国有企业执行力

国有企业执行力

1国有企业执行力的内涵

参考对执行力含义的理解，国有企业执行力就是由企业领导者发起并最先把握，国有企业的各个治理层次、各个经营决策单位、各个岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案规划和实现企业经营战略目标的力量。简洁地讲，国有企业执行力就是企业各级执行主体根据规定的标准，以肯定的速度完成各种任务的力量，并且这种力量应当具有持续性和稳定性。企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺当实现。

2国有企业执行力存在的问题

2.1国有企业高层领导者决策水平不高由于国有企业的特别属性，现阶段不少国有企业经营治理者，仍是通过行政任命或行政选拔的，并不具备真正意义上的经营治理力量和权利，治理好坏与治理者本人经济利益也不存在亲密联系，大大降低了高层领导者在治理方面的鼓励效果。另外，在很多经营治理者认为自己的角色定位就是描绘企业远景、定好策略，在战略制定后很少有领导者重视战略的执行问题，甚至是一些治理者在执行过程中制定了一系列不合理、缺乏人文关心的制度，对职工没有鼓励作用，反而引起反感。

2.2国有企业中层治理者执行战略决策不科学中层治理者担负着执行和治理的双重角色。企业决策层制定的战略方案需要得到中层的严格执行和组织实施。在国有企业中，大多数中层治理者仅仅满意于简洁地执行上级的打算，而不是科学地分析实际状况，提出更加合理的执行方案。另外某些国有企业长期以来的制度和中层组织环节的脱节、缺失，或者是部门之间的壁垒重重，导致了组织构造与企业核心经营环节不配套，消失“责任者缺位”的现象。

2.3国有企业员工的执行力量缺乏在当前国有企业改革中，依靠外在的力气将市场竞争机制和现代企业制度引入了国企之中。但是国有企业职工的竞争意识和风险意识却没有完全与之相适应或同步。现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必需快速地适应和提高自身素养。然而在企业内部并没有建立起有效的员工培训机制，使得员工队伍素养参差不齐，对执行力不够重视，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在详细执行时各行其是，难以形成有效的合力，进而影响企业整体的目标执行力。

2.4国有企业缺乏执行力文化的塑造企业文化是是一个企业的灵魂，是促进企业执行力提升的一个很重要的手段，优秀的先进企业文化有助于企业形成强大的执行力，没有执行力文化的企业就没有内在的自觉执行力。目前大多数国有企业已经特别重视企业文化对员工的影响，但是很少有企业注意培育企业执行力文化。因此，国企改革不仅要留意正式制度层面的改革和建立，还要留意职工观念、意识等文化层面的转变。只有使企业职工的这些观念意识差距消逝，国有企业才有可能最终成为真正适应市场经济要求的现代企业。

2.5国有企业缺少科学的监视考核机制执行力的生成和养成是以切合实际的鼓励约束机制为依托和载体，没有一个好的鼓励约束机制，确定没有执行力。目前，我国国有企业尚缺乏科学的监视考核机制，这里面有两种状况，一是没人监视，二是监视的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如有些企业中的治理重叠、穿插，导致有事情的时候没人负责。

3提升国有企业执行力的对策建议

3.1分层次培育国有企业员工的执行力执行的关键在人，针对国有企业执行力现状的分析，必需实行有效的措施，努力提升我国国有企业各层次员工的执行力。假如每一位企业员工都能够真正承受“执行”的企业文化，依据各自的岗位特点，提高自身的执行力量，共同培育企业的执行力，企业的战略目标就肯定能够顺当的实现。对高层治理者来说，要注意营造企业的执行文化；对中层治理者来说，要切实保证战略的执行效果；对基层员工来说，要通过培训提高战略的执行力量。

3.2构筑优秀的国有企业执行力文化要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必需首先在企业内建立起一种执行力文化，执行力文化将成为一种新的企业竞争力。构筑优秀的国有企业执行力文化，需要从理念领先入手，引入先进的思路、模式、方法，促进企业经营理念和运营模式的转变，通过流程重组，建立以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营模式，提升企业的核心竞争力，实现公司价值最大化，从而全面提高企业执行力。

3.3建立国有企业鼓励和约束机制员工对企业的忠诚是企业最强的执行力。因此要激发和调发动工的积极性，必需做好绩效治理工作，构建企业鼓励和约束机制。详细来说应做到以下三个方面：一是建立严格的绩效考核机制，制定科学合理的考核标准和考核内容，通过对员工工作业绩的考核，正确评价其工作努力程度；二是建立奖罚清楚的鼓励机制。依据业绩考核结果，奖优罚劣，末位淘汰。使工作业绩突出的员工得到嘉奖，业绩较差的受到惩处；三是在配套的鼓励机制根底上，建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。

3.4建立国有企业执行力的科学流程明晰的业务流程是提升执行力的关键。在企业内部存在着很多不同的流程，如选购流程、销售流程、新产品开发流程、售后效劳流程等。建立执行力的科学流程，需要重视以下几点：一是提炼关键业务流程，通过对关键业务的流程进展设计，来保障整体业务的流畅运作；二是确定流程核心内容，保证业务流程流淌顺畅；三是构建合理的组织构造，明确流程运作部门，给各部门在业务流程中的职能进展定位，使各部门各司其职、各负其责；四是确定流程评估标准，保障业务流程运作的效率和质量。

3.5建立完善的国有企业员工培训体系在学问经济时代，工作中所需的技能和学问更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变力量，从而提高执行力。因此，企业必需建立系统而科学的培训体系来维系员工的进展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。为了使员工个人的执行力量到达企业的要求，一方面要把好聘请关，另一方面要对企业员工进展持续的职业化训练，促进员工和企业执行力的提高。

4完毕语