《xx企业预算制度》课件

《XX企业预算制度》PPT课件CATALOGUE目录企业预算制度概述企业预算制度的构成企业预算制度的编制与执行企业预算制度的监督与考核企业预算制度的问题与对策企业预算制度概述01预算制度的概念预算制度是企业为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制和考核业绩等方式对经营所涉及的各类资源进行合理分配和有效控制的一种财务管理体系。预算制度的重要性预算制度对于企业来说具有重要意义，它可以帮助企业合理规划资金使用，控制成本和支出，提高经济效益，实现经营目标。同时，预算制度还可以加强企业内部管理和内部控制，预防和降低财务风险。预算制度的概念和重要性企业预算制度的形成可以追溯到20世纪初的美国，当时由于企业规模的不断扩大和管理的复杂性增加，为了更好地控制成本和支出，一些企业开始采用预算制度进行财务管理。企业预算制度的形成随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业预算制度也在不断发展和完善。现代的企业预算制度不仅涉及到财务方面，还涉及到销售、生产、采购等各个方面，成为企业内部管理和控制的重要手段。企业预算制度的发展企业预算制度的形成和发展

企业预算制度的基本原则和要求统一领导、分级管理企业预算制度应由企业高层领导进行统一管理和指导，同时各层级管理人员也要承担相应的责任和义务。全面覆盖、全员参与企业预算制度应全面覆盖企业的各个方面，包括财务、销售、生产、采购等，同时应鼓励全员参与，提高员工的积极性和责任感。科学合理、切实可行企业预算制度的编制应基于科学合理的分析和预测，同时也要考虑到实际情况和可行性，确保预算的有效性和可操作性。企业预算制度的构成02经营预算预测企业在一定时期内的销售收入和销售量，为生产计划提供依据。根据销售预算和库存情况，制定生产计划，安排生产数量和进度。根据生产预算，制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商。根据生产计划和人员配置情况，制定人工费用预算。销售预算生产预算采购预算人工预算计划购置、更新改造和维修保养固定资产的费用预算。固定资产投资预算无形资产投资预算其他投资预算计划购置、开发无形资产的费用预算。除固定资产和无形资产以外的投资预算，如对外投资等。030201投资预算预测企业在一定时期内的现金流入和流出情况。现金流量预算预测企业在一定时期内的利润总额、净利润等财务指标。利润预算预测企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益情况。资产负债表预算财务预算计划用于市场推广、品牌建设等方面的费用预算。市场推广预算计划用于产品研发、技术创新的费用预算。研发预算计划用于招聘、培训、薪酬等方面的费用预算。人力资源预算专项预算企业预算制度的编制与执行03详细描述预算编制应明确各级责任中心的责任和权利，采用规范的程序和方法，确保预算数据的准确性和完整性。详细描述预算编制应按照自下而上、逐级汇总的原则，经过各级责任中心的审核和调整，最终由预算管理委员会审批下达。详细描述预算编制应以企业的战略目标为导向，量入为出，综合平衡各项资源，确保预算的合理性和可行性。总结词明确、规范、科学总结词逐级汇总、审批下达总结词量入为出、综合平衡010203040506预算的编制程序和方法总结词刚性约束、动态监控详细描述预算管理机构应定期向各级责任中心反馈预算执行情况，对预算执行中的问题进行深入分析，提出调整建议，并报经预算管理委员会批准后实施。详细描述预算执行应严格遵守预算的刚性约束，不得随意调整或超预算支出。同时，应建立动态监控机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差。总结词绩效考核、激励约束总结词定期反馈、分析调整详细描述预算执行结果应纳入企业绩效考核体系，通过合理的激励和约束机制，促进各级责任中心更好地完成预算目标。预算的执行和控制总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述客观合理、审慎调整当企业内外部环境发生重大变化，导致预算编制的基础不成立时，可按规定程序申请预算调整。预算调整应客观合理，审慎对待，避免频繁调整。专项报告、审查批准责任中心如需进行预算调整，应向预算管理委员会提交专项报告，说明调整的理由、方案和预期效果。预算管理委员会对调整申请进行审查，批准后方可实施。严格控制、考核挂钩预算调整应严格控制，确保调整方案符合企业整体利益。同时，预算调整与绩效考核应挂钩，以更好地发挥激励约束作用。预算调整的条件和程序企业预算制度的监督与考核04企业内部审计部门、财务部门、预算委员会等。预算监督的主体企业内部各层级、各部门的预算执行情况。预算监督的客体预算监督的主体和客体包括财务指标和非财务指标，如收入、利润、成本、市场份额等。根据企业战略目标和历史数据制定，同时考虑行业标准和市场竞争情况。预算考核的指标和标准预算考核的标准预算考核的指标预算考核的程序包括确定考核指标、制定考核标准、收集数据、实施考核、结果反馈等步骤。预算考核的方法包括比较分析法、趋势分析法、因素分析法等。预算调整与改进根据考核结果，对预算进行调整和改进，以提高预算执行效果和实现企业战略目标。预算考核的方法和程序企业预算制度的问题与对策05预算与战略脱节预算编制不科学预算执行不力预算考核不合理企业预算制度存在的问题01020304企业在制定预算时未能充分考虑企业战略目标，导致预算与战略实施存在偏差。预算编制过程中缺乏科学的方法和依据，导致预算数据不准确。企业在预算执行过程中缺乏有效的监控和管理，导致预算执行效果不佳。企业在进行预算考核时缺乏合理的标准和程序，导致考核结果不公正。企业在制定预算时需充分考虑企业战略目标，确保预算与战略实施的一致性。加强战略与预算的结合采用科学的预算编制方法加强预算执行监控建立合理的预算考核体系企业在编制预算时需采用科学的方法和依据，确保预算数据的准确性。企业在预算执行过程中需加强监控和管理，确保预算执行的效率和效果。企业在进行预算考核时需建立合理的标准和程序，确保考核结果的公正性和有效性。提高企业预算制度执行力的对策03提高预算管理人员的素质和能力企业需加强对预算管理人员的培训和教育，提高其素质和能力，以确保预算