招标师考试招标采购项目管理(习题卷1)

试卷科目：招标师考试招标采购项目管理招标师考试招标采购项目管理(习题卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招标师考试招标采购项目管理第1部分：单项选择题，共70题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.招标采购项目()是沟通管理的基础。A)质量管理B)技术管理C)成本管理D)信息管理答案:D解析:沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。[单选题]2.某批海洋运输货物已投保一切险。下列保险中，根据实际情况还需投保人另行附加的是（）。A)水渍险B)短量险C)罢工险D)平安险答案:C解析:一切险并不是承保所有的风险。其责任范围除包括平安险和水渍险的各项责任外，还包括被保险货物在运输途中由于外来原因所致的全部或部分损失。一切险属于基本险，只有在基本险的基础上才可以加保附加险。AD两项都巳包含在一切险中；B项，短量险属于一般附加险，投保一切险时，不必再另行附加，在投保平安险或水渍险时，可以根据实际需要，选择附加；C项，罢工险属于特殊附加险，需投保人根据实际情况另行附加。[单选题]3.根据《工程咨询成果质量评价办法》的规定，厂址和外部配套条件论证、技术方案比选，实施方案比选等属于工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系中的()子目标。A)风险分析B)多方案比选C)生态环境影响论证D)市场调查分析答案:B解析:本题的考点为确定实现质量目标必需的过程及必需的资源。在《工程咨询成果质量评价办法》中，规定工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系如下：(1)贯彻宏观调控政策子目标。建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。(2)市场调查分析子目标。对产品和原材料供求历史及现状调查、市场影响因素调查分析、市场预测和预测方法选择、产品规模合理性论证、制定营销战略等。(3)多方案比选子目标。包括厂址和外部配套条件论证、技术方案比选，实施方案比选等。(4)经济分析子目标。投资估算编制的准确性、产品成本估算依据可靠性、销售收入估算可靠性、效益估算可靠性、资金落实论证情况等。(5)风险分析子目标。经营风险分析、管理风险分析（包括对主要经营人员的资历和能力的分析）、财务及金融风险分析、政策风险分析等。(6)生态环境影响论证子目标。环境影响评价、制定环境治理措施、节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生等论证情况。[单选题]4.不管是人类的生活，还是企业的生产，甚至军队的战役都需要物流服务及物流服务项目管理，体现了物流服务项目的()特征。A)集成性B)组织团队性C)环境开放性D)伴随性答案:D解析:物流服务项目具有伴随性，物流服务项目是一种普遍存在于人类社会的生产和生活活动之中的项目，不管是人类的生活，还是企业的生产，甚至军队的战役都需要物流服务，也就都需要物流服务项目管理。[单选题]5.在招标采购活动中，将工作任务落实到参与项目的部门并进行责任分配，这项工作属于质量管理中____服务要素的工作内容。（)A)技术文件B)管理方案C)质量控制D)质量验收答案:C解析:质量管理包括服务要素：管理方案、质量保证、质量控制、质量验收、技术文件。其中.管理方案包括：项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配、进度计划、费用计划、质量控制措施等。[单选题]6.下列各项中，（）不属于项目初步决策阶段业主的管理工作内容。A)项目建设必要性的环境调査B)项目可行性研究工作C)技术规划D)宏观经济分析答案:B解析:项目初步决策阶段业主的管理工作内容包括：①项目建设必要性的环境调査；②宏观经济分析；③技术策划；④编制并报批项目建议书。[单选题]7.下列不属于服务项目招标采购建议书征询文件内容的是()。A)咨询顾问须知B)邀请信C)签订的合同文件D)任务大纲答案:C解析:本题的考点为服务项目招标采购建议书征询文件应包括的内容。服务项目招标采购建议书征询文件应包括：(1)邀请信；(2)咨询顾问须知；(3)合同草案；(4)任务大纲。[单选题]8.关于服务合同类型中总价合同的表述，不正确的是()。A)总价合同容易管理，因为只有在提交了明确规定的成果后才会付款B)总价合同有固定总价合同、可调总价合同和半固定总价合同三种C)总价合同的合同价款的支付通常随着项目可交付物的提交分批分次渐进支付或者一次性支付D)总价合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、环境研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等答案:B解析:本题的考点为服务合同类型--总价合同。总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、环境研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。总价合同的合同价款的支付通常随着项目可交付物（如报告、图表、工程量清单、招标文件、软件程序等）的提交分批分次渐进支付或者一次性支付。总价合同容易管理，因为只有在提交了明确规定的成果后才会付款。总价合同有固定总价合同和可调总价合同两种。[单选题]9.国际贸易支付方式中，又称为红条款信用证的是()。A)可转让信用证B)预支信用证C)对开信用证D)背对背信用证答案:B解析:[单选题]10.根据国际商会《2000年国际贸易术语解释通则》，在CIF条件下，买方的责任是（）。A)负责租船或订舱，并支付到目的港的运费B)负责办理货物运输保险，并支付保险费C)负责办理货物的出口手续D)承担货物在装运港越过船舷时起的一切风险答案:D解析:根据国际商会《2000年通则》的规定，CIF合同中买方的主要责任包括：①负担除运费和保险费以外的货物在海运途中发生的一切费用；②负担货物在装运港越过船舷时起的一切风险；③按合同规定支付货款，并接受符合合同的单据；④在指定目的港收取货物，自负风险及费用，办理进口手续。【补充】根据国际商会《2010年通则》的规定，采用CIF术语成交时，卖方的基本义务是，负责按通常条件租船定舱，支付到目的港的运费，并在规定的装运港和规定的期限内将货物装上船，装船后及时通知买方。卖方还要负责办理从装运港到目的港的货运保险，支付保险费。[单选题]11.关于招标采购评价的内容，下列描述错误的是()。A)项目评价的内容包括全部招标活动的回顾和招标活动绩效方面的评价B)在程序方面包括公开性、公平性和公正性的评价C)绩效方面的评价主要是评价合同制定的情况D)招标文件编制是否符合基本规定，内容是否完备属于全部招标采购活动回顾答案:C解析:招标采购的评价内容主要包括：①对全部招标采购活动回顾。在程序方面，包括公开性、公平性和公正性的评价；分析招标的方式选择是否合理；投标人资格审查是否严格；招标文件编制是否符合基本规定、内容是否完备，有无前后矛盾之处；最高投标限价是否合理，开标、评标、决标和授标等程序是否符合规范等。②对招标采购活动绩效方面的评价。主要是评价合同执行的情况，合同实际履行时的人员、材料、设备与资格预审和投标文件的差异，项目进度、价格（造价）、质量的控制与招标采购管理方案的差异，招标采购活动与项目总体目标要求的差异等。[单选题]12.关于招标采购项目沟通管理中沟通概念的表述，不正确的是()。A)沟通是为了一个既定的目标，把信息在个人或群体间传递和交换，并且力图形成共识的过程B)沟通只是人际的交流不涉及组织C)沟通的目的是让对方达成一致行动或理解你所传达的信息，发送者凭借一定的渠道将信息传递给接收者，并寻求反馈以达到相互理解D)沟通的效果取决于对方的回应，没有有效的沟通，很难有有效的管理答案:B解析:本题的考点为招标采购项目沟通管理中沟通的概念。沟通是为了一个既定的目标，把信息在个人或群体间传递和交换，并且力图形成共识的过程。沟通既是人际的交流，也涉及组织之间的交流。沟通的目的是让对方达成一致行动或理解你?所传达的信息，发送者凭借一定的渠道将信息传递给接收者，并寻求反馈以达到相互理解。沟通的效果取决于对方的回应，没有有效的沟通，很难有有效的管理。招标过程涉及招标人、评标专家、投标人、各级行政监督管理部门等，如果沟通不畅必然会造成严重的后果。[单选题]13.不属于配送服务项目配送方式的是（）A)定时配送B)定量配送C)定时定路线配送D)定量定路线配送答案:D解析:配送服务项目主要的配送方式包括：定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。[单选题]14.咨询服务企业在界定服务范围时，除了与客户沟通确定问题清单之外，还应深入分析（）。A)服务组织结构形式B)服务团队人员组成及知识结构C)客户相关负责人的领导力D)服务项目人力资源成本答案:C解析:咨询服务企业在界定向客户提供服务的范围时，分为一般程序和特殊程序。其中，特殊程序是指通过对客户相关负责人领导能力的评价分析和客户组织机构有效性分析，对客户存在的主要问题进行分析。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。[单选题]15.招标采购项目管理的主要方法中，多应用在有类似项目已完成情况下的方法是()。A)自下而上估计法B)类比估计法C)自上而下估计法D)抽样调查统计法答案:C解析:[单选题]16.项目财务评价可行是指财务净现值()。A)大于或等于0B)小于0C)大于或等于1D)小于1答案:A解析:财务净现值(FNPV)是按照财务基准收益率计算得出的项目计算期内净现金流量的现值和。FNPV≥0，说明项目财务评价可行。[单选题]17.项目管理目标得以实现的有力工具是()。A)绩效管理B)过程管理C)制定目标D)最终检查答案:B解析:无论是项目总目标还是子目标的实现，都要经过从投入资源到产出成果的过程。目标管理不能只是最初制订、最终检查而忽略中间过程的管理。过程管理是项目管理目标得以实现的有力工具。[单选题]18.项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了()的关系。A)总分目标B)主从目标C)先后目标D)整体局部目标答案:B解析:[单选题]19.下列关于融资的说法中正确的是（）。A)融资一般也分为权益性融资和债务性融资B)债务性融资的本金无需偿还C)债务性融资的筹资成本比较高D)债权性融资的本金无需偿还答案:A解析:[单选题]20.在双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为l8天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为()。A)18天B)23天C)24天D)29天答案:D解析:工作最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，题目中某工作有两项紧前工作，最早完成时间的最大值为23天，所以该工作的最早开始时间为23天。该工作最早完成时间为23+6=29天，故选项D正确。[单选题]21.下列表述中，不适用工程保险理赔原则的是()。A)重效益、守信用B)实事求是C)近因D)主动、迅速、准确、合理答案:A解析:本题的考点为工程保险的理赔原则。工程保险的理赔原则：(1)重合同、守信用。保险合同是保险双方权利义务的依据。双方均应遵守合同约定，保证合同严格顺利实现。(2)实事求是。在理赔工作中，要认真勘查现场，注意在事实调查的基础上，一方面坚持按保险合同办事，另一方面要具体情况具体分析，灵活处理赔案。(3)主动、迅速、准确、合理。这一原则是衡量和检验保险理赔工作质量的标准，是保险企业信誉的集中表现。(4)近因。保险理赔遵循的一条重要原则是近因原则。[单选题]22.下列对竣工验收的组织的说法错误的是()。A)对于特大型、大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级验收B)对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收C)政府投资项目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收D)对验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，不管工程合格与否，将全面评价意见写入?验收鉴定书?答案:D解析:竣工验收的组织的相关规定如下：①对于特大型、大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级验收。②对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收。③政府投资项目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收。④验收委员会或验收小组一般由投资、财政、环保、消防、劳动安全、工业卫生及其他有关部门的相关专家组成，业主、使用单位、勘察、设计、施工、以及工程咨询和工程监理单位参加。⑤对验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，将全面评价意见写入?验收鉴定书?。对不合格工程不予验收并责成限期完成整改。[单选题]23.下列环境影响评价的分类方法错误的是()。A)按照评价对象，环境影响评价可以分为规划环境影响评价和建设项目环境影响评价B)按照空间域，环境影响评价可分为建设项目环境评价和区域环境评价C)按照时间顺序，环境影响评价可分为单项评价和综合评价或宏观评价D)按照环境要素，环境影响评价可以分为大气环境影响评价、地表水环境影响评价、声环境影响评价、生态环境影响评价和固体废物环境影响评价等答案:C解析:C项，按照时间顺序，环境影响评价一般分为环境质量现状评价、环境影响预测评价及环境影响后评价。[单选题]24.关于范围管理重点关注的内容，下列说法不正确的是()。A)选择适合的项目，是确定服务范围的基础B)识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本C)明确服务范围，是做好范围管理的前提D)确定项目的目标，是控制范围变更的有效手段答案:D解析:范围管理的关键是识别哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内，并在项目实施过程中进行控制，以防止范围蔓延。防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。范围管理一般重点关注的内容包括：①选择适合的项目，是确定服务范围的基础；②识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；③明确服务范围，是做好范围管理的前提；④防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。[单选题]25.招标采购风险是招标采购的实际结果与预期目标相偏离的()。A)范围B)程度和可能性C)作用力D)过程答案:B解析:招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。[单选题]26.建设工程项目履约担保形式中，()一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%。A)银行保函B)履约担保书C)保留金D)押金答案:C解析:[单选题]27.项目竣工验收前，施工企业对已完工程进行保护发生的费用应计入()。A)措施项目费B)规费C)分部分项工程费D)企业管理费答案:A解析:本题的考点为措施项目费。措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨期施工增加费；已完工程及设备保护费；工程定位复测费；特殊地区施工增加费；大型机械设备进出场及安拆费；脚手架工程费。[单选题]28.工程建设项目施工阶段，监理不到位或工作效率低下属于()。A)管理风险B)组织风险C)技术风险D)质量风险答案:A解析:管理风险的风险因素主要包括：①分包商过多，管理能力不足；②项目领导班子内部管理制度不完善，对工期、质量、进度、安全等指标落实不到位；③监理不到位或工作效率低下。[单选题]29.()是指卖方负责在合同规定的装运港和规定的期限内，将货物装上买方指定的船只，并及时通知买方。A)EXWB)FOBC)FCAD)FAS答案:B解析:[单选题]30.委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理模式的优点不包括()。A)获得较好的融资效果B)熟悉投融资工作程序和市场惯例C)减轻业主的工作量D)使决策、融资和实施工作有一次教训答案:D解析:D项是业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务的管理模式的缺点。[单选题]31.下列不属于履约担保的形式的是（）A)银行保函B)履约担保书C)保证金D)保留金答案:C解析:履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金。[单选题]32.建造管理(CM)模式下的合同方式多为()方式。A)施工总承包管理B)平行发包C)联合体总承包D)施工总承包答案:B解析:本题的考点为建造管理模式。CM模式下的合同方式多为平行发包，管理协调困难，对CM经理（项目管理部）的管理协调能力有很高的要求，往往均由具有相当管理水平的专业工程顾问公司派出CM经理（项目管理部）来担任。[单选题]33.在项目风险管理中可以采用多种应对办法，采用不同的技术路项目风险管理应对策略中，属于风险转移对策的是()。A)向保险公司投保B)降低技术方案复杂性C)建立应急储备资金D)研发项目中并行开发两种互斥的技术答案:A解析:本题的考点为项目风险管理方法。分担风险，也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险（和利益）；购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式。[单选题]34.在风险转移的途径中，利用()来降低或规避某些风险的转移成本相对较低。A)工程保险B)工程担保C)合同的保护性条款D)工程贷款答案:C解析:工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有：①设定保护性合同条款；②工程担保；③工程保险。在三种转移途径中，利用合同的保护性条款来降低或规避某些风险的转移成本相对较低。工程担保和保险需要向被转移者支付一定的风险保障费用，而设置保护性条款的转移费用支出是隐性的，不必直接支付转移费用。[单选题]35.构成招标采购服务项目费用的最主要部分是（）。A)材料费B)人工费C)设备购置费D)设施使用费答案:B解析:招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。[单选题]36.下列关于《简明合同格式》的适用条件，说法正确的是()。A)由承包商负责设计的机械设备安装工程B)施工周期长的工程C)造价在50万美元以下以及工期在一年以内D)工程相对简单，不需专业分包合同答案:D解析:[单选题]37.在各项条件均正常的情况下，完成该工作的预计时间长度指的是()。A)工作乐观时间B)工作最可能时间C)工作悲观时间D)正常工作时间答案:B解析:本题的考点为工作最可能时间。工作最可能时间是指在各项条件均正常的情况下，完成该工作的预计时间长度。[单选题]38.背面列有承运人和托运人之间权利和义务的条款。（）A)全式提单B)备运提单C)指示提单D)转船提单答案:A解析:根据提单内容的繁简分为全式提单和略式提单。全式提单背面列有承运人和托运人之间权利和义务的条款。[单选题]39.项目管理的第二层面管理任务是()。A)外在的项目管理任务B)内在的项目管理任务C)综合集成的项目管理任务D)独特的项目管理任务答案:B解析:[单选题]40.下列不属于常用的风险处置工具的是()A)风险回避B)风险转移C)风险预测D)风险自留答案:C解析:常用的风险处置工具有：①风险回避;②风险转移;③风险减轻;④风险自留等。[单选题]41.按物流服务的()划分，物流服务项目可以划分为产品中的物流服务项目、工程建设中的物流服务项目、科技研究与开发中的物流服务项目等。A)范围B)对象C)内容D)质量答案:B解析:按照物流服务的对象划分，物流服务项目可分为：①产品的物流服务项目；②工程建设中的物流服务项目；③科学技术研究与开发中的物流服务项目；④信息系统集成或系统开发中的物流服务项目；⑤政府或社会团体活动中的物流服务项目；⑥大型体育比赛或文娱演出的物流服务项目。[单选题]42.财务评价的步骤包括：（1）预测、确定项目的财务基础数据；（2）估算现金流量并编制各类辅助报表；（3）对拟选方案进行不确定性分析；（4）给出项目财务评价结论，编写财务评价报告；（5）选取合理的财务评价参数。其顺序依次为（）A)(1)-(2)-(4)-(5)-(2)B)(1)―(5)-(2)―(3)―(4)C)(1)-(2)-(3)-(5)-(4)D)(3)―(5)-(2)-(1)―(4)答案:B解析:财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的前提下，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的赢利能力、清偿能力和财务生存能力，从而评价建设项目在财务上的可行性。财务评价的步驟如下：（1）预测、确定项目的财务基础数据；（2）选取合理的财务评价参数；（3）估算现金流量并编制各类辅助报表；（4）对拟选方案进行不确定性分析；（5）给出项目财务评价结论，编写财务评价报告。[单选题]43.招标采购项目费用管理中，费用控制的考核指标是()。A)合理性和逻辑性B)逻辑性和及时性C)有效性和准确性D)准确性和及时性答案:D解析:[单选题]44.下列不属于安全管理的目标的是（）A)仓库安全控制的目标B)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标C)减少或消除人的不安全行为的目标D)作业现场安全控制的目标答案:A解析:安全管理的目标是保证人员健康安全和财产免受损失，实现风险预防。具体包括：（1）减少或消除人的不安全行为的目标；（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；（3）作业现场安全控制的目标。[单选题]45.款合同或对外贸易合同适用的履行合同担保形式是（）A)定金B)保证C)抵押D)留置答案:C解析:中国加入世界贸易组织（WTO）后，?国内市场国际化?的趋势使得中国与国际的工程建设市场环境日益接轨，管理模式也日益趋同，其中最主要的基本管理模式有：（1）传统管理模式；（2）建造管理模式；（3）管理承包模式；（4）设计采购建造模式；（5）设计+管理模式；（6）自设管理机构平行发包模式；（7）委托代理式管理模式。[单选题]46.投融资服务项目范围变更应遵循（）的过程。A)申请-审查-确认-实施B)申请-确认-实施C)申请-确认-变更D)申请-变更-确认-实施答案:A解析:在投融资服务项目实施期间，业主有权在合同范围内对服务项目进行变更。变更应遵循?申请-审查-确认-实施?的过程，如果变更导致咨询服务的工作量和工作内容增加，还应该考虑增加咨询服务费。[单选题]47.某市一栋3000m2普通办公楼为框架结构，建筑工程直接费为370万元，其中，毛石基础为39元/m3。而今拟建一栋3500m2办公楼，采用钢筋混凝土带形基础为51元/m3，其他结构相同。该拟建办公楼直接费的造价概算适合采用()。A)概算定额法B)概算指标法C)扩大单价法D)类似工程预算法答案:B解析:单位建筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等。其中，概算指标法的适用范围是当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用的工程。本题情形正适合采用此种方法核算。A项，只有在能按照初步设计的平、立、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程（或扩大结构构件）项目的工程量时，才可采用概算定额法；C项，扩大单价法属于设备及安装工程概算的编制方法；D项，当拟建工程初步设计与已完工程或在建工程的设计相类似而又没有可用的概算指标时，就可以采用类似工程预算法。[单选题]48.招标采购项目人力资源管理的工作内容中，属于团队建设管理要素的是（)A)人员配置B)任务分配C)制度建立D)指标考核答案:A解析:服务项目团队管理的内容包括两个方面的工作内容：（1)人力资源规划。通过人力资源规划，确定项目角色、职责、汇报关系，并制定人员配置管理计划。（2)团队组建与管理。[单选题]49.关于招标采购风险产生原因的表述中，不正确的是()。A)信息不对称是招标项目主体行为风险产生的根源B)招标采购过程中的信息不对称主要是指招标方对投标方的技术实力、管理水平、财务状况、人员素质、服务质量等信息掌握的不充分C)在招标采购风险中，利率风险、汇率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险D)在经济交易行为中，根据交易双方在信息占有方面的地位不同，可以将不完备信息状态区分为信息对称、信息不对称和部分信息不对称三种情况答案:D解析:本题的考点为招标采购风险产生的原因。在经济交易行为中，根据交易双方在信息占有方面的地位不同，可以将不完备信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。在招标采购风险中，利率风险、汇率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险。信息不对称是招标项目主体行为风险产生的根源。招标采购过程中的信息不对称主要是指招标方对投标方的技术实力、管理水平、财务状况、人员素质、服务质量等信息掌握的不充分，其风险主要来自投标方的行为，目前主要采用资格预审、评标和签订合同等手段来控制风险。[单选题]50.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是（）A)服务方不得任意替换其主要人员B)若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C)服务方为满足预算要求可对工作投人作重大削减D)服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改答案:C解析:服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲（TOR)、工作方法、人员配备、客户的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲（TOR)或合同条款作实质性地改变，以免最终成果的质量、费用以及最初评审的准确性受到影响。不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减。[单选题]51.下列不属于招标采购实施阶段质量控制主要方法的是()。A)责任分配矩阵B)排列图C)甘特图或网络图D)流程图答案:C解析:本题的考点为招标采购实施阶段质量控制的主要方法。招标采购实施阶段质量控制的主要方法：(1)责任分配矩阵；(2)排列图；(3)流程图。[单选题]52.在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是（）。A)业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时B)对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配C)重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台D)每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高答案:B解析:在项目最初的决策阶段，业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时，而对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高。在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配；在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。[单选题]53.根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项I环境影响评价实行（）管理。A)分类B)分级C)分地D)分层答案:A解析:根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行分类管理，区分不同情况分别要求编制环境影响评价文件。[单选题]54.()是货物的承运人或其代理人收到货物后，签发给托运人的用以证明货物已由承运人接管并装上船的凭证。A)清洁提单B)备运提单C)海运提单D)转船提单答案:C解析:海运提单简称提单，是货物的承运人或其代理人收到货物后，签发给托运人的用以证明货物已由承运人接管并装上船的凭证。它说明了货物运输有关当事人（如承运人、托运人和收货人)之间的权利与义务。[单选题]55.工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性，风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度，该项工作称为（）A)风险识别B)风险估计C)风险评价D)风险应对答案:C解析:工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。常用的风险评价工具有：层次分析法；等风险图法；模糊数学法等。[单选题]56._是指一个工程项目的投资报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。（）A)不平衡报价法B)计日工单价的报价C)多方案报价法D)无利润报价答案:A解析:投标报价策略是指投标人在投标报价中采用的让招标人可以接受，中标后又能获得更多的利润的投标手段，其中比较常用的方法是不平衡报价法。不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。[单选题]57.尼斯协定将国际商品与服务分为45类，其中商品（）类，服务项目（）类。A)34，11B)36，9C)30，15D)33，12答案:A解析:[单选题]58.在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是____过程的可交付成果。（）A)进度定义B)工作排序C)工作时间估算D)进度计划制定答案:A解析:进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。[单选题]59.不属于开标前的风险处置内容的是（）。A)严格资格预审B)合同履约担保C)科学策划和编制招标文件D)投标担保答案:B解析:开标前，招标人需要对风险较大的招标因素，包括外部风险（经济、政策风险和地区保护主义的风险）和投标方的风险等因素进行有效控制。主要内容包括：①严格资格预审；②科学策划和编制招标文件；③投标担保。B项属于开标后的风险处置的内容。[单选题]60.根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指()A)对咨询成果进行的回访评价B)在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C)对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价D)对服务合同的评价答案:A解析:实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间（如一年）内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。[单选题]61.在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的()风险，就可以基本达到风险管理的目的。A)时间B)行为C)重要D)信用答案:A解析:[单选题]62.关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定了企业在市场上声誉的是()。A)生产进度控制能力B)生产技术水平能力C)生产工艺管理能力D)生产质量管理能力答案:A解析:生产进度控制能力关系到企业是否能够按照合约规定交货，进而决定了企业在市场上的声誉。生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品报交入库为止都与进度有关。[单选题]63.在实施阶段，咨询服务项目工作内容中的控制要点是()。A)保持与项目分包方的良好沟通B)策划项目咨询过程的风险预防C)在项目策划书指导下组建服务团队D)及时进行项目评价和总结答案:C解析:[单选题]64.物流服务项目与其所服务的母项目之间的关系是（）A)承上启下B)环环相扣C)相互依赖和相互制约D)相互独立答案:C解析:物流服务项目是各类建设过程项目、体育比赛、会议、展览以及企业生产经营活动等的子项目。为这些更大的项目提供所需的物流服务，是其成功运作的保障。其与所服务的母项目存在相互依赖、相互制约的关系。[单选题]65.关于建设工程施工合同的适用范围，说法错误的是()。A)规模小的工程建设项目B)发包人提供设计的工程建设项目C)复杂程度高的工程建设项目D)按照传统的"设计一招标一建造"模式实施的项目答案:A解析:[单选题]66.项目合同争议与纠纷的处理方法不包括（）。A)解约B)调解C)仲裁D)诉讼答案:A解析:合同争议和纠纷的发生比较常见，发生合同争议和纠纷时如何处置对双方当事人来说都极为重要。合理选择工程合同争议与纠纷的处理方式对于工程合同相关方是极为重要的。处置合同争议和纠纷的主要方式有：协商、调解、仲裁和诉讼。[单选题]67.()是在项目所需产品规格范围之外，按照项目的需要，对产品进行必要的参数配置。A)标准项目设计B)非标准项目设计C)系统回馈D)系统转换答案:B解析:非标准项目设计是指项目订单所需产品在现有产品系列设计类型、规格、参数范围之外，制造企业的研发部门对产品进行重新设计，以适应项目的需要。非标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计，因此对设计人员也提出了更高的要求。一些管理比较完善的制造企业往往会在研发部门外设立标准项目设计、非标准项目设计部门，分别应对这两种不同类型的设计工作要求。[单选题]68.关于委托代理式管理模式的说法，正确的是()。A)应用局限性较大，一般不被业主接受B)项目管理公司与业主的关系是委托代理关系C)由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理(CM)工作D)重大事项的决策由项目管理公司掌握答案:B解析:本题的考点为委托代理式管理模式。委托代理式管理模式广泛应用于国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受。项目管理公司与业主的关系是委托代理关系。项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理(CM)工作，而并非像传统工程管理模式(DBB)那样由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理(CM)工作。项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握。[单选题]69.下列项目管理工具和方法中，常用于招标采购项目中费用管理的是（）A)责任分配矩阵B)类比估计法C)抽样调查统计D)因果分析法答案:B解析:招标采购项目费用控制目标是指在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低。主要方法有：（1)类比估计法；（2)自上而下估计法；（3)自下而上的估计法；（4)费用计划曲线。第2部分：多项选择题，共30题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]70.在工程建设项目的工程设计与计划阶段，业主的工作内容有()。A)组织方案设计评审B)审查初步设计概算C)拟定施工合同条款D)签署施工监理委托合同E)编制施工组织设计答案:BD解析:项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容有：①技术设计工作安排；②设计进度与计划管理；③工程设计质量管理；④编制项目管理组织计划（合同网络图）；⑤编制项目进度总控制计划（初始文本）；⑥编制项目投资/成本总控制计划；⑦编制项目管理实施方案；⑧进行项目的筹融资安排；⑨办理项目的各类政府审批手续；⑩进行施工承包与监理的招标，包括签署施工监理委托合同。AE两项属于项目设计准与审定决策阶段业主的管理工作内容。[多选题]71.项目沟通管理的主要工作过程有（）。A)组建项目组织B)编制沟通计划C)C-信息发布D)编制绩效报告E)薪酬管理答案:BCD解析:项目沟通管理主要包括以下工作过程：①编制沟通计划，选择项目参与者、利害相关人及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式确定和表达；②信息发布，通过项目报告、项目会议、电子媒介（电话/传真/网络）、面谈和宣讲等方式，及时有效地实现信息分配和共享；③绩效报告，绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。[多选题]72.项目施工单位在不同的承包方式下，施工单位或工程总承包方介入的阶段各不相同。下列说法错误的有()。A)在国内施工总承包的方式下，施工单位在中标后照图施工，介入的是项目的施工阶段B)在国外施工总承包方式下，施工单位介入了项目的施工图设计阶段C)在国外施工总承包方式下，施工单位介入的是项目的施工阶段D)在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程E)在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段答案:CE解析:在国内施工总承包、国外施工总承包和EPC/P&D+B工程总承包三种方式下，施工单位介入的阶段分别是：①在国内施工总承包方式下，项目业主以施工图纸作为招标图纸，施工方在中标后照图施工，介入的只是项目的施工阶段；②在国外施工总承包方式下，业主以相当于初步设计或扩大初步设计的图纸招标，施工单位在中标并签约后需自己出施工图并向监理报批，而后再照图施工，施工单位就已介入了项目的施工图设计阶段；③在工程总承包(EPC/P&D+B)方式下，EPC工程总承包方所介入的是项目建造期的全过程。[多选题]73.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保，履约担保的形式一般有（）。A)有条件银行保函B)无条件银行保函C)投标保证金D)质量保证金（保留金）E)预付款答案:ABD解析:履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保一般有以下三种形式：①银行保函；②履约担保书；③保留金。[多选题]74.下列情形中，可作为合同履行中止条件的有（）。A)发生不可抗力致使合同义务无法履行B)确切证据证明当事人一方经营状况严重恶化C)合同当事人双方混同为一人D)当事人一方延迟履行义务致使合同目的不能实现E)确切证据证明当事人一方丧失商业信誉答案:BE解析:中止合同履行的法定条件是指中止合同的法律规定和合同约定条件，具体内容有：①当事人一方必须有另一方不能履行或不履行合同的确切证据，证明对方存在以下情况：经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。②当事人一方暂时中止合同履行后，如果另一方对履行合同提供了充分的担保后应当解除中止合同的行为，继续履行合同。[多选题]75.业主在签订项目设计合同前，需要()。A)决定拟采用的项目管理模式B)确定分专业工程的管理模式C)确定各专业工程设计图的出图深度D)确定相关专业工程招标所需达到的设计深度要求E)确保提供的图纸没有或极少有错误答案:ABCD解析:业主在签订项目设计合同前，需要决定拟采用的项目管理模式，以便确定相关专业工程招标所需达到的设计深度要求，还要确定分专业工程的管理模式，以便确定各专业工程设计图的出图深度。[多选题]76.关于敏感性分析，下列说法正确的有()。A)主要分析产品价格波动对方案净收益的影响，则可选用内部收益率作为分析指标B)敏感因素是指其变化会对项目发生很大影响的不确定因素C)一般而言，灵敏度越大的因素越敏感D)敏感性分析的核心是寻找敏感因素并加以分析E)按同时分析的不确定因素的多少，敏感性分析分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析答案:BCE解析:A项，分析指标的确定，一般是根据项目的特点、不同的研究阶段、实际需求的情况和指标的重要程度来选择，与进行分析的目标和任务有关。如果主要分析产品价格波动对方案净收益的影响，则可选用净现值作为分析指标。D项，敏感性分析的核心就是寻找项目的敏感因素，并采取措施控制敏感因素，使其向对项目效益有利的方向变动，严格控制不利变化的发生。[多选题]77.为了达到招标采购信息管理的目的，采购信息管理的方法包括()。A)了解供应商的信誉和经营能力B)了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类C)掌握采购信息的基本流程D)掌握采购信息管理的手段E)建立采购信息管理系统答案:BDE解析:为了达到招标采购信息管理的目的，采用的方法主要包括：①了解和掌握采购信息来源；②对采购信息进行分类；③掌握采购信息管理的手段（如计算机）；④掌握采购信息流程的不同环节；⑤建立采购信息管理系统。[多选题]78.下列关于国际贸易惯例的说法中，正确的有（）。A)国际贸易惯例本身不是法律B)国际贸易双方当事人不能在合同中达成与国际贸易惯例矛盾的贸易条件C)合同中若明确规定采用某种惯例，则这种惯例就具有强制性D)国际贸易惯例是在国际贸易实践中自发形成的E)在国际贸易中通行的惯例主要是相关的国际协定、条约和公约答案:ACD解析:B项，贸易双方当事人有权在合同中达成不同于惯例规定的贸易条件；E项在国际贸易中通行的惯例主要有国际贸易术语方面、交易结算方面、货物保险方面、货物运输方面等四大类。[多选题]79.在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有()的特点。A)高知识含量B)高技术含量C)定制化D)非定制化E)高劳动强度答案:AC解析:不同类型的服务由于知识含量的不同，服务的难度和复杂程度也不同。服务项目是指知识含量较高的、通常为组织或项目提供的定制性服务。因而，在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和定制化的特点，只有具备这两个特点的服务，才能称为服务项目。[多选题]80.招标人应依据工程量清单计价规范中统一的()编制具体招标项目的工程量清单。A)项目名称B)项目编码C)计量单位D)工程量计算规则E)施工组织设计答案:ABCD解析:[多选题]81.下列说法正确的有()。A)供应商是货物贸易不可或缺、客户最看重的主体B)出口商既可能是单纯的国际贸易公司，也可能是工贸企业C)供应商的信用以及供应保障水平直接影响项目的进程与结果D)生产方是贸易货物的制造者，是货物性能、质量的保证人E)承包商在某一特定的国际贸易项目中，一般都有自己相对固定的供应商答案:BCDE解析:A项，生产方是贸易货物的制造者，是货物性能、质量的保证人，也是货物成本最大部分的承受人，因而是货物贸易不可或缺、客户最看重的主体。[多选题]82.政府核准项目的核准条件包括()等方面。A)采用创新技术B)优化重大布局C)具有市场效益D)保护生态环境E)维护经济安全答案:ABDE解析:[多选题]83.在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。A)组建招标采购团队B)明确招标采购项目经理的责任C)明确招标采购项目经理的权力D)确定招标采购的组织方式E)确定招标采购项目造价工程师的权力答案:ABCD解析:采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。[多选题]84.项目目标管理应明确和解决的问题有（）A)确定项目管理的范围与重点B)进行工作结构分解C)项目管理目标的约束D)项目管理目标的制定与落实E)项目绩效管理与考核答案:ACD解析:项目目标管理应明确和解决的三个问题是：（1）确定项目管理目标的范围与重点；（2）项目管理目标的约束；（3）项目管理目标的制定与落实。[多选题]85.S曲线的绘制步骤包括()。A)编制项目进度计划的横道图B)根据每单位时间内完成的工作或者投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月、旬或周）的成本，在时标网络图上按时间编制成本计划C)计算规定时间内计划累计支出的成本额D)依据成本额衡量各项活动的重要性E)根据累计计划成本，绘制S曲线答案:ABCE解析:S曲线是指根据计划成本在相应的工程活动上的成本分配，在时间坐标上绘制出时间一成本累计曲线，因为形状如字母S而得名。S曲线的绘制步骤包括：①编制项目进度计划的横道图；②根据每单位时间内完成的工作或者投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月、旬或周）的成本，在时标网络图上按时间编制成本计划；③计算规定时间内计划累计支出的成本额；④根据累计计划成本，绘制S曲线。[多选题]86.下列关于设计单位进度管理的说法正确的有()。A)设计单位最初是在项目的策划决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的B)在项目的策划决策阶段，设计单位与其他参与方协调众多C)进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务D)进入工程设计与计划阶段后，进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程E)在施工阶段，设计单位的工作主要是协调专业设计单位的二次设计，或是配合业主所做的设计施工一体化工程的招标与实施，并参与设计变更的管理与配合工作答案:ACDE解析:B项，在项目的策划决策阶段，设计单位工作较为单一，与其他参与方的协调较少，一般只是按业主或其聘请的管理咨询单位指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。[多选题]87.职能式组织结构的优点有()。A)团队成员的工作目标较为单一B)组织方式不受原有模式的限制C)有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流D)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低E)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少答案:DE解析:本题的考点为职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点有：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。[多选题]88.政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。A)各级政府主管部门对项目管理权限的划分B)投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门C)对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案D)对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限E)对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准答案:ACDE解析:我国投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。其中分级管理是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分。政府对工程建设投资的分类和分项目管理是指根据项目的行业规模等特点进行管理。目前，除了政府投资项目必须实行审批外，企业投资项目还要根据各类项目的所属行业、地域范围、建设规模等属性确定是否核准或备案。对于外商投资项目，按照项目是否属于鼓励类、允许类和限制类分别设置不同的投资额核准权限；对于境外投资项目，按照是否属于资源开发类，分别设置不同的用汇额核准权限。[多选题]89.政府依法对招标采购活动的行政管理职能包括()。A)不接受自行招标备案B)指定发布招标公告的媒介C)确定招标方式及招标内容D)编制有关标准招标文本E)招标代理机构资质管理及招标从业人员资格管理答案:BDE解析:A项，对于法定需要备案的项目，接受自行招标备案；C项，对于法定需要审核、批准的项目，依法审批、核准招标方式及招标内容。[多选题]90.施工质量控制的过程包括()。A)施工准备B)施工验收质量控制C)施工过程D)施工生产活动E)工程功能检测答案:ABC解析:施工质量控制的过程包括：施工准备、施工过程和施工验收质量控制。施工质量控制的过程包括施工单位的质量控制职能