高层住宅总承包工程保证施工安全的措施计划和质量保证体系及质量管理体系

高层住宅总承包工程保证施工安全的措施计划和质量保证体系及质量管理体系第一节保证施工安全的措施计划一安全生产方针、目标、策划及保险（一）、公司安全方针以“以人为本、关爱生命、科学管理、持续改进”为宗旨,以<GB/T28001—2001职业健康安全管理标准>和公司<职业健康安全管理手册>为依据，我公司将安全施工的意识体现在建筑施工管理过程的具体行动中，让全体员工自觉地将关注职业健康安全作为基本的价值观，遵守法律、法规和其他要求为出发点，进行严格、标准、规范的管理。（二）、项目职业健康安全目标杜绝死亡及重伤事故；杜绝火灾事故;杜绝职业病和职业中毒事故；发包方有关安全施工的要求。（三）、职业健康安全管理策划针对工程特点、施工场地情况，应按照《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》对施工现场存在的危险源（在过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态下，所处的场所和周边环境）进行辨识、风险评价，建立项目部《职业健康安全危险源辨识与风险评价记录表》和项目《重大危险源清单》。对重大风险项目部应制定出有针对性的风险控制措施，并建立应急预案。依据职业健康目标、危险源辨识和重大危险源清单，制定切实可行的职业健康管理方案和具体的控制措施，将目标分解，落实到责任人。对进入项目部有关人员需进行对职业健康安全意识、危险源及应急预防的教育培训工作，了解、认识加强职业健康安全意识和责任感的重要性；组织新入场工人学习职业健康安全管理方针，并告之现场重大危险源和主要控制措施。项目部按照《应急准备和响应控制程序》执行，成立应急组织，确定应急小组领导、成员的职责；针对潜在事故（火灾、中毒、触电）等紧急情况编制应急准备和响应措施，实施演练，组织全体管理人员进行培训，使之明确操作方法，提高自防自救能力。(四)、保险措施及社会公众财产保护项目部将为自有职工意外伤害保险；对分包方的意外伤害，以国家法律法规为依据，在合同中明确职责，落实费用，以保障分包单位员工的人身安全。在施工期间采取有效措施，保护社会公众免受损害，保护公众财产、道路、市政设施、临近树木免受损害。二安全生产保障措施（一）、组织保障措施1、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目主任工程师、分包工程负责人组员：各专业工长、专职安全员、各班组长2、安全生产组织机构、安全生产保障体系项目经理公司职能部门项目安检部门项目安检员业主监理公司项目副经理项目总工程师生产部门机械部门施工班组项目经理公司职能部门项目安检部门项目安检员业主监理公司项目副经理项目总工程师生产部门机械部门施工班组安全生产组织机构项目总工程师编制安全计划落实完善各种安全设施方案项目经理单位职能部门项目副经理项目安检部门班组进场教育工长向班组教育施工过程监督安全整改制定相关管理制度项目安全学习定期安全教育确保安全生产项目总工程师编制安全计划落实完善各种安全设施方案项目经理单位职能部门项目副经理项目安检部门班组进场教育工长向班组教育施工过程监督安全整改制定相关管理制度项目安全学习定期安全教育确保安全生产安全生产保障体系3、岗位责任制项目经理是本工程安全生产和消防安全的第一责任人，负直接责任。项目经理对本项目生产负直接领导责任，在安排计划时，必须把安全工作纳入目标管理。项目部管理人员负责施工现场安全计划的具体实施，保障各项措施的落实。（1）、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。（3）、项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施的落实，确保施工过程中不安全的技术问题。（4）、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（5）、专职安全员：协助项目技术负责人制定安全技术措施和分项安全方案，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，组织项目安全活动及安全教育的开展，督促劳保用品的发放和使用。（二）、分包单位的安全管理措施1、分包单位资质管理对专业分包、劳务分包，应符合建设部《资质管理条理》的要求，特种作业人员持证上岗。2、技术措施在工序安排、施工组织等方面，和分包单位协商、合理组织，确保安全技术措施的实施。分包单位进场时，通过技术交底的形式进一步明确。3、管理措施和分包单位签订《安全目标管理责任书》、《消防管理目标责任书》，明确各自职责，在分包合同中明确安全保障措施，监督检查分包单位安全措施的落实。（三）、安全生产制度保障措施1、安全生产责任制建立健全各职能管理人员安全岗位责任制；配备专职安全管理人员、分工明确、责任落实，定期考核；制定各工种安全技术操作规程；要求各级管理人员和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责。2、安全目标管理将安全生产的目标指标，层层分解到项目部的各级岗位，并制定考核办法，实行安全生产责任追究制度。3、安全技术交底制度分部分项工程施工前，项目都应编制有针对性的安全措施或方案，按公司规定程序审批后，进行书面安全技术交底，才能组织实施。交底内容要有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。4、安全教育培训制度广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工认识安全生产的重要性；把安全知识、安全技能、操作规程、安全法规作为教育的主要内容；对新进场的工人，进行“三级入场教育”。5、施工方案审查制度对重要的、危险性大的专项施工方案，采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的有针对性的安全技术措施。组织专家评审小组进行评审。6、安全检查制度班组每天进行班前活动，由班长或工长进行安全技术交底，并做好记录；项目经理部主要负责人组织安全小组每旬组织施工现场安全检查；公司职能部门每月组织，对施工现场进行一次的安全综合检查；对脚手架、高处作业、临边洞口、起重机械、消防、职业病专项检查。对检查中发现的问题，定人、定时间、定措施、定复验人。7、坚持上岗证制度所有施工人员持证上岗，特种作业人员应有特殊作业证，方可能性进行现场作业。8、消防保卫制度落实防火安全责任制，划分防火责任区，将防火责任落实到人。现场分施工部位；宿舍分班组；各作业房分工种划定防火责任区，并在其区域内树立防火责任牌，明确防火责任人。增强消防意识，加强消防宣传。检查制度，项目每周检查一次，对检查出的消防隐患应及时落实整改。施工作业区设置消防通道，保障消防通道的畅通，按要求配置消防器材。现场使用明火必须执行“动火审批制度”，易燃、易爆物品指定专人管理。由专人对施工现场的火灾危险点源的木工房、易燃品、氧气瓶与乙炔瓶、物资库房、配电室等挂警示牌。加强对电源、明火等的控制。9、保卫制度保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行封闭式施工管理，配备保卫。本工程施工人员凭工作卡出入，管理人员和作业人员的卡分颜色区别；来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入。10、安全会议制度每月安全小组会议——对于本次新开工程，最初3个月时间，每半月召开一次会议，随后每一个月召开一次讨论有关施工现场安全的主要议题。每周安全活动会议——每周召开的安全交流会的目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况，一般情况下定于每周一，并作好记录。每日班前会议——这是每天各专业和各班组的安全员组织召开的向工人进行的工作交底。主要内容是当日工作范围，使用的工具及设备，所涉及到的潜在危险，采取的预防措施，所穿戴的个人保护设备。（四）、安全生产技术保障措施1、编制深化《施工安全保障措施》，送业主工程师审核后，进行安全监督备案。2、针对本工程危险性大的专项工程，编制专项施工方案。3、专项施工方案由项目技术负责人组织编制，按规定程序送审后组织实施。专项施工方案应有切实可行的安全技术措施。4、从投入到本工程的特种设备的性能选择上的技术保障措施。三施工过程安全控制要点（一）、脚手架1、基本要求本工程采用扣件钢管悬挑式脚手架和双排落地脚手架，悬挑脚手架搭设三层，搭设高度为6层，约18m。拟在第四层、十层、十六层用16#工字钢悬挑，楼层高度2.9m，每次悬挑高度<25m，落地脚手架为基底至4塔楼四层底部满搭，外满挂密目安全网。端部用Ф16圆钢埋于楼板上。外脚手架搭设以《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）为依据，在开工前，将编制专项施工方案，按程序审批。脚手架搭设后，使用前分阶段验收后，挂牌使用。脚手架、安全网的材质：Φ48×3.5；钢管Q235A，扣件扭矩45∽60N.M；安全网生产许可证，产品合格证。搭设必须由专业架工操作，专业工长指挥，各种工具、材料妥善放置，严防物体下坠伤人。上架操作人员须拴安全带并将安全带固定在牢固的物体上。在使用中未经项目负责人同意，不得随意拆改脚手架。坚持检查制度，架子使用中必须坚持自检、互检、交换检和班前检查制度。若发现有松动、变形处，必须先加固，后使用。2、外架防护1）．本工程外架采用悬挑式外脚手架和双排落地脚手架，脚手架外侧使用密目式安全网全封闭，主要出入口及沿楼梯通道应设防护棚（按照高处作业分级标准GB3608—83的要求，超过规定高度采用双层防护。2）．脚手板在操作层满铺，其材质应符合要求。档脚板沿操作层四周设置，高度180mm。脚手架上的脚手板必须严密平整，防滑，固定可靠，孔洞应设盖板封严。3）．外脚手上下通道搭设要求按的样板搭设，两侧扶手立面除用钢管搭设外，并用密目安全网全封闭。踏步用钢管搭设后，上铺木板。并且木板上加铺一层木工板，脚手板与钢管连接用铅丝绑扎牢固。4）．外脚手架与建筑结构拉结按有关规定执行；脚手架的荷载不超过3000N/m2。5）．脚手架搭设完毕后，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)进行检查，并同时满足甲方的要求。6）、外架严禁集中堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结，墙、柱钢筋绑扎焊接时，应搭设门式架或灯笼架，墙、柱砼浇捣时，操作平台稳固可靠，铺设通畅，且设护身栏杆。（二）、地下室深基坑施工的安全管理措施本工程基础挖深超过10m，属于深基坑，施工时必须编制专项安全施工方案，确保施工安全。（1）基坑周边搭设1.2m高防护钢管栏杆，立杆间距2m，水平扫地杆距地0.2m，钢管栏杆上满挂密目网，脚底设0.25m高的挡脚板避免物体掉入基坑内。钢管架用红白色相间的油漆涂刷警示标志。基坑周边1.5m范围内严禁堆放材料，如要堆放时须采取加固措施。（2）土方开挖时在开挖边线设醒目标志，防止土方超挖。在进出大门口设红色警示灯，交通频繁处设专人指挥。（3）搭设钢管跑道供人员上下，钢管跑道必须按规范搭设，跑道两侧和水平上设安全网。严禁人员在基坑壁下休息（4）材料上下基坑利用塔吊或搭设溜槽，严禁从地面上向基坑抛物。（5）绑扎地下室钢筋时采取防雨防爆措施，使用防水灯头，行灯电压不得超过36V，潮湿地电压不得超过12V，在人工运输或传递钢筋时应防止钢筋与灯或电线碰撞摩擦，谨防触电伤人。（6）人工抬运钢筋钢管灯材料时要相互配合，上下传递时不得在同一垂直线上。（7）进行焊接施工时应先检查焊机的电气和线路，严禁电线直接搭接在钢筋上，焊工施焊时应穿绝缘鞋。（8）浇筑砼前必须提前认真检查模板支撑质量，未经项目质安员检查认可不得进行施工。（三）、主体施工安全保证措施（1）夜间施工应安装足够的照明，临时照明线路不得与金属管相接触，应设漏电保护器。灯的位置布置得当，并加防护罩，预防钢筋与电灯相碰而触电。（2）卸料倒车应有专人指挥，转动卸料槽或上车清料时应与司机取得联系。（3）振动器应安放在牢靠的脚手板上，移动时应关好电门，发生故障时应立即切断电源。（4）梁、柱、剪力墙浇筑砼时应搭设操作脚手架，不得站在模板或支撑上操作。（5）对焊机的闪光区域严禁其他人员停留，预防火花烧伤，火道的上面应设防护罩。（6）室内进行手工电弧焊时焊工操作地点相互之间设置挡板，以防弧光伤害眼睛。（7）绑扎立剪力墙钢筋时，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。剪力墙筋在4m以内、重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起。剪力墙筋在4m以上，应搭设工作台。剪力墙梁骨架，应采用临时支撑拉牢，以防倾倒。（8）起吊钢筋时下方严禁站人，必须待骨架降到离地1m以内始准靠近，待就位支撑后方可摘钩。（9）现场操作人员不得赤脚、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必须戴安全帽。（10）模板在支撑系统未固定牢固前不得上人，在未安装好的梁底模板不得放重物，在安装好的模板上不得对方超载的材料和设备。（11）模板拆除的顺序应采取先支的后拆、后支的先拆，先拆除非承重模后再拆除承重模，先拆侧模后拆底模和自上而下的顺序进行。当现浇构件同时有横向和竖向相连接的模板时应先拆除竖向结构的模板，再拆除横向结构的模板。（12）拆除楼层板的底模时，应设临时支撑，防止大片模板坠落，尤其是拆支剪力墙时，操作人员应站在门窗洞口外拉拆，更应严防模板突然全部掉落伤人。（13）在拆除模板的过程中如发现砼有影响结构安全的质量问题时不得继续拆除，应经研究处理后方可再拆。（四）、装饰施工安全保证措施（1）抹灰作业前应检查脚手板、跳板和外脚手架的安全网搭设是否合符要求，牢固可靠，凡不合格者应及时修整加固或撤换，必须经检查合格后才准上架操作。（2）抹灰工自行翻挑板和高空作业又无护栏时应系安全带。（3）在上下两层脚手架交叉作业时宜用安全网在跳板下反兜，以防坠物伤人，并应尽量避免在同一垂直线上工作。（4）砖和砌块在楼面堆放时严禁倾卸及撞击楼板，堆放在各楼板上的砖或砌块重量不得超过楼板的设计允许荷载。砌筑时严禁站在墙顶进行砌砖、刮缝、清扫墙面以及检查四大角垂直度等工作。（5）施工所用的工具应放在稳妥的地方，不得掉下伤人，挂线用的线坠必须捆牢，不得落下伤人。（五）、“四口、五临边”安全防护1、电梯井防护电梯井每隔两层或最多每隔10m设置一道安全网，最底层防护用架板封闭。电梯井防护2、楼梯、通道口及临边防护措施1）．楼梯的防护，在施工过程中的楼梯口和梯段边，都必须设防护栏杆，顶层楼梯口应随工程结构安装正式防护栏杆。2）、楼梯侧边用Φ48×3.5的钢管栏杆满挂密目安全网防护。施工期内不使用的楼梯应封闭处理。3）、临边部位必须设防护栏杆或固定栅门，井内应每隔两层（最多10米）设置一道安全网。4）、楼层周边按规定要求搭设临边安全防护栏杆，确保作业人员的安全。楼梯口的防护临边作业防护2）．交叉作业通道防护棚措施（1）在施工期间，在两个纵方向设出入口，在山墙两端各设一个出入口，在出入口处，必须搭设防护板棚，棚的长度为5m，宽度大于出入口，材料用钢管搭设，侧面用密目安全网全封闭，顶面用架板满铺一层。（2）支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。（3）钢模板，脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。并设警戒区。（4）钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边不应小于1m，堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物体。（5）、对于上下交叉作业，必须由技术负责人统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必须有严密可靠的防护层隔开。（6）、人员通道、机械设备上方根据所处的位置，应搭设3～6m长，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应铺满5cm厚的脚手板，通道两侧沿栏杆架用密目安全网封严，上料口处搭设安全防护棚。必要时侧面用钢筋网做防护栏板。3、洞口作业防护措施1）．施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等外，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。2）．边长为50—15Cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网络，并在其上满铺竹笆或脚手板。3）．边长在150Cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。4）．位于车辆行驶道旁的洞口，深沟与管道坑，槽所加盖板应能承受不步于额定卡后轮有效承载力2倍的荷载。5）．墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装防护门，门棚网格的间距不应不于15Cm。6）、板与墙的洞口，必须设置牢固的防护栏杆、安全网或采取其它防坠落的防护措施。边长≧1500mm的洞口防护边长≮1500mm的洞口防护（六）、施工电梯的安全措施1、施工电梯的基本要求施工电梯选择德阳建筑机械厂、川安化工机械厂等厂家，有生产许可证，检验合格证，性能良好、安全可靠的设备。向公司内部或者外租租赁，有专业资质。施工电梯以JGJ88-92《龙施工电梯及井架物料提升机安全技术规范》为依据，超高限位、重量限位，停靠装置齐全有效；专人司机操作施工电梯。施工电梯的基础应符合生产厂家的设计要求，安装、拆卸方案应经产权单位技术负责人审批，安装后经验收合格，挂验收合格证牌、额定载荷牌、操作人员牌。2、井架的防护井架与垂直运输设备和脚手架等，各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。接料平台两侧的栏杆，必须向上而下加挂安全立网。架体四周三边用2000目密目安全网封闭；按规定搭设操作棚，按照高处作业分级的要求，高层采用双层防护；每层有醒目的楼层标志、载重吨位标志牌和验收合格排；井架架体构件用黄色油漆涂刷。卸料平台的防护（七）、塔机的安全措施1、基本要求塔机的“三保险四限位”必须齐全有效，定机定专人指挥，挂验收合格证牌、设备、技术性能牌和上岗人员牌；塔机按照特种设备管理的有关规定，向公司内部或者外租有专业资质，经安检备案，有生产许可证，检验合格证的合格设备。塔吊必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。塔机的维修保养资料记录必须真实、准时、齐全。坚持“十吊十不吊”的原则，严格按照操作规程作业。特种作业人员持证上岗。2、塔吊安、拆措施（1）塔吊架的安装使用必须遵照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）有关安全技术规范要求。塔吊安装和拆除时，事先必须编制安装或拆除方案，经审核后实施。（2）塔吊安装和拆除时，必须具有一定资质的专业作业队（组）进行；并对电器线路、周围环境进行检查；现场应有负责人在场指挥。（3）塔吊安装和拆除前，现场总指挥必须对作业人员进行技术交底。（4）按照生产厂家的塔机基础图做基础，基础四周排水畅通。（6）塔吊安装，应采取边安装、边固定，边操作、边支撑，确保安装中构（部）件、牢固稳定，安全可靠。3、操作要求（1）垂直运输机械使用前，必须经专业工程师检查合格后方能使用。（2）每个垂直运输设备设二名专职指挥，并具有上岗证。（3）高处作业必须有信号传递标志物。（4）超重吊装作业必须设警戒标志。（5）被吊物体重量必须明确。（6）所有超重工必须持证上岗。4、群塔施工安全技术措施（1）、合理选型不同类型塔机和不同的安装方式存在多种可变和不确定性，都会增加塔机间相互干扰和碰撞机率，合理选型是群塔作业安全的首要保证。（2）、群塔作业布置原则：平面布置时应尽可能覆盖整个施工面，不产生或少产生盲点；同时尽可能少重叠或不重叠。垂直运输时应能穿越现场施工构件，确保不同几何尺寸的物件有足够的间歇距离提升到需要的作业平台。塔机应有足够的高度，应有足够的垂直距离保证各种不同几何尺寸物体进行水平运输。确保塔机回转时与相邻建筑物、构造物及其他设施间的水平和垂直安全距离大于2m，工作中吊物的水平和垂直安全间歇也必须大于2m。（3）、群塔作业运行原则低塔让高塔原则；后塔让先塔原则；动塔让静塔原则；轻车让重车原则。（4）、严格管理建立统一协调机制。建立统一管理组织管理网络，明确领导、施工组织及驾驶、指挥和维护保养人员职责，统一安排、使用和指挥，并完善群塔作业操作规程，所有人员按程序进行操作指挥。合理进行施工组织。根据现场生产需求和风向气候情况，合理安排，尽可能减少同步作业，并及时向操作和指挥人员下达《协调作业通知单》。加强联络、通讯管理。群塔作业应对每台单机进行统一编号，确定每台单机操作及信号指挥人员，并保持固定。加强指挥管理。指挥人员必须时刻目视塔机吊钩及吊物，及时作出指令；指令应明确、简短、完整、清晰。（八）、安全标志、标牌在施工现场的基坑周边、通道、平台临边、楼梯口和梯临边、电梯口、管道井洞口等危险区域、危险作业点源处，按照《安全标志》GB2894－82的规定，统一定做醒目的安全标志牌和安全警示牌。各危险点源处在夜间设示警灯或照明灯（九）、施工用电的管理施工现场临时用电的布置，必须严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定，结合施工现场的具体情况和施工总平面布置图的要求，采用TN-S“三项五线”制的接零保护系统，埋地规范布置。为保障施工用电的安全，须作到：1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，持证上岗；各种电气设备必须实行分级配电，“一机一闸一漏一箱”，2、所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关；在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于4Ω。3、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。4、使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌。5、雷雨季节期间防雷安全措施（十）、高空作业安全措施高空作业必须严格按照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）的规定要求作业，高空作业人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，作业时施工人员衣着要轻便，坚持使用“三宝”,禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及带钉或易滑的各种鞋从事高空作业。对进行高处作业的人员应进行安全技术教育及交底，落实防护措施和个人防护用品，否则，不准施工。高处作业中所用的物料，应堆放平整，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，不得乱置或向下丢弃物品。传递物品禁止抛掷。搭设脚手架的材料应有合格证，各部件的焊接质量必须检验合格并符合规范要求，上的铺板必须严密平整，防滑，固定可靠，孔洞应设盖板封严。平台周围栏杆高度不得小于1.2m高，横档间距不大于350mm，底部设高度不小于180mm的挡板，栏杆外侧满挂安全网。(十一)、防雷、消防安全管理措施1、施工现场的塔吊、龙门架与防雷装置的引下线相连，接地电阻<4Ω。2、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动火申请，指定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。3、在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。4、对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。5、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品,氧气瓶与乙炔瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。第二节质量保证体系一质量控制保证系统图施工现场严格按照ISO9001质量体系进行操作，健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。工程质量目标工程质量目标全面质量管理施工质量控制措施全面质量管理施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理体系各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理体系阶段性质量控制措施施工操作施工技术施工计划施工材料施工计量事后控制事前控制成品保护事中控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成施工操作施工技术施工计划施工材料施工计量事后控制事前控制成品保护事中控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制 事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制编制相应作业指导书编制相应作业指导书工程回访维修服务工程回访维修服务二质量监督体系由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。质量监督体系图质量总监质量总监公司工程部分公司工程科项目经理项目副经理施工员测量员试验员材料员内业员安全员质量员建设监理设计院质监站公司质安部公司质安部班组质量班组质量三体系的PDCA运转在本工程的施工过程中，我单位开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关。阶段内容P(计划)组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标组织各种培训建立组织体系检查效果掌握实际情况D组织各种培训建立组织体系检查效果掌握实际情况（执行）实施计划修订计划改进实施计划修订计划改进C(检查)活动目标是否达到验评活动效果申报有关部门鉴定活动目标是否达到验评活动效果申报有关部门鉴定A(总结)纳入标准化准备成果发表整理活动资料制定巩固措施纳入标准化准备成果发表整理活动资料制定巩固措施四质量控制的组织机构1、本工程的公司质量领导小组：职务姓名职称组长公司副总经理高级工程师副组长公司总工程师高级工程师成员公司工程部经理高级工程师公司质安部经理高级工程师公司试验站站长高级工程师2、工程项目质量控制机构的主要岗位职责明确质量管理的岗位职责，落实责任到位、有效管理的首要条件。在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1）、项目经理项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下平衡工程进度计划，经济效益等各项指标的完成，并教育项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2）、项目技术负责人项目技术负责人作为项目质量控制及管理的执行者，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，全面负责整个工程的质量管理工作。项目技术负责人组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包方所提供的施工方案等，主持质量分析会，检查施工管理人员质量职责的落实情况。3）、质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验，对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4）、施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时纠正作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。第三节工程质量的管理措施一质量目标 我公司以ISO9001质量标准、按照合同要求及现行规范标准组织施工，实现对业主的质量承诺，严格工程一次验收合格率达100%，质量保证资料完善、准确、齐全。二建立健全各项质量管理制度1、项目各职能人员岗位责任制度。2、技术交底制度。3、材料进场检验制度。4、施工旁站跟踪检查制度。5、样板引路制度。6、施工挂牌制度。7、过程三检制度。8、质量否决制度。9、成品保护制度.10、质量文件记录制度。11、工程质量等级评定、核定制度。12、竣工服务承诺制度。13、培训上岗制度。14、工程质量事故报告及调查制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。三工程质量控制流程图使用回访使用回访回访建设单位事故处理报告按十大分部质量评定不合格返工质量评定资料整理钢材、水泥合格证及复试报告砖合格证及复试报告防水合格证及复试报告砼试验报告砂浆试验报告砂石试验报告施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接按文明标准施工施工按安全标准施工按施工图纸施工按操作规程施工分部分项技术交底分部分项安全交底办好工序交接编制施工组织设计技术交底学习施工规范学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术文件作好内业准备工作准备工作现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备机械设备准备开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定单安全技术交底隐蔽验收记录施工工长日志四施工计划的质量控制1、在编制施工总进度、阶段性进度、月施工进度等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工工序的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、当工期和质量发生矛盾时应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3、项目部全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。五技术制度、技术策划执行质量控制1、图纸会审施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后内业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点和错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的策划根据设计图的要求，施工前项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。3、技术交底在施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人员，让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量控制（1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法控制工序质量。（2）加强工程施工过程中的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全面控制，保证工程质量。（3）做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中对质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量动态管理流程图如下：操作班组自检完毕操作班组自检完毕不合格返修工长与专职质检员初检不合格返修工长与专职质检员初检工长专职质检员填报检查表工长专职质检员填报检查表设计、监理、甲方会同施工单位复核设计、监理、甲方会同施工单位复核不合格不合格合格进行下道工序合格进行下道工序（4）在施工中实行“工序操作挂牌制”，整个施工全过程中要做到工前有交代，过程有检查，工后有验收的“一条龙”工作挂牌方式，确保工程质量，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。（5）实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前。样板做好经业主、监理验收合格后方可进入大面积施工。（6）严格执行工长、质检人员旁站监督制度。六工程技术资料质量控制1、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管