OPPM一页纸项目管理

OPPM尹静一页纸工程管理提纲OPPM的作用如何创建OPPMOPPM的实践操作OPPM的作用沟通方式环环相扣的图表和颜色工程主要组成要素的形状1OPPM的作用—组成五个要素义务本钱时间线担任人目的1OPPM的作用—组成1OPPM的作用—组成普通不超越30项多层OPPM11OPPM的作用—组成每项义务的时间线1OPPM的作用—组成按照工程进程绘制费用横道图1OPPM的作用—组成重点解释与方案冲突之处预测性补救1OPPM的作用—组成可丈量性与可行性每项义务至少有一个目的与之关联提纲OPPM的作用如何创建OPPMOPPM的实践操作2创建OPPM—标题2创建OPPM—标题工程称号：自动化分配中心工程总担任：克拉克·坎贝尔工程目的：重新设计分配中心—获得30%ROI日期：1994/12/1工程称号担任人工程目的:发明…完成…实施…当前日期2创建OPPM—担任人技术担任人业务担任人3~5人2创建OPPM—细分目的整体目的的详细分解3~4个不能以模块定义2创建OPPM—明确主要义务2创建OPPM—明确主要义务主要义务工程任务的详细细分可丈量性2~3项/报告期客观义务绩效定性颜色标识红色：危险黄色：绩效堪忧绿色：绩效好2创建OPPM—关联义务与目的一切义务必需有一个与之相应的目的2创建OPPM—预期时间时间增量2创建OPPM—使义务与时间安排一致每项义务的继续时间应大于单次时间增量2创建OPPM—将义务分配到人明确责任人以及优先级主要义务：每项义务的主要担任人只需一个2创建OPPM—费用费用(IT)软件开发软硬件采购集效果劳横道图2创建OPPM—总结以及预测前期暴露的问题为什么方案延迟？为什么预算超支？预测预备怎样做42创建OPPM—总结12356879101112提纲OPPM的作用如何创建OPPMOPPM的实践操作3OPPM的实践操作—时间线深色/蓝色线条表示当前工程周期位置及时性每月*日3OPPM的实践操作—主要义务进度打点——主要义务进展情况义务提早完成义务拖期3OPPM的实践操作—客观义务进度绩效充分遇到费事绩效将影响工程的计时、范围或预算3OPPM的实践操作—客观义务进度义务进度与目的达成一致3OPPM的实践操作—报告破费绿色：未超出预算黄色：已超出预算，在估计不测范围之内红色：超出预算及估计不测范畴，思索中止3OPPM的实践操作—总结与预测写下本次报告周期内的总结与预测3OPPM的实践操作—早期报告提早完成义务拖期前两项义务目的达成绩效充分遇到费事未开场3OPPM的实践操作—早期报告超支景象解释与预测系统预算费用途于估计不测范围之内预算之内3OPPM的实践操作—中期报告提早完成义务拖期与目的一致绩效充分估计能够拖期，需求补救3OPPM的实践操作—中期报告解释误工缘由系统预算费用途于估计不测范围之内预算之内3OPPM的实践操作—后期报告义务提早完成与目的一致实现目的需求关注3OPPM的实践操作—后期报告解释超支缘由，提出处理方法系统预算超支预算之内3OPPM的实践操作—案例：再保险系统3OPPM的实践操作—案例：再保险系统本卷须知文字简约明了，防止附页总担任人为工程经理每份OPPM中义务数量普通不多于30，约为(2-3)*(方案工程周期/报告周期)担任人数量为3-5人，必需包括技术担任人、业务担任人以及骨干成员责任明晰，普通情况下主要担任人为1人每项义务必需至少有一个目的与之关联