建筑投资项目管理师投资建设项目实施(习题卷2)VIP

试卷科目：建筑投资项目管理师投资建设项目实施建筑投资项目管理师投资建设项目实施(习题卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投资项目管理师投资建设项目实施第1部分：单项选择题，共54题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.工程文档资料是在项目实施过程中与()同步形成的。A)工程监理B)工程验收C)工程时效D)工程进度答案:D解析:[单选题]2.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。A)消除等级隔阂B)消除界面界线C)淡化等级隔阂D)淡化界面界线答案:A解析:[单选题]3.反映建设单位月份或年度终了时全部资金来源和资金占用的情况的是()。A)基建投资表B)待摊投资明细表C)基建借款情况表D)资金平衡表答案:D解析:[单选题]4.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A)智力素质B)心理素质C)知识素质D)能力素质答案:D解析:[单选题]5.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。A)根据建设项目的目标和任务确定管理部门B)考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C)与建设项目的性质、规模等特点相结合D)与建设项目组织相适应答案:D解析:[单选题]6.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A)广义的建设项目组织B)狭义的建设项目组织C)主要的建设项目组织D)次要的建设项目组织答案:A解析:[单选题]7.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A)10%B)15%C)20%D)25%答案:B解析:[单选题]8.管理的特征不包括()。A)科学性B)动态性C)技术性D)经济性答案:C解析:[单选题]9.()是指产品售出后，要继续进行跟踪服务，为用户提供技术咨询，搞好产品维修保养，听取用户意见，建立高效的市场反馈机制等。A)产品市场调查B)确定产品市场营销策略C)建立新产品研发机构D)组织产品售后服务答案:D解析:[单选题]10.招标文件技术部分格式主要包括施工组织设计或施工方案、项目管理机构配备情况、()。A)投标报价说明B)投标报价汇总表C)拟分包项目情况表D)主要材料清单报价表答案:C解析:[单选题]11.建设单位环境管理的责任总体是在()阶段进行环境影响评价、在实施阶段按照"三同时"要求落实环境管理措施并保证资金投入。A)竣工验收B)决策C)投产使用D)保修答案:B解析:[单选题]12.工程建设风险管理中首要的一步是()。A)风险估计B)风险评价C)风险决策D)风险识别答案:D解析:[单选题]13.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。A)其应用对象是企业B)其理论以面向决策的信息处理为主要任务C)其目标是用最小的投资获得最大利益D)它的主要任务是通过信息处理支持决策答案:C解析:[单选题]14.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A)计划B)组织C)领导D)控制答案:B解析:[单选题]15.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的()项下的特点。A)投资控制B)进度控制C)质量控制D)合同管理答案:A解析:[单选题]16.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A)投资控制B)成本控制C)质量控制D)进度控制答案:B解析:[单选题]17.策划是一个()的过程。A)动态B)静态C)论证D)理论答案:A解析:[单选题]18.工程勘察设计应贯彻执行国家的产业政策、技术政策、资源利用政策、环保政策和基本建设程序，特别应贯彻以()为核心、确保工程质量和促进技术进步的方针。A)提高经济效益B)先进技术应用C)安全适用D)生态环境保护答案:A解析:[单选题]19.在建设项目内部控制的主要内容中，()是指建设单位内部为保证项目建设业务活动按一定的程序有效运行，而制定的业务处理过程必须具备的环节和工作顺序。A)财产保护控制B)会计系统控制C)绩效考核控制D)业务程序控制答案:D解析:[单选题]20.早期的质量管理，只是对产品进行事后检验，称为()。A)统计质量控制阶段B)全面质量管理阶段C)质量检验阶段D)质量抽样检验阶段答案:A解析:[单选题]21.下列不属于建设项目进度控制措施的是()。A)组织措施B)管理措施C)控制措施D)经济措施答案:C解析:[单选题]22.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A:项目总控模式A)合作伙伴B)项目管理承包(PMC)模式D)CM模式答案:B解析:[单选题]23.下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是()。A)业主方B)供货方C)项目总承包方D)施工方答案:C解析:[单选题]24.重视通过()来解决各种争议，是我国民事诉讼中的一个重要原则。A)协商B)调解C)仲裁D)诉讼答案:B解析:[单选题]25.基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。A)电子科技B)电子商务C)网络系统D)科学技术答案:B解析:[单选题]26.建设项目质量管理没有通用模式，这是因为建设项目具有()的特点。A)独立性B)单一性C)多元性D)惟一性答案:D解析:[单选题]27.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A)协议系统B)评价系统C)争议处理系统D)信息交易系统答案:B解析:[单选题]28.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A)施工合作体承包B)平行发包C)施工总承包D)设计总负责答案:C解析:[单选题]29.在社会主义市场经济条件下，建设项目会计核算和监督的内容不包括()。A)建设项目的资金来源B)建设项目的资金占用C)建设项目的资金运动D)建设项目的资金答案:D解析:[单选题]30.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A)管理的动态性B)管理的艺术性C)管理的科学性D)管理的经济性答案:A解析:[单选题]31.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A)与组织系统的协调性原则B)动态的适应性原则C)经济性原则D)面向工作和任务的原则答案:D解析:[单选题]32.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。A)循环B)定时循C)静态D)运动答案:C解析:[单选题]33.建设项目工程保险条款按照适用范围可分为()。A)建筑工程保险条款和安装工程保险条款B)一切险条款和列明风险条款C)主条款和特别条款D)建筑工程保险条款和列明风险条款答案:A解析:[单选题]34.投资建设项目的根本目的是()。A)投资者获得最大经济效益B)获得最大预期效益C)为了提高投资者的社会名誉效益D)为了人民生活质量和健康水平的提高答案:D解析:[单选题]35.()检查施工协调部门的执行效果。A)进度控制部门B)施工协调部门C)项目经理D)项目经理助理答案:D解析:[单选题]36.工程开工前的第一次工地会议纪要由()起草，经与会各方代表签字确认。A)监理方B)施工方C)承包方D)项目业主答案:A解析:[单选题]37.运用工程网络计划技术编制工程网络计划，应符合国家现行标准()及行业标准《工程网络计划技术规程》的规定。A)GB/T13400.1-3-92B)IGI/T121-99C)GB50300-2001D)GB50500-2003答案:A解析:[单选题]38.在项目实施过程中，()是一项十分重要的生产准备工作，是落实全部生产准备工作的基础。A)生产技术准备B)生产人员准备C)生产物资准备D)外部协作条件准备答案:B解析:[单选题]39.业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A)投资目标B)质量目标C)进度目标D)安全目标答案:A解析:[单选题]40.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。A)建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B)建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C)建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D)工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平答案:D解析:[单选题]41.在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以()等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。A)投资估算、工程施工承包合同价B)施工图预算、投资估算C)施工图预算、工程施工承包合同价D)投资估算、设计概算答案:C解析:[单选题]42.材料招标中投标文件的内容一般不包括()。A)投标函B)技术性能参数的详细描述C)合同格式D)投标一览表答案:C解析:[单选题]43.()是指导项目管理工作的纲领性文件。A)建设项目管理规划B)建设项目管理计划C)建设项目组织规划D)建设项目组织计划答案:A解析:[单选题]44.对承包商进行全面管理在()阶段进行。A)建设项目决策B)建设项目设计C)建设项目施工D)建设项目收尾答案:C解析:[单选题]45.承包工程合同范围内的遗留尾工，应由()。A)承包商在限定时间内扫尾完成B)项目业主一次性划给生产单位包干实施C)项目业主分期划给生产单位包干实施D)后期工程一并组织实施答案:A解析:[单选题]46.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A)考任B)聘任C)选任D)委任答案:D解析:[单选题]47.策划是一个()的工作过程。A)单一性B)开放性C)封闭性D)特定性答案:B解析:[单选题]48.下列选项中，()是交付使用资产总表的具体化，反映交付使用固定资产、流动资产、无形资产和递延资产的详细情况，是使用单位建立资产明细账、登记新增资产价值的依据。A)建设项目概况表B)建设项目财务决算表C)建设项目交付使用资产明细表D)建设项目交付使用资产总表答案:D解析:[单选题]49.建设项目投资控制最核心最本质的部分是()。A)固定资产投资B)流动资产投资C)有形资产投资D)无形资产投资答案:A解析:[单选题]50.在工作任务分工表中应明确()。A)各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B)提出问题的必要C)解决问题的方法D)由谁来作决策答案:A解析:[单选题]51.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。A)由谁承担设计和施工总承包任务B)何时开始总承包以及承包的范围是什么C)如何进行总承包的招标、投标和评标D)何时开始总承包和为何进行总承包答案:D解析:[单选题]52.下列关于监理机构的表述，错误的是()。A)在监理过程中如发现承建商工作不力，可提出调换有关人员的建议B)当业主和第三方发生争议时，以独立的身份判断，公正地进行调解C)可对任何第三方合同规定的义务提出变更且无需业主授权D)在工程承包合同约定的工程价格范围内，对工程款支付拥有审核和签认权答案:C解析:[单选题]53.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A)组织措施B)投资措施C)管理措施D)技术措施答案:B解析:[单选题]54.()是招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标的一种招标方式。A)指定招标B)邀请招标C)委托招标D)公开招标答案:D解析:第2部分：多项选择题，共45题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]55.设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。A)建设单位的组织、协调工作量大B)若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短C)建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制D)施工单位"按图施工"，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥E)设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行答案:ACDE解析:[多选题]56.在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括()。A)收集信息，收集项目的有关情报B)召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加C)建立费用模型，对项目的成本进行分析D)对项目充分理解，了解业主的建设意图E)建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究的人员答案:BCD解析:[多选题]57.建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。A)沟通人际关系B)扩大业务C)合理组织D)周密计划E)有效控制答案:CDE解析:[多选题]58.下列关于建设项目全面竣工验收的表述，正确的是()。A)多数工业项目须在交付使用一段时间以后才进行全面竣工验收B)全面竣工验收是单项竣工验收的基础C)全面竣工验收应按谁投资、谁决策、谁验收的原则确定验收主体D)对于大型或特大型项目，一般应组成竣工验收委员会进行验收E)项目竣工验收委员会或验收组由项目业主负责组织答案:ACDE解析:[多选题]59.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有()。A)出资人B)建设项目经理C)建设项目实施组织D)用户E)社会群体和公众答案:ABCD解析:[多选题]60.薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。A)公平性B)竞争性C)稳定性D)激励性E)经济性答案:ABDE解析:[多选题]61.功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要()。A)明确用户对项目的功能要求B)开阔创新思路C)设计工整漂亮D)通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统E)明确创新研究的方向答案:ABDE解析:[多选题]62.在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。A)施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较B)材料质量和施工图设计要求的比较C)材料质量和技术设计要求的比较D)设备质量和技术设计要求的比较E)设备质量和施工图设计要求的比较答案:ABD解析:[多选题]63.建设项目实施期的策划包括()。A)组织策划B)项目实施策划C)项目运营策划D)管理策划E)合同策划答案:BC解析:[多选题]64.质量管理职能包括()。A)质量特性B)质量策划C)质量控制D)质量保证E)质量改进答案:BCDE解析:[多选题]65.对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括()。A)稳定性原则B)可预见性原则C)兼容性原则D)逻辑性原则E)可扩展性原则答案:ACDE解析:[多选题]66.在通常情况下，对建设项目的投资实行有效控制的环节是()。A)建设项目决策阶段，控制项目可行性研究的投资估算B)建设项目实施阶段，可行性研究的投资估算C)施工图设计阶段，依据审定的初步设计和初步设计概算投资，组织施工图设计和编制施工图预算投资D)建设项目施工阶段，监督合同执行，有效控制工程实施中的变动，监督和控制合同价款的支付E)竣工验收阶段，严格工程验收阶段的工程结算和建设项目竣工决算答案:ACDE解析:[多选题]67.设计方案评审的主要内容包括()。A)总体方案评审B)设计总说明审查C)设计方案审核D)专业设计方案评审E)总体审核答案:ACD解析:[多选题]68.领导的职能归纳起来需要处理()。A)与全局的关系B)与人的关系C)与事的关系D)与实践的关系E)与地理的关系答案:BCD解析:[多选题]69.权益投资取得对项目(或企业)产权的()。A)拍卖权B)所有权C)转让权D)收益权E)控制权答案:BDE解析:[多选题]70.企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。A)现代企业制度B)企业经济活动内在规律C)项目周期D)企业经济活动外在规律E)项目内在规律答案:AB解析:[多选题]71.影响一个系统目标实现的主要因素有()。A)人的因素B)组织C)自然因素D)任务分工E)方法与工具答案:ABE解析:[多选题]72.在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。A)组织的各个职位的设置目的B)工作风险评估C)在组织结构中的位置D)工作职责E)技能需求答案:ACDE解析:[多选题]73.从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是()。A)一体化B)联结C)整合D)集中E)联合答案:ABC解析:[多选题]74.建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A)计划进度的定期调整B)提供多种工程进度报表C)编制投资估算D)编制建设项目概算和预算E)投资估算与项目概算的对比分析答案:CDE解析:[多选题]75.建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。A)项目的合同目标分析B)项目的投资目标分析C)项目的质量目标分析D)项目的进度目标分析E)怎样进行项目管理答案:BCDE解析:[多选题]76.切块分包合同方式的主要特点是建设项目业主将()的建设工程分别委托给不同专业资质的承包商，并分别订立工程承包合同。A)相对独立B)性质不同C)业务不同D)范围不同E)领域不同答案:AB解析:[多选题]77.建设项目职业健康安全管理专职机构的功能有()。A)制止现场发生的不安全行为B)监督和检查职业健康安全计划的实施情况C)向管理层提供职业健康安全专业的咨询和服务D)对员工进行职业健康安全培训和教育E)对职业健康安全管理提供支持答案:BDE解析:[多选题]78.与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有()。A)信息的准确性B)信息的时效性C)信息的有序性D)信息的一致性E)信息的共享性答案:ABCE解析:[多选题]79.下列包括在设计阶段的质量控制的有()。A)协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分B)研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签C)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔D)审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过E)协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求答案:ABD解析:[多选题]80.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有()。A)控制施工的成本B)负责施工资源供应的组织C)负责施工的招标工作D)负责整个工程的施工安全施工总进度控制E)负责施工发包工作答案:ABD解析:[多选题]81.以下有关对信息管理的环节叙述有误的是()。A)了解和掌握信息来源，对信息进行分类B)掌握和正确运用信息管理的手段C)掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工D)掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节E)掌握信息，提高投资效益答案:CE解析:[多选题]82.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有()。A)根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务B)编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C)督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D)协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务答案:ABD解析:[多选题]83.招标的性质可以概括为()。A)市场经济条件下一种有组织的商品交易行为B)各种采购方式中竞争最为充分的一种方式C)单一买方设定标的和要求，多个卖方竞争的一种交易方式D)买方优选卖家或货物、工程、服务的唯一手段E)招标方选定卖方并与其达成交易的一种途径答案:ABCE解析:[多选题]84.近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A)大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B)建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C)在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D)设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E)借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式答案:BCDE解析:[多选题]85.一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括()。A)计划管理部门B)合同管理部门C)技术管理部门D)领导管理部门E)项目部门答案:ABC解析:[多选题]86.建设项目绩效和影响评价一般分为()等方面。A)财务和经济效益B)环境影响C)技术效果D)社会影响E)合同执行与管理答案:ABCD解析:[多选题]87.工程设计任务书中，一般包括的内容有()。A)建设项目勘察设计工作报价B)规划设计条件和要求C)平面布局要求D)建设依据和项目规模E)技术经济指标答案:BCDE解析:[多选题]88.综合编码系统包括()。A)计划平面编码B)工作经验编码C)项目管理编码D)ACtivity编码E)项目参与单位编码答案:ACDE解析:[多选题]89.在项目实施过程中建立的生产管理体系主要包括()。A)生产管理指挥体系B)安全、环保管理体系C)档案管理体系D)原材料供应与检验体系E)产品营销和市场开拓体系答案:ABDE解析:[多选题]90.全过程的回顾与评价一般分为()几个阶段。A)环境评价B)立项决策C)建设准备D)建设实施E)生产运营答案:BCDE解析:[多选题]91.20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主要内容包括()。A)合同结构B)施工进度计划C)施工平面图D)施工安全E)质量保证体系答案:BCDE解析:[多选题]92.在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括()。A)施工过程B)进度控制C)经济类信息D)投资控制E)管理类信息答案:ACE解析:[多选题]93.建设项目生产准备工作与项目建设的关系是()。A)生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作B)生产准备贯穿于项目建设的初始阶段C)建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行D)建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣：ER^前全部完成E)生产准备工作在项目建设之前已完成答案:ACD解析:[多选题]94.PIP产品的核心功能为()。A)项目信息存储B)项目信息检索C)项目信息交流D)文档管理E)协同工作答案:CDE解析:[多选题]95.建设项目信息管理中，对于信息的表述形式正确的是()。A)情报B)声音C)文字D)数字E)图像答案:BCDE解析:[多选题]96.推行"代建制"的关键是选择()的代建单位。A)有资质B)规模大C)信用好D)有能力E)有经验答案:ACDE解析:[多选题]97.施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()。A)由于是一个合作体，所以能够互相协调B)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目C)其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏D)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等E)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险答案:ABCD解析:[多选题]98.职位的角色和职能与其()紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。A)工作范围B)目标C)工作职责D)任职资格E)能力与素质答案:AB解析:[多选题]99.作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括()。A)资产负债率B)流动比率C)速动比率D)合作率E)支持信息使用率答案:ABC解析:第3部分：问答题，共1题，请在空白处填写正确答案。[问答题]100.某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价