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文档简介

为回报全体职企业员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的相关人员稳定性2.总则3.职责权限3.1总经办相关相关项目本规章制度的审批与执行情况的监督。3.2人力资源部相关相关项目考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。3.4总经办相关相关项目监督考评数据真实性。4.奖励办法4.1年终奖是针对全体企业员工进行的一项奖励，根据部门机构与企业员工的职务将企业员工进行划分，对各部门机构的企业员工依据部门机构绩效指标的结果评定不同的等级。等级不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他个人年终等级级奖励金额=月基本工资总和×部门机构系数×等级奖励系数4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。4.2.3部门机构系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定级别五级四级二级一级A总经办B设计工程部/C工程部D生产管理管控部E质量监控部F后勤及职能部G生产线企业员工2、在考核周期内所有企业员工异动审批将停止至考核结束后执行5、若月度出勤上班不满15日(含)的则该月的基本工资及月份不纳入年终6、在本年度转正的相关人员，从转正之日起核算。例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为个人等级奖励金额=(转正前的基本工资×3个月+转正后的基本工资×4.4各部门机构等级人数分配情况见下表，部门机构经理或部门机构相关相关项目人考评等级为该部门机构的考评等级。4.4.1各部门机构等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。五级四级三级二级一级无奖励评定部门机构评定部门机构下1人(视具员情况而四级、三级、二级具体比例可适当调整1最多14.7.2奖励分：①创新提案奖励(每项1分，没有采纳但有奖励的0.5分);(第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如为集体奖给予0.1分/次的奖励)。=所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分+奖励分个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。5.1年终奖金于本年度春节前发放总额的70%,春节后再发放总额的30%。5.2春节已请假回家探亲的相关人员于回公司后，上班满10天，由所属部门机构相关相关项目人出具签领的联络单送人力资源部核对后发放。6.责任追究各考评人在评定过

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