工程监理规划毕业设计

紫薇园安置点工程施工监理规划编写依据：建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定〔737〕号文；滁州市建设监理公司的有关文件；紫薇园安置点工程的设计图纸；本工程的施工、安装合同，监理合同；本地区气温、雨水等气候条件。工程概况：本次工程名称：紫薇园安置点工程施工监理工程建设地址滁州市建设单位：滁州市国家安居工程开发建设中心本工程建设规模：一个标段，本次招标为1#—6#楼、地下车库，总建筑面积约109405.91㎡，1#—6#楼均为28层〔不含地下车库〕，建安工程造价约2亿元。监理的范围：工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、保修阶段〔缺陷责任期〕。监理组织监理组织机构：滁州滁州市监理公司平安监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项目总监平安监理组测量、岩土监理组水通风空调监理组电气监理组土建监理组项目总监职责分工工程监理机构岗位职责监理人员工作守那么1.维护国家的荣誉和利益按“守法诚信公正科学的准那么执行。2.监理人员要有高度的工作责任心和工作原那么性。3.监理人员必须做到实事求是公正办事有高度的自觉性反腐倡廉，克已奉公。4.贯彻国家建设方针，遵守建设法规、标准、标准。5.依法经营、正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。6.信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。7.不成心损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。8.科学监理、诚信效劳、爱岗敬业，努力提高业务水平。9.坚持公正、合理处理有关方的争议事件。10.不得在政府部门以及影响公正执行监理业务的单位或部门任职。11.不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收受酬金或礼品。12.不得泄露与监理工程合同业务有关的保密资料。13.不以个人名义承揽监理业务。14.坚持独立自主地开展工作。总监理工程师：组织领导工程监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、标准和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。主持编写工程工程监理规划，审查各专业监理实施细那么。组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度方案以及现场平安生产和文明施工措施。审核和确认总承包商提出的分包商。在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责。负责协调工程工程专业之间的主要技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合理，充分表达设计意图。审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。主持审核工程结算，签署工程竣工资料。组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收。主持编制、审核、签收监理月报。催促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。主持编写工程工程监理总结。专业监理工程师：组织制订专业或各子项的监理实施方案或监理实施细那么，经总监批准后组织实施。建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子工程标处于受控状态。审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。参与有关分局部项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至到达正常的使用功能要求。参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完本钱专业监理工作小结。平安监理工程师：结合本工程的实际情况，制定平安控制的实施细那么。催促和检查承包单位落实平安生产的组织保证体系，建立平安专职机构。催促承包单位建立健全平安生产责任制和群防群治制度。审查承包单位提交的平安技术措施。协助承包单位开展平安教育，掌握平安生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按标准工作。经常组织开展平安大检查，及时发现平安隐患，及时处理。组织处理工程平安事故。建立现场平安监理日志。定期或不定期向总监理工程师提交平安动态的报告。完成总监理工程师交办的其它工作。监理员：执行监理工程师的指令和交办的任务。检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，催促施工方按图纸、工艺标准、进度方案施工。负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。正确详实填写监理日记。本工程旁站监理工作方案〔一〕旁站监理的范围及内容1．根底工程：人工挖孔灌注桩砼浇灌、筏板根底砼浇灌、土方回填；2主体工程梁柱节点钢筋隐蔽过程框架柱剪力墙梁板砼浇灌；3．屋面工程：防水层细部构造处理。〔二〕旁站监理程序1．施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程监理机构。2．工程监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理。3旁站监理人员认真履行职责及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5凡应实施旁站监理而未实施旁站监理或者未有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6．在工程竣工验收后，工程监理机构将旁站监理记录存档备查。〔三〕旁站监理人员1．监理工程师：张品学2．监理员：邓光旭〔四〕旁站监理人员主要职责1检查施工单位质检人员到岗特殊工种人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况。2在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况。3检查进场建筑材料构配件设备和商品砼的质量检验报告等并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4．做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。本工程见证取样、送检工作方案〔一〕见证取样送检的目标：试块、试件和原材料见证送检的比例为的关技术标准规定应取样数量的80%争取到达100%；工程上使用的原材料、构配件、设备全部为合格产品。〔二〕见证取样送检的范围及内容：1人工挖孔灌注桩筏板根底框架柱剪力墙梁板构造柱的砼试件；2．墙充墙砌筑砂浆试件；3．本工程使用的钢筋及连接接头试件；4．本工程使用的页岩普通砖、空心砌块、外墙面砖、楼地面砖；5．本工程使用的水泥、河砂、碎石；6．屋面、厕所使用的防水材料；7．本工程砼中使用的外加剂；8．国家规定必须实行见证取样的其他试块、试件和材料。〔三〕见证取样送检的程序：1对需要实施见证取样的试块试件材料工程监理机构安排见证人员实施见证；2．施工单位取样人员在见证人员的见证下取样；3取样人员在试样或者包装上做出标识封志标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量；4．见证人员和取样人员在标识、封志上签字；5．送检单位填写委托单；6．见证人员审查委托单；7．见证人员和送检单位送检人员在委托单上签字。8．送检人员在见证人员的见证下送检；9．见证人员填写见证记录。〔四〕见证取样送检人员：1．监理工程师：张品学；2．监理员：邓光旭。〔五〕见证取样送检测人员主要职责：1．应按照见证取样送检方案，对施工现场的取样和送检进行见证；2．应做好见证记录，并将见证记录归入施工技术档案；3．应对试样的代表性和真实性负责.工程工程监理工作制度有关监理工作制度方面的内容,在前面相关章节中已有一些论述,本章再次较系统全面地列出,是为使工程监理工作更科学化标准化制度化更好地实现工程建设的预定目标，更好地完成监理任务。前期监理工作制度主要有：1对承建单位现场机构配置及主要岗位人员上岗资质审查制度承建单位进场前应把现场机构配置及主要岗位人员的上岗资格、证件交监理机构认证，经认证后的机构人员应交建设单位备案或交建设主管部门备案。监理工程师根据国家法律、条令和***市的有关规定，依据工程的规模、性质，并经过调查、查验后认证，并经工程总监理工程师签署。2.对分包单位资质、机构人员上岗资格的审查制度总包单位在签订分包合同以前，应按规定向监理机构申报审查，由专业监理工程师根据有关规定，经调查和验证后签认。3.对工程实施组织设计、施工方案的审查制度前面已有论述，承建单位报审的施工组织设计和施工方案，必须是正式编制后由编制、审定和单位技术负责人批准并签字和加盖单位公章的正式文本，一式四份，报监理机构审查后，由工程总监理工程师签字后留存一份，其余分送建设和承建单位。未经监理机构审签的任何文本都不能在工程上施行，但经过审签的文本，承建方必须全面、认真实施，不能只写不做，更不准写的一套，做的是另一套。在实施过程中如发现原方案与实际不符或条件变化需要变更时，应立即邀监理、建设各方协商，统一意见后，承建方可边实施边成文、报审，经监理方审签后才能正式生效。监理方将根据本工程实际情况确定，施工组织设计或施工方案是否按单位工程分别编制和报审，但必须经审查签认后才能开工和实施。4.对施工进度方案的监审制度工程的总进度方案、年、季、月进度方案，承建单位编制自审后均应先向监理机构报审，批准前方为有效。5.开工报告审批制度具备以下条件时，由专业监理工程师审查、总监理工程师签发工程开工报告：(1)已获得政府建设主管部门批准的施工许可证；(2)征地拆迁能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计文件已获工程总监理工程师批准；(4)承建单位现场人员已按要求到位、机具已进场；(5)工程施工用主要材料已落实，局部已进入现场；(6)进场道路、施工用水、电及通讯设施已能满足施工要求。6.工程监理授权和监理交底制度(1)按照监理委托合同的规定，工程监理机构根据建设方的“监理进场通知书〞的要求进驻工地后，为了正式对工程施工开展监理工作，建设方应尽快组织建设方、承建方、监理三方召开第一次工地会议，由建设方向工程监理机构进行授权按监理合同申明该工程监理机构工作范围职责和权力，并逐条记入会议纪要，工程监理机构总监理工程师或代表应在监理授权后，在会上说明该工程机构的人员分工、工作职责，并简要说明该工程的监理工作方法和程序、制度。(2)第一次工地会议上，工程总监理工程师可根据监理委托合同和工程特点进行本工程“监理工作交底但也可就此召开专题会议进行监理交底。监理交底文件应由工程总监编制，并经监理单位总工程师批准。(3)第一次工地会议纪要应由建设单位整理，三方会签后成文下发、上报。(4)第一次工地会议主要的内容：a建设、承建、监理三方各自介绍驻现场机构及人员分工b建设单位对工程总监理工程师授权；c建设单位介绍开工准备情况；d承建单位介绍施工准备情况；e建设、监理单位对施工准备情况进行评估；f总监理工程师进行监理工作交底；g研究并确定监理例会召开时间、周期和各方参加人员。〔二〕施工阶段监理工作制度1.设计文件审查制度工程设计文件、图纸收到后，监理、建设、承建各方都应认真熟悉，将其中存在的错、漏、碰、缺等问题，应通过建设方向设计方提建议、意见或交涉，并应得以解决。2.设计技术交底制度监理方应参加建设方组织的设计交底(含设计意图施工要求质量要求、质量标准)会议监理方应在建设方所做的交底纪要文件上签认并由设计和承建方执行，此纪要亦作为监理监督工作的依据。3.单位工程开工报告审批制度单位工程准备工作已完成时，由承建方提出“单位工程开工报告〞经监理工程师同建设方现场调查落实，由工程总监和建设方技术负责人审批签字后执行。4.材料、构配件检验及复检制度各项分部工程实施前，监理方应审查所需材料、构配件的出厂证明、质量保证书、试验检验报告等，填写材料、构配件监理认定书，对有疑问的主要材料质量与承建方(供货方)有争议时，可进行复检，做到不合格的材料不进场、不使用。5.设计变更管理制度如因设计文件自身的错、漏、碰、缺，可由发现单位提出，设计单位更改；如发现实际条件与原设计条件不符，由提议单位提出变更设计申请，经承建、监理、设计、建设四方会勘同意后进行设计变更，变更完成后应由设计或建设单位填写变更通知单并签审盖章，监理方审查无误后才签发《工程变更单。6.隐蔽工程检查制度隐蔽工序前须经承建方进行自检合格后将评定资料报监理工程师,对重点或重要部位,承建方应提前三天将需检查的隐蔽工程向监理机构、质监站、设计方、建设方申报，由各方共同检查、签认前方能进入下道工序。7.工程质量监理检查制度监理机构对承建方施工的该工程工程质量有监督、检查、管理责任，监理工程师发现的质量问题应及时记入监理日志，并向承建方指明部位、问题和限期纠正意见，并应进行复查，结果也应记入监理日志，对较严重或已造成隐患的质量问题监理工程师应填《监理工程师通知单(不合格工程工程通知)，通知承建方抄送建设方，承建方应按要求及时整改后报监理工程师申请复检、签认，如发现质量问题已构成工程质量事故，应按质量事故的处理程序办理。(1)如果检查结果不合格或报检单所列内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志,待整改并重验合格后才能签证,方可进入下道工序.(2)特殊设计或原设计变更较大的隐蔽工程或设计方有要求的部位,在通知建设方的同时,还应通知设计方参加与监理工程师共同检查、签证.(3)某分部工程或隐蔽工程虽曾经检查合格，后经长期停工，再复工前应重新组织检查、签证才能复工，以防意外。(4)监理工程师检查工程时发现一般的质量问题可随时(口头或书面)通知承建方整改并做好记录，假设检验不合格时可发出《监理工程师通知单》限期改正后再复检。(5)如施工单位对监理工程师通知整改的问题进行拖延，不及时有效整改，情节较严重的，监理工程师可报请工程总监批准后发出《工程暂停令，指令局部工程、单位工程或全部工程暂停施工，待承建方彻底整改后向监理机构申《复工报审表经监理方复检合格后在复工报审表下栏签署同意复工，方能复工。(6)检验批、分项、分部工程或单位工程完工后，经承建方自检合格，填写工程报验申请表或工程竣工报验单，经监理工程师检查后在报验单上签署审查意见；单位工程竣工初验合格后监理机构应提出工程质量评估报告并参与正式验收。(7)承方应按月填《工程质量检验评定表监理方在监理月报中应反映当月工程质量情况。(8)凡监理方需要承建方执行的事项，除及时口头通知外，可使用《监理工程师通知单》催促承建方执行，并存档备查。8.工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中由于设计、施工等原因，造成工程质量不符合标准或设计要求，或超出检验标准规定的允许偏差范围，需要做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后,承建方必须先后书面逐级上报,对重大事故和工伤事故,现场监理应上报主管上级和建设方.(3)凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理的,或处理不当的,或处理后未经监理方检查签证的,对事故分部或受其影响的局部工程应视为不合格,不予认证,不予验收。(4)承建方应及时填报《质量事故报告单》同时报建设方和监理方各一份对于一般质量事故应由承建方研究处理方案由工程质量工程师(质检员)负责处理,并填写事故报告一份交现场监理;对较大质量事故由承建方填写一式两份事故报告,由监理方组织有关人员研究处理;对重大质量事故,应由承建方填写事故报告一式数份,由监理方组织有关各方研究处理方案后报建设方批准,承建方才能进行处理,事故处理后,经监理等各方复查确认合格后,方能继续施工。9.施工造价监督制度(1)监理方应催促承建方尽快编制并报审工程施工图预算,其工程可按单位工程开工先后,陆续编制报审单位工程施工图预算,监理方可参与建设方的审查,并作为造价控制的依据。(2)对大设计变更或因新材料新工艺造成造价较大的增减,承建方应及时报审补充预算,监理方应协助建设方及时调整总造价,以便控制有效。10.施工进度监督及报告制度(1)监督承建方严格按照合同规定,并经审查认定的方案进度组织实施,监理机构平常应以监理例会形式及时提出施工进度方面的问题,并以月报形式向建设方报告工程的实际进度与方案进度的比照情况和实际形象进度。(2)审承建方编制的实施性进度方案,到达重点突出,各单位分部、分项、工序工程进度应密切衔接。(3)定期协调建设、承建、分包、供货各方的进度关系，保证工期目标的实现。11.监理工作报告制度工程监理机构的监理工程师应逐月编《监理月报,并按时编写该工程的年度报告和总结,报上级主管和建设方,年度报告和《监理月报》均应以具体数字说明施工进度与施工质量、资金使用以及重大的质量、平安事故情况等。12.工程竣工验收制度(1)工程竣工验收的依据是法律(建筑法、环保法等)法规、批准的设计文件(包括设计变更文件)及施工承包合同和协议文件条文等。(2)承建方按规定编写和提出的验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确、不清晰整洁,不能验收。(3)承建方应在正式验收前将编好的全部竣工资料、文件、竣工图提供监理机构一份,经审查确认完整无误后送交分管质检站再次审查签认后交建设方。(4)监理机构负责对工程质量组织初验收，对存在问题以会议纪要形式通知承建方限期整改，整改完后监理应复查合格再由工程总监理工程师签署工程竣工报验单，并由监理方对工程提出工程质量评估报告，该评估报告应由工程总监和监理单位技术负责人签审。(5)监方应参加建设方组织的工程竣工验收并提供相关监理资料，由工程总监会同参加验收的各方代表(验收组成员)签署竣工验收报告。(6)监督承建方在竣工验收移交前对工程成品的保护工作。(7)催促建设方及时做好工程竣工验收后的工程备案工作。13.监理日志和会议制度(1)监理工程师(监理员)应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工中需要改正、返工的事项,应详细记录;(2)监理机构应定期召开监理例会,检查上次会议以来的监理工作,沟通情况、商讨难点问题,学习有关文件和新的标准、条令,布置下阶段监理工作方案,总结经验,不断提高监理工作水平;(3)施过程中,工程总监定期召开有承建建设方(必要时有设计方)参加的工地例会,检查上次例会议定事项落实情况,分析未完成事项原因,检查分析工程进度方案完成情况,提出下阶段进度目标及落实措施,检查分析工程质量状况,针对质量问题提出改良措施,了解工程量核定及工程款支付情况,解决需要协调的其它事项,工地例会纪要由监理方起草,与会各方代表签字。(4)工程总监或专业监理工程师根据需要还应及时召开和组织专题会议,解决施工中各种专项问题(重点是质量方面的问题),也要形成专业会议纪要。监理目标控制与措施目标控制：即监理工程师按方案标准衡量所取的成果，纠正所发生的偏差，以保证方案目标得以实现的管理活动，其根本控制程序如下列图：目标控制流程图信息点输出投入工程实施方案信息点输出投入工程实施方案纠正措施必要时修改方案纠正措施必要时修改方案输出信息收集输出信息收集定期检查定期检查偏离偏离分析因果关系实际状况与方案比照分析因果关系实际状况与方案比照信息整理聚集正常正常投资控制：投资控制流程〔如下页图〕：投资控制措施组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费。经济措施：按上图的投资切块，控制资金使用方案，并及时进行方案费用与实际开支费用的比拟分析，严格执行上图的计量、支付审查程序。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确地处理索赔等〔索赔处理流程如下页图〕投资控制流程图：监理对投资目标分析论证业主确定投资目标监理对投资目标分析论证业主确定投资目标监理分析投资目标监理分析投资目标业主确定资金使用方案监理编制资金使用方案业主确定资金使用方案监理编制资金使用方案施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计施工单位编写施工组织设计监理审核施工组织设计有无不合理？有施工单位修改施工组织设计有无不合理？有施工单位修改施工组织设计无无设计单位挖潜修改变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题设计单位挖潜修改变更按施工组织设计施工监理对主要技术方案技术经济问题施工已完工程量业主负责工程建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更施工已完工程量业主负责工程建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调有监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调有无索赔可能有无索赔可能监理审核已完工程量监理审核已完工程量无无施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单施工单位编已完工程结算单单监理审核已完工程结算单有无不合理？有业主确认已完工程决算单有无不合理？有业主确认已完工程决算单修改已完工程结算量修改已完工程结算量无施工提出索赔文件监理审核索赔文件无施工提出索赔文件监理审核索赔文件监理对实际投资与合同价比拟监理对实际投资与合同价比拟业主确认索赔文件业主确认索赔文件有无不合理？无有无偏差？有无不合理？无有无偏差？有有监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理去掉不合理局部监理分析偏差原因采取纠偏的措施监理去掉不合理局部监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件不投资目标调整？不投资目标调整？要要业主确认投资目标调整方案监理提出投资目标调整方案业主确认投资目标调整方案监理提出投资目标调整方案施工单位编竣工决算文件监理审核工程决算文件施工单位编竣工决算文件监理审核工程决算文件有施工单位修改竣工决算文件有无不合理？有施工单位修改竣工决算文件有无不合理？按合同况兑付工程决算款业主确认竣工决算按合同况兑付工程决算款业主确认竣工决算工程款的支付控制图：施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请进度监理工程师审核工程进度进度监理工程师审核工程进度否否是否满足合同付款要求是否满足合同付款要求是是投资监理工程师审核工程计量投资监理工程师审核工程计量有有质量监理工程师提供质量状况报告有无偏差？质量监理工程师提供质量状况报告有无偏差？无无总监理工程师审批总监理工程师审批否否是否同意付款？是否同意付款？是是业主审批业主审批否否是否同意付款？是否同意付款？是是业主付款业主付款。施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监理工程师审核专业监理工程师配合总监理工程师审核索赔有理？索赔有理？索赔依据有效完整？索赔依据有效完整？索赔计算正确？索赔计算正确？业主代表接受索赔报告并与对方谈判业主代表接受索赔报告并与对方谈判调整仲裁意见一致？调整仲裁意见一致？起草索赔意见或批复起草索赔意见或批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效进度控制：进度控制流程〔下页图〕：承包单位提交进度方案承包单位提交进度方案要求整改要求整改监理审批监理审批同意同意监理审批延期协调会议与指令监督方案实施监理审批延期协调会议与指令监督方案实施有干扰有干扰正常正常承包单位提出延期检查执行情况？承包单位提出延期检查执行情况？有拖延有拖延影响工期？否承包单位责任？影响工期？否承包单位责任？是是监理催促承包单位采取赶工措施监理催促承包单位采取赶工措施承包单位提交进度方案承包单位提交进度方案同意同意不同意监理审核？不同意监理审核？工程竣工验收工程竣工验收进度控制措施：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，进行进度目标分解〔按月、周、日进行〕。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处分，对工期提前者建议奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度的要求。质量控制：质量控制的目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的市优质工程质量等级。施工质量控制及流程：根本责职：确定各工序、工艺质量验收标准；检查验收用于本工程材料、构件、半成品、成品和设备；处理工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定期向业主报告工程质量状况。组织措施：落实质量控制者责任；制定质量控制工作流程；制订“隐检〞、“旁站〞、“见证〞等质监制度。技术措施：审查承包商施工组织设计和各种施工方案，尤其对重要部位和施工难点制定预期控措施；审查承包商质量保证体系；审查本工程所用的材料、构件、半成品、制品、设备的出厂证明，合格证或质量保证书，必要时进行检查与试验；审查施工机械是否满足工程施工要求；核定材料试验报告；核定材料试验报告；审查、会签技术核定和设计变更；处理质量问题和事故；推荐采用新工艺、新材料，提高施工质量，降低工程造价。经济措施：行使质量否决权，协同进度、投资控制人员控制工程质量。施工质量控制流程：〔图如下页〕材料、配件的监理控制方法：检查各种建筑材料、构配件规格、质量，要求必须符合设计要示和现行国家有关标准，对进口材料的检查验收，应通过国家商检局检署产品使用合格证，甲乙方供给的材料、构配件均须交有效的出厂合格证书和检验报告，对材料构配质量、检验证明有疑心的，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格的材料、构配件不得存放工地。分项、分部工程质量监控：控制手段：监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为根底和核心，设置质量控制点和见证点及停止的施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证分项、分局部工程质量。组织措施：根据承包商报送的资料，及时组织验收；对重要的和对工程质量有重大影响的工序，落实衽旁站监控，以确保使用材料及操作工艺过程的质量；通过合理安排施工顺序来到达保护成品的目的。合同措施：催促承包商严格按承包合同、设计文件、及有关标准、规程施工，如有偷工减料等违反行为，监理应制止施工，要求纠正或返工，直至发停工令，其损失由承包商负责。采用C1表“监理工程师指令单〞是监理工程师监督施工，保证工程按合同要求进行施工的必要手段，并分类存档。技术措施：监理专业工程师在施工时应对工程质量进行全过程的检查认定，设定质量控制点，采取必要的质量控制措施，力求行之有效的事先预控和事中监控。采用必要的质量检验方法进行检查验收目测法：看、摸、敲、照量测法：靠、吊、量、套试验法：现场取样试验、测试、无损检测严格招待成品保护检查，在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护〞、“包裹〞、“覆盖〞、“封闭〞工作。监理工程师要对保护工作的质量‘效果进行经常性检查。经济措施：总监理工程师拥有支付工程款控制权，原那么规定没有总监理工程师签署的支付证书A4-4表，业主不应向承包商支付工程款。监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量。监理对各项工程活动巡视跟踪控制其主要内容：施工准备阶段影响工程质量的因素施工过程中如：材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行情况、计量设备的准确性、工艺及操作情况、上岗人员组成变化、平安和文明生产等。收集整理：分析比照，做好监理日志，随时通知施工单位纠编。工程材料质量核工业定流程：业主提交样品和技术资料施工单位提交样吕和技术资业主提交样品和技术资料施工单位提交样吕和技术资料申报申报否监理工程师核查送检资料否监理工程师核查送检资料业主洽谈采供施工单位采购业主洽谈采供施工单位采购可材料进场附合格证书材料进场附合格证书监理见证施工单位抽样测试否监理工程师核查送检资料否监理工程师核查送检资料可\可可以投入使用可以投入使用施工阶段工程质量控制流程图：转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进行处理工程移交〔建设、施工单位〕是否通过单位工程质量等级评定〔政府质量监督站〕竣工验收〔建设、施工单位〕组织单位工程验收建设〔监理〕单位单位工程质量等级评定表〔监理、质监单位〕单位工程初验报告〔监理单位〕验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格审查竣工验收申请〔监理单位〕申请工程竣工验收〔施工单位〕竣工验收文件资料准备〔施工单位〕进行竣工预验〔施工单位〕分项分部工程是否全部完成签发《中间支付证明》〔监理〕签署《中间交工证书》予以确认〔监理单位〕计量审查合格分项分部工程等级评定〔监理单位、政府质量监督单位审查开工条件〔监理单位〕提交《开工申请单》〔施工单位〕开工准备〔施工单位〕本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商〔如有〕资质材料进行处理本分局部项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》〔监理单位〕填报《质量验收通知单》〔监理单位〕分局部项工序施工〔施工单位〕批准开工申请〔监理单位〕检查合格自检合格检查工序质量现场检查试验室检验〔监理单位〕整改施工单位工序完成后自检〔施工单位〕整改施工单位填写《中间交工证书》〔施工单位〕审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查〔监理单位〕转入下一分项分部工程施工否是是否补充再准备否否是是否是否是是否否是进行处理工程移交〔建设、施工单位〕是否通过单位工程质量等级评定〔政府质量监督站〕竣工验收〔建设、施工单位〕组织单位工程验收建设〔监理〕单位单位工程质量等级评定表〔监理、质监单位〕单位工程初验报告〔监理单位〕验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格审查竣工验收申请〔监理单位〕申请工程竣工验收〔施工单位〕竣工验收文件资料准备〔施工单位〕进行竣工预验〔施工单位〕分项分部工程是否全部完成签发《中间支付证明》〔监理〕签署《中间交工证书》予以确认〔监理单位〕计量审查合格分项分部工程等级评定〔监理单位、政府质量监督单位审查开工条件〔监理单位〕提交《开工申请单》〔施工单位〕开工准备〔施工单位〕本分项分部工程完成附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商〔如有〕资质材料进行处理本分局部项工程各工序是否全部完成签署《质量验收单》〔监理单位〕填报《质量验收通知单》〔监理单位〕分局部项工序施工〔施工单位〕批准开工申请〔监理单位〕检查合格自检合格检查工序质量现场检查试验室检验〔监理单位〕整改施工单位工序完成后自检〔施工单位〕整改施工单位填写《中间交工证书》〔施工单位〕审核分项分部工程质量现场检查质量文件核查〔监理单位〕5.土建工程质量控制要点序号工程工程质量控制要点控制手段1工程测量定位*标准轴线及定位轴线*±0.00标高及楼面标高测量测量2地基与根底工程*桩基定位*桩基持力层的检验*钢筋笼制作*砼强度*地梁测量现场检查、取样现场检查审核配合比取样现场检查3现浇钢筋砼主体工程〔墙、柱、梁、板〕*轴线、高程及垂直度*断面尺寸、弧度、曲率*钢筋品种、数量、直径、形状、间距、位置、接头、锚固长度*砼配合比、试配试件强度、*施工缝处理*砼强度、配合比、坍落度、强度*预埋件、预留孔位置、型号、数量、锚固、拉结筋埋设*冬季、夏季砼养护测量量测现场检查、量测、抽样；旁站现场制作试块审核检验报告检查检查、量测检查检查4砌体工程*砂浆标号、强度、配合比砖砌块质量、品种、规格*洞口留设、尺寸标准*皮数杆、灰缝、错缝*拉结筋的埋设*预埋件及管线埋设检查试配试验报告；抽样、审查量测旁站旁站现场检查、量测5室内初装修*基层清洗、挂网*材料配合比及材料质量、稠度*室内抹灰厚度、平整度、垂直度*地坪厚度、平整度、坡度抽检、目检抽样作样板间作样板间6.安装工程质量控制要点序号工程工程质量控制要点控制手段1室内给排水管道安装工程*安装位置及坡度、接头、支架*管阀连接位置、接头密合性*水压试验*水表、消火栓、卫生洁具、器件*自动喷淋、水幕的位置、间距、方向*水泵安装位置、标高、试运转*排水系统通水试验观察、量测观察、量测参加试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验2室内电气线路安装工程*变配电设备安装：位置、标高、线路连接*屏柜、附件及线路安装*绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测3电信工程*设备安装：位置、标高、线路连接*线路及附件安装、防雷、接地观察、量测观察、量测4室外管线安装及道路环境工程*管线位置、标高、坡度、坡向*防雷接地电阻测试*管道安装、接头*消防管道试压观察、量测参与测试观察试验7.各道工序的施工质量受到投入工程中的人、材、机械设备及周边环境的影响，要控制工序质量就必须对相关因素进行控制和掌握，根据不同的情况制定不同的措施，本监理应着重对以下几方面加强控制，提高工序施工质量。严格审查承包商提出的分包申请，确认或否决分包单位，对不得分包的重要工序严禁承包商分包。对承包商现场管理人员的资质进行检查、审核，确保承包商现场管理能满足要求，对不能满足工程需要的现场管理人员要求承包商予以更换。参加图纸交底会审，催促施工单位严格按照有关建筑、平安施工标准、质量检验评定标准、设计图纸变更、交底、会审纪要进行施工。审查施工组织设计中的施工方案、技术措施，经认可后，据此检查催促贯彻于施工全过程，施工中的变更、修改或补充，必须重新审定实施。审查各特殊工程上岗证件，要求施工单位提供证明复印件，核对工种、持证人与证件是否一致。对机械设备的性能、工作状况进行检查控制，确保其能满足工程需要。时刻注意天气、气温等自然条件的变化，及时要求承包商做好防冻、防雨等措施，确保工程质量。检查、催促承包商的质保体系的运作，加强对工序交接及隐蔽工程的检查验收。工序交接流程及隐蔽验收流程如下列图。催促承包商认真做好各工序的技术交底，对于重点工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进行交底，明确要求。返修工序施工完毕返修工序施工完毕不合格施工单位自检、专职检不合格施工单位自检、专职检合格合格现场专业监理工程师或监理员现场专业监理工程师或监理员试验室检验会同现场检查试验室检验会同现场检查不合格是否合格不合格是否合格合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序施工进行下道工序施工工序交接检流程图监理工作制度：施工图纸会审及设计交底制度：由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底。首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求，技术措施和有关考前须知及关键问题，再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。然后通过三方研究商讨，拟定出解决的方法，并写出会议纪要，以作为设计图纸的补充、修改也是施工依据。施工组织设计审核制度：由总监理工程师〔总监理工程师代表〕组织审查，并写出书面意见，报监理公司总工程师审定，出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位，补充、修改或认定。总监理工程师应在10天内作出批示。开工报告审批制度：在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准前方可开工。测量定位验线制度：施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。工程材料、构、配件检验及复验制度：工程材料、构配件等进场后施工单位报审，监理立即审阅出厂证明书、质量保证书，并现场检查，同时抽样复试，待复试合格后经监理工程师认可才准予使用，尤其是水泥的安定性试验，未经试验合格不得使用。监理工程师应及时作出答复。设计变更核验制度：工程施工过程中任何变更都必须有业主的书面砍。无论是业主，还是施工单位的设计变更都必须得到设计单位的同意。监理工程师在核验中两者不可缺一。否那么一律不得在工程中实施。工序质量〔隐蔽工程〕检查、验收制度：施工单位在工序质量自检的根底上报监理工程师检查验收。监理工程师应在18小时内回复。未经监理验收合格的工序，不得予以计量，施工单位不得进行下道工序施工。施工方案报审制度：施工单位在工程重点部位、特殊工程施工和工程的主要分项工程施工前均应向监理工程师提出交详细的书面施工方案〔包括：样板间、样板段等〕，报监理工程师审查，监理工程师应在三日内回复。混凝土浇灌申请制度：施工单位在完成浇灌混凝土准备工作之后，报监理工程师批准，对量大、工序复杂的混凝土浇灌工程应同时提交浇灌施工方案。监理工程师应及时回复。单位工程、根底、中间及竣工申报验收制度：监理工程师应分别在这三个阶段验收前3天对工程进行全面检查，并写出书面整改意见通知施工单位进行全面整改。施工单位整改完毕后要书面报告整改情况，通知监理工程师复查。监理工程师复查认可没有新的意见时，才批准报市监督站验收。否那么拒绝参加验收。工程质量事故处理制度：凡在施工过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合标准和设计要求，或者超出“检验评定〞规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。发生质量事故；监理工程师通知施工单位，暂停该部位及其关联部位的下道工序施工，并做好相应的防护工作。施工单位应尽快写出事故调查报告〔内容：事故的实况及有关数据资料，原因分析与判断，临时防护措施，事故处理的建议方案及措施，事故涉及责任者情况〕。监理工程师实地调查事故情况。总监理工程师根据平安可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理的原那么，汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事帮处理方案。监理工程师严格监督事故处理方案的实施，并认真进行检查，必要时通知质量监督部门和设计参加鉴定和验收。施工进度监督及报告制度：施工单位报告工程方案进度报表，监理工程师接到报告后5天内必须审查完毕。投资监督及审批制度：施工单位按讲师申报表确认的合格工程数量和合同规定应获得的款项，扣除合同规定应扣除的扣款，报监理计量工程师审核后报总监理工程师批准。业主支付。平安监督制度质量和平安是建筑施工中永恒的主题：平安是实现业主最终目标的根本环境条件。审查施工组织设计时，施工单位的平安保证体系是重点审查内容。施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位平安保证体系的运转情况。在工序、根底、中间验收中，即使工程质量合格，平安不合格，监理工程师不予确认，不得埋下道工序施工。、必要时协助业主制定相应的平安、卫生管理处分条例，并贯彻实施。编制紧急通迅联络图，预防特发事件的发生，保证及时处理。监理协调会制度：每周二上午9：00工程进度质量例会地点：监理办公室主持：总监理工程师参加人员：业主代表、施工单位主要技术负责人。会议内容：〔1〕施工单位汇报上次会议布置事项的完成及落实情况；〔2〕施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；〔3〕施工单位汇报工程质量、平安、卫生等情况；〔4〕施工单位提出需要协调解决的问题；〔5〕监理工程师协调有关问题〔一般以记录为准，必要时可做会议经要〕；〔6〕业主、总监理工程师指示。会议要求：〔1〕施工单位必须认真做好汇报内容的准备工作。〔2〕施工单位必须自觉遵守例会制度和要求，准时参加会议〔3〕施工单位必须认真执行例会指示，在指定时间内完成。每周五上午9：00平安、卫生例会主持：总监理工程师参加人员：业主代表、施工单位平安负责人。会议内容：〔1〕施工单位汇报整改情况；〔2〕现场实地检查；〔3〕总结并落实整改良度；〔4〕业主、总监理工程师指示。会议要求：〔1〕平安监理工程师根据会议情况整理纪要，发文字整改通知。〔2〕树立“平安第一〞的思想，坚持“预防为主〞的方针，牢牢抓住“以人为本〞的指导思想，催促施工单位开展创立活动，确保本工地获得市级文明工地。监理工作报告制度：总监理工程师要根据监理合同规定向业主定期报告工程质量、进度、投资及监理工作情况。按C4表填报。监理工程师填写监理日志制度：监理工程师要在监理日志逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况，不定期地向总监理工程师汇报。监理工程师责职检查评比制度监理工程师应在合同约定的权、责、利的根底上，按公正、独立、自主的原那么进行工作。为加强监理工程师的责任心，按公司统一规定的监理工程责职定期进行检查、评比。监理工作方法及手段：工序质量控制为根底和核心，设置质量控制点和见证点及停止点进行预控，严格施工过程的检查和加强成品保护，以