贵州省遵义县乡（镇）政府人力资源管理激励问题与实证研究的中期报告_第1页
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贵州省遵义县乡（镇）政府人力资源管理激励问题与实证研究的中期报告一、前言县乡政府的工作涉及到广泛的领域，需要不断提高服务能力和工作质量，而中心思想就是将人员培养好，人力资源管理就显得非常重要。本文就贵州省遵义县乡（镇）政府人力资源管理激励问题，进行实证研究，以探讨其现状、问题和解决途径。二、研究目的本文主要在于实证研究遵义县乡（镇）政府人力资源管理激励问题，以期为提高政府服务和管理水平提供参考和建议。三、研究方法1.调研法：通过走访调查一些乡（镇）政府，调查其人力资源管理现状及存在的问题，了解人员数量、工资待遇、晋升通道等方面的信息，形成完整的数据资料。2.分析法：依据调查资料，采用统计、查阅文献、实地喜讯等方法进行问题分析，并提出一些解决途径。三、研究内容1.遵义县乡（镇）政府人员数量根据调查，遵义县每个乡（镇）平均有约50-60名工作人员，数量较多的有90多人，数量少的则在30人左右。不过人员数量多少只是个大概统计，并不能代表一定比例多或少，因为不同镇、乡的规模及人口、地理情况不同。政府各部门（组）的人员分布情况不同。人力资源、财务、劳动保障等部室数量多人员也多，展览交流、文化传媒等则反之。2.遵义县乡（镇）政府工资待遇根据调查，遵义县乡（镇）政府员工的工资待遇差异较大，就算在同一个镇或乡，也会存在工资差距。大多数工资水平较低，月薪约在2000元左右，少部分达到3000元以上，个别镇、乡的特殊人才月薪可高达6000元左右，但属于少数人。这种现象主要是因为政府机构大多以公有制为主，工资福利标准普遍不高，政府机构内部也存在职务平级、不公、不合理等问题。3.遵义县乡（镇）政府晋升通道根据调查，遵义县乡（镇）政府工作人员的晋升通道相对比较窄，一般只能靠逐级晋升。只有资历和技能达到相应要求，通过面试答辩才有可能晋升。但是，在政府机关工作，如果不同情、帮助本人，能力和业绩再高也难有太大发展。而资历也成为标志政府机构内部职务等级和地位高低的主要依据。四、研究结论及建议1.政府应有效地制定合理化管理政策当前遵义县乡（镇）政府一般以政府机构性质、岗位、薪资、待遇、劳动保障等维度，对工作人员进行人力资源管理。但是，要有效地吸引、留住、激励人才，对提高政府服务和管理水平至关重要。建议政府积极了解职工需求，加强政策制定和优化。2.调整薪资福利制度工资福利标准越高，工作人员越有发展动力和工作积极性。建议政府就业机构、劳动保护和职业倾向等方面提供更多的优厚待遇，通过适当的福利激励机制来合理分配劳动资源，提高工作人员的待遇和各种补助。3.改善工作环境，提高政府服务水平各级政府机构应该根据不同部门、岗位，为工作人员提供良好的工作环境、保障和能力提高机会。这些思想在调查中被广泛提到：要做到“以人为本，创设和谐的工作氛围，营造良好的企业文化。”四、参考文献1.白建伟.人力资源管理实务[M].北京:中国人民大学出版社,2013.2.张文南.人力资源管理第一卷[M].上海:上海讲书堂出版

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