行动致胜体验式教育系列课程-这是你的船(中基层)

行动致胜体验式教育系列课程

——这是你的船（中基层）一艘乘风破浪的船，必然是由众多优秀的水手共同来操作，而你就是那个优秀的水手——这就是你的船！培训寄语：

在第二次世界大战期间，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员都不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个非常令人惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不像人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数都是些年纪较大的船员。经过一段时间的调查研究后，专家们终于找到了问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心里素质。当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望。而那些年轻的海员可能更多想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。

当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后来其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，这是拓展训练最早的一个雏形。拓展训练的起源：行动致胜体验式教育中基层员工素质能力胜任模型：1、自我认知、自我突破能力（破冰）2、团队建设打造能力（破冰）3、信任团队，推动正能量（同进同退、背摔）4、谈判沟通能力，团队思维体系（狭路相逢）5、团队合作意识（荆棘排雷）6、创新能力（驿站传书）7、目标与执行力的关系（挑战NO1）8、感恩（结伴同行）9、责任（责任者之人众人）课程模式：体验式教育+深度内训（团队正能量）项目安排时间安排入营破冰19:00-22:30同进同退09:00-10:00背摔10:00:12:00狭路相逢14:00-16:00荆棘排雷16:00-17:30驿站传书19:00-22:00挑战NO109:00-12:00结伴同行14:00-15:30责任者之人众人15:30-17:30结训典礼17:30-18:00课程流程安排通过主训老师深度分享，结合一些小项目，让学员打开自己，做到自我认知、自我突破。特色的团队建设：

队名：团队文化

队呼：愿景：

队标：使命：

队歌：价值观：

队长：

政委：

纪委：

安委：

旗手：破冰如果你第一次参加这样的培训，不知这一天怎么过，先别担忧。下定决心，采用一种全新的方式去处事待人。就试这么一天，积极乐观一点，你也许会使自己的所作所为有所改观。就试这么一天，对同学尽量友善。把他们当作恩人来看待，好象你能留在这里学习全该归功于他们，因此幸得有他们做同学。就试这么一天，不再吹毛求疵，挑剔别人。设法找出每一件事情的优点，并且找出每一个跟你一起的人值得称赞的优点。就试这么一天，如果要纠正别人，就尽量以幽默示之，不要出言伤人；设身处地，就像要被纠正的人是自己。就试这么一天，放下所有的烦心事，关掉手机，抛开外界的打扰，让心灵彻底放松。就试这么一天，为自己有工作做、活的好而满心欣喜，庆幸自己在这里学习培训，不是在战壕里躲避枪弹，或是在医院里等待动手术。就试这么一天，不计较事情“对我有什么好处”，只想在每件事情上你帮得了什么忙。这些想法都不复杂，更非天方夜谭，它们的好处是可以令你活得更有意义、更快乐。最重要的是，它们能使你心境平静，而这是你最珍贵的东西。就试这么一天所有学员在培训师的口号下，共同跨越那一道沟壑。整个过程中你是如何配合团队的？你又付出了什么呢？分享：同进同退（热身项目）你把你的背后完全交到团队的手中了么？规范执行，信任团队，换位思考，你都考虑到了什么？

项目分享：

信任的流程：1、激励2、规范3、示弱4、承诺5、行动6、兑诺

潜意识理论：建立积极潜意识系统，打造突破自我正能量

我承诺：

监督人：

背摔在利益的面前，你选择了双赢还是选择失败？你是选择先付出还是等着他人的付出？对抗中学到双赢甚至多赢的重要性项目分享：

沟通的原则：1、讲出来2、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教。3、互相尊重4、绝不口出恶言5、不说不该说的话6、情绪中不要沟通7、理性的沟通8、觉知9、说对不起10、让奇迹发生11、承认我错了12、爱13、等待转机14、耐心15、智慧

团队系统思维：博弈论囚徒困境思维。

我承诺：

监督人：

狭路相逢在团队中你担任了什么样的角色？你的角色给团队带来了什么？合作中体验到团队的核心所在。项目分享：

团队合作流程：1、彼此间的高效沟通2、彼此间的信任3、团队性格角色分担4、团队目标的执行

我承诺：

监督人：荆棘排雷整个过程中你给出了什么样的方法？在工作中你又给公司提出什么样的改革建议？启动大脑启发员工久违的创新力。项目分享：

创新五步：1、吸收2、灵感3、测试4、修正5、推销

我承诺：

监督人：驿站传书在挑战项目安排好的时候，你自己心中是否有一个要挑战的目标？工作及生活中是否给自己定过一个目标？在目标定好后你是如何执行的？挑战自我，挑战团队，通过执行挑战你心中的目标。分享：

目标定制实施流程：1、目标设定（具体、可测、准确、务实、时限）2、目标落空（计划－实施－检查－处理－计划）3、目标控制（建立责任、落实指标，信息反馈、员工支持）4、目标评定：分析、总结、评估。

合理的目标是执行力的源泉

我承诺：监督人：

挑战NO1你的生命中是否有一个人一直搀扶着你呢？而你又是否有想要一生都想搀扶的人呢？加强搭档间信任与合作分享：

感恩：1、源于父母的感恩2、源于老师的感恩3、源于企业同事上级的感恩4、源于亲朋好友的感恩5、源于社会的感恩6、源于大自然的感恩

我承诺：

监督人：结伴同行责任是每个人肩上必须要承担的担子，但是人们往往都不想面对这份他应该挑起的担子，唤醒你内心深处的那份责任心，担起属于你的责任。高责任带动高能力带动的高绩效!分享：

责任：1、作为子女的责任2、作为父母的责任3、作为员工的责任4、作为领导的责任