医院人员绩效考核管理办法

阁山精神病医院员工绩效考核管理方法

（试行）

为完善医院管理机制，加强医院管理，增加医院执行力，切实提

高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续

发展，结合医院下发的《绩效工资安排（试行）方案》文件精神，特

制定本方法。

适用范围：医院全部在职人员及其他人员（包括借调人员）均依

据本规定执行。

考核原则：

（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不行意

断妄测。

（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价

被考核者。

（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必需由被考评者的

“干脆上级”实施。干脆上级相对来说最了解被考评者的实际工作表

现（成果、实力、适应性），也最有可能反映真实状况。

考核内容及评分标准

第一条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为

100分，月末依据当月职责履行状况、工作执行力、劳动纪律及品质

素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂

勾。

第二条绩效考核依据得分状况分为四个等级详细标准见下

表：

级别一级二级三级四级五级

基准分100分100分100分100分100分

得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下

第三条扣分标准

考核项目考核内容扣分标准

1、医院定期、不定期组织检查职责履行状况，发

觉履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项

扣5分；

2、隶属本职工作，推诿、拖延造成冲突、后果的

每次扣10分；

3、岗位职责履行不仔细，经上级领导指出仍不改

严格履行岗位职正的，发觉一次扣10分；

责，详细详见医院4、工作不仔细造成公司或上级领导点名指责的

职责履行

的各项规章制度及每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成

医院相关文件。重大影响的扣20分。

5、工作失误造成医院损失（500元以下）的每次

扣10分，造成较大损失（500元至1000元）

的扣20分，造成严峻损失（1000元至2000

元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不

得分，并由院委会探讨做留用查看、撤职或开

除处理。

1、确保按安排完成本职责工作内各项工作任务，

未完成的每项扣5分；完成了但质量不过关的

坚决执行上级指每项扣2分；

示，听从指挥，按2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每

工作执行力

时保质保量完成各次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工

工作安排及任务。作时，应刚好通知并监督工作所属人按时完成

任务，未完成的工作所属人扣10分，监督人

扣5分；重大任务按严峻程度扣分，但最低扣

分不得少于20分。

3、不听从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行

为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。

1、上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣

5分。

2、工作期间闲聊、扎堆的每次扣2分。

严格遵守各项规章

3、工作期间处理个人事务、公话私用发觉一次扣

劳动纪律制度，确保医院各

5分。

项制度落实到位。

4、严格依据操作规程、流程办事，违反规程、流

程的每次扣2分，造成冲突、纠纷的每次扣5

分。

1、严禁背后争论医院机密、领导长短，发觉一次

扣5分；

2、严禁传播对医院不利消息、挑拨冲突，发觉一

次扣10分;

道德品质高尚，团

3、严禁利用职务之便谋取私利，发觉一次依据状

结同志，有猛烈的

品质素养况扣5-20分，有经济行为的，移交院委会处

集体荣誉感和奉献

理，严峻的移交司法机关；

精神

4、与同事、上下级关系惊慌，发生吵架行为的当

事人双方各扣10分，发生打架行为的扣20

分，情节严峻的扣50分，造成损害的不得分，

并移交司法机关处理；

考核程序

第四条考核者

（一）院委会：负责院领导及特殊事务的考核工作。

（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督全部

人员考核工作；

（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，主

动有效的引导员工提高工作效率;

第五条考核组分工

医技护理考核组：乔玉军、李云杰、赵婷、高欣宇、孟令超负责

医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。

行政后勤考核组：董松巍、陈传波、宋金龙、单秀文、殷宏宇负

责办公室、人事、财务、总务、平安等行政后勤管理部门工作的考评。

第六条考核方法

（一）考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般状况

下每周定期检查一次各部门工作状况，被考核人陪伴，对偏差予以调

整，月底汇总评分，力求客观精确。

（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四

进行，医技护理考核组每周五进行（遇节假日、特殊状况另行通知）;

不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工

作状况，发觉问题，马上通知责任人改正，并视状况扣分，记入月底

考评。

第七条新进及调、离职人员的考核

（一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当

月转正后天数比例计算奖金比例，并参与考核。

（二）调职员工在调职当月不作考核，奖金按医院其它有关规定

发放。

（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。

第八条每月5日前由各部门考核人员将本部门评分状况上报

院长办公室。

第九条院长办公室依据各部门考核评分状况，予以调查审核，

并将审核反馈状况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定

后，由财务部门负责执行。

第十条财务科依据评分状况，计算绩效奖金比例，与考核月下

月底前核算发放完毕。

考核奖惩

第十一条考核每月依据《扣分标准》评出每位被考核人员分

数，以百分制计算，比照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，

三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。

第十二条绩效考核扣发奖金列入年度考核嘉奖基金帐户，对

先进、优秀人员实施嘉奖。

第十三条被考核人员年度内有三个月考核分为五级者，年终

奖扣除，并予以撤职或辞退处理。

第十四条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为

四级者，扣除