城管大队工作计划

城管大队工作计划

城管大队工作规划1

一、整合和农贸市场队伍力气

20xx年和农贸市场的治理人员共计14人，大大超出了估计的人员，同时由于人员治理的不统一导致人员相互扯皮不利于治理，2x年起规划此地统一由物业治理中心彭爱华进展调度治理，将原中队中队长调入大队机动中队，其他人员临时维持不变，通过一个月时间的磨合后再抽出4名队员充实城管大队路段巡查和机动中队力气。

二、做好车辆静态停放以及洗车、修车、售车治理工作

A、由吴在生副大队长牵头，组织机动中队和路段巡查中队对城区范围内的洗车、修车、售车商家进展标准治理，对洗车的商家要求必需做好沉淀设施，对洗车产生的废渣必需准时清理，对修车的商家要求尽可能不要占道经营，特殊是废机油等废弃物不能污染人行道和大路，对售车的商家要求其标准经营，对未设置停车位的进展标准性的治理。

B、联合交管部门做好车辆静态停放工作，与交管部门一同协作对未按要求停放的车辆进展先教育下发通知再进展强制措施的方式进展治理。同时要求路段巡查中队和未参加联合交管执法的机动中队人员对路段上发觉的未按要求停放的摩托车、自行车进展订正。

三、加强建筑垃圾和运输车辆的治理

与城建和土管部门进展沟通尽可能的设置好县建筑垃圾消纳场所，路段巡查中队对路段上存在的建筑垃圾进展准时发觉，准时制止，对发觉已产生的建筑垃圾联合机动中队一同执法要求其准时进展清理。对运输车辆治理实行定时不定时，定点不定点的方式同时积极与公安部门协作，充分利用天网的作用，对发觉未按要求进展运输或在运输过程中产生了抛洒等问题的进展教育惩罚。

四、协作环卫所做好垃圾定时定点投放工作

A、成立由环卫部门牵头，由居委会、城管大队组成的生活垃圾定点定时投放联合治理领导小组，负责宣传、指导、整改、协调和监视治理及检查评比工作。走进街道、社区调查、摸底和征求居民的意见，制定“便利投放、便利清运”的运行程序，加大对电视、宣传车宣传，逐户上门发动，使人人知晓、人人遵守。通过宣传扩大影响，提高社会知晓率，不断增加市民的城市意识、环境意识、卫生意识，做到垃圾不出店（门）、定时倾倒，由环卫人员每天分2趟摇铃上门收运。并对城区主次干道（含临街店面、住户）不实行袋装垃圾和不按摇铃收集制度乱堆乱放杂物或生活垃圾的，责令责任人予以去除，对不听从治理或无理取闹的当事人，依法实施惩罚。

B、加强城乡结合部的治理。加大巡逻力度，帮助南安镇、各街道居委会做好城乡结合部、小街小巷居民区乱堆乱放、乱搭乱建、乱贴乱画的工作，催促开发商对住房装修倾倒的建筑垃圾准时清运，环净美公司准时去除生活垃圾。做到日产日清。

五、标准好早餐、夜宵摊点的治理

A、重点抓好成功路（南）、街心广场周边、步行街、南安大道、金莲山大道无违章占道经营示范路的整治；全部占道经营的早点摊必需在早上八点半前停顿占道经营行为；餐饮店门前严禁超出店墙摆放灶台、烟囱等物品；进一步标准店外货物入店经营，实行一次教育，二次重罚，坚决取缔乱摆乱放、“公路市场”等违规行为。

B、对已形成深厚气氛路段的夜宵摊点进展排查摸底、登记建档，同时召开局部经营业主座谈会，听取标准经营的意见和建议，本着不影响市容市貌，不影响市民生活，根据“统一划线定位、统一卫生保洁”标准标准治理。同时，对经营场所实施专人监管负责制，责任到人，定点巡查，防止随便乱设乱摆夜宵摊点“死灰复燃”。

城管大队工作规划2

饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、掌握如下饭店三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力资源体系，以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的效劳营销体系。这是饭店整体运作的三根支柱。

在总经理负责制的`饭店经营体制下，总经理是饭店重大决策的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面：

1.饭店中长期战略规划，包括：

(1)涉及饭店今后进展方向和进展目标的重大决策，以及为维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系的协调。每年下半年制定的后三年饭店经营的滚动式规划和在此根底上制定的下一年的经营预算是饭店规划和进展的重要内容。

(2)在此根底上制定饭店的设备设施修理保养更新改造规划。饭店的设备设施维护良好，这是饭店资产保值增加的前提。

(3)饭店的经营进展方向和经营战略的制定和确立。

(4)饭店人力资源的开发和治理规划的制定等。

2.饭店市场推广

每饭从它诞生之日起，就与市场密不行分。市场是饭店经营活动的轴心，而顾客是市场的主宰。”ourcustomerarewinners.”(我们的客户是赢家)赢得了顾客就是赢得了市场;而赢得了市场，就等于赢得了胜利。

这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析讨论后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。饭店员工的优质效劳也是实现促销的手段之一，这就是效劳营销的本质。

饭店作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存进展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”，多元化的经营，可以削减饭店业目前的买方市场风险。一旦饭店受到冲击，其他方面可以弥补。多元化经营，可以为饭店企业的进展寻求新的经济增长点。同时，它还能使饭店的人力资源，财力资源，物力资源得到更高层次的合理配置使用。

3.饭店人力资源开发

饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面治理和统一指挥。饭店总经理重视人力资源治理首先是选拔好饭店中高级人员。特殊是选好副总经理、驻店经理及部门主管。

4.饭店经营决策

决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平的凹凸，直接影响到现代饭店的经营成果。饭店总经理如何捕获市场经济进展的最新信息，科学把握饭店营运进展的趋势，抓住机遇准时调整经营策略进展科学有效的决策，使饭店在市场中获得胜利，取得良好的经济效益，这是经营决策的目的。

5.饭店的财务治理

财务治理是饭店治理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经济效益，获得最大利润为最大目标，财务决策在饭店治理中起着不行缺少的重要作用。总经理对饭店财务工作的治理，首先要抓好每年下半年制定的三年经营滚动预算，然后，再依据三年滚动预算做将来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环，总经理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个饭店及各部门预算完成状况的分析评述，并进展讨论争论。