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文档简介

技术工作日常管理制度QB/H.GL.03.11技术工作日常管理制度1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术部员工谨记遵守。2、部门员工行为规范：2.1严格遵守公司各项规章制度。2.2按时上下班、正点打卡，不得迟到、早退、旷工。零时有事外出必须向主管请假，经批准后把手头工作交接完毕，方可离开。2.3爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印的不得使用新纸，严格按照公司行政事务部规定使用办公设备。2.4对于公司（信息化平台）安排的各项工作和任务，技术工艺部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成.员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作。2.5工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。2.6外来文件的发放、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按公司管理体系有关文件要求操作，保持有效记录。2.7做好对营销中心、生产中心、品质部及公司其他部门的技术支持工作，工作从全局出发，把公司利益放在首位。2.8下班后，最后一位离开的员工，注意电脑、打印机及其它电器的关闭，并锁好门窗。3.部门会议制度3.1部门会议由技术工艺部经理负责主持，或邀请上一级领导主持，通常情况下，每月召开一次，时间为周六下午，其它临时会议，由部门主管决定召开。3.2会议内容为：a）上次会议以来，各位员工的工作内容完成情况汇报，包括工作中的成绩、不足，以及其它建议。b）听取各员工的工作汇报后，部门经理或主管提出意见并进行总结。c）部门经理检查前一月工作执行情况，并对下月计划作出安排。d）有关部门建设的议题。3.3会议前，每位员工都要做好充分准备，会议时积极发言。3.4与会人员准时参加会议，手机开成会议模式或静音。3.5当有人发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。3.6每次会议应指定专人做好会议记录，会后下发与会人员，以方便工作执行。4．部门工作流程4.1招投标文件资料、成本清单的编制：a）接到信息化平台下发的投标工作任务，部门经理、主管及时了解并分配任务；b）相关人员要明确分工，又要沟通协商，图纸、技术资料的绘制及编写要严格按招标文件要求逐条编写，提供的文件及资料要规范、严谨；c）投标外购件选型遵循：符合技术条件要求；采购价格最低；能够及时供货，有能力供货的品牌；d）投标成本清单要按照招标小组确定的方案编制，务必详细准确；e）投标资料编制过程中，投标小组没有出标书前相关人员要跟随一同加班，防止变动需要修改而找不到技术人员；f）审核后技术资料、成本清单电子版上传与招标小组，同时打印纸质文件，主管、部门经理、总工签字后交招标小组。4.2订单产品设计图纸、产品BOM、技术资料的编写：a）接到信息化

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