合同，允许使用?Ⅱ型环境标志?。[单选题]36.项目施工阶段业主的采购与合同管理的工作内容不包括()。A)参加评标及合同谈判，商签正式合同B)编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C)策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件D)进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告答案:B解析:在项目施工阶段，业主的采购与合同管理的工作内容包括：①策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方准备招标用图，编制招标文件；②起草甲控材料设备的清单及控制内容，参与各类甲控采购合同谈判；③分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标；④参加评标及合同谈判，商签正式合同；⑤参与设备采购的招标，签订设备制造合同；⑥对设备的设计、零部件采购、生产、到货验收等过程实施监督、管理、控制和协调；⑦进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。[单选题]37.下列关于招标采购标准化管理特点的说法错误的是()。A)标准化管理融政策性、技术性为一体B)标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程C)招标采购的标准化具有连续性D)招标采购的标准化具有静态稳定性答案:D解析:D项，招标采购的标准化具有动态性，随着招标采购的内、外部的政策、标准和要求的不断变化和提高，导致招标采购的标准化工作具有一定的动态性。[单选题]38.（）是指按照预定的航行时间表在固定的航线和港口往返运载货物，并按事先公布的费率收取运费的船舶运输业。A)定程租船B)定期租船C)光船租船D)班轮运输答案:D解析:班轮运输又称定期船运输，是指按照预定的航行时间表在固定的航线和港口往返运载货物，并按事先公布的费率收取运费的船舶运输业。船方负责配载装卸，装卸费包括在运费中，货方不再另付装卸费，船货双方也不计算滞期费和速遣费。[单选题]39.承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行，这体现项目的()。A)不断完善的渐进性B)特定成果与目标的唯一性C)临时的一次性D)存在风险的不确定性答案:C解析:临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间。当项目目标已实现或项目目标不可能实现，或实施项目的需求已不存在时，项目终止。临时性并不意味着项目历时短，而主要是指项目是有始有终的过程。例如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，该承包商的行为一定会有明确的开始时间与结束时间。一旦工作结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。[单选题]40.国际贸易术语CIF表示()。A)货交承运人B)装运港船上交货C)成本加保险费、运费D)工厂交货答案:C解析:[单选题]41.日常检查发现进度滞后，采取赶工措施属于（）控制措施。A)被动B)主动C)实时D)前馈答案:A解析:[单选题]42.单位或个人签发的，委托银行在见票时无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据是（）A)汇票B)本票C)支票D)银行保函答案:C解析:支票是单位或个人签发的，委托办理支票业务的银行在见票时无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据。支票印有?现金?的为现金支票，印有?转账?的为?转账?支票。无任何字样的为普通支票，即可用于支付现金也可以用于转账。[单选题]43.建设工程施工合同签订后，构成合同终止的法律条件是（）。A)合同一方有不履行合同的行为B)设计图纸发生变更C)不可抗力致使合同义务不能履行D)合同一方经营状况严重恶化答案:C解析:【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。[单选题]44.在国际贸易中，采用最广泛的汇付方式是()。A)票汇B)信汇C)电汇D)证汇答案:C解析:根据汇出行向汇入行发出汇款委托方式的不同，汇付分为电汇、信汇和票汇三种形式。其中，电汇是指汇出行接受汇款人委托后，以电传方式将付款委托通知收款人当地的汇入行，委托它将一定金额的款项解付给指定的收款人。电汇因其交款迅速，在三种汇付方式中使用最广。[单选题]45.工程招标采购中，招标人和中标人应当自()内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A)评标结束后15日B)评标结束后30日C)中标通知书发出之日起15日D)中标通知书发出之日起30日答案:D解析:招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。[单选题]46.生产供应链的?核心企业?是()。A)生产销售企业B)生产供货企业C)生产流通企业D)生产制造企业答案:D解析:生产制造企业是生产供应链的?核心企业?，是供应链的中心环节，其外部管理的一端是供货商，另一端是销售商，而其自身的生产制造管理加上供应商、销售商及客户的管理就构成了完整的生产供应链管理。[单选题]47.与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。A)保证服务效果满足客户明确的需要B)服从生产经营或整体项目要求C)保证服务效果满足客户隐含的需要D)适应采购项目管理组织方式答案:B解析:招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，其进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有合理性和紧凑性。[单选题]48.跟踪分析报告重点应分析()对于招标采购活动的影响。A)跟踪结果B)跟踪范围C)跟踪内容D)跟踪方法答案:A解析:跟踪分析报告内容主要包括：跟踪目的，起止时间，参加人员，跟踪范围，跟踪内容，跟踪方法、跟踪结果、合同履行中的偏差、变更原因和改进建议等。跟踪分析报告重点应分析项目跟踪结果对于招标采购活动的影响，评估可能需要采取改进措施的需求。[单选题]49.关于基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台，下列说法错误的是()。A)主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自上而下分层汇总，层层递进的原则B)项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理C)利用计算机系统管理平台，实现决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享D)业主和施工企业管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调答案:A解析:A项，基于传统工程管理基础上的计算机系统管理平台主要基于二维平面为基础，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据自下而上分层汇总，层层递进的原则，从施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。[单选题]50.关于项目生命周期和阶段划分特点的说法中，错误的是()。A)各项目阶段按照顺序首尾衔接B)项目资源投入强度在项目开始时较高，此后逐渐降低C)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低D)项目都具有明显、确定的周期性与阶段性，且有一定的规律可以遵循答案:B解析:本题的考点为项目生命周期和阶段划分的特点。一般来说，项目生命周期和阶段划分具有以下特点：(1)各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；(2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；(3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。项目都具有明显、确定的周期性与阶段性，且有一定的规律可以遵循，但处于不同行业与专业的不同项目，它们的周期性和阶段性的表现又具有各自的特点。[单选题]51.罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及伤亡的风险属于工程建设项目风险中的()风险。A)政治B)技术C)社会D)组织答案:A解析:本题的考点为工程建设项目风险的分类。从产生风险的原因及其性质，风险可分为以下几类：(1)自然风险；(2)政治风险；(3)经济风险；(4)技术风险；(5)信用风险；(6)社会风险；(7)组织风险；(8)行为风险。其中，政治风险，是指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失和损害以及伤亡的风险。[单选题]52.服务项目是一种()的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。A)技术密集型B)知识密集型C)资金密集型D)劳动密集型答案:B解析:服务项目是服务方根据委托方的某种特定需求，将自己所具有的知识、经验、专有技术、知识产权等提供给委托方，使委托方获得一次性的信息和帮助的过程。它是一种知识密集型的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和定制化的特点，只有具备这两个特点的服务，才能称为服务项目。[单选题]53.施工合同的()管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。A)合同B)计划C)成本D)财务答案:B解析:[单选题]54.在项目启动时，概念设计的目的与作用不包括()。A)确定拟建设项目的功能定位B)为项目规划意见书提供参考依据。C)作为编制项目修建性详细规划的技术载体D)是项目的宣传策划的重要手段答案:D解析:在项目启动时，如尚不具备进行方案设计的初始条件，有时需要先进行项目的概念设计（又称为概念性方案设计）。概念设计的目的与作用主要有：①确定拟建设项目的功能定位；②为项目规划意见书提供参考依据；③作为编制项目修建性详细规划的技术载体。[单选题]55.某物流服务项目采用即时配送方式，要求运输方式机动灵活，实现?门到门?直达服务，该项目宜选择（）运输方式。A)铁路B)航空C)管道D)公路答案:D解析:公路货物运输的主要优点有：①公路运输网覆盖面广、密度大，运输车辆机动灵活，对时间、货运量的适应性强；②可实现?门到门?直达运输平均运距是最短的；③中、短途运输时，因为中途不需要倒运、转乘，在途时间较短，运送速度较快；④获取车辆以及驾驶人员较为方便。[单选题]56.下列不属于工程建设项目勘察、设计质量控制方法的是（）A)科学策划项目设计实施方案B)组织设计招标活动C)控制原材料质量D)控制设计变更质量答案:C解析:工程建设项目勘察、设计质量控制的方法有：（1）科学策划项目勘察、设计实施方案；（2）组织勘察、设计招标活动；（3）合理选择勘察、设计供方单位；（4）协调勘察、设计过程；（5）控制勘察、设计过程和设计深度；（6）验收勘察成果、组织设计方案评审和施工图图纸会审；（7）控制设计变更质量。[单选题]57.我国关于产品环保节能标志中，属于国家强制企业执行的是（）。A)中国环境标志B)Ⅱ型环境标志C)节能标志D)能源效率标识答案:D解析:目前国内关予产品环保节能的标志有四类，分别为Ⅰ型环境标志、Ⅱ型环境标志、节能标志、能源效率标识。除了能源效率标识为国家强制企业执行外，其余的标志都属于企业的自选项目。[单选题]58.在一些咨询项目的投标服务项目中，()往往是咨询公司能否中标的关键。A)部门经理B)项目经理C)工程师D)承包商答案:B解析:项目经理应该由有经验的资深咨询专家担任，对多学科的服务项目，项目经理最好是通才型的，以便于有效指挥和协调。项目经理应是服务项目的实际负责人，在现场人员调配、工作调度和组织、咨询方法的选择，以及与客户的联系方面应赋予足够的权限和责任。在一些咨询项目的投标中，一位称职的项目经理往往是咨询公司能否中标的关键。[单选题]59.()贸易运输方式的优点是运输工具灵活，对时间、货运量的适应性强。A)铁路B)水路C)公路D)航空答案:C解析:公路货物运输的主要优点有：①公路运输网覆盖面广、密度大，运输车辆机动灵活，对时间、货运量的适应性强；②可实现?门到门?直达运输，平均运距是最短的；③中、短途运输时，因为中途不需要倒运、转乘，在途时间较短，运送速度较快；④获取车辆以及驾驶人员较为方便。[单选题]60.项目管理的中心任务是项目()。A)综合管理B)质量管理C)风险管理D)进度管理答案:D解析:项目时间管理(又称"项目进度管理")，是指为确保项目按期完成对所有必须完成的工作进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。[单选题]61.下列缔约谈判相应的合同细节中，合同双方控制工程进度，控制工程成本的重要依据是（）。A)合同价款及支付B)质量验收C)保证D)工期答案:D解析:工期是合同双方控制工程进度，控制工程成本的重要依据。因此在谈判过程中，要依据施工规划和确定的最优工期，考虑各种可能的风险影响因素，争取双方商定一个较为合理、双方都满意的工期，以保证有足够的时间来完成合同，同时不致影响其他项目的进行。[单选题]62.设计合同的定金应为设计费的()。A)10%B)15%C)20%D)30%答案:C解析:[单选题]63.进度绩效指数SPI＞1时，()。A)表示实际进度比计划进度快，进度提前B)表示实际进度比计划进度慢，进度延期C)表示实际进度等于计划进度D)无法比较实际进度与计划进度答案:A解析:进度绩效指数，SPI是指EV与PV之比，计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。当，SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，进度延期。当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。[单选题]64.风险转移以在指定的交货地点将货物置于买方支配下时为分界点，费用划分与风险转移的分界点相一致，卖方承担义务最小的贸易术语是()。A)FOBB)CIFC)EXWD)FCA答案:C解析:[单选题]65.工程建设项目中，为了确保设计变更不导致设计质量的下降，应按规定在工程()阶段，在对全部变更文件、设计图样校对以及施工质量进行检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。A)预测计划B)科学设计C)组织实施D)竣工验收答案:D解析:[单选题]66.招标采购项目管理方案的基本内容不包括()。A)招标采购项目沟通管理B)招标采购管理保障措施C)质量、价格、进度需求目标分解D)目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策答案:A解析:招标采购项目管理方案的基本内容包括：①项目概况、背景；②招标采购的总体规划，包括目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策等；③实现招标采购目标的相关内容：a.标段／标包划分、投标人资格条件；b.招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序；c.质量、价格、进度需求目标分解及计划；d.招标方式、组织形式的方法和原则；e.合同管理的规划、框架和原则，计价形式的选择和原则；④招标采购管理保障措施：a.组织管理体系、制度、人力资源及费用计划；b.沟通、标准化、信息、风险防范等计划；c.有关服务及保证措施；⑤其他事项等。招标采购目标制定的其他成果，如采购工作说明书、招标文件、评标办法等，从广义来说，也是招标采购项目管理方案的组成部分。[单选题]67.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。A)制订项目总体目标B)成立项目基本组织C)进行项目细节设计D)总结项目执行情况答案:C解析:项目生命周期的四阶段分别是：①开始阶段；②计划阶段；③执行和控制阶段；④结束阶段。其中，执行和控制阶段又称项目执行或管理执行阶段，在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。[单选题]68.下列不属于合冋风险的是（）A)工程变更风险B)工程质量风险C)国家政策调整产生的风险D)客观环境因素产生的风险答案:C解析:工程项目施工阶段的合同风险管理分为承包商承担的合同风险和业主面临的合同风险。相应工程项目实施阶段业主的合同风险包括客观环境因素产生的风险、工程变更风险、工程质量风险等。[单选题]69.服务项目采购中选择服务方时主要的考虑因素是（）A)服务费用B)服务时间C)服务报价D)服务水平答案:D解析:通服务项目采购的一个显著特点是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比率，而服务水平对项目的成败却具有较大的影响。故服务水平的优劣是选择服务方主要的考虑因素。第2部分：多项选择题，共31题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]70.工程建设项目按其立项的基本性质可划分为新建项目、()等六类。A)改建项目B)分项工程C)迁建项目D)单位工程E)建设项目答案:AC解析:工程建设项目按其立项的基本性质可划分为六类：①新建项目；②改建项目；③扩建项目；④复建项目；⑤迁建项目；⑥修缮保护项目。按项目建设的管理层级分类，一般可分为五类：①建设项目；②单项工程；③单位工程；④分部工程；⑤分项工程。[多选题]71.关于项目设计，下列说法正确的有()。A)项目设计可以分为标准项目设计和非标准项目设计B)标准项目设计所需配置的参数可能相当复杂，为此会花费大量的工作时间C)非标准项目设计是指项目所需产品在设计规格参数范围之外，制造企业的研发部门对产品进行重新设计，以适应项目的需要D)标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于非标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计E)一些管理比较完善的制造企业往往会在研发部门外设立标准项目设计、非标准项目设计部门答案:ABCE解析:D项，非标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计，因此对设计人员也提出了更高的要求。[多选题]72.关于工程建设项目全过程管理，下列说法正确的有()。A)施工阶段一般是指从项目开工直至工业或工艺处理设备完成安装，具备进行试车条件的过程B)非工业项目包括立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和质保责任阶段C)设计阶段的范围包括国内所称的初步设计及施工图设计D)立项决策阶段是指自提出项目投资概念后到项目建议书获得批复的过程E)项目竣工投入使用，工程实体进入运行管理状态，将完全脱离原工程建设的项目管理状态，不再具有原项目的属性答案:ACD解析:B项，非工业项目不存在动用前准备阶段，因此也将非工业类型项目的生命周期划分为五个阶段。E项，项目竣工投入使用，工程实体进入运行管理状态，将脱离原工程建设的项目管理状态，但运行阶段的质保过程仍具有原项目的属性，是工程建设项目生命周期的一部分。在此阶段，业主和承包商一方面办理工程竣工验收移交手续，另一方面采取相关措施确保承包商在工程质保期履行保修责任。[多选题]73.以下项目中，()必须实行监理。A)成片开发建设的住宅小区工程B)大中型公用事业工程C)国家重点建设项目D)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E)国防工程答案:ABCD解析:[多选题]74.沟通计划的内容包括()。A)需要提供的信息B)提供信息的来源C)传递信息的方式D)信息的主要类型E)提供信息的时间和方法答案:ABCE解析:招标采购沟通计划应包括的内容有：①需要提供的信息；②提供信息的来源；③提供信息的时间和方式；④收集信息的方式和方法；⑤传递信息的方式；⑥沟通信息。[多选题]75.按进度计划编制的不同深度划分，项目进度计划的类型包括()。A)项目进度总体规划B)控制性进度计划C)项目进度总控制计划D)项目子系统进度计划E)设计进度计划答案:ACD解析:根据工程建设项目进度控制不同的需要和不同的用途，各项目参与方可以制定多个相互关联的进度计划构成完整的管理体系，进度计划有各种分类：①按进度计划编制的深度分类，包括项目进度总体规划；项目进度总控制计划；项目子系统进度计划；项目子系统下的单项、单位工程进度计划等。②按进度计划的功能性不同分类，包括控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划等。③按进度计划编制主体的不同分类，包括业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；勘察进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等。④按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同分类，包括项目全过程进度计划；年度或跨年度进度计划；短周期（如月、周）进度计划等。[多选题]76.关于特种设备管理主管部门及其管理，下列说法正确的有()。A)海事、煤矿等专项安全监察机构负责相应的专项安全监察工作B)产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督局C)国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理D)县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实施E)我国安全生产监督管理实行各部门负责专项安全监察的工作体制答案:ABCD解析:E项，我国安全生产监督管理实行的是综合监督管理与专项安全监察相结合的工作体制。[多选题]77.设备正式调试的一般步骤包括()。A)检查空负荷试车的确认文件和试车中出现的问题是否已经纠正B)审查各项准备工作是否已满足试车的需要C)做好试运行和带负荷试车方案与准备工作的落实D)单项工程的带负荷试车E)带负荷联动试车答案:ACDE解析:设备正式调试，又称带负载试车，其需要采取的步骤如下：①检查空负荷试车的确认文件和试车中出现的问题是否已经纠正；②做好试运行和带负荷试车方案与准备工作的落实；③单项工程的带负荷试车；④带负荷联动试车。[多选题]78.与一般的财产保险相比，货物运输保险的特点包括()。A)保险责任范围的广泛性B)保险价值的不定值性C)保险合同的自由转让性D)保险利益的多变性E)保险合同的可解除性答案:ACD解析:与一般的财产保险相比，货物运输保险的特点有：①保险标的的流动性;②保险责任范围的广泛性;③保险利益的多变性;④保险合同的自由转让性;⑤保险价值的定值性;⑥保险合同的不可解除性。[多选题]79.在项目生命周期的开始阶段，最适宜的成本计划管理方法有()。A)预算B)估算C)匡算D)概算E)精算答案:BC解析:在项目生命周期的开始阶段，项目的技术文件尚不确定，对成本只需作出匡算和估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法。[多选题]80.项目敏感性分析中的影响因素包括()。A)经济成本B)产销量C)产品价格D)库存数量E)项目投资答案:ABCE解析:项目敏感性分析中的影响因素包括：①项目投资；②项目寿命年限；③经济成本，特别是变动成本；④产品价格；⑤产销量；⑥项目建设年限、投产期限和产出水平及达产期限；⑦基准折现率；⑧项目寿命期末的资产残值。[多选题]81.从管理任务的具体作用方式看，下列属于第二层面的管理任务的是（）。A)范围管理B)沟通管理C)风险管理D)整合管理E)时间管理答案:BC解析:[多选题]82.工程建设项目的设计依据主要包括()。A)方案设计任务书B)工程设计任务书C)?技术设计?要求D)招标计划书E)方案设计的选定答案:ABC解析:工程建设项目的设计依据主要包括：①方案设计任务书；②工程设计任务书；③?技术设计?要求；④其他配套技术与经济要求。[多选题]83.项目经理在项目中扮演的角色有()。A)项目的计划者B)项目的执行者C)项目的组织者D)项目的协调者E)项目团队领导者和决策人答案:ACDE解析:项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。[多选题]84.评标的控制内容包括()。A)提供符合评标的场所B)相关接待工作无瑕疵C)投标文件保管完好D)评标委员会组建符合法律规定E)为评标准备必要的表格、文具和服务答案:ADE解析:评标的控制内容有：①评标委员会组建符合法律规定；②提供符合评标的场所；③为评标准备必要的表格、文具和服务。BC两项属于开标的控制内容。[多选题]85.招标采购工作检查应包括()。A)招标采购工作现状B)招标采购项目未来趋势C)招标采购项目的盈利空间D)招标采购项目资源安排情况E)招标采购工作中里程碑事件状况答案:ABE解析:招标采购工作检查应包括：①招标采购工作的现状；②招标采购项目的未来趋势；③招标采购工作中里程碑事件的状况；④招标采购任务完成后的检查。[多选题]86.一般工程建设项目，项目勘察需要进行()。A)可研勘察B)初设勘察C)详细勘察D)施工勘察E)竣工勘察答案:ABCD解析:项目勘察往往需要经过基于建设项目选址的可研勘察、基于方案设计进行的初设勘察，以及基于初步设计进行的详细勘察，必要时还需要基于施工图设计及地基施工的初步设想进行施工勘察。[多选题]87.工程咨询服务项目的范围管理包括()。A)范围核实B)确定项目的需求C)监督项目的实施D)范围的变更控制管理E)定义和规划项目的范围答案:ABDE解析:工程咨询服务项目的范围管理涵盖用以保证咨询项目能按要求的范围完成所涉及工作的所有过程，包括：①确定项目的需求；②定义和规划项目的范围；③制订范围管理计划并实施；④范围的变更控制管理；⑤范围核实。[多选题]88.招标采购项目进度控制的主要方法有（）A)工作结构分解B)里程碑计划C)甘特图D)责任分配矩阵E)项目管理软件答案:ACE解析:ABCE招标采购项目控制包括：（1）质量控制；（2）进度控制；（3）费用控制。其中，进度控制的目标是在规定的时间内完成全部招标工作；满足建设项目（生产经营）整体进度的要求。进度控制的方法有：（1）工作结构分解；（2）里程碑计划；（3）甘特图或网络图；（4）项目管理软件。D项，责任分配矩阵是质量控制常用的方法。[多选题]89.科技咨询服务项目是一种一次性技术经济活动，包括（）。A)技术咨询B)技术研究C)技术服务D)技术推广E)技术准备答案:AC解析:科技咨询服务项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动，可分为技术咨询项目和技术服务项目。[多选题]90.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A)项目经理B)职能经理C)公司经理D)职业经理E)作业经理答案:AB解析:在矩阵式组织中，项目经理对项目内的活动内容和时间安排行使权力，并直接对项目的主管领导负责，而职能部门负责人则决定如何以专业资源支持各个项目，并对自己的主管领导负责。[多选题]91.项目试生产阶段，业主的管理工作内容包括()。A)组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册B)进行生产人员及物业管理人员的培训C)组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收D)检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属E)审核本阶段各类付款答案:ABCE解析:项目试生产阶段，业主的管理工作内容包括：①组织编制重要设施与生产设备的使用及维修手册；②进行生产人员及物业管理人员的培训；③组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收；④组织项目的生产管理单位参与